建設(shè)工程暫估價(jià)

導(dǎo)語：暫估價(jià)是招標(biāo)人在工程量清單中提出的，用于在工程中支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定的材料、設(shè)備或?qū)I(yè)工程等費(fèi)用的金額。在實(shí)際工程中，過多的暫估價(jià)工程內(nèi)容增加了分包工作量，延誤工程進(jìn)度。后期暫估價(jià)工程內(nèi)容的大幅變化或相應(yīng)工程價(jià)款的頻繁調(diào)整，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)算金額與暫估價(jià)間可能存在較大差異。如何對(duì)暫估價(jià)工程內(nèi)容列項(xiàng)，是暫估價(jià)工程內(nèi)容及金額進(jìn)行合理規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是工程管理人員的必備技能。下邊我們就來看看資深工程管理人士的總結(jié)。暫估價(jià)工程內(nèi)容列項(xiàng)思路加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，盡可能制定和實(shí)施詳細(xì)而周密的設(shè)計(jì)計(jì)劃，列項(xiàng)前應(yīng)盡可能完善各類專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容，進(jìn)而盡可能減少暫估價(jià)工程內(nèi)容的列項(xiàng)。列項(xiàng)過程中須考慮各類因素影響，并滿足項(xiàng)目全過程管理及合約規(guī)劃要求。列項(xiàng)影響因素從暫估價(jià)概念可以看出，暫估價(jià)工程內(nèi)容是一種必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定的事項(xiàng)。在實(shí)際工程中，眾多因素導(dǎo)致了“暫時(shí)不能確定”的情況，筆者將這些因素統(tǒng)稱為“影響因素”。包括幾個(gè)方面：全過程管理：主要影響因素為造價(jià)控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人員管理、范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)管理要求。合約規(guī)劃：主要影響因素為計(jì)量計(jì)價(jià)要求、承發(fā)包關(guān)系、承包人資格條件、市場(chǎng)價(jià)格水平與趨勢(shì)、合同段規(guī)劃、合同范圍管理要求、責(zé)權(quán)利分配要求、總承包合同條件。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：主要影響因素為設(shè)計(jì)成果完整性、設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確性、設(shè)計(jì)成果穩(wěn)定性、設(shè)計(jì)成果深度要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)單位能力水平、設(shè)計(jì)前置條件。項(xiàng)目招標(biāo)管理：主要影響因素為招標(biāo)工作進(jìn)度要求、招標(biāo)范圍完整性、招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性、臨時(shí)補(bǔ)救措施、法律法規(guī)強(qiáng)制性、過程文件編制要求、招標(biāo)締約性要求、招標(biāo)活動(dòng)主體利益。列項(xiàng)基本思路暫估價(jià)工程內(nèi)容主要包括暫估價(jià)專業(yè)工程和暫估價(jià)材料設(shè)備兩種。建設(shè)工程涉及材料設(shè)備種類眾多，對(duì)于納入工程計(jì)量計(jì)價(jià)體系，具有法定計(jì)量單位的材料與設(shè)備，理論上均可列項(xiàng)?！督ㄔO(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中明確了建設(shè)工程的分部、分項(xiàng)內(nèi)容，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》也指出了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的專業(yè)類別。暫估價(jià)工程內(nèi)容列項(xiàng)可參照上述兩個(gè)文件。各類具體影響因素的列項(xiàng)思路詳見下表。暫估價(jià)主要影響因素及列項(xiàng)思路類別序號(hào)主要影響因素哲估價(jià)內(nèi)容列項(xiàng)M本思路1道價(jià)投制要求1）削減列項(xiàng)內(nèi)％ 少列項(xiàng)故量：3）與初設(shè)概。子H對(duì)應(yīng)列項(xiàng):4）根據(jù)前期漏項(xiàng)補(bǔ)充列項(xiàng)：5）針對(duì)未來依測(cè)有關(guān)內(nèi)容列項(xiàng).■進(jìn)度管理卷求1）削彼外項(xiàng)內(nèi)容：2）按施I.進(jìn)度順序列胸，從空日由下至上、由里及外.從施「?由易至雄、由緊前至器后.從進(jìn)度美鍵至彬X健線招中項(xiàng)。3）誠免針對(duì)同時(shí)存在多個(gè)緊后事項(xiàng)的內(nèi)容列項(xiàng)；4）近免對(duì)計(jì)劃T期過K的內(nèi)容列項(xiàng)；5）旌免對(duì)於多類而骨條件戒易受多因素影響的內(nèi)容列項(xiàng)3質(zhì)量管理要求D對(duì)于特殊專業(yè)或?qū)I(yè)性要求較高的內(nèi)容列項(xiàng)：2）避免甫關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性、延稅性強(qiáng)的系統(tǒng)內(nèi)容分開犯項(xiàng)：3）列頂谷利于成飲檢船評(píng)定與緣枚；4人員管理要未】）列項(xiàng)JWj總承包項(xiàng)H團(tuán)隊(duì)分包皙理能力相匹配：了致的腐務(wù)管理任務(wù)能夠‘詭包f］施部分平衡協(xié)調(diào)：3）建i2單位人員ift務(wù)竹理人員4）監(jiān)理單位商務(wù)管理人員ftfil'j能力：5范&管理要求D與設(shè)計(jì)甲位針對(duì)1業(yè)工程設(shè)計(jì)范由對(duì)阪2）總泳包自施內(nèi)容范H布效銜接］3〉勺忌承包配含1?務(wù)苑1札措施項(xiàng)II范用的白效舫街4〉從俚利于施翊織界而范脫考曲5）?與設(shè)計(jì)0包fl推內(nèi)容范圍界而與分怛設(shè)村界面對(duì)應(yīng)：6〉從使利于安#設(shè)計(jì)施1..一體化范困偉度設(shè)凱6風(fēng)險(xiǎn)曾理要求1）頊目環(huán)境變化卻液內(nèi)容調(diào)整｛卜允列鞏2）為埠逮戒轉(zhuǎn)移實(shí)施主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)血納入總包施串甲獨(dú)列鞏3）處于全過程管理務(wù)類各方而風(fēng)險(xiǎn)芍電甲獨(dú)列項(xiàng)17現(xiàn)場(chǎng)管理要求1）列項(xiàng)內(nèi)容與資質(zhì)許，I的承包范國對(duì)成：2）外項(xiàng)內(nèi)容適免施I：過樣專W橋接.獨(dú)由性強(qiáng)：3）歹1頊內(nèi)容有利于質(zhì)星檢舲、評(píng)定與1敝14）。利于實(shí)施安全管理與評(píng)價(jià)，5）列項(xiàng)內(nèi)割戲J上位具有請(qǐng)US的工捆B和施工環(huán)境.W利于制定科學(xué)萩范的施M你方案18協(xié)調(diào)管理要求1）M少列項(xiàng)內(nèi)容；2〉從盜少建設(shè)單位協(xié)調(diào)蓉理I?fl最。鹿度角度納入總包范用如項(xiàng)；3）列項(xiàng)須避免旌I：過程部分內(nèi)容在空間、時(shí)序1?.的大最交叉：1計(jì)量計(jì)價(jià)斐求1）將詩估價(jià)內(nèi)容納入分部分即滑單）6免藉獨(dú)列項(xiàng)〔2）便于?&包內(nèi)容與若f占價(jià)范圍界血內(nèi)容計(jì)15計(jì)價(jià)：3）避免灼受巾場(chǎng)價(jià)格正向波動(dòng)較大的材料單獨(dú)列頊：。1B免妁市場(chǎng)檔次水平差異較大的材料與改備列項(xiàng)；5）從仃何J認(rèn)價(jià)工作順利開展的角度列項(xiàng)；>市發(fā)包美系1）從痛利于構(gòu)建濟(jì)任潔瞄,分r明確的承發(fā)包關(guān)系角度列項(xiàng)12）從在利于團(tuán)寬點(diǎn)發(fā)包甫任和義務(wù).強(qiáng)化威工總承包鐐理的角度列領(lǐng)：A3市色人資格條件1）對(duì)于承包人資格條件較高,管理IE力較強(qiáng)的,可增加列項(xiàng)內(nèi)容1口約規(guī)4市場(chǎng)價(jià)格水平與趨勢(shì)1）ifi免對(duì)市場(chǎng)價(jià)格正向波動(dòng)技大的工程內(nèi)容列項(xiàng)：2〉訶針對(duì)小場(chǎng)價(jià)格負(fù)向波動(dòng)校大的工程內(nèi)容列頂：3）避免對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格水平波動(dòng)與擋勢(shì)不槍定內(nèi)容列項(xiàng)；劃5合同段戒劃1）根抿合約規(guī)劃的順絲結(jié)果列2）從伯利于構(gòu)建清新合約關(guān)系角度列項(xiàng)13）從雄護(hù)合約間肉成關(guān)系角度列項(xiàng)，6臺(tái)同葩IHW理要求】）從肖利J構(gòu)建潔瞄、完整的合同JGIHft度列項(xiàng):2）從有利于合同阪約過程，定位合同主體實(shí)旌責(zé)任角度列項(xiàng)：7責(zé)權(quán)利分配票求】）從仃利廣界定沛斷,山效的貴權(quán)利分配關(guān)系列項(xiàng)C〉ftl犯址設(shè)攻LT所定位的各參建單傳威悠責(zé)權(quán)利關(guān)系外?8處承包合同條fl1）從有利于建立克移,系統(tǒng)的合同條件角度列項(xiàng)：。以舊利于妁備密建單位耗約考評(píng)的角度列項(xiàng)：3）從右利于枝SLQ包單位及蔻設(shè)單位妁分包單位及分包工程內(nèi)容開展管部的角度列項(xiàng)：4）從＜1.利J臺(tái)同段均、合同條fl條；楸行的角度列項(xiàng)；1招標(biāo)卻退度爰求1＞為捉高息包招標(biāo)進(jìn)度對(duì)部分」:和內(nèi)容列項(xiàng)，2）為提離施_!：#承包分包招標(biāo)T.件進(jìn)度，戚少封分包1：程內(nèi)容的列質(zhì)：3〉須結(jié)合項(xiàng)H全過程汗理權(quán)《f上述西情形對(duì)招穌工作進(jìn)度的處體影響;4〉就少列項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容適當(dāng)合并后列項(xiàng)：5）多標(biāo)段情形.M針對(duì)施1.總包單位聯(lián)合招標(biāo)內(nèi)容列項(xiàng):6）可采用役計(jì)施1：一體化方式列項(xiàng)：）7）疏少暫估價(jià)材料與設(shè)備內(nèi)容列項(xiàng)：8）遙免對(duì)于專業(yè)I*或?qū)I(yè)設(shè)備系統(tǒng)「程內(nèi).容按役務(wù)采購方式列項(xiàng)：■拊標(biāo)范州完秋性1）為薄保招捧范國尤臻性對(duì)補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)h列項(xiàng)：2〉針對(duì)匚程內(nèi)容實(shí)情過程申W能導(dǎo)致的范困變化列項(xiàng)：3〉對(duì)J未達(dá)到招材叔Si內(nèi)容則的納入總包fl施范闈：3荊標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性1＞什對(duì)有利于通過單獨(dú)招標(biāo)方式兌價(jià)的內(nèi)容可單獨(dú)列項(xiàng)12＞針對(duì)有利于納入忌承包討理而通過施工總承色方式乾價(jià)的內(nèi)容則應(yīng);ffi綸列項(xiàng)：3〉迫過對(duì)未送到法定招標(biāo)Ri族的內(nèi)容合并列頊后女施招標(biāo)：4臨時(shí)補(bǔ)救措施】）將已經(jīng)列項(xiàng)的內(nèi)容合并或拆分：2）從已經(jīng)列項(xiàng)的內(nèi)容分類中分裂新內(nèi)容列項(xiàng);3）修改L1中標(biāo)的施I：忌市包范圍.列項(xiàng)新的內(nèi)容：S法律法釵強(qiáng)制性D根tKfftt價(jià)內(nèi)容投貧在施I.忌承包投資中所占的比例限檳列項(xiàng)；2＞根整施I：總承包疥質(zhì)許可的承包苑囹列項(xiàng)；3）根據(jù)施1總承包合同約定的宗包范圍列項(xiàng)；《）根據(jù)招標(biāo)交以平臺(tái)或12GH境要求列項(xiàng)：5）根據(jù)實(shí)施過程中產(chǎn)權(quán)主體發(fā)求列項(xiàng)等：6過般件砌做1）由于設(shè)計(jì)成果不完善.清單及掙價(jià)編制周期的限制等版因.提尚招標(biāo)rtiillrtEK要甫部分r程內(nèi)容列項(xiàng)：7招標(biāo)締約性要求】）通過納入忌帝包金同feffift!利于協(xié)調(diào)管理勺風(fēng)險(xiǎn)拶理等殉項(xiàng);2）通過發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并建#管理優(yōu)勢(shì)同傭向謀取投麟承諾rti列項(xiàng):8桿標(biāo)活動(dòng)土體利益口逸過削m總包單位n跑部分工片利益而對(duì)部分內(nèi)容列I知2）為削般總包管用權(quán)限r(nóng)通免第入門施管約對(duì)算分內(nèi)容列項(xiàng)〔3）為了W強(qiáng)逐設(shè)單位劉分包的管理及透明化分包過程管理而外項(xiàng),1設(shè)計(jì)成果完陵性1）設(shè)計(jì)單位「作失誤造成的映漏項(xiàng)內(nèi)容：2＞設(shè)計(jì)單位違約造成的缺海項(xiàng)內(nèi)容：2設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確性1）訶針N—定工程氐令業(yè)性較強(qiáng)的欠準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)內(nèi)容單獨(dú)列鞏2）謝免姻于準(zhǔn)確性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容列礪3役計(jì)成果穩(wěn)定性1）可針對(duì)一定工程歌、專業(yè)性較強(qiáng)的欠隱定的設(shè)計(jì)內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)：2）避免對(duì)于穩(wěn)定性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容列項(xiàng)：4設(shè)計(jì)成果深度妄求1＞『用對(duì)定1程枳?H：未達(dá)到活單婀騷娥的設(shè)計(jì)成果歹姣:2W針對(duì)部分僅達(dá)到初步設(shè)計(jì)傾的設(shè)計(jì)成果列頃：設(shè)it5設(shè)計(jì)進(jìn)度餐求1）提高設(shè)計(jì)遇度.應(yīng)免避度游后造成被迫列項(xiàng)，2）造度較快時(shí)，針對(duì)密舊或11誨定內(nèi)容列以h3）進(jìn)度緩侵時(shí).評(píng)估過程管班等風(fēng)險(xiǎn)后列項(xiàng)：求6設(shè)計(jì)單位頗1）針對(duì)限定設(shè)計(jì)單位進(jìn)行強(qiáng)制分包的內(nèi)容列項(xiàng)12＞資質(zhì)序列完備.笥級(jí)較高設(shè)沸單位悄形!MM少列頊內(nèi)容83）汗對(duì)資質(zhì)序列欠完簽獸攜較低的悄形近II設(shè)計(jì)施匚…體化列項(xiàng)內(nèi)容：7設(shè)汁單位能力水平1＞避塵針對(duì)只備豐富設(shè)計(jì)業(yè)抵的箔分I*內(nèi)容都分列flh2＞避務(wù)對(duì)于設(shè)計(jì)專業(yè)人員資源豐富,能力墳強(qiáng)的覆分工驟內(nèi)容列成3）可針引業(yè)績欠豐富、設(shè)計(jì)單位員々業(yè)實(shí)力較船的部分工程內(nèi)容列項(xiàng)：8設(shè)H的18條件1）針對(duì)功能笛求國惟預(yù)測(cè)內(nèi)容列項(xiàng)；2〉針對(duì)設(shè)計(jì)而冒條件不完備造成的諛漏內(nèi)容列項(xiàng)；3）受市政公用I：程報(bào)裝等詢期手紋等限制列項(xiàng)；過程管理1、造價(jià)控制：1）削減列項(xiàng)內(nèi)容；2）減少列項(xiàng)數(shù)量；3）與初設(shè)概算子目對(duì)應(yīng)列項(xiàng)；4）根據(jù)前期漏項(xiàng)補(bǔ)充列項(xiàng)；5）針對(duì)未來預(yù)測(cè)有關(guān)內(nèi)容列項(xiàng)。2、 進(jìn)度管理：1）削減列項(xiàng)內(nèi)容；2）按施工進(jìn)度順序列項(xiàng)，從空間由下至上、由里及外，從施工由易至難、由緊前至緊后，從進(jìn)度關(guān)鍵至非關(guān)鍵線路事項(xiàng)。3）避免針對(duì)同時(shí)存在多個(gè)緊后事項(xiàng)的內(nèi)容列項(xiàng)；4）避免對(duì)計(jì)劃工期過長的內(nèi)容列項(xiàng)；5）避免對(duì)需多類前置條件或易受多因素影響的內(nèi)容列項(xiàng)3、 質(zhì)量管理：1）對(duì)于特殊專業(yè)或?qū)I(yè)性要求較高的內(nèi)容列項(xiàng)；2）避免對(duì)關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性、延續(xù)性強(qiáng)的系統(tǒng)內(nèi)容分開列項(xiàng)；3）列項(xiàng)有利于質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收；4、 人員管理：1）列項(xiàng)應(yīng)與總承包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分包管理能力相匹配；2）列項(xiàng)導(dǎo)致的商務(wù)管理任務(wù)能夠與總包自施部分平衡協(xié)調(diào)；3）建設(shè)單位人員商務(wù)管理人員數(shù)量與能力；4）監(jiān)理單位商務(wù)管理人員數(shù)量與能力；5、 范圍管理：1）與設(shè)計(jì)單位針對(duì)專業(yè)工程設(shè)計(jì)范圍對(duì)應(yīng)；2）總承包自施內(nèi)容范圍有效銜接；3）與總承包配合服務(wù)范圍、措施項(xiàng)目范圍的有效銜接；4）從便利于施工組織界面范圍考慮；5）與設(shè)計(jì)總包自施內(nèi)容范圍界面與分包設(shè)計(jì)界面對(duì)應(yīng)；6）從便利于安排設(shè)計(jì)施工一體化范圍角度設(shè)置；6、 風(fēng)險(xiǎn)管理：1）項(xiàng)目環(huán)境變化導(dǎo)致內(nèi)容調(diào)整補(bǔ)充列項(xiàng)；2）為規(guī)避或轉(zhuǎn)移實(shí)施主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)而納入總包范圍單獨(dú)列項(xiàng)；3）處于全過程管理各類各方面風(fēng)險(xiǎn)考慮單獨(dú)列項(xiàng)；7、 現(xiàn)場(chǎng)管理：1）列項(xiàng)內(nèi)容與資質(zhì)許可的承包范圍對(duì)應(yīng)；2）列項(xiàng)內(nèi)容避免施工過程專業(yè)搭接，獨(dú)立性強(qiáng)；3）列項(xiàng)內(nèi)容有利于質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收；4）有利于實(shí)施安全管理與評(píng)價(jià)；5）列項(xiàng)內(nèi)容原則上應(yīng)具有清晰的工作面和施工環(huán)境，有利于制定科學(xué)規(guī)范的施工組織方案；8、 協(xié)調(diào)管理：1）減少列項(xiàng)內(nèi)容；2）從減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)管理工作量與難度角度納入總包范圍列項(xiàng)；3）列項(xiàng)須避免施工過程部分內(nèi)容在空間、時(shí)序上的大量交叉；合約規(guī)劃1、 計(jì)量計(jì)價(jià)要求：1）將暫估價(jià)內(nèi)容納入分部分項(xiàng)清單避免單獨(dú)列項(xiàng)；2）便于總包內(nèi)容與暫估價(jià)范圍界面內(nèi)容計(jì)量計(jì)價(jià)；3）避免對(duì)受市場(chǎng)價(jià)格正向波動(dòng)較大的材料單獨(dú)列項(xiàng)；4）避免對(duì)市場(chǎng)檔次水平差異較大的材料與設(shè)備列項(xiàng)；5）從有利于認(rèn)價(jià)工作順利開展的角度列項(xiàng)；2、 承發(fā)包關(guān)系：1）從有利于構(gòu)建責(zé)任清晰、分工明確的承發(fā)包關(guān)系角度列項(xiàng)；2）從有利于落實(shí)承發(fā)包責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化施工總承包管理的角度列項(xiàng)；3、 承包人資格條件：對(duì)于承包人資格條件較高，管理能力較強(qiáng)的，可增加列項(xiàng)內(nèi)容；4、 市場(chǎng)價(jià)格水平與趨勢(shì)：1）避免對(duì)市場(chǎng)價(jià)格正向波動(dòng)較大的工程內(nèi)容列項(xiàng)；2）可針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格負(fù)向波動(dòng)較大的工程內(nèi)容列項(xiàng)；3）避免對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格水平波動(dòng)與趨勢(shì)不穩(wěn)定內(nèi)容列項(xiàng)；5、 合同段規(guī)劃：1）根據(jù)合約規(guī)劃的最終結(jié)果列項(xiàng)；2）從有利于構(gòu)建清晰合約關(guān)系角度列項(xiàng)；3）從維護(hù)合約間對(duì)應(yīng)關(guān)系角度列項(xiàng)；6、 合同范圍管理要求：1）從有利于構(gòu)建清晰、完整的合同范圍角度列項(xiàng)；2）從有利于合同履約過程，定位合同主體實(shí)施責(zé)任角度列項(xiàng)；7、 責(zé)權(quán)利分配要求：1）從有利于界定清晰、有效的責(zé)權(quán)利分配關(guān)系列項(xiàng)；2）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目所定位的各參建單位最終責(zé)權(quán)利關(guān)系列項(xiàng)；8、 總承包合同條件：1）從有利于建立完整、系統(tǒng)的合同條件角度列項(xiàng)；2）從有利于對(duì)各參建單位履約考評(píng)的角度列項(xiàng)；3）從有利于權(quán)衡總包單位及建設(shè)單位對(duì)分包單位及分包工程內(nèi)容開展管理的角度列項(xiàng)；4）從有利于合同履約、合同條件條款執(zhí)行的角度列項(xiàng)；招標(biāo)管理1、招標(biāo)工作進(jìn)度要求：1）為提高總包招標(biāo)進(jìn)度對(duì)部分工程內(nèi)容列項(xiàng)；2）為提高施工總承包分包招標(biāo)工作進(jìn)度，減少對(duì)分包工程內(nèi)容的列項(xiàng)；3）須結(jié)合項(xiàng)目全過程管理權(quán)衡上述兩情形對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)度的總體影響;4）減少列項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)內(nèi)容適當(dāng)合并后列項(xiàng)；5）多標(biāo)段情形，可針對(duì)施工總包單位聯(lián)合招標(biāo)內(nèi)容列項(xiàng)；6）可采用設(shè)計(jì)施工一體化方式列項(xiàng);7）減少暫估價(jià)材料與設(shè)備內(nèi)容列項(xiàng)；8）避免對(duì)于專業(yè)工程或?qū)I(yè)設(shè)備系統(tǒng)工程內(nèi)容按設(shè)備采購方式列項(xiàng)；2、 招標(biāo)范圍完整性：1）為確保招標(biāo)范圍完整性對(duì)補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行列項(xiàng)；2）針對(duì)工程內(nèi)容實(shí)施過程中可能導(dǎo)致的范圍變化列項(xiàng)；3）對(duì)于未達(dá)到招標(biāo)限額內(nèi)容則可納入總包自施范圍；3、 招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性：1）針對(duì)有利于通過單獨(dú)招標(biāo)方式競(jìng)價(jià)的內(nèi)容可單獨(dú)列項(xiàng)；2）針對(duì)有利于納入總承包管理而通過施工總承包方式競(jìng)價(jià)的內(nèi)容則應(yīng)避免列項(xiàng)；3）通過對(duì)未達(dá)到法定招標(biāo)限額的內(nèi)容合并列項(xiàng)后實(shí)施招標(biāo)；4、 臨時(shí)補(bǔ)救措施：1）將已經(jīng)列項(xiàng)的內(nèi)容合并或拆分；2）從已經(jīng)列項(xiàng)的內(nèi)容分類中分裂新內(nèi)容列項(xiàng)；3）修改已中標(biāo)的施工總承包范圍，列項(xiàng)新的內(nèi)容；5、 法律法規(guī)強(qiáng)制性：1）根據(jù)暫估價(jià)內(nèi)容投資在施工總承包投資中所占的比例限額列項(xiàng)；2）根據(jù)施工總承包資質(zhì)許可的承包范圍列項(xiàng)；3）根據(jù)施工總承包合同約定的承包范圍列項(xiàng)；4）根據(jù)招標(biāo)交易平臺(tái)或監(jiān)管環(huán)境要求列項(xiàng)；5）根據(jù)實(shí)施過程中產(chǎn)權(quán)主體要求列項(xiàng)等；6、 過程文件編制要求：1）由于設(shè)計(jì)成果不完善，清單及控價(jià)編制周期的限制等原因，提高招標(biāo)工作進(jìn)度需要對(duì)部分工程內(nèi)容列項(xiàng)；7、 招標(biāo)締約性要求：1）通過納入總承包合同范圍便利于協(xié)調(diào)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等列項(xiàng)；2）通過發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并建立管理優(yōu)勢(shì)局面而謀取投標(biāo)承諾而列項(xiàng)；8、 招標(biāo)活動(dòng)主體利益：1）通過削減總包單位自施部分工程利益而對(duì)部分內(nèi)容列項(xiàng)；2）為削減總包管理權(quán)限而避免納入自施管理對(duì)部分內(nèi)容列項(xiàng)；3）為了加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)分包的管理及透明化分包過程管理而列項(xiàng)；設(shè)計(jì)要求1、 設(shè)計(jì)成果完整性：1）設(shè)計(jì)單位工作失誤造成的缺漏項(xiàng)內(nèi)容；2）設(shè)計(jì)單位違約造成的缺漏項(xiàng)內(nèi)容；2、 設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確性：1）可針對(duì)一定工程量、專業(yè)性較強(qiáng)的欠準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)；2）避免對(duì)于準(zhǔn)確性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容列項(xiàng)；3、 設(shè)計(jì)成果穩(wěn)定性：1）可針對(duì)一定工程量、專業(yè)性較強(qiáng)的欠穩(wěn)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)；2）避免對(duì)于穩(wěn)定性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容