棒材工程監(jiān)理規(guī)劃

精品棒、線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)及配套項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師:總工程師:2010年06月目錄第一章總則1．工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)2．監(jiān)理工作的主要依據(jù)3．監(jiān)理工作范圍4．監(jiān)理工作內(nèi)容5．本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)6．本工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施7．項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)第二章質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的任務(wù)2、質(zhì)量控制的依據(jù)3質(zhì)量控制的原則4、質(zhì)量控制的方法6、質(zhì)量預(yù)控措施7、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制8、各主要工程分部施工階段的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制手段9、試運(yùn)轉(zhuǎn)10、工程竣工驗(yàn)收11、保修期的監(jiān)理工作第三章進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的方法2、工程進(jìn)度控制的措施第四章投資控制1、投資控制的任務(wù)和目標(biāo)2、投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析3、投資控制的方法4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制投資的防范措施5、工程投資控制的監(jiān)理工作第五章合同管理1、合同管理的任務(wù)2、合同分析的要點(diǎn)3、合同管理的內(nèi)容4、索賠和反索賠的控制措施5、減少工期延期的預(yù)控措施及管理辦法第六章信息管理1、信息管理的任務(wù)和監(jiān)理手段2、信息管理的內(nèi)容3．信息編目分類(lèi)4、完工移交建設(shè)單位監(jiān)理檔案目錄第七章組織協(xié)調(diào)1．配合建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，接受建設(shè)主管部門(mén)管理2．現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)3．現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的方法4．監(jiān)理月報(bào)第八章安全生產(chǎn)和文明施工1．安全生產(chǎn)的任務(wù)2．安全監(jiān)理方法3．主要安全監(jiān)理防范措施4．文明施工管理的任務(wù)一、項(xiàng)目概況及特點(diǎn)1.項(xiàng)目概況精品高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)、精品棒材生產(chǎn)線(xiàn)及相關(guān)配套工程位于廠(chǎng)區(qū)東北側(cè)，現(xiàn)有高線(xiàn)和二棒車(chē)間西側(cè)，現(xiàn)有二煉鋼西北側(cè)。工程合同項(xiàng)下的工程總價(jià)款為人民幣X萬(wàn)元（其中建安費(fèi)X萬(wàn)元）。1.1建設(shè)內(nèi)容主廠(chǎng)房、水處理、1.3工程規(guī)模：年產(chǎn)量為100萬(wàn)噸棒材和50萬(wàn)噸線(xiàn)材兩條生產(chǎn)線(xiàn)1.4建設(shè)工期:本工程合同絕對(duì)工期（熱負(fù)荷試車(chē)成功）：精品棒材生產(chǎn)線(xiàn)及公輔設(shè)施配套項(xiàng)目工程：絕對(duì)工期為XXX天；精品線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)及配套方坯連鑄項(xiàng)目工程：絕對(duì)工期為XXX天；1.5工程投資：本1.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按現(xiàn)行冶金行業(yè)、國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程監(jiān)理，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)貴州省優(yōu)質(zhì)工程。1.7工程項(xiàng)目特點(diǎn)：（1）主廠(chǎng)房為單層多跨度連續(xù)廠(chǎng)房，屋面頂部設(shè)有通風(fēng)氣樓（天窗），廠(chǎng)房主體為鋼結(jié)構(gòu)，屋面為彩板。主要由原料跨、主軋跨、成品跨、軋輥間、主電氣室、水泵房、加熱爐和事故水塔等組成。（2）設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高變化多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部溝道疊交錯(cuò)，且斷面尺寸復(fù)雜，多為箱型空間結(jié)構(gòu)，預(yù)埋件和預(yù)留孔很多，定位要求準(zhǔn)確牢靠?；炷烈淮螡仓看?，防止大體積混凝土基礎(chǔ)產(chǎn)生微裂紋的措施要求比較高。（3）工藝設(shè)備裝配水平及自動(dòng)化控制水平均達(dá)到國(guó)內(nèi)同類(lèi)軋機(jī)先進(jìn)水平。液壓潤(rùn)滑和各種（4）本工程各單位工程獨(dú)成體系，各單位工程分別有在線(xiàn)設(shè)備若干臺(tái)，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有相當(dāng)一部分需要進(jìn)行預(yù)組裝，每臺(tái)設(shè)備安裝后機(jī)械單體試車(chē)，加上電控、儀控后的聯(lián)動(dòng)試車(chē)乃至多個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)，直至整個(gè)系統(tǒng)的冷態(tài)聯(lián)調(diào)到熱負(fù)荷試車(chē)，其調(diào)試量和試車(chē)量是相當(dāng)大的。（5）本工程跨越冬季施工，且地下管線(xiàn)較多，工程作業(yè)面狹窄，施工難度大。2、監(jiān)理工作的主要依據(jù)2.1國(guó)家及地方政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)定；2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；2.3《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001；2.4國(guó)家、地方政府及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等；2.5經(jīng)合法批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)技術(shù)文件（技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)要求等）。2.6建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同、協(xié)議（勘測(cè)設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、委托監(jiān)理合同、設(shè)備制造合同及相關(guān)文件等）。3、監(jiān)理工作范圍對(duì)合同、信息進(jìn)行管理精品高速線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)、精品棒材生產(chǎn)線(xiàn)及相關(guān)配套工程施工階段監(jiān)理、竣工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理4、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全及合同、信息管理，協(xié)調(diào)工程相關(guān)單位的工作關(guān)系及對(duì)工程保證值的監(jiān)理（設(shè)計(jì)原因除外）。監(jiān)理工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制及合同、信息管理之中，并做好參建各方協(xié)調(diào)工作，應(yīng)始終抓住工程質(zhì)量的內(nèi)函因素即功能性、可靠性、安全性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的總體控制，只有做好這些監(jiān)理工作才能實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。工程項(xiàng)目監(jiān)理工作一般有如下內(nèi)容：4.1依據(jù)監(jiān)理合同及投標(biāo)文件進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建，配備合適的監(jiān)理人員并保持監(jiān)理人員組成在工程建設(shè)過(guò)程中的穩(wěn)定性；4.2依據(jù)合同、圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并報(bào)業(yè)主；4.3根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作程序及安全工作程序；4.4認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1)在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。2)項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及安全施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)安全管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：①安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；②安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5)分包工程開(kāi)工前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6）對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：①分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；②分包單位的業(yè)績(jī)；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程形式報(bào)審表及相關(guān)資料具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；①施工組織設(shè)計(jì)及安全組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；②承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。③工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。8)第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)安全情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況及現(xiàn)場(chǎng)安全情況提出意見(jiàn)和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。9)第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。4.5工地例會(huì)1）在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2）工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完整項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的安全問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。3）總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議,解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。4）本工程監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，其它會(huì)議可根據(jù)需要不定期召開(kāi)。監(jiān)理工作目標(biāo)4.6每月25日前編制監(jiān)理月報(bào)提交首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煉軋鋼工程指揮部；4.7根據(jù)工程實(shí)施情況隨時(shí)對(duì)工程參建各方發(fā)出監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單及監(jiān)理報(bào)告；4.8按照公司質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)規(guī)定建立監(jiān)理資料檔案；4.9對(duì)施工單位選定的試驗(yàn)室、商混凝土攪拌站進(jìn)行審核，對(duì)施工單位的攪拌站進(jìn)行核查；4.10按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及配套的驗(yàn)收規(guī)范，組織對(duì)施工材料及工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手段，強(qiáng)化過(guò)程控制；4.11負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工圖紙以外的內(nèi)容進(jìn)行簽證，并對(duì)簽證量的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4.12依據(jù)圖紙對(duì)施工材料量進(jìn)行核批，對(duì)工程預(yù)算、進(jìn)度款審核；4.13主持工程質(zhì)量事故的分析處理；4.14通過(guò)日常巡視及定期安全檢查，對(duì)施工安全實(shí)施管理；4.15對(duì)工程承發(fā)包合同的履行實(shí)施管理，協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠事宜；4.16審核施工進(jìn)度計(jì)劃并督促實(shí)施;4.17編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)業(yè)主和有關(guān)部門(mén)；4.18督促承包單位按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；4.19組織對(duì)工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；4.20督促施工單位編制工程結(jié)算并審核后提交首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煉軋鋼工程指揮部；4.21編制項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。5、本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)6、本工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施6.1本工程是一個(gè)多項(xiàng)目、多任務(wù)、多分部、多工種，需要嚴(yán)格按項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順序密切配合流水交叉作業(yè)的系統(tǒng)工程。若干個(gè)單位工程的上百個(gè)分部上千個(gè)分項(xiàng)既有先后順序又有交叉和平行實(shí)施，如設(shè)計(jì)與施工、土建施工與安裝、設(shè)備供貨與安裝、安裝與調(diào)試均需密切配合，合理銜接。6.2認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。項(xiàng)目部將組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，力求將設(shè)計(jì)中錯(cuò)、漏、碰、缺消滅在施工之前。審查工作的重點(diǎn)放在各專(zhuān)業(yè)之間的相互會(huì)審上，特別應(yīng)注意土建專(zhuān)業(yè)與主體專(zhuān)業(yè)間的連結(jié)部位，核實(shí)土建專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件等能否滿(mǎn)足主體專(zhuān)業(yè)的需要；工藝、設(shè)備、電氣、土建、電訊、自動(dòng)化、管道、以及工業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、液壓等專(zhuān)業(yè)施工圖能否滿(mǎn)足國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；能否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，為施工創(chuàng)造良好條件。6.3本工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作重要任務(wù)之一，監(jiān)理部將依據(jù)已審定的《工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》分別審查《施工進(jìn)度計(jì)劃》。在工程建設(shè)中監(jiān)理將督促各單位嚴(yán)格按審定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，一旦工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差及時(shí)分析偏差情況，采取糾偏措施或進(jìn)行調(diào)整、修改原計(jì)劃，實(shí)行對(duì)本工程進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃確保最后的工程節(jié)點(diǎn)。本工程應(yīng)以主廠(chǎng)房、加熱爐及軋機(jī)基礎(chǔ)施工、加熱爐及軋機(jī)設(shè)備安裝的進(jìn)度控制為中心，讓各工序、各專(zhuān)業(yè)及相應(yīng)公輔設(shè)施能有機(jī)銜接、有序施工，保證工程按期完成。6.4棒材工程和高速線(xiàn)材工程的軋機(jī)均為連續(xù)生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備及設(shè)備基礎(chǔ)由生產(chǎn)中心線(xiàn)連貫成組，施工安裝精度要求高，準(zhǔn)確地做好測(cè)量控制工作，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理部將嚴(yán)格審核承包單位編制的《測(cè)量放線(xiàn)方案》、《中心標(biāo)板及基準(zhǔn)點(diǎn)布置圖》，檢查專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū)，對(duì)測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收，保證整個(gè)控制網(wǎng)的準(zhǔn)確。6.5棒、線(xiàn)材軋機(jī)的設(shè)備基礎(chǔ)（粗、中、精軋）非常復(fù)雜?；A(chǔ)螺栓預(yù)留孔波紋管上千個(gè)，基礎(chǔ)平面高低錯(cuò)落，凹凸不平，基礎(chǔ)中氣管、水管、油管、電管的埋留孔林林總總。基礎(chǔ)內(nèi)部還有沖渣溝?；A(chǔ)截面變化多、形體復(fù)雜，預(yù)埋螺栓、預(yù)留孔成百上千，監(jiān)理除應(yīng)協(xié)助承包單位制定詳細(xì)防水化熱溫升的熱應(yīng)力造成混凝土裂縫的措施外，還應(yīng)對(duì)預(yù)埋螺栓、預(yù)埋孔逐一檢查，執(zhí)行專(zhuān)業(yè)會(huì)簽制度，確保按圖施工無(wú)錯(cuò)漏。設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)保證基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)的定位、標(biāo)高、尺寸和地腳螺栓位置的允許偏差應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。設(shè)備基礎(chǔ)移交前，基礎(chǔ)表面、地腳螺栓和預(yù)留孔中的油污、碎石、泥土、積水等均應(yīng)清理干凈。移交時(shí)，土建、安裝、監(jiān)理等單位均應(yīng)在交接手續(xù)上簽字確認(rèn)6.6設(shè)備安裝時(shí)，地腳螺栓的緊固及墊板的設(shè)置質(zhì)量關(guān)系到設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)該部分質(zhì)量控制工作，保證設(shè)備地腳螺栓的緊固力及墊板設(shè)置符合設(shè)計(jì)或驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。設(shè)備安裝完成檢查合格后，墊板層間應(yīng)點(diǎn)焊焊牢。采用座漿墊板應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，應(yīng)符合GB50231—98《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》的規(guī)定。6.7管道焊縫質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計(jì)要求或GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定中的焊縫級(jí)別及探傷比例進(jìn)行檢查，監(jiān)理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證并做好檢查記錄。管道安裝完后，應(yīng)按設(shè)計(jì)或有關(guān)規(guī)范的規(guī)定安裝導(dǎo)除靜電接地裝置，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定要求。管道應(yīng)分系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)，然后可采用爆破法吹掃，用靶板檢查，應(yīng)無(wú)鐵銹、焊渣及其它雜物。能源介質(zhì)管道多，。本工程的能源介質(zhì)管道有液壓、稀油潤(rùn)滑、干油潤(rùn)滑、煤氣、壓縮空氣、蒸汽、冷卻水等管道。安裝量大，且其中液壓管道施工工藝復(fù)雜，對(duì)焊接質(zhì)量和沖洗的清潔度要求高；管道安裝質(zhì)量是整個(gè)工程能否正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。6.8工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)理安全施工控制工作非常重要，它是工程建設(shè)的生命線(xiàn)，不允忽視。監(jiān)理應(yīng)將安全控制工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)始終，做好參建各單位安全宣傳教育工作，預(yù)測(cè)和分析影響安全工作的不利因素，制定安全防范措施，建立安全組織體系，落實(shí)安全責(zé)任人，保證安全信息網(wǎng)暢通，每周定期檢查和不定期專(zhuān)響檢查相結(jié)合，督促承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改工作。6.9本工程要求工期（熱負(fù)荷試車(chē)成功）分別為XXX天（棒材）和XXX天（高線(xiàn)），它包括了施工、安裝、設(shè)備訂貨制造、設(shè)備單體調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、無(wú)負(fù)荷試車(chē)、熱負(fù)荷試車(chē)；熱負(fù)荷試車(chē)成功后3個(gè)月內(nèi)完成達(dá)產(chǎn)工作。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程目標(biāo)。特別應(yīng)配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工安裝進(jìn)度的銜接，設(shè)備到貨與安裝進(jìn)度的銜接，預(yù)先制定組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，確保建設(shè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.10本工程監(jiān)理目標(biāo)明確、關(guān)鍵是要弄清質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)之間即對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，防止將這四大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái)，分別孤立控制，片面強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)控制而忽略其對(duì)其他目標(biāo)的不利影響。在監(jiān)理控制工作中遵循將四大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌控制的原則，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制之間協(xié)調(diào)工作，確保全面實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。（各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制詳見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則）保持監(jiān)理人員的相對(duì)穩(wěn)定性，保持監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和工作成效的穩(wěn)定性，保證監(jiān)理制度和規(guī)范的貫徹執(zhí)行。2）組織審核工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件、工藝布置、主要設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造檢查報(bào)告進(jìn)行審定；負(fù)責(zé)施工圖的審查工作。3）審定承包單位提交開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，會(huì)同委托人決策施工總計(jì)劃的修改或調(diào)整；4）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，工程暫停令；5）協(xié)調(diào)該項(xiàng)工程與其他項(xiàng)目以及外部條件之間的干擾與矛盾，參與解決工程中的重大問(wèn)題，主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；參加委托人組織的有關(guān)施工的專(zhuān)題會(huì)議。6）審查和處理工程變更；7）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期；8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；10）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，協(xié)助委托人組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；協(xié)助承辦交工驗(yàn)收的有關(guān)手續(xù)。11）組織審批空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案，參與指標(biāo)考核工作，并將確認(rèn)意見(jiàn)書(shū)面報(bào)委托人。12）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件、工藝布置、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)清單進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)編制設(shè)備監(jiān)造過(guò)程檢查報(bào)告；參與施工圖會(huì)審，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度及工程概預(yù)算進(jìn)行有效控制，定期向總監(jiān)匯報(bào)。3）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，提出處理意見(jiàn)，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)，監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員、使用設(shè)備、材料消耗、進(jìn)度和施工質(zhì)量等，評(píng)細(xì)掌握承包商施工的第一手資料，并將詳細(xì)的監(jiān)督及當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況完整記好監(jiān)日記；參與主要設(shè)備、物質(zhì)的驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況報(bào)告總監(jiān)和委托人。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大的問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；8）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)安全文明施工工作檢查，監(jiān)督施工方安全文明施工措施的落實(shí)；（3）監(jiān)理員職責(zé)1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；對(duì)設(shè)備制作巡檢結(jié)果進(jìn)行記錄；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）測(cè)量監(jiān)理工程師職責(zé)1）編寫(xiě)測(cè)量工作監(jiān)理細(xì)則；2）核對(duì)業(yè)主提供的紅線(xiàn)定位樁，參與樁位交接工作；3）對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量方案進(jìn)行審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)；4）核查測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量?jī)x器標(biāo)定證書(shū)；5）對(duì)承包單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核，簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，并落實(shí)測(cè)量成果保護(hù)措施；6）對(duì)承包單位在交工驗(yàn)收階段的測(cè)量成果報(bào)告進(jìn)行復(fù)核；7）對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校正，定期送檢標(biāo)定；8）做好監(jiān)理日記及各種記錄；9）及時(shí)整理監(jiān)理測(cè)量資料，保管、維修測(cè)量?jī)x器。棒線(xiàn)材生產(chǎn)線(xiàn)工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室測(cè)量監(jiān)理工程師材料及安全監(jiān)理員總監(jiān)辦公室測(cè)量監(jiān)理工程師材料及安全監(jiān)理員文檔資料管理員土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組長(zhǎng)兼土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理員若干名設(shè)備及安裝監(jiān)理組組長(zhǎng)兼設(shè)備監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的任務(wù)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，是工程建設(shè)永恒的主題，監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求對(duì)影響質(zhì)量的各種原因從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的成品都要進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量控制的任務(wù)是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)控制過(guò)程可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期（保修）階段。施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中控制工作重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。2、質(zhì)量控制的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)備以及施工工藝，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3質(zhì)量控制的原則為了完成上述質(zhì)量控制任務(wù)，將按《建筑法》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的要求來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，以合同為依據(jù)從嚴(yán)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。在本項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中我們將遵循下列原則：3.1堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；3.2堅(jiān)持預(yù)防為主(即事前監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理為主)；3.3堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序；3.4貫徹“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；4、質(zhì)量控制的方法接受政府監(jiān)督，服從建設(shè)單位的管理，建好自身監(jiān)理質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理工作程序，督促承包商按合同、規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上按如下方法開(kāi)展監(jiān)理控制工作：4.1審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表，參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。4.2質(zhì)量預(yù)控：在實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中，我們將著重于事前控制，堅(jiān)持主動(dòng)控制為主。在施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵分部及常見(jiàn)通病進(jìn)行剖析，提出質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病預(yù)治措施，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則；施工階段對(duì)于重要分部，要求承包單位編制施工作業(yè)方案，由專(zhuān)業(yè)工程師審核批準(zhǔn)后，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工工作；4.3規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)工程材料報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)程序。4.3通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、抽查等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控；4.5指令文件：在實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程中，我們不僅向承包商傳達(dá)建設(shè)單位指令文件，而且根據(jù)工程質(zhì)量具體要求，及時(shí)向承包商發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題工作指令、通知單、情況紀(jì)要等，4.6利用支付控制手段：對(duì)不合格或未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收的工程量拒絕計(jì)量和該部分工程款支付申請(qǐng)；5、監(jiān)理質(zhì)量保證體系我公司實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分級(jí)責(zé)任制、公司內(nèi)部監(jiān)督制、質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制質(zhì)量控制的監(jiān)理規(guī)劃，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。全員參與全過(guò)程質(zhì)量管理工作。6、質(zhì)量控制的預(yù)控措施6.1施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控措施（1）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等，做好圖紙審查，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，力爭(zhēng)將圖紙中錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題消滅在施工前，避免造成損失。（2）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，承包單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批加蓋公章方為有效?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。（3）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)按《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》要求，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系等，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。（4）分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)范要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；（6）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位；6.2施工階段的預(yù)控措施在落實(shí)、完成以上施工準(zhǔn)備階段的工作后，施工階段的預(yù)控措施主要在以下幾方面：（1）檢查施工中所報(bào)驗(yàn)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠(chǎng)質(zhì)量合格證書(shū)、出廠(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告，確認(rèn)合格后才允許進(jìn)場(chǎng)使用。主要包括以下內(nèi)容：1）一般情況應(yīng)符合以下規(guī)定進(jìn)場(chǎng)材料必在使用前必須按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定見(jiàn)證抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。進(jìn)場(chǎng)材料凡復(fù)試不合格的，應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求再次進(jìn)行復(fù)試，再次復(fù)試的結(jié)果合格方可認(rèn)為該批材料合格，兩次報(bào)告必須同時(shí)歸入施工技術(shù)文件，2）水泥水泥生產(chǎn)廠(chǎng)家的檢（試）驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括后補(bǔ)的28天強(qiáng)度報(bào)告，使用前復(fù)試的主要項(xiàng)目為：膠砂強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、安定性、細(xì)度等。試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有明確結(jié)論。3）鋼材（鋼筋、鋼板、型鋼）鋼材使用前應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，抽取試樣做力學(xué)性能試驗(yàn)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該批鋼材進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其它專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)；如需焊接時(shí)，還應(yīng)做可焊接性試驗(yàn)，并分別提供相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告，鋼材檢（試）驗(yàn)報(bào)告的項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)齊全，要有試驗(yàn)結(jié)論。4）焊接材料應(yīng)有焊接材料與母材的可焊性試驗(yàn)報(bào)告。5）砌塊（磚、料、石、預(yù)制塊等）用于承重結(jié)構(gòu)時(shí)，使用前復(fù)試項(xiàng)目為：抗壓、抗折強(qiáng)度。6）砂、石工程所使用的砂、石應(yīng)按規(guī)定批量取樣進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)項(xiàng)目一般有：篩分度、表觀(guān)密度、堆積密度和緊密密度，含泥量、泥塊含量、針狀和片狀顆料的總含量等。結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí)，還應(yīng)按要求加做壓碎指標(biāo)值等相應(yīng)項(xiàng)目試驗(yàn)。7）混凝土外加劑、摻合料各種類(lèi)型的混凝土外加劑、摻合料使用前，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定中的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試并出具試驗(yàn)報(bào)告和摻量配合比試配單。8）防火材料及粘接材料防火卷材、涂料、填縫、密封、粘接材料、瀝青馬蹄脂、環(huán)氧樹(shù)脂等應(yīng)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具試驗(yàn)報(bào)告。9）涂料、防腐、保溫材料其出廠(chǎng)質(zhì)量合格證書(shū)應(yīng)標(biāo)明該產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、使用性能。如有防火要求還需要有消防部門(mén)的檢驗(yàn)合格證。10）管材、管件、設(shè)備、配件泵站及排水管道工程的其它專(zhuān)業(yè)設(shè)備及電氣安裝的材料、設(shè)備、產(chǎn)品按現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)、設(shè)備安裝使用說(shuō)明等，供應(yīng)廠(chǎng)家應(yīng)提供相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告。并留有相應(yīng)文字記錄?；炷凉?、金屬管生產(chǎn)廠(chǎng)家應(yīng)提供有關(guān)的強(qiáng)度、嚴(yán)密性、無(wú)損探傷的檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)理應(yīng)依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。11）混凝土預(yù)制構(gòu)件鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁、板、墩、柱、擋墻板等預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠(chǎng)家，應(yīng)提供相應(yīng)的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的基本質(zhì)量保證資料。如：鋼筋原材復(fù)試報(bào)告、焊（連）接檢驗(yàn)報(bào)告；達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度值的混凝土強(qiáng)度報(bào)告（含28天標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)的）；預(yù)應(yīng)力材料及設(shè)備的檢驗(yàn)、標(biāo)定和張拉資料等。12）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件做為主體結(jié)構(gòu)使用的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，生產(chǎn)廠(chǎng)家應(yīng)依照本規(guī)定提供相應(yīng)的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的基本質(zhì)量保證資料。如：鋼材的復(fù)試報(bào)告，可焊性試驗(yàn)報(bào)告；焊接（縫）質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；連接件的檢驗(yàn)報(bào)告；機(jī)械連接記錄等。13）各種地下管線(xiàn)的各類(lèi)井室的井圈、井蓋、踏步等，應(yīng)有生產(chǎn)廠(chǎng)出具的質(zhì)量合格證書(shū)。14）設(shè)備等產(chǎn)品應(yīng)有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證書(shū)和有要求的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。（2）對(duì)需要安裝生產(chǎn)設(shè)備、裝置的質(zhì)量檢查1）引進(jìn)設(shè)備、配件、監(jiān)理人員參與外事商檢和開(kāi)箱檢查，合格后才能進(jìn)行安裝。2）國(guó)產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開(kāi)箱檢查，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)場(chǎng)安裝。對(duì)設(shè)備、配件安裝檢查出的缺陷，設(shè)備供應(yīng)方組織有關(guān)單位協(xié)商，確定修、配、改措施，落實(shí)處理單位和處理時(shí)間及費(fèi)用，做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制。（3）監(jiān)督幫助承包單位完善質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解，掌握承包單位質(zhì)量保證體系的變動(dòng)情況，及時(shí)督促其完善，以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力，防止施工方層層分包，違法轉(zhuǎn)包，當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程不認(rèn)真實(shí)行“三檢”時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況，立即下達(dá)“監(jiān)理工程師通知”，并指令其重新檢查，達(dá)到要求時(shí)方準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。7、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制在施工過(guò)程中，除要求承包商按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行“三檢”外，監(jiān)理部應(yīng)做到：7.1實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，甚至總監(jiān)理工程師均可進(jìn)行旁站。其中以專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理員為主要旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。7.2嚴(yán)格工序交接檢查對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，合格后才能允許進(jìn)行下一道工序施工。下道工序施工前必須檢測(cè)上道工序質(zhì)量，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)合格并予以簽證后，才能進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)制度，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)審表，并附相關(guān)自檢記錄，提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。7.3做好見(jiàn)證取樣及監(jiān)理隨機(jī)抽檢試驗(yàn)工作本工程承包單位試驗(yàn)全部實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證制度。全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過(guò)程中利用承包單位的設(shè)備或自帶的設(shè)備做監(jiān)理隨機(jī)抽檢試驗(yàn)，以此加大抽檢力度，確保監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求。7.4測(cè)量控制測(cè)量工程師主持對(duì)工程的走向、位置、標(biāo)高尤其是沉降觀(guān)測(cè)和垂直度等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，復(fù)測(cè)認(rèn)定。并輔導(dǎo)其它專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行簡(jiǎn)單的水準(zhǔn)測(cè)量，做到全面復(fù)測(cè)。7.5堅(jiān)持每天進(jìn)行工地巡查各專(zhuān)業(yè)工程師，堅(jiān)持每天進(jìn)行工地巡查。掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)出指令，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對(duì)質(zhì)量的指令要求及時(shí)反饋，及時(shí)復(fù)檢、評(píng)價(jià)、歸檔。7.6工程缺陷或質(zhì)量事故報(bào)告對(duì)施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才準(zhǔn)許承包商繼續(xù)施工，并及時(shí)向總監(jiān)或業(yè)主報(bào)告。7.7行使監(jiān)理工程師停工權(quán)監(jiān)理工程師依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)有權(quán)停工：（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后，未有改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不力，繼續(xù)施工將會(huì)造成質(zhì)量事故時(shí)。（2）隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查而進(jìn)行下道工序作業(yè)。（3）出現(xiàn)質(zhì)量事故，未進(jìn)行有效處理，而繼續(xù)作業(yè)。（4）擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。（5）使用無(wú)合格證明文件的材料或擅自替換，變更工程材料。（6）未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.8組織召開(kāi)定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究討論，制定相應(yīng)對(duì)策。7.9監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護(hù)措施7.10按各專(zhuān)業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查出的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，幷限期處理。7.11嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同約定質(zhì)量要求的拒計(jì)工程量，拒簽工程款付款憑證。8、各主要工程分部施工階段的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制手段詳見(jiàn)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。9、試運(yùn)轉(zhuǎn)單機(jī)、分系統(tǒng)安裝完畢，其質(zhì)量全部達(dá)到規(guī)定要求后，需對(duì)單體設(shè)備、分系統(tǒng)進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車(chē)幷調(diào)整其動(dòng)態(tài)參數(shù)：?jiǎn)误w試車(chē)→空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)（冷態(tài)聯(lián)動(dòng)試車(chē)）→試運(yùn)行（帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)、整套啟動(dòng)試運(yùn)行）9.1單體試車(chē)、分系統(tǒng)進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車(chē)注意問(wèn)題試車(chē)前一般應(yīng)所有單體設(shè)備及附屬裝置、管路等均應(yīng)全部施工安裝完畢，液壓、冷卻、水、氣(汽)、電氣(儀器)控制等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗(yàn)完畢，系統(tǒng)檢驗(yàn)的全部試驗(yàn)（如沖洗、烘干、試壓、絕緣測(cè)試、接地電阻測(cè)試等）均合格，施工記錄及資料應(yīng)齊全。其中設(shè)備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗(yàn)合格、潤(rùn)滑幷應(yīng)符合試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。按“先周邊后主體，先系統(tǒng)分項(xiàng)，后主體單體”的原則。對(duì)大型、復(fù)雜和精密設(shè)備，應(yīng)編制試運(yùn)轉(zhuǎn)方案或試運(yùn)轉(zhuǎn)操作規(guī)程，特別是系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試前必須依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求擬定一個(gè)比較詳細(xì)的試車(chē)方案，應(yīng)比施工組織設(shè)計(jì)或施工方案細(xì)化、具體化。調(diào)試方案，經(jīng)討論批準(zhǔn)，各方均認(rèn)可，由各方代表參加。系統(tǒng)調(diào)試必須詳細(xì)記錄，認(rèn)真分析，不放過(guò)任何一個(gè)超標(biāo)點(diǎn)。在科學(xué)試驗(yàn)上來(lái)不得半點(diǎn)虛假，自欺欺人的蒙混過(guò)關(guān)，勢(shì)必為總聯(lián)動(dòng)試車(chē)留下隱患。參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備技術(shù)文件，幷應(yīng)掌握操作規(guī)程及試運(yùn)轉(zhuǎn)操作。9.2設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)包括的內(nèi)容和步驟:（1）電氣(儀器)操縱控制系統(tǒng)及儀表的調(diào)整試驗(yàn)。（2）潤(rùn)滑、液壓、氣(汽)動(dòng)、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調(diào)整試驗(yàn)。（3）機(jī)械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗(yàn)。（4）空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)在上述1-3項(xiàng)調(diào)整試驗(yàn)合格后進(jìn)行。9.3電氣及其操作控制系統(tǒng)調(diào)整電氣及其操作控制系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：（1）按電氣原理圖和（2）按電源的類(lèi)型、等級(jí)和容量,檢查或調(diào)試其斷流容量、熔斷器容量、過(guò)壓、欠壓、過(guò)流保護(hù)等，檢查或調(diào)試內(nèi)容均應(yīng)符合其規(guī)定值。（3）按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)有關(guān)電氣系統(tǒng)調(diào)整方法和調(diào)試要求，用模擬操作檢查其工藝動(dòng)作、指示、訊號(hào)和聯(lián)鎖裝置應(yīng)正確、靈敏和可靠。（4）經(jīng)上述1-3項(xiàng)檢查或調(diào)整后，方可進(jìn)行機(jī)械與各系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)整試驗(yàn)。9.4機(jī)械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試機(jī)械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試應(yīng)符合下列要求：（1）設(shè)備及其潤(rùn)滑、液壓、氣（汽）動(dòng)、冷卻、加熱和電氣及控制等系統(tǒng)，均應(yīng)單獨(dú)調(diào)試檢查幷符合要求。（2）聯(lián)合調(diào)試應(yīng)按要求進(jìn)行；不宜用模擬方法代替。（3）聯(lián)合調(diào)試應(yīng)由部件開(kāi)始至組件、至單機(jī)、直至整機(jī)（成套設(shè)備），按說(shuō)明書(shū)和生產(chǎn)操作程序進(jìn)行，幷應(yīng)符合下列要求：1）各轉(zhuǎn)2）安全裝置（安全聯(lián)鎖）、緊急停機(jī)和制動(dòng)（大型關(guān)鍵設(shè)備無(wú)法進(jìn)行此項(xiàng)試驗(yàn)者，可用模擬試驗(yàn)代替）、報(bào)警訊號(hào)等經(jīng)試驗(yàn)均應(yīng)正確、靈敏、可靠。3）各種手柄操作位置、按扭、控制顯示和訊號(hào)等，應(yīng)與實(shí)際動(dòng)作及其運(yùn)動(dòng)方向相符；壓力、溫度、流量等儀表、儀器指示均應(yīng)正確、靈敏、可靠。4）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定調(diào)整往復(fù)運(yùn)動(dòng)部件的行程、變速和限位；在整個(gè)行程上其運(yùn)動(dòng)應(yīng)平穩(wěn)，不應(yīng)有振動(dòng)、爬行和停滯現(xiàn)象；換向不得有不正常的聲響。5）主運(yùn)動(dòng)和進(jìn)給運(yùn)動(dòng)機(jī)均應(yīng)進(jìn)行各級(jí)速度（低、中、高）的運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。其啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、停止和制動(dòng)，在手控、半自動(dòng)化控制和自動(dòng)控制下，均應(yīng)正確、可靠、無(wú)異?，F(xiàn)象。9.5設(shè)備無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)符合下列要求:（1）應(yīng)按規(guī)（2）應(yīng)按說(shuō)明書(shū)規(guī)定的空負(fù)荷試驗(yàn)的工作規(guī)范和操作程序，試驗(yàn)各運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)，其中對(duì)大功率機(jī)組，不得頻繁啟動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)間間隔應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；變速、換向、停機(jī)制動(dòng)和安全連鎖等動(dòng)作，均應(yīng)正確、靈敏、可靠。其中連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和斷續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間無(wú)規(guī)定時(shí)，應(yīng)按各類(lèi)設(shè)備安裝驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（3）無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)進(jìn)行下列各項(xiàng)檢查，幷應(yīng)作實(shí)測(cè)記錄：1）技術(shù)文件要求測(cè)量的軸承振動(dòng)和軸的竄動(dòng)不應(yīng)超過(guò)規(guī)定。2）齒輪副，鏈條與鏈輪嚙合應(yīng)平穩(wěn)，無(wú)不正常的噪聲和磨損。3）傳動(dòng)皮帶不應(yīng)打滑，平皮帶跑偏量不應(yīng)超過(guò)規(guī)定。4）一般滑動(dòng)軸承溫升不應(yīng)超過(guò)35℃，最高溫度不應(yīng)超過(guò)70℃；滾動(dòng)軸承溫升不應(yīng)超過(guò)40℃，最高溫度不應(yīng)超過(guò)80℃；導(dǎo)軌溫升不應(yīng)超過(guò)15℃，最高溫度不應(yīng)超過(guò)100℃。5）油箱油溫最高不得超過(guò)60℃。6）潤(rùn)滑、液壓、氣（汽）動(dòng)等各輔助系統(tǒng)的工作應(yīng)正常，無(wú)滲漏現(xiàn)象。7）各種儀表應(yīng)工作正常。8）有必要和有條件時(shí)，可進(jìn)行噪聲測(cè)量，幷應(yīng)符合規(guī)定。9.6無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后的工作空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，應(yīng)立即作下列各項(xiàng)工作：（1）切斷電源和其它動(dòng)力來(lái)源。（2）進(jìn)行必要的放氣、排水或排污及必要的防銹涂油。（3）對(duì)蓄能器和設(shè)備內(nèi)有余壓的部分進(jìn)行卸壓。（4）按各類(lèi)設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對(duì)設(shè)備幾何精度進(jìn)行必要的復(fù)查；各緊固部分進(jìn)行復(fù)緊。（5）設(shè)備空負(fù)荷（或負(fù)荷）試運(yùn)轉(zhuǎn)后，應(yīng)對(duì)潤(rùn)滑劑的清潔度進(jìn)行檢查，清洗過(guò)濾器；需要時(shí)可更換新油（劑）。（6）拆除調(diào)試中臨時(shí)的裝置；裝好試運(yùn)轉(zhuǎn)中臨時(shí)拆卸的部件或附屬裝置。（7）清理現(xiàn)場(chǎng)及整理試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)記錄。9.7調(diào)試報(bào)告（1）測(cè)試記錄資料當(dāng)場(chǎng)簽字，以證明其真實(shí)性。（2）調(diào)試報(bào)告由主持單位負(fù)責(zé)整理，各參加單位人員簽字認(rèn)可。（3）試車(chē)后，將功能考核結(jié)果的確認(rèn)意見(jiàn)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。（4）安裝調(diào)試合格后可進(jìn)行交工驗(yàn)收。10、工程竣工驗(yàn)收10.1分部工程完工后的驗(yàn)收檢查及保護(hù)當(dāng)工程的分部工程完工后，承包商的質(zhì)量檢查人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總并將各道分部的檢查記錄、測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出報(bào)告。自檢資料不全的報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師拒絕接收。按工程量清單分項(xiàng)的單項(xiàng)工程完工時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。合格后給予簽證，有問(wèn)題的按情況返工或補(bǔ)救。任何情況下，任何單位及個(gè)人均不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分部工程驗(yàn)收合格的，承包商采取必要的成品保護(hù)措施，在未移交之前保護(hù)好已完工程。10.2監(jiān)督、協(xié)助承包單位組織設(shè)備試壓、單機(jī)無(wú)負(fù)荷和公用輔助設(shè)施的機(jī)組聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)：（1）審查承包單位制定的試壓、試車(chē)方案。（2）監(jiān)督、檢查試壓、試車(chē)的條件和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（3）監(jiān)督做好試壓、試車(chē)記錄。（4）協(xié)助承包單位處理試車(chē)中出現(xiàn)的問(wèn)題。10.3協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備負(fù)荷試車(chē)，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。10.4單位工程完工后監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，向監(jiān)理提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》并附竣工資料。10.5總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。10.6審查承包單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評(píng)定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料。10.7整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)工程質(zhì)量作出客觀(guān)評(píng)估。并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。10.8項(xiàng)目監(jiān)理部整理監(jiān)理檔案，提交建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)審查。10.9項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程并記錄存在問(wèn)題及待處理問(wèn)題，匯總形成文件，報(bào)送建設(shè)單位、承建商，并督促承建商按要求整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10.10單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)文件，報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案。10.11單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，及時(shí)通知施工承包單位進(jìn)入質(zhì)量缺陷責(zé)任期，必要時(shí)簽定質(zhì)量缺陷責(zé)任期的保修合同。10.12監(jiān)理部向建設(shè)單位提供經(jīng)審查合格的監(jiān)理檔案。11、保修期的監(jiān)理工作11.1工程竣工驗(yàn)收后，工程即進(jìn)入工程質(zhì)量保修期階段。監(jiān)理方依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和承包合同協(xié)助建設(shè)方與承包商簽訂工程質(zhì)量保修責(zé)任書(shū)，明確保修內(nèi)容、保修責(zé)任和保修期。11.2承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員及時(shí)對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，幷及時(shí)通知和督促原承包單位派人進(jìn)行修復(fù)，對(duì)進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。11.3如由于某種原因承包商不履行保修職責(zé)，建設(shè)方自行或另請(qǐng)承包單位進(jìn)行修復(fù)，監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)記錄修復(fù)工程量，核實(shí)費(fèi)用，簽署修復(fù)工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)方，由建設(shè)方從原工程承包商預(yù)留保修金中扣出該項(xiàng)費(fèi)用，幷通知原承包商。第3章進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核工程的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。1.1事前控制（1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制或?qū)徍隧?xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總體控制進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)。（2）了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、各階段出圖計(jì)劃；（3）審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月進(jìn)度計(jì)劃；（4）審核承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。（5）制定或?qū)徍擞山ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。（6）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定進(jìn)度偏離預(yù)防措施。1.2事中控制（1）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。檢查和督促設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，督促設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，解決施工過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，盡快提交設(shè)計(jì)變更，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計(jì)圖紙及文件。（2）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，幷幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（3）做好工作施工進(jìn)度記錄，尤其是各單位工程、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工、竣工時(shí)間。（4）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。根據(jù)施工合同和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，跟蹤監(jiān)控工程進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地向建設(shè)單位提供有關(guān)信息，幷分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度，采取有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，以確保工程的按期建成。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。每月、每周定期召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。1.3事后控制（1）根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作，保證下一階段施工的順利開(kāi)展。（2）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。（3）處理工期方面的索賠與反索賠。（4）加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類(lèi)、編目和建檔，以便為今后其它類(lèi)似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。2、工程進(jìn)度控制的措施2.1組織措施按工程項(xiàng)目的單位工程對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各自的工期目標(biāo)，落實(shí)專(zhuān)職進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和工作制度。2.2技術(shù)措施定期、不定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施，并協(xié)助承包單位擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。2.3經(jīng)濟(jì)措施按施工合同規(guī)定的期限對(duì)承包單位已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)，并督促建設(shè)單位按合同條款及時(shí)支付工程款，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)由于2.4合同措施利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。第4章投資控制1、工程投資控制的任務(wù)和目標(biāo)工程投資控制的任務(wù)和目標(biāo)是：將根據(jù)建設(shè)單位與施工方簽訂的施工合同的工程造價(jià)總價(jià)、總價(jià)所包含工程范圍及相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制。2、工程投資控制風(fēng)險(xiǎn)分析總投資可能被突破的主要風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在以下幾方面：（1）現(xiàn)實(shí)地質(zhì)情況與原勘探地質(zhì)情況有較大出入；（2）設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化；設(shè)計(jì)修改量過(guò)于頻繁，增加工程量過(guò)大；（3）圖紙、場(chǎng)地等由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的條件未滿(mǎn)足合同需要而引起的費(fèi)用和工期索賠；（4）結(jié)算工程量未達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，或結(jié)算工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，承包單位提前結(jié)走部分工程款，造成扯皮現(xiàn)象，建設(shè)單位為完成工程形象，不得不重復(fù)付款；（5）原工程量清單中，發(fā)生較大漏項(xiàng)，合同內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成扯皮現(xiàn)象，建設(shè)單位不得不重復(fù)付款；（6）工程肢解，分合同之和超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算；（7）國(guó)家政策性變化或不可抗力造成價(jià)格上漲。3、工程投資控制的方法為了達(dá)到投資控制的目標(biāo)，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部將按建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求認(rèn)真作好投資的事前、事中和事后控制，通過(guò)監(jiān)理控制將建安工程投資控制在承包合同規(guī)定的范圍之內(nèi)。3.1投資事前控制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。（3）協(xié)助建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。（4）協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。3.2投資事中控制（1）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。（2）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改、停窩工簽證、用工證、使用機(jī)械簽證、材料代用等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方才有效。（3）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量而超付款的被動(dòng)局面。（4）按合同規(guī)定，及時(shí)支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（5）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出通告。（6）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（7）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3.3投資事后控制審核承包單位的工程結(jié)算書(shū)，公正地處理承包單位提出的索賠。4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制投資的防范措施4.1組織措施（1）監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對(duì)投資控制有不同的分工，全員參與，各負(fù)其責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)已完工程按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和質(zhì)量確認(rèn)。（2）承包合同簽訂后，要求專(zhuān)業(yè)工程師必須熟悉設(shè)計(jì)工程量，熟悉規(guī)范、定額對(duì)計(jì)量的要求，了解施工合同中有關(guān)計(jì)量和結(jié)算的具體規(guī)定，熟悉和了解工程量清單中單價(jià)的來(lái)源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。4.2經(jīng)濟(jì)措施（1）確定、分解投資控制目標(biāo)，編制資金使用計(jì)劃1）按合同分別將總投資分解到各工序，按時(shí)間進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃。2）落實(shí)主要項(xiàng)目工程量后，要求承包單位編制出綜合單價(jià)，報(bào)監(jiān)理同意后，作為結(jié)算依據(jù)；（2）進(jìn)行工程計(jì)量1）復(fù)核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符，不相符合，應(yīng)找出原因，然后進(jìn)行修改。2）對(duì)于以總造價(jià)為單位的清單項(xiàng)目，監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況確定項(xiàng)目計(jì)量比例，嚴(yán)格按計(jì)量程序計(jì)量，防止重計(jì)、超計(jì)。（1）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書(shū)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行新增工程費(fèi)用的審定程序。造價(jià)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程計(jì)量有誤時(shí)應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對(duì)。應(yīng)確保提交給建設(shè)單位的計(jì)量支付資料的完整性、準(zhǔn)確性。技術(shù)措施（1）嚴(yán)格控制工程（包括設(shè)計(jì)）變更嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序。設(shè)計(jì)發(fā)生變更必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，工程變更由總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)考察，論證后提出初審意見(jiàn)上報(bào)建設(shè)單位，得到批準(zhǔn)后方能實(shí)施，嚴(yán)禁先斬后奏。（2）挖潛節(jié)約在監(jiān)理過(guò)程中，尋找優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工工藝、節(jié)約投資的可能性。合同措施（1）合同中明確規(guī)定計(jì)量工作量細(xì)則，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算；（2）索賠控制項(xiàng)目監(jiān)理部的所有人員熟悉合同、了解合同，做好預(yù)控工作，避免索賠及反索賠出現(xiàn)。詳見(jiàn)第五章合同管理。5、工程投資控制的監(jiān)理工作5.1承包合同總價(jià)分解按合同分別將總投資分解到各分部分項(xiàng)工程；落實(shí)主要項(xiàng)目工程量后，要求承包單位編制出綜合單價(jià)，報(bào)監(jiān)理同意后，作為結(jié)算依據(jù)；5.2工程進(jìn)度款支付審批（1）承包商依每月完成進(jìn)度，首先填報(bào)月工程計(jì)量申報(bào)表，監(jiān)理工程師對(duì)合格工序工程量進(jìn)行計(jì)量審查，并簽署意見(jiàn)。（2）監(jiān)理工程師依次審查分項(xiàng)工程量單價(jià)（此單價(jià)應(yīng)按投標(biāo)書(shū)、合同及事先協(xié)商結(jié)果，可以是投標(biāo)價(jià)、定額價(jià)或綜合價(jià)）、總價(jià)、支付款總額，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（3）建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書(shū)款額支付工程進(jìn)度款。5.3工程變更及批準(zhǔn)的索賠的付款工程變更的付款必須依照合同規(guī)定，一般說(shuō)來(lái)可按以下程序：（1）此部分結(jié)算的工程量必須是總監(jiān)理工程師審批同意變更部分的工程量；（2）工程質(zhì)量已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格；（3）原投標(biāo)書(shū)中有相同或相近單價(jià)，則使用原投標(biāo)書(shū)單價(jià)；原投標(biāo)書(shū)中沒(méi)有相同或相近單價(jià)時(shí)，可采用定額價(jià)；定額之中亦沒(méi)有的，可由雙方協(xié)商補(bǔ)充，協(xié)商無(wú)效者可報(bào)當(dāng)?shù)囟~管理部門(mén)裁決；5.4索賠的控制見(jiàn)“第五章合同管理”；索賠款結(jié)算必須附計(jì)算依據(jù)及有關(guān)附件，索賠量審定后，其費(fèi)用計(jì)算可參照工程變更付款計(jì)算辦法。第5章合同管理1、合同管理的任務(wù)在監(jiān)理過(guò)程中，合同管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施起著控制作用，是項(xiàng)目管理的核心基礎(chǔ)。監(jiān)理合同管理任務(wù)主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對(duì)施工和各有關(guān)合同的履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查、對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。通過(guò)合同管理工作達(dá)到建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)期的目標(biāo)。2、合同分析的要點(diǎn)建設(shè)單位與承包商簽訂的所有合同都是項(xiàng)目監(jiān)理部開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包商的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分類(lèi)整理做出表格，并定期組織本項(xiàng)目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行討論、分析。并要求每一個(gè)監(jiān)理工程師熟悉這些要點(diǎn)，牢記其重要內(nèi)容，作為監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、合同管理的內(nèi)容3.1建立合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。3.2實(shí)行時(shí)效管理監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量，影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并結(jié)合雙方所簽訂的合約，及時(shí)提出明確解決意見(jiàn)。對(duì)于有關(guān)的來(lái)往信函、文件指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理方也將作出迅速反應(yīng)。3.3以合同為依據(jù)，處理合同履行過(guò)程中的各種問(wèn)題（1）按合同標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對(duì)原材料，工序認(rèn)可，堅(jiān)持施工合同標(biāo)準(zhǔn)條件的規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。（2）按合同標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)承包商編制的施工計(jì)劃及計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)拖計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾偏。（3）在投資控制方面，按合同約定的工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。（4）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)的權(quán)利，并發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種通知、紀(jì)要、備忘錄，并按合約規(guī)定向委托人報(bào)告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)等。（5）當(dāng)發(fā)包人與承包商發(fā)生爭(zhēng)議，項(xiàng)目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時(shí)，必須堅(jiān)持合約的精神，對(duì)照合同有關(guān)條款，站在公正的立場(chǎng)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報(bào)告都必須符合合同條款。承包商往往對(duì)于已簽認(rèn)的合約不遵守，如建筑材料不報(bào)驗(yàn)即進(jìn)場(chǎng)使用；上道工序工程師沒(méi)有簽認(rèn)即進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程沒(méi)有簽認(rèn)即隱蔽，工程師一定按合同有關(guān)條款要求承包商進(jìn)行整改或返工。發(fā)包人違背合同法及施工合同示范本的現(xiàn)象同樣存在，如發(fā)包人供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備等情況，遇此情況項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)向發(fā)包人行文，以報(bào)告或以備忘錄的形式，指出違章的后果，對(duì)建設(shè)單位方供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備必須堅(jiān)持不能使用，有關(guān)單據(jù)監(jiān)理人員決不能簽證。4、索賠與反索賠的控制措施4.1加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生。4.2及時(shí)客觀(guān)公正地按合同處理索賠，避免各方造成隔閡，延誤工期。4.3認(rèn)真研究合同，確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠。5、減少工期延期的預(yù)控措施及管理辦法5.1減少工期延期的預(yù)控措施（1）只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其中特別是設(shè)計(jì)進(jìn)度，因此，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。（2）設(shè)備到貨進(jìn)度的影響工程安裝的設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)注意事先控制好設(shè)備到貨進(jìn)度。（3）資金的影響工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位按合同及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工期索賠。（4）設(shè)計(jì)變更的影響在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。（5）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。5.2減少工期延期的管理辦法（1）按合同規(guī)（2）落實(shí)對(duì)影響有可能造成工期延期的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并提出解決措施。（3）制定動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃，上一時(shí)期（月）末提出下一時(shí)期計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審批，實(shí)際執(zhí)行，滾動(dòng)控制，人力、物力、財(cái)力配合。第6章信息管理1、信息管理的任務(wù)和監(jiān)理手段信息管理的任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的主要目的是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，通過(guò)信息了解工程的現(xiàn)實(shí)情況即目標(biāo)值的執(zhí)行情況，將他們進(jìn)行比較，找出差異，進(jìn)行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生這些差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。為了加強(qiáng)本項(xiàng)目的信息管理，項(xiàng)目監(jiān)理部將采取以下監(jiān)理手段：1.1配備專(zhuān)職信息資料員一名，負(fù)責(zé)收集和整理監(jiān)理過(guò)程中的所有信息；1.2為本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，采用計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)。1.3全員參與作好信息管理工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料。2、信息管理的內(nèi)容2.1信息的收集、整理、存儲(chǔ)、分析。2.2信息的處理、傳遞及應(yīng)用。3、信息編目分類(lèi)3.1造價(jià)控制方面信息3.2質(zhì)量控制方面的信息3.3進(jìn)度控制方面的信息3.4合同管理方面的信息3.5行政檔案（1）監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間的函件、報(bào)告批復(fù)（2）監(jiān)理工程師與承包商來(lái)往的函件，書(shū)面協(xié)議，申請(qǐng)批復(fù)（3）工程例會(huì)議記錄，工程監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工程師總結(jié)（4）工程施工期間，政府關(guān)于質(zhì)量安全的公告、法規(guī)、法令（5）監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)件3.6財(cái)務(wù)（支付）檔案（1）進(jìn)度款支付證書(shū)，工程進(jìn)度月報(bào)（2）設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)算（3）承包商提出的延期索賠申請(qǐng)及批復(fù)（4）決算依據(jù)和最終支付證書(shū)3.7技術(shù)檔案（1）施工圖紙及設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審紀(jì)要（2）開(kāi)工及停工令（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（4）主要施工機(jī)械及施工設(shè)備的技術(shù)復(fù)核證書(shū)（5）單位工程質(zhì)量保證資料（6）工程評(píng)定資料（7）竣工圖4、完工移交建設(shè)單位監(jiān)理檔案目錄4.1監(jiān)理合同4.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則4.3監(jiān)理月報(bào)4.4監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要4.5進(jìn)度控制（1）工程開(kāi)工/復(fù)工審批表（2）工程開(kāi)工/復(fù)工暫停令4.6質(zhì)量控制（1）不合格項(xiàng)目通知（2）質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見(jiàn)4.7投資控制（1）預(yù)付款報(bào)審與支付（2）月付款報(bào)審與支付（3）設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)4.8監(jiān)理工程師通知（1）有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理工程師通知（2）有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理工程師通知（3）有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師通知4.9合同與其他事項(xiàng)管理（1）工程延期報(bào)告及審批（2）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批（3）合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見(jiàn)（4）合同變更材料4.10監(jiān)理工作總結(jié)（1）專(zhuān)題總結(jié)（2）月報(bào)總結(jié)（3）工程竣工總結(jié)（4）質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)告第7章組織協(xié)調(diào)1、配合建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，接受建設(shè)主管部門(mén)管理1.1加強(qiáng)與建設(shè)主管1.2與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門(mén)的協(xié)調(diào)：按質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門(mén)的要求辦事，接受質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門(mén)在質(zhì)量監(jiān)督及安全、環(huán)保等方面的業(yè)務(wù)的技術(shù)指導(dǎo)、檢查和考核，認(rèn)真配合他們的工作，求得支持。1.3與公安、消防、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。2、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作就是要通過(guò)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系以及與工程有關(guān)的各方面的內(nèi)外條件，共同保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1組織協(xié)調(diào)的各方面關(guān)系包括有：（1）監(jiān)理公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)。（2）監(jiān)理公司與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)。（3）承包方與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)。（4）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。（5）監(jiān)理單位與各施工方的協(xié)調(diào)。（6）各施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)。（7）與政府有關(guān)部門(mén)及外界關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.2組織協(xié)調(diào)的原則組織協(xié)調(diào)是理順各類(lèi)關(guān)系，理順各類(lèi)關(guān)系的原則有以下幾方面：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)工作的各方均與建設(shè)單位有合同關(guān)系，要理順必須以合同為依據(jù)；（2）按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作；（3）制定各方《崗位責(zé)任制及授權(quán)委托制度》，以規(guī)范各方的個(gè)體行為，保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）監(jiān)理人員個(gè)人必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，與人為善，誠(chéng)信、平等、寬厚待人；（5）監(jiān)理工作必須有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性；（6）監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，重點(diǎn)工程及重點(diǎn)部位要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題一般應(yīng)立即協(xié)調(diào)。2.3組織協(xié)調(diào)的主要工作 （1）監(jiān)理公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)人員安排量才錄用；工作委托職責(zé)分明；績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)事求是；調(diào)解矛盾洽到好處。（2）監(jiān)理公司與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理要以合同做依據(jù)完成建設(shè)單位在合同中規(guī)定由監(jiān)理工程師完成的全部工作，在此過(guò)程中要服從建設(shè)單位的管理，定期匯報(bào)，重大事情隨時(shí)報(bào)告，特別是對(duì)一些監(jiān)理力所不能及的事情一定要尋求建設(shè)單位的支持和幫助，并要時(shí)刻準(zhǔn)備接受建設(shè)單位的檢查，圓滿(mǎn)完成建設(shè)單位的委托。（3）承包方與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行”。所以建設(shè)單位對(duì)承包單位的指示和承包單位對(duì)建設(shè)單位的聯(lián)系一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理完成，監(jiān)理應(yīng)站在公正的第三方立場(chǎng)，以國(guó)家政策、法令、法規(guī)、施工和建設(shè)單位的合同為依據(jù)維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。（4）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)是監(jiān)理工作的最基本的依據(jù)，監(jiān)理工作必須以設(shè)計(jì)圖紙做為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。（5）監(jiān)理單位與各承包單位的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)體的建成，三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要通過(guò)施工方的實(shí)施，監(jiān)理意圖亦需要通過(guò)承包單位來(lái)實(shí)現(xiàn)。也正因?yàn)槿绱?，監(jiān)理和施工的一對(duì)矛盾將成為整個(gè)工程的主要矛盾，并充斥于全過(guò)程之中。只有解決好這一對(duì)矛盾，才能使三大目標(biāo)控制任務(wù)圓滿(mǎn)完成，否則三大目標(biāo)控制將成為空談。（6）各承包單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。監(jiān)理應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，運(yùn)用合同手段，動(dòng)之以情、曉之以理，協(xié)調(diào)好并合理解決承包單位內(nèi)部矛盾，促進(jìn)工程質(zhì)量及進(jìn)度。3、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的方法：3.1會(huì)議協(xié)調(diào)法會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等。（1）第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面展開(kāi)前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議，也是檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行，會(huì)議由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開(kāi)，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。（2）監(jiān)理例會(huì)1)監(jiān)理例會(huì)是由監(jiān)理工程組織與主持，按一定程序召開(kāi)的，研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理工程師將會(huì)議討論的問(wèn)題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。2)監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)，每周一下午3：00時(shí)召開(kāi)一次。3)參加人包括：項(xiàng)目業(yè)主代表、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員、總包和分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時(shí)，還可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。4)會(huì)議的主要議題如下：①對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；②工程進(jìn)展情況；③對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度預(yù)測(cè)；④施工單位投入的人力、設(shè)備情況；⑤施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；⑥有關(guān)技術(shù)問(wèn)題；⑦索賠工程款支付；⑧業(yè)主對(duì)施工單位提出的違約罰款要求。5)會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要）會(huì)議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容如下：①會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；②出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；③會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所代表的主要內(nèi)容；④決定事項(xiàng)；⑤諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。（3）專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議除定期召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開(kāi)一些專(zhuān)業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，例如加工訂貨會(huì)、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。3.2交談協(xié)調(diào)法在實(shí)踐中，并不是所有問(wèn)題都需要開(kāi)會(huì)來(lái)解決，有時(shí)可采用“交談”這一方法。交談包括面對(duì)面的交談和電話(huà)交談兩種形式。無(wú)論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率是相當(dāng)高的。其原因在于：(1)它是一種保持信息暢通的最好渠道。由于交談本身合同效力及其方便性和及時(shí)性，所以建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部都愿意采用這一方法進(jìn)行。(2)它是尋求協(xié)作和幫助的最好方法。在尋求別人幫助和協(xié)作時(shí)，往往要及時(shí)了解對(duì)方的反應(yīng)和意見(jiàn)。以便采取相應(yīng)的對(duì)策。另外，相對(duì)于書(shū)面尋求協(xié)作，人們更難于拒絕面對(duì)面的請(qǐng)求。因此，采用交談方式請(qǐng)求協(xié)作和幫助比采用書(shū)面方法實(shí)現(xiàn)的可能性要大。(3)它是正確及時(shí)地發(fā)布工程指令的有效方法。在實(shí)踐中，監(jiān)理工程師一般都采用交談方式先發(fā)布口頭指令，這樣，一方面可以使對(duì)方及時(shí)地執(zhí)行指令，另一方面可以和對(duì)方進(jìn)行交流，了解對(duì)方是否正確理解了指令。隨后，再以書(shū)面形式加以確認(rèn)。3.3書(shū)面協(xié)調(diào)法當(dāng)會(huì)議或者交談不方便或不需要時(shí)，或者需要精確地表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，就會(huì)用到書(shū)面協(xié)調(diào)的方法。書(shū)面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用以下幾個(gè)方面：(1)不需雙方直接交流的書(shū)面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。(2)需要以書(shū)面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。(3)事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書(shū)面確認(rèn)。3.4訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調(diào)法訪(fǎng)問(wèn)法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪(fǎng)和邀訪(fǎng)兩種形式。走訪(fǎng)是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過(guò)程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門(mén)、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)，向他們解釋工程的情況，了解他們的意見(jiàn)。邀訪(fǎng)是指監(jiān)理工程師邀請(qǐng)上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)性巡視，了解現(xiàn)場(chǎng)工作。因?yàn)樵诙鄶?shù)情況下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清楚現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果進(jìn)行一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利