總體施工程序

總體施工程序1、 目的：對地盤總體施工質量、進度、成本進行有效操縱，確保最終產品達到國家標準，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標準，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設計總體構思要求，達到經濟、美觀、安全，確保第一時刻解決問題。2、 范疇：適用公司投資建筑的工程項目總表達場施工的全過程操縱。3、 職責：本程序由工程部主管、設計部、銷售部、預算部、監(jiān)理公司相關，項目經理總負責，主管工程師負責實施。4、 程序4.1進度：4.1.1各現場施工單位依照公司施工進度打算編制各工種工程進度打算表，同時依照實際工程進度及時修改、調整。4.1.2主管工程師依照四大市政配套公司現場施工實際情形，以及依照公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產會議，針對實際施工與打算的偏差及時平穩(wěn)、調整，脫節(jié)嚴峻的，制定應急補救方案。4.2成本操縱：4.2.1土方工程見公司《土方工程臨時治理方法》進行總量平穩(wěn)操縱。4.2.2四大配套公司進場施工配合：依照現場實際情形，制定相應的施工打算，在經濟、快捷、保進度、質量的前提下，盡力配合，完成施工。4.2.3綠化工程：與物業(yè)公司緊密合作，配合銷售，完成工程，盡量做到一次成型，少返工、少破壞。4.2.4圍墻與小品工程：依照銷售與設計要求，同時依照專業(yè)要求進行施工，督促設計完善，減少育目施工。4.2.5道路及下水道工程：在設計審圖時期就進行總體把關，使設計走向、埋渠合理、經濟，在施工過程中要求監(jiān)理公司進行監(jiān)督，嚴格操縱。4.3質量操縱：4.3.1現場監(jiān)理，所有工程必須托付持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，同時所有的監(jiān)理工作都必須在主管工程師的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認真完成以下工作內容：4.3.1.1在施工過程中，進行現場指導、監(jiān)督，依照《室外排水工程規(guī)范》、《建筑給水排水工程規(guī)范》、《建筑工程施工及驗收規(guī)范》等標準，及時糾正不當施工，進行過程質量操縱。4.3.1.2對已完成的分項分部工程逐項進行檢查評定，并在《分部分項工程質量評定表》上簽字確認。分項分部工程包括：土方工程、道路工程、下水道工程、綠化翻土工程、圍墻與小品工程、文明施工。4.3.2工程部檢查：監(jiān)理公司對每一項工程進行檢查評定后，將質量評定表報工程師，主管工程師接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次許多于標準規(guī)定數量的25%，相符率達90%以上，即認為監(jiān)理評定正確，予以簽名蓋章確認，否則，必須重新檢驗評定。4.4隱藏工程操縱：4.4.1隱藏工程的內容：道路墊層，雨水管、污水管的墊層及埋設，小品的建筑基礎及鋼筋配置，綠化配套設施的基礎敷設，配套工程雨、污水井的澆砌，小區(qū)照明管道等。4.4.2隱藏工程檢查標準：《室外排水工程規(guī)范》、《道路工程規(guī)范》、《安裝工程施工及驗收規(guī)范》等標準執(zhí)行。4.4.3隱藏工程的檢查：4.4.3.1主管工程師應經常檢查隱藏工程施工情形，對專門情形及時作出處理，并在管道隱藏工程驗收記錄中做好處理記錄。4.4.3.2當隱藏工程作業(yè)終止，在施工單位自檢基礎上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行檢查驗收，質量標準及檢驗方法按4.4.2執(zhí)行。4.5工程驗收：4.5.1工程竣工后，在施工單位自檢基礎上，工程部組織監(jiān)理公司、施工單位技術負責人三方共同對工程質量進行100%檢查。4.5.2填寫《道路工程檢查表》、《排水工程檢查表》，發(fā)覺不合格品，應按《不合格品的操縱程序》進行處理。4.6質量回訪：

4.6.1工程移交物業(yè)后，工程部主管工程師三個月一次到水電修理處回訪。4.6.2工程部主管工程師就常見工程質量問題作出總結，在以后工程中加以重點操縱。5、 相關文件：5.1《室外排水工程規(guī)范》5.2《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》5.3《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》5.4《道路工程規(guī)范》5.5設計部提供的設計圖紙6、 本程序文件應發(fā)放到下列人員：童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟