企業(yè)綜合部工作總結(jié)

企業(yè)綜合部工作總結(jié)篇一：綜合治理部XX年度工作總結(jié)及XX年工作打算XX公司綜合治理部XX年工作總結(jié)及XX年工作打算XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的踴躍配合和大力協(xié)助下，在本部全部員工的不懈盡力下，綜合治理部牢牢圍繞部門工作職責(zé),結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，盡力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮綜合治理部〃參謀、組織、和諧、效勞〃等職能作用，較好地完成了今年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將要緊工作情形匯報(bào)如下：一、XX年大體工作情形(-)部門概述綜合治理部是公司日常事務(wù)治理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由領(lǐng)導(dǎo)、副領(lǐng)導(dǎo)、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和操縱公司各部門工作的中心部門，通過操縱和和諧各部門經(jīng)營治理情形，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀操縱的各類指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。(二)行政辦公一、公函處置。較好地完成了各類公函的日常接收記錄、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,并把審批的意見及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到各相關(guān)部門，截止n月中旬，收文處置800余份，大體做到了不積存、不丟失、不拖辦，精神轉(zhuǎn)達(dá)到位。公司所有對外發(fā)出的行政公函，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合治理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)〃準(zhǔn)、實(shí)、新〃，確保公函格式標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。截止12月中旬，綜合治理部共起草、修改請示、報(bào)告、總結(jié)、通知、提案、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份，印發(fā)行政公函90份，大體做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。二、檔案治理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。XX年，我部門依照X號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司XX年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。3、文印治理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)公司文印治理，我部門初步擬定文印治理制度，執(zhí)行文印審批程序，標(biāo)準(zhǔn)各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。4、印童治理。堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行治理，標(biāo)準(zhǔn)印章利用流程，嚴(yán)格執(zhí)行利用審批、記錄制度，堅(jiān)決杜絕〃空頭童〃、〃未批用童〃等情形顯現(xiàn)，最大限度的杜絕因用童疏漏給公司帶來嚴(yán)峻的阻礙，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。（三）人力資源治理XX年上半年人力資源治理屬于綜合治理部工作，因此,咱們就XX上半年人力資源治理工作總結(jié)如下：一、大體情形公司現(xiàn)有員工X人其中男職工X人，女職工X人，公司級領(lǐng)導(dǎo)X人，總領(lǐng)導(dǎo)助理（待遇）X人，部門正職（待遇）X人，副職（待遇）X人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X人，中專及以下學(xué)歷X人，具有專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)品級旃有X人?，F(xiàn)有員工中X人留職停薪，長期?。ㄊ拢┘賆人，均由人力資源部代管。二、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金繳納情形今年度一次性繳納全部職工大體醫(yī)療保險(xiǎn)金X萬元，生育保險(xiǎn)金X萬元，住房公積金X萬元，企業(yè)年金X萬元，金額共計(jì)X萬元。（四）考核督辦一、辦公秩序治理。為標(biāo)準(zhǔn)公司辦公秩序，XX年綜合治理部擬定了辦公秩序治理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不按期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不按期檢查中發(fā)覺很多問題，將存在問題人員出文通報(bào)批評并處以罰金。為標(biāo)準(zhǔn)公司更衣室治理，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。二、制度建設(shè)。為進(jìn)一步成立健全公司規(guī)童制度，XX年我部門出臺了《財(cái)務(wù)代理治理方法》、《車輛臨時(shí)治理方法》、《薪酬治理制度》、《考勤及類假治理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，起草了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中治理制度》、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議治理制度》、《文印治理制度》、《辦公秩序治理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公函處置方法》等規(guī)童制度。3、內(nèi)部治理。一是公司內(nèi)部治理。XX年，為成立現(xiàn)代企業(yè)制度，依照公司進(jìn)展需要及X大學(xué)治理咨詢團(tuán)隊(duì)意見，結(jié)合實(shí)際，在普遍征求部門及個(gè)人意見的基礎(chǔ)上，特制定《〃三定〃方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確職位職責(zé)，提高工作效能。二、是部門內(nèi)部治理。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)治理咨詢團(tuán)隊(duì)，對《綜合治理部職位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一名在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),牢牢圍繞部門工作的特殊性，弄好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情形，總結(jié)上周工作，部署下一時(shí)期任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。（五）網(wǎng)絡(luò)通信一、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)踴躍對公司的通信、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行保護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、通信的大體暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門和諧X、X移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸骨干線路組網(wǎng)接入工作，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部份業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固與暢通。二、通信。和諧X聯(lián)通公司為我公司接入固定，并申請采購了30部西門子，保障公司通信質(zhì)量。3、LED顯示屏。在公司9樓接待大廳配備LED顯示屏，將天氣預(yù)報(bào)、每日煤炭發(fā)運(yùn)情形、天氣預(yù)報(bào)、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布，10月份配合X公司完成LED屏驗(yàn)下班作，確保其正常利用。4、協(xié)同辦公治理系統(tǒng)。與X公司簽定合同，為我公司成立協(xié)同辦公治理系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)員工日常工作適應(yīng)，提高工作效率，節(jié)約本錢，使公司的治理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件治理系統(tǒng)第一時(shí)期項(xiàng)目啟動(dòng)、第二時(shí)期需求調(diào)研工作，全面展開第三時(shí)期系統(tǒng)建設(shè)工作。（六）后勤效勞一、日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)預(yù)備工作。較好地完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后效勞工作，全年組織召開各類會(huì)議共40余次，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議記要，會(huì)議組織工作有條不絮。二、車輛治理。依照上級有關(guān)部門的要求，依照公司群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)際，特制定公司《車輛暫行治理方法》，封存超標(biāo)車輛，保留四輛公事用車,嚴(yán)格履行用車手續(xù)，操縱車輛費(fèi)用，保證公司公事用車有序利用。3、財(cái)產(chǎn)治理。7月份，與X完成舊辦公地址辦公家具的交接工作，并做好新辦公樓各類固定資產(chǎn)的造冊記錄工作。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用打算，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購發(fā)放，最篇二：XX年公司辦公室綜合部年關(guān)總結(jié)XX年公司辦公室綜合部年關(guān)總結(jié)一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，綜合部人員牢牢圍繞治理，效勞公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化治理，充分發(fā)揮好綜合部工作承先啟后，聯(lián)系左右，和諧各方的中心樞紐作用，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿完成了各項(xiàng)工作，具體總結(jié)如下:一、要緊工作（-）學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提高自身素養(yǎng)。公司9月進(jìn)行了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各職位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，具體有、印件、開介紹信、檔案、和諧等等，日常事務(wù)瑣碎，治理難度大，這就要求我部門認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的體會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案治理的先進(jìn)方式，注重平常積存，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使今年度的工作有條不紊。（二）標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。自部門調(diào)整后，依照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的治理規(guī)定》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改良效勞方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。L從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。今年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的起草、審核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，既確保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)肅性和有效性，同時(shí)保護(hù)公司形象。2,增強(qiáng)文印治理。不管是用印、用件仍是開介紹信，都要辦理記錄，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公童、利用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信治理，完善印信制度。3.認(rèn)真做好文書檔案治理。安排了專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好文書資料的搜集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序。并依照保密制度的要求，認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件丟失和泄密事件。二、存在不足一是部門剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待繼續(xù)確信，二是部門工作紛繁復(fù)雜，需要時(shí)刻學(xué)習(xí)，三是工作中不夠斗膽，要在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)程中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善。三、明年工作打算.盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)格依照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提多發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱；明確印鑒治理程序,完善利用記錄制度，禁止無記錄、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生;完善各項(xiàng)規(guī)章制度，依照各項(xiàng)制度辦事，做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律，各項(xiàng)工作都有童可循，有據(jù)可依。.盡力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作，要提早學(xué)習(xí)，要不斷增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺舉高接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方式，盡力適應(yīng)接待工作的需要，樹立企業(yè)良好形象。XX年綜合部的各項(xiàng)工作盡管取得了一些成績，但離要求有必然的差距，我部門將不斷地總結(jié)體會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和治理水平。牢牢圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,踴躍創(chuàng)新。篇三：綜合部工作總結(jié)XX年年度工作總結(jié)及XX年工作打算——綜合治理部XX年，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的踴躍配合下，牢牢圍繞綜合治理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，盡力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮了綜合治理部〃組織、和諧、效勞、治理〃的職能作用，較好地完成了今年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將要緊工作情形匯報(bào)如下：一、牢牢圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織開展公司進(jìn)展計(jì)劃研討工作。今年以來，多次邀請XXX來公司探討商議公司五年進(jìn)展戰(zhàn)略計(jì)劃，明確企業(yè)進(jìn)展終極目標(biāo)——以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標(biāo)；進(jìn)一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足〃臨空新城〃項(xiàng)目，夯實(shí)基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠由一體化向多元化演進(jìn)；通過組織開展〃企業(yè)文化與核心價(jià)值觀主題辭〃有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，最終確信將公司打造成為〃博得社會(huì)信任的實(shí)力型企業(yè)〃。鑒于公司成立的初衷并非是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔(dān)〃臨空新城〃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的代建治理工作，要緊業(yè)務(wù)收入來源為代建治理費(fèi)的提取。一旦〃臨空新城〃土地整理儲(chǔ)蓄工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，通過普遍搜集、挑選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資進(jìn)展作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，并于今年11月份前后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對標(biāo)分析報(bào)告》及《臨空投公司競爭力評判指標(biāo)體系》，這為公司實(shí)現(xiàn)飛躍性進(jìn)展，指明了方向。二、強(qiáng)化自身建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營治理，增進(jìn)綜合治理部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合治理部在公司運(yùn)營治理進(jìn)程中擔(dān)負(fù)著中樞的職能。綜合和諧、內(nèi)部運(yùn)營治理是綜合治理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)營治理，增進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。XX年，咱們把內(nèi)部運(yùn)營治理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了〃車輛治理流程〃、〃辦公及招待用品治理流程〃、〃文檔治理流程〃、《經(jīng)濟(jì)合同治理制度》、《人力資源治理制度》，新增《物資采購治理（暫行）方法》、《編外人員治理方法》，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平。依照公司合同治理、印童治理等制度，咱們嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定，全年累計(jì)處置近100份外來文件的接收、記錄、篩選、分送、傳閱、催辦和搜集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、記錄、編號工作；累計(jì)保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進(jìn)行了嚴(yán)格的治理。三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃開展人力資源治理工作。依照公司計(jì)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人材，尊重人材的原那么，從今年4月份開始啟動(dòng)招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷挑選、線下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好，素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人材，并成立健全了較為完善的員工信息資料庫，進(jìn)一步為增強(qiáng)人材信息化治理做好預(yù)備。公司自XX年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速進(jìn)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人,臨時(shí)輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；調(diào)派人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。現(xiàn)所有在冊人員均已確信勞動(dòng)合同關(guān)系，并建《勞動(dòng)合同治理臺賬》，逐月按時(shí)做好各類參保人員的變更審批、繳納基金核定及繳費(fèi)金額及年度審計(jì)等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動(dòng)2人;嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)治理?xiàng)l例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅(jiān)決杜絕不標(biāo)準(zhǔn)的用工行為。今年下半年前后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)10個(gè)小時(shí),通過開展系列培訓(xùn)活動(dòng)，不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好增進(jìn)新老員工融洽相處。四、做好后勤保障工作，開展黨群工會(huì)活動(dòng)，踴躍推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)。后勤效勞工作是綜管部工作的有機(jī)組成部份，也是整個(gè)綜管部治理鏈條中的重要一環(huán)，咱們的原那么是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運(yùn)行。XX年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計(jì)接待員工約17920人次，就餐標(biāo)準(zhǔn)按每人天天15.00元（指早飯+午飯）計(jì)算，全年共節(jié)余伙食費(fèi)16200余元。一年來，咱們增強(qiáng)對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴(yán)格操縱水電費(fèi)、辦公用品、辦公耗材等費(fèi)用；在辦公用品的治理上，認(rèn)真抓好了打算、購買、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合打算財(cái)務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查，進(jìn)一步增強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的治理,并借助集團(tuán)公司固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)，成立健全了固定資產(chǎn)治理臺賬系統(tǒng)。另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報(bào)第十五屆（XX—XX年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、市企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合授予〃武漢市優(yōu)秀企業(yè)〃光榮稱號；在集團(tuán)公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織；在上級工會(huì)的率領(lǐng)下，踴躍組織〃市三星工會(huì)組織〃評選活動(dòng)，并踴躍組織公司與工會(huì)簽定《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)平安衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工權(quán)益爰惜專項(xiàng)合同》，并為員工辦理〃職工入院合作醫(yī)療保險(xiǎn)〃，借助工會(huì)組織平臺，盡力完善員工福利待遇?；貞沊X年，咱們盡管做了大量的工作，取得了必然的成績，但仍存在很多不足的地方。歸納起來要緊有以下幾點(diǎn)一、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步成立和完善；二、工作仍不夠細(xì)致，需要在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)程中改變工作方式，不斷創(chuàng)新完善；3、人力資源治理體系尚未成立健全，綜合治理水平需進(jìn)一步提升；4、黨群工會(huì)工作有待進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。明年工作安排及打算一、梳理、完善各部門職能及職位架構(gòu)，慢慢成立健立人力資源治理體系，修訂完善內(nèi)部運(yùn)營業(yè)務(wù)流程，使各項(xiàng)工作做到有童可循，有法可依,全面實(shí)現(xiàn)制度化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)治理。二、提高后勤效勞保障水平，讓員工吃得安心、用得安篇二：綜合部年關(guān)總結(jié)(最終版)XX年綜合治理部年關(guān)總結(jié)XX年是西安分公司工作步入治理正軌、穩(wěn)固進(jìn)展的一年。綜合治理部作為公司的一個(gè)重要職能部門，與分公司一起起步，一路盡力，一同成長。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)支持與各部門的踴躍配合下，綜合治理部及時(shí)更新觀念，持續(xù)改良工作方式，踴躍配合，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮〃組織、和諧、效勞、治理〃的職能作用，各項(xiàng)工作有序推動(dòng)、成效明顯?，F(xiàn)將要緊工作情形匯報(bào)如下：一、XX年工作回憶(-)理清思路，理順職責(zé)，明確內(nèi)部份工。綜合治理部不斷適應(yīng)分公司進(jìn)展需要，依照部門職責(zé)要求，適時(shí)調(diào)整各時(shí)期工作重點(diǎn)，增強(qiáng)內(nèi)部治理，改良工作思路，理順職責(zé)分工，將綜合治理部工作劃分為行政、人事、后勤保障三大塊，同時(shí)不斷增強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與效勞意識，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了〃分工明確、職責(zé)分明〃的工作格局。（二）強(qiáng)化自身建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，增進(jìn)綜合治理工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合和諧、內(nèi)務(wù)治理是綜合治理部工作的重要內(nèi)容，而標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理，增進(jìn)分公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高分公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。XX年，咱們把內(nèi)部治理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了必然的提高。（三）健全大體規(guī)童制度，著力標(biāo)準(zhǔn)工作程序?yàn)檫M(jìn)一步增進(jìn)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，綜合治理部不斷標(biāo)準(zhǔn)工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)工作程序，在原有行政治理制度基礎(chǔ)上從頭修訂健全了《人員聘用制度》、《考勤治理方法》、《勞動(dòng)合同治理方法》、《工作服治理規(guī)定》、《員工著裝治理規(guī)定》、《指紋打卡考勤治理方法》、《車輛治理方法》、《員工宿舍食堂治理方法》等，對綜合治理部各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適時(shí)組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，增進(jìn)制度的執(zhí)行落實(shí)，進(jìn)而增進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）圍繞中心，扎實(shí)做好重點(diǎn)工作文件檔案治理工作。指定專人負(fù)責(zé)分公司文件、各項(xiàng)資料、人事檔案的保管、歸檔、借閱治理工作，對各項(xiàng)資料做到分區(qū)域分項(xiàng)治理，從便于查詢動(dòng)身，做到整齊、清楚。辦公用品的治理。本著〃節(jié)約開支、避免浪費(fèi)、保障供給〃的原那么，從辦公用品采購做起，嚴(yán)格依照《辦公用品治理方法》執(zhí)行，設(shè)置辦公用品賬簿，增強(qiáng)辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)監(jiān)工作，大力提倡廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。后勤效勞保障工作。后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的頑強(qiáng)后盾。一年來，員工數(shù)量不斷增加轉(zhuǎn)變，食堂用餐咱們提早計(jì)劃，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂改善建議，為減輕食堂工作人員工作負(fù)擔(dān)，使員工就餐正常有序，采納了打卡就餐方式；員工宿舍方面,按期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配備床具等生活設(shè)施。以宿舍為單位,指定專門的宿舍治理員，盡力為員工提供周到、細(xì)致的后勤效勞。員工活動(dòng)方面。二、綜合治理部還存在以下幾個(gè)方面的問題：一、責(zé)任意識有待增強(qiáng)，對部份關(guān)系到員工切身利益的工作進(jìn)展滯后，如員工食堂、宿舍治理還需增強(qiáng)等；二、工作思路有待進(jìn)一步拓寬；3、細(xì)節(jié)意識和綜合效勞意識還需強(qiáng)化；4、員工活動(dòng)較少。三、為此，本部門XX年工作思路做如下安排：一、開展員工組織活動(dòng)，踴躍推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)綜合治理部相關(guān)人員應(yīng)依照各自職責(zé)，按分公司安排、結(jié)合本地實(shí)際情形，擬出XX年員工活動(dòng)打算。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。專門是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的時(shí)期性突擊活動(dòng)，豐碩員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二、增強(qiáng)效勞意識、提高工作能力對員工反映的問題及時(shí)解決，未能解決的問題及時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)上報(bào)、盡快解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的情形準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并成立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。3、盡力做好各項(xiàng)后勤效勞工作盡力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工各項(xiàng)生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，盡力營造和諧向上的工作氣氛。增強(qiáng)對分公司各類物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理；加大對辦公費(fèi)用利用的控制力度，嚴(yán)格利用程序，完善監(jiān)督體系。對一些易耗品提早打算、及時(shí)補(bǔ)充，保證分公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。XX年綜合部的各項(xiàng)工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，我部門將不斷地總結(jié)體會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力和治理水平。牢牢圍繞分公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，踴躍創(chuàng)新。篇三：綜合治理部年度工作總結(jié)（全）綜合治理部年度工作總結(jié)XX年，隨著項(xiàng)目建設(shè)的正常推動(dòng)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐，XXXX有限責(zé)任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是咱們不斷增強(qiáng)治理、完善制度、為久遠(yuǎn)進(jìn)展打基礎(chǔ)的一年。一年來，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全部員工的一起盡力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切牢牢圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和全部員工的支持，在此綜合治理部的全部員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感激！下面就本部門XX年的要緊工作和完成情形及XX年工作思路別離匯報(bào)如下：XX年要緊工作情形一、整體工作完成情形一年來咱們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)平安、緊密配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最要緊體此刻：及時(shí)、準(zhǔn)確采購生產(chǎn)生活辦公；招聘員工200余人，定編滿員90%以上；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化，完成98%;員工食宿大體正常化；廠區(qū)周邊拆遷、和諧達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%部門工作制度化，完成部門制度修訂85%;二、時(shí)期性突擊工作情形綜合治理部所有工作牢牢圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來開展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資預(yù)備、組織和諧到現(xiàn)場操縱的所有工作。不斷開會(huì)、不斷討論、不斷修改打算。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織率領(lǐng)下持續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉行取得了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典賓客的那一刻那句：終于成功了，咱們也該歇歇了。因?yàn)榇蠡飪罕M力，讓所有的人看到了咱們XXXX水泥那個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文公司成立建設(shè)的進(jìn)程也是所有的規(guī)童制度慢慢完善的進(jìn)程，一年來，綜合治理部借鑒兄弟企業(yè)的成功體會(huì)、結(jié)合本公司的實(shí)際情形，成立健全了《檔案治理制度》、《辦公用品治理制度》、《公事用車制度》、《招待費(fèi)治理制度》、《通信費(fèi)治理制度》、《運(yùn)算機(jī)暫行治理規(guī)定》、《會(huì)議治理制度》、《出差治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《員工異動(dòng)治理制度》、《勞動(dòng)合同治理制度》、《員工福利治理制度》、《人材招聘制度》、《休假治理制度》、《平安生產(chǎn)治理制度》等等規(guī)章制度。截至XX年n月，公司共簽定了約268份合同，蓋童生效約97%。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管

理，相互學(xué)習(xí)、盡力提高自身業(yè)務(wù)水平和職位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí)，對企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議記要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工招聘及培訓(xùn)工作員工培訓(xùn)方面，年初別離輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、XX正大進(jìn)行崗前培訓(xùn)；對XX技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時(shí)依照生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等職位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、治保平安工作個(gè)平安的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、公司治安捍衛(wèi)崗從4公司治安捍衛(wèi)崗從4月1日成立以來直致力于營造一消防、監(jiān)控、車輛治理等方面做出了不懈的盡力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等大體知識，招聘培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包一起負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的阻礙，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安然無事故。生產(chǎn)平安工作成立了專人負(fù)責(zé)制，對新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不按期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格操縱平安生產(chǎn)事故，按期檢查平安隱患，將平安隱患操縱在萌芽狀態(tài)。建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制度。六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)公司目前共配備運(yùn)算機(jī)30臺，效勞器4臺，其中部份屬于新近采購打算。綜合治理部克服人