怎樣做好安全工作

篇一：企業(yè)如何做好安全工作企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。但安全意識不高、責(zé)任不落實(shí)、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人員缺乏、安全投入不足等仍是企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。如何做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，談幾點(diǎn)淺見。1、 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理?？刂谱陨聿话踩袨椋瑴p少人為失誤。2、 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把安全第一的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。二建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員。現(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍建設(shè)變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識的人員充實(shí)到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。5、加大安全投入安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。工傷保險(xiǎn)是勞動安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。&加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門的工作，單靠某個(gè)部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門的事情，那么安全工作肯定做不好。7.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，使他們在安全管理的崗位干的更踏實(shí)、更有干勁。篇二：如何做好安全工作如何做好安全工作在參觀分公司的過程中，深切感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視，分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞安全工作展開的，各項(xiàng)成績?nèi)〉枚际且园踩珵榍疤岬?。這就要求每名員工做到“我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害，我保護(hù)他人不受傷害”，只有這樣我們的生命才有保證，我們的家庭才有歡樂。通過本次參觀，我對如何做好安全工作有以下心得體會。一是安全工作“關(guān)鍵在崗位”。抓安全貴在堅(jiān)持、安全管理貴在到位、安全責(zé)任貴在落實(shí)，最關(guān)鍵的一點(diǎn)貴在崗位落實(shí)，強(qiáng)化安全教育與安全檢查，讓員工獲得實(shí)時(shí)有效的安全培訓(xùn)，防范和壓降習(xí)慣性違章行為。二是安全工作“重點(diǎn)在基層”。持續(xù)改進(jìn)基層hse管理體系建設(shè)，重視基層監(jiān)管力量，杜絕違章指揮，嚴(yán)禁違章操作、違規(guī)行為，日常工作中每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，因而每個(gè)崗位與崗位、人與人之間存在相互關(guān)心、相互照應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)一個(gè)同事違章操作時(shí)，當(dāng)有人不遵守操作規(guī)程時(shí)，我們就應(yīng)時(shí)時(shí)提醒他“安全生產(chǎn)這根弦不能松”。三是安全工作“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)”。一個(gè)行動勝過千言萬語，身體力行是最好的榜樣。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人聯(lián)系點(diǎn)和安全承包聯(lián)保工作制度，逐步形成全員、全過程、全方位的安全環(huán)保責(zé)任體系，確保安全工作層層有人管、事事有人干、責(zé)任有人擔(dān)。篇三：如何做好安全管理工作如何做好安全管理工作眾所周知，安全員在一個(gè)生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作中居于上傳下達(dá)、具體落實(shí)的中樞地位，可謂任重道遠(yuǎn)。要履行好不容有失的職責(zé)，萬無一失地做好工作，既要具有高度的責(zé)任心、高強(qiáng)的專業(yè)能力和樸實(shí)的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)外，還要善于運(yùn)用四兩撥千斤的巧勁，經(jīng)常不間斷地尋找支點(diǎn)事半功倍地做好安全工作。一、 明確安全管理目標(biāo)及對象首先，明確安全管理的目標(biāo)，是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于施工所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。安全管理的基本對象是企業(yè)中的所有員工、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。其次，掌握相關(guān)工作的專業(yè)知識，確保能夠處理日常工作中的常見問題及各種突發(fā)性問題，保證工程中各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。只有找準(zhǔn)方向，認(rèn)清問題，分析徹底才能夠更好的解決在工作中遇到的問題，避免少走彎路。二、 現(xiàn)場安全管理安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。項(xiàng)目部要確定“以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部在開工時(shí)，就要根據(jù)本施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的良好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，一般大于二萬平米，就要配備二個(gè)或以上的專職安全員。要加強(qiáng)對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人懂安全、個(gè)個(gè)講安全的良好工作氛圍。（二）制訂專項(xiàng)安全生產(chǎn)方案每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些施工隊(duì)伍在施工方案的安全技術(shù)措施編制方面，千篇一律，各種規(guī)章制度列了許多。可是如何保證規(guī)章制度得以遵守，對于項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的采取怎樣的安全技術(shù)措施和方案卻沒有體現(xiàn)或者非常簡單。如果按這種安全技術(shù)措施和方案進(jìn)行準(zhǔn)備和施工，難以保證施工中的安全。為了確保施工隊(duì)伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項(xiàng)目的安全，作為項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查。一方面通過對設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料的詳細(xì)講解、交待，充分了解項(xiàng)目施工的整體狀況和難點(diǎn)、重點(diǎn)。另一方面帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工場所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險(xiǎn)因素等等。在此基礎(chǔ)上，施工方可針對項(xiàng)目施工的技術(shù)要求、安全要求、現(xiàn)場條件編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和方案。然后，再對安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，保證其有效性和合理性。一個(gè)合理、有效的施工安全技術(shù)措施并能夠在項(xiàng)目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的良好保障。三）加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對工人進(jìn)行教育。在實(shí)際工作中，我實(shí)行的是三級安全檢查的方法。首先，項(xiàng)目部的安全管理人員每日進(jìn)行安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。其次，項(xiàng)目部組織人員對工地進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并定期召開安全例會，對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的隱患限期整改。第三，由公司安全管理部門組織進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后，除教育、整改外，還會對安全不良行為及整改結(jié)果做好記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不安全、不文明行為，有力地保障了施工安全。三、不可缺少的責(zé)任心工作是安身立命之所，既然有了一個(gè)施展才能的平臺，忠于職守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。每個(gè)人的崗位不同，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開強(qiáng)烈的責(zé)任心。有了責(zé)任心才能敬業(yè)，自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么、怎么去做；有了責(zé)任心才能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣；有了責(zé)任心才能進(jìn)取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步。責(zé)任心是一種擔(dān)當(dāng)，一種約束，一種動力，一種魅力。一個(gè)人只有有了責(zé)任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責(zé)任心才能夠正視困難勇往直前，只有有了責(zé)任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。所以不管以后的工作會是一種怎樣的形式，又或者是一個(gè)怎樣的職位，我想那種責(zé)任心是必不可少的。在以后的工作中，我會把這種責(zé)任心一直保持下去，從而使自己搞好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。篇四：淺析如何做好安全工作淺析如何做好安全工作安全是一個(gè)老生常談的話題，于國家、黨和政府有“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策，于企業(yè)是一個(gè)永恒發(fā)展的主題。只有在保證安全的前提下，公司的發(fā)展才算得上是健康和諧的發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓好安全工作。但是，安全工作也不是三兩天就抓得好的，也不是靠個(gè)人力量就能夠完成的。因?yàn)樗艿胶芏嘁蛩氐闹萍s，所以只有當(dāng)這些因素都達(dá)到一個(gè)界定的時(shí)候，安全工作才能正真的展開一個(gè)局面。下面我就結(jié)合我個(gè)人的看法和我們今年的安全工作，淺談我們公司應(yīng)該如何去做好安全工作。一、 做好安全工作，要建立適合自身的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“安全消防責(zé)任制度。這兩個(gè)制度中的“制”可以有分兩種方式理解。一種較為狹義的解釋是，“制”就是制度；而另一種較為廣義的解釋是，“制”就是機(jī)制。制度往往體現(xiàn)為某些文字上的規(guī)定或程序，或某種不成文的，但被工作人員普遍接受的某種實(shí)踐或工作過程。機(jī)制則不僅僅包括制度的所有內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實(shí)，以及確保制度本身先進(jìn)性的所有因素。而我們要建立的這兩種制度就應(yīng)該是機(jī)制這一含義的。在我們的安全管理工作中，不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全責(zé)任制”，我們的安全工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果。我們公司從去年我接手安全工作開始，也制定了一系列的安全管理制度，可真正落到實(shí)處的比較少。從去年的現(xiàn)場管理來講，這一塊根本沒有引起我們足夠的重視，直到各位生產(chǎn)主管參觀學(xué)習(xí)回來才劃了安全通道，這就形成生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)而忽視安全管理。而到今年就有改觀了，得高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，今年針對車間制定了安全生產(chǎn)責(zé)任、現(xiàn)場管理、設(shè)備安全考核機(jī)制，對各分廠進(jìn)行約束和指導(dǎo)。雖然今年出現(xiàn)的安全事故不比去年少，但是可以看到的是公司安全管理方面的措施和方法上了一個(gè)臺階。二、 結(jié)合“安全工作重點(diǎn)”進(jìn)行宣傳教育。要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同時(shí)期，不同工作重點(diǎn)，開展不同安全主題的安全生產(chǎn)宣傳活動，配合全國“安全生產(chǎn)月”活動，通過編印發(fā)放有關(guān)宣傳材料，張貼各類安全宣傳畫、營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，教育廣大職工認(rèn)識到：安全生產(chǎn)每條規(guī)章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。穩(wěn)定的安全局面是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是人本管理理念的具體體現(xiàn)，是工作中的第一要?jiǎng)?wù)，是企業(yè)的全方位的管理工作。在安全宣傳方面，我們公司在各生產(chǎn)車間有張貼標(biāo)語，也有專門針對安全設(shè)立的宣傳專欄，還有一些必要的看板。各項(xiàng)安全規(guī)章制度也都給員工講過，每位新員工入職都會接受公司的三級安全教育培訓(xùn)。至于學(xué)到心里的有多少就不得而知，因?yàn)榻衲甏蟛糠值陌踩鹿识际怯捎趩T工在生產(chǎn)生活過程中不遵從安全規(guī)章導(dǎo)致的，也有的是自己明明知道，卻不按規(guī)矩來，所以導(dǎo)致事故發(fā)生。但是通過公司6月中旬到7月中旬的公司“安全生產(chǎn)月”活動，確實(shí)使員工心理有很大變化，后半年出現(xiàn)的安全事故的頻率也直線下降。所以以后，我們必須要組織更多的安全生產(chǎn)和消防宣傳活動，來鞏固和加強(qiáng)員工的安全意識。三、提高員工的安全意識。從提高員工自我保護(hù)意識著手，要從安全教育工作經(jīng)常提到的“三不傷害”入手，這其中的內(nèi)涵就是首先要保護(hù)好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個(gè)職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)職工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，職工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識的目的。說到安全意識的問題，我就講講今年我們公司發(fā)生在一位員工身上的真實(shí)故事。3月12日早晨，西跨車間鉚工組曹同志在吊梁時(shí)，由于吊起速度太快，慣性較大，在快要撞上校正機(jī)時(shí)，曹怕把機(jī)器撞壞，從而用自己的右手去頂住鋼梁。結(jié)果慣性沖力還是大于手力，導(dǎo)致手被擠在鋼梁和機(jī)器設(shè)備之間而受傷。經(jīng)檢查右手手掌小半部分粉碎性骨折。這就是一起活生生員工安全意識不高引起的安全事故，我們公司每周一都會組織全體生產(chǎn)員工開會，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要注意自身安全，可還是會有一小部分員工早生產(chǎn)作業(yè)時(shí)抱著僥幸心理，希望各位工友同事在以后的生產(chǎn)中能多一些自我保護(hù)意識，為我們的安全工作做出榜樣和貢獻(xiàn)。四、扎實(shí)做好安全日常管理工作。為使安全工作扎實(shí)有序進(jìn)行，必須做到機(jī)動車駕駛員、特種設(shè)備操作人員、所有設(shè)備資料齊全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)制，做到年初有安全生產(chǎn)計(jì)劃、每月有安全生產(chǎn)情況報(bào)告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見和小結(jié)，半年和年終有總結(jié)、考核、評比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門別類，安全生產(chǎn)管理人員、駕駛員、操作員、各種機(jī)械設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。針對日常管理工作，我們公司做的還是可以的，安全生產(chǎn)管理人員，特種設(shè)備操作員和駕駛員都是持證上崗。針對公司各個(gè)工段可能出現(xiàn)的安全事故，做了應(yīng)急救援預(yù)案和救援機(jī)制。每個(gè)季度也都會召開安全生產(chǎn)委員會工作會議，針對每月、每季度出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析并制定詳細(xì)的解決方案。每月都有針對安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和設(shè)備安全管理進(jìn)行總結(jié)和考核、評比。安全工作是一項(xiàng)綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全意識，增強(qiáng)安全的責(zé)任感，及時(shí)消除事故隱患，才能最終實(shí)現(xiàn)安全無事故。我們公司的安全工作仍然存在很多問題，不過隨著公司的成長，所有的都在成長，也包括安全工作。相信只要有我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，我們的員工齊心協(xié)力，我們北方精工的安全管理工作會邁上更新更好的臺階。篇五：談?wù)勅绾巫龊冒踩ぷ鲝?qiáng)責(zé)任樹理念敢管理深入現(xiàn)場、不斷學(xué)習(xí)持之以恒，常抓不懈----談如何做好安全工作各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：在上級各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各位同事的幫助與支持下，我立足于自身崗位，為了普光氣田的安全生產(chǎn)，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全管理工作，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，在這里和大家交流一下幾年安全工作中的一點(diǎn)體會：第一首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。普光采氣區(qū)作為普光氣田生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位承擔(dān)很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全工作的成敗直接關(guān)系到氣田的生產(chǎn)，職工家庭的幸福，可以說責(zé)任重大，要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向；工作中遇到困難，思想有了問題，想想自己的責(zé)任，總能給自己明確努力的方向，堅(jiān)定做好安全工作的信心和決心。第二要樹立“一切事故都是可以避免的”的安全理念。普光采氣區(qū)管理著普光氣田16座集氣站以及管道、閥室等附屬設(shè)施，點(diǎn)多面廣，既要抓好現(xiàn)場施工作業(yè)安全，又要抓好日常安全基礎(chǔ)管理工作，哪個(gè)環(huán)節(jié)管不好，都有可能發(fā)生事故。只要認(rèn)真分析身邊發(fā)生的每一起事故或風(fēng)險(xiǎn)事件，就會發(fā)現(xiàn)都與安全風(fēng)險(xiǎn)不清楚，安全措施不落實(shí)，安全管理不到位有關(guān)，都反映我們安全工作沒做好。做好安全工作要從“一切事故都是可以避免的”的理念出發(fā)，只要存在危險(xiǎn)，存在不安全因素，就要及時(shí)采取措施，解決問題，迅速消除隱患，不放過任何細(xì)枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，做到未雨綢繆，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第三要敢于管理，做到獎(jiǎng)罰分明。目前，我區(qū)安全工作雖然得到了干部職工的高度重視，但在實(shí)際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，工作質(zhì)量不高、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)等不安全行為仍然時(shí)有發(fā)生