土木工程畢業(yè)論文完整版

土木工程畢業(yè)論文完整版：（1）時(shí)間長(zhǎng)，涉及范圍廣：工程項(xiàng)目成本管理涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保險(xiǎn)期，貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程。（2）成本構(gòu)成復(fù)雜：施工成本包括原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。（3）管理難度大：施工成本管理需要綜合考慮時(shí)間、質(zhì)量、成本等多個(gè)因素，需要采取相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制和節(jié)約。2工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題（1）成本估算不準(zhǔn)確：在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算時(shí)，可能存在估算不準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致實(shí)際成本超出預(yù)算。（2）施工過(guò)程中的變更：在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、材料變更等情況，導(dǎo)致成本增加。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位：施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位可能導(dǎo)致材料浪費(fèi)、人力資源浪費(fèi)等情況，增加成本。3工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策（1）加強(qiáng)成本估算：在項(xiàng)目實(shí)施前，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的估算，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)實(shí)際成本，避免成本超出預(yù)算。（2）加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免材料浪費(fèi)、人力資源浪費(fèi)等情況，減少成本。（3）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)與承包商的合同管理，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免施工過(guò)程中的變更導(dǎo)致成本增加。（4）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，采用新的材料、新的工藝等，提高施工效率，降低成本。結(jié)語(yǔ)本文對(duì)工程項(xiàng)目施工成本管理進(jìn)行了分析，提出了施工管理中存在的問(wèn)題、應(yīng)注意的問(wèn)題和解決問(wèn)題的措施。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要加強(qiáng)成本估算、施工過(guò)程中的管理、合同管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制和節(jié)約，提高工程項(xiàng)目的效益。工程項(xiàng)目費(fèi)用是一個(gè)貫穿工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。從立項(xiàng)到施工，整個(gè)過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響，因此工程項(xiàng)目費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程中都是不確定的。只有在施工和決算后，才能真正形成建設(shè)工程投資。工程項(xiàng)目成本的層次性是由若干分項(xiàng)工程和分部工程組成，最終匯總為單位工程。在工程進(jìn)展過(guò)程中，會(huì)存在各種干擾，如惡劣天氣和設(shè)計(jì)出圖不及時(shí)等。因此，收集實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，并與工程項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差，如果有偏差則要分析原因并采取控制措施。動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中應(yīng)著重做好的工作包括確定目標(biāo)計(jì)劃值和分析、及時(shí)對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估、對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較以判斷是否存在偏差，以及采取有效的控制措施以確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目施工成本管理是根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理面臨著許多新的問(wèn)題，因此需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。格加強(qiáng)材料管理是控制工程成本的重要環(huán)節(jié)。在一般工程項(xiàng)目中，材料成本占造價(jià)的60%左右。因此，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無(wú)從談起。材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。這意味著從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、結(jié)算等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這樣，才能保證材料使用的質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的合理性，從而降低項(xiàng)目成本。（四）缺乏監(jiān)督和管理在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，缺乏監(jiān)督和管理是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。成本核算員應(yīng)該加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感，同時(shí)，各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員也應(yīng)該自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度。此外，應(yīng)該加強(qiáng)施工成本核算的監(jiān)督力度，防止成本核算管理工作被干擾和破壞。只有這樣，才能使施工成本管理真正落到實(shí)處，為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益做出積極的貢獻(xiàn)。（五）缺乏成本管理的信息系統(tǒng)支持成本管理的信息系統(tǒng)是成本管理的重要組成部分。它可以幫助項(xiàng)目管理者更好地了解項(xiàng)目成本的情況，及時(shí)掌握成本的變化情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。然而，在建筑工程項(xiàng)目中，缺乏成本管理的信息系統(tǒng)支持是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。因此，建立健全的成本管理信息系統(tǒng)，對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理水平具有重要意義。材料管理不嚴(yán)，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%-75%，因此材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損。小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收?；蛳铝嫌?jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目都配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一。在施工過(guò)程中，沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于沒(méi)有階段成本分析、分部分項(xiàng)成本分析、實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較、幢號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無(wú)直接鉤，因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心。不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制、分部分項(xiàng)成本控制，最后頃目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行。這樣可以使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理是加強(qiáng)工程管理的重要環(huán)節(jié)，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。這些環(huán)節(jié)相互制約，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的成本管理體系。其中，施工成本預(yù)測(cè)是決策和計(jì)劃的依據(jù)，成本計(jì)劃是管理責(zé)任制和降低成本的指導(dǎo)文件，成本控制是全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本核算提供各種成本信息，成本分析尋求降低成本的途徑，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。為了實(shí)現(xiàn)施工成本管理的理想效果，需要采取多方面的措施，包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的措施。在組織方面，應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)和以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)成本管理、指導(dǎo)和考核，并制定成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，同時(shí)制定成本控制管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法。成本控制體系應(yīng)在項(xiàng)目部建立，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。通過(guò)責(zé)權(quán)利相結(jié)合，實(shí)施激勵(lì)和懲戒措施，使責(zé)任人積極承擔(dān)成本控制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。編制施工預(yù)算，明確工程成本的預(yù)期目標(biāo)和控制范圍，制定合理的成本控制措施。在采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)于施工中出現(xiàn)的節(jié)約成本的建議，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極性。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，保證施工成本的控制和管理。最后，要建立健全的成本管理制度，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督和評(píng)估，不斷提高成本管理的效率和水平。為了控制施工成本，管理人員需要制定資金使用計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并實(shí)時(shí)記錄、收集、整理和核算實(shí)際成本。同時(shí)，需要控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的支出。在采取合同措施時(shí)，需要選用適合工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，并在合同條款中考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行期間，需要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行情況和自己合同履行情況，以避免被對(duì)方索賠。建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理是一個(gè)全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)控制的過(guò)程。成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，因此必須貫穿施工項(xiàng)目的全過(guò)程。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并獲取最大的利潤(rùn)。實(shí)施成本控制對(duì)于降低工程成本、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有著極其重要的作用。特別是對(duì)于提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。因此，我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的重要作用，努力進(jìn)行可行性控制，并積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過(guò)程中成本控制方面所作的不足之處，以最大限度地發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)利潤(rùn)最大化，將成本控制在一定范圍內(nèi)。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷自我完善，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿(mǎn)活力，持續(xù)發(fā)展。我們要從自己做起，努力做好成本控制與管理工作。參考文獻(xiàn)：1.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫(xiě)委員會(huì):建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)．