管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)1

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用一、管理會(huì)計(jì)的涵義及職能（一）管理會(huì)計(jì)的涵義。管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多\o"學(xué)科論文"學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。（二）管理會(huì)計(jì)的職能管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的\o"歷史論文"歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點(diǎn)有所不同。圍繞管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，結(jié)合其基本職能，本文將管理會(huì)計(jì)的作用歸納為四個(gè)方面，并作以簡(jiǎn)要闡述。

（一）全面提供管理信息企業(yè)要發(fā)展,必須加強(qiáng)管理，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī)范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，更要參用管理會(huì)計(jì)的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣，有經(jīng)過(guò)加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和預(yù)計(jì)的、歷史的和未來(lái)的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、精確的和粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、有形的和無(wú)形的等信息。借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作服務(wù)。如：將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動(dòng)成本為成本預(yù)測(cè)、量本利分析和編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供依據(jù)；劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心的責(zé)任；重新拆分歸類，組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營(yíng)決策作依據(jù)；按控制的時(shí)間、原理、手段、對(duì)象、時(shí)期等分類為加強(qiáng)成本控制提供依據(jù)等。

（二）客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。其前提條件是具有客觀的預(yù)測(cè)資料，包括：銷售、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)，尤其資金預(yù)測(cè)，如果資金運(yùn)作情況出現(xiàn)了問(wèn)題輕則停產(chǎn)停工，重則破產(chǎn)倒閉。而在時(shí)下較為流行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，如果沒有良好的資金運(yùn)作方案，使資金運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)，其風(fēng)險(xiǎn)就更大以往，我們對(duì)銷售、成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)較重視，往往忽視了資金的預(yù)測(cè)，總是等錢辦事，“今朝有酒今朝醉”，缺乏總體的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測(cè)資金總量需求及追加需要量、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)的作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充盈而經(jīng)久不息。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有經(jīng)營(yíng)決策和投資決策兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)決策反映一年以內(nèi)的不涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專門業(yè)務(wù)，以收入定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。投資決策屬于長(zhǎng)期投資范疇，它針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等情況，通過(guò)分析計(jì)算貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)壽命等，對(duì)企業(yè)資金使用方向和使用效果予以決策。其中，設(shè)備購(gòu)建最為復(fù)雜，但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要，其決策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是購(gòu)買、是租出還是繼續(xù)使用、是大修改造還是更新及何時(shí)更新與如何更新等問(wèn)題。進(jìn)而影響到發(fā)展新產(chǎn)品及發(fā)行舊產(chǎn)品的決策。值得一提的是，決策時(shí)應(yīng)重視貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金成本，前者揭示了在一定時(shí)空條件下運(yùn)動(dòng)中的貨幣具有增值性的規(guī)律，后者反映了為投資者所期望回償?shù)耐顿Y報(bào)酬率。兩者一般以銀行利率為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整變動(dòng)。投資的動(dòng)機(jī)大多在于以有餡的投入獲得最大的利益或?yàn)楂@取一定的利益而盡可能少地投入。從投資經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)上來(lái)看，凡是收益水平低于資金成本的投資方案都是不能接受的。（三）切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無(wú)法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程。只有把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預(yù)算控制。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來(lái)，因此還需要運(yùn)用彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法。以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的目的。企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“貨幣——商品——貨幣”的增值過(guò)程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制、存貨控制和最佳生產(chǎn)批量控制問(wèn)題，這些存貨控制問(wèn)題決定原材料投入進(jìn)程及其庫(kù)存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場(chǎng)需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的高低而變化。通常可采取定量采購(gòu)方式與定期采購(gòu)方式相結(jié)合來(lái)進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運(yùn)用分類法控制存貨。

只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項(xiàng)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、減員增效的目標(biāo)。

（四）嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)社會(huì)在進(jìn)步，事物在發(fā)展，分工細(xì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)行分權(quán)管理。但其帶來(lái)的負(fù)面影響，可能出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、各分權(quán)單位為自身利益而相互競(jìng)爭(zhēng)沖突、增加行政開支、發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。為避免這種缺陷，責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為特征將責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次管理人員之間得到適當(dāng)劃分，通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算、確定責(zé)任目標(biāo)、考核工作績(jī)效、建立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)培養(yǎng)提拔管理人才，調(diào)動(dòng)管理人員積極性和創(chuàng)造性，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略?！敖档统杀臼瞧髽I(yè)永恒的主題”，無(wú)論我們的產(chǎn)品多么適銷對(duì)路，我們的營(yíng)銷策略多么成功，都不能取代降低成本的意義和作用，我們不能忽視它，而要處處強(qiáng)調(diào)它、體現(xiàn)它。為了我們的未來(lái)，我們要珍惜今天的一點(diǎn)一滴的資源，它是人類生命之源。所以，將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和作用與企業(yè)的存亡相提并論，也不足為過(guò)吧。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的不足（一）理論體系不完善理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新未能跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的步伐。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和方法基本上是從西方國(guó)家引進(jìn)的，目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國(guó)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；管理會(huì)計(jì)理論研究隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。

其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。這使我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，應(yīng)用不廣泛、不深入。我國(guó)雖引進(jìn)了一些新的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，但在我國(guó)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，卻很少應(yīng)用到這些內(nèi)容。即便一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的個(gè)別環(huán)節(jié)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，其運(yùn)用的知識(shí)也流于表面。從而導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系不健全。（二）信息利用不充分企業(yè)未能利用管理會(huì)計(jì)向管理部門提供的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，沒有利用管理會(huì)計(jì)向管理當(dāng)局提供的用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需的財(cái)務(wù)信息，而只是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。（三）管理會(huì)計(jì)電算化因素我國(guó)一部分企業(yè)至今仍用手工記賬，雖然大型企業(yè)和部分合資企業(yè)以及金融系統(tǒng)引用了電算化軟件。但多處于事后記賬的初級(jí)水平，沒有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力?，F(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件開發(fā)相對(duì)滯后，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等信息的分析處理和再利用程度降低，這就阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣。其次，會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低，使得他們沒有精力和能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息失真的情況嚴(yán)重。這些因素必然會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。我國(guó)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)電算化人員素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)信息時(shí)代的要求。主要表現(xiàn):一方面是會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)不系統(tǒng)、不深厚、更新慢，只能對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行處理，但對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平則無(wú)能為力；另一方面是會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)十分薄弱，雖然有越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員接受電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，但只懂得怎樣去使用計(jì)算機(jī)，談不上對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)、開發(fā)和利用（四）管理人員不夠重視我國(guó)企業(yè)的決策者一般對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。（五）管理制度不健全有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，并且把精力主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)，未能將管理會(huì)計(jì)的職能和工作內(nèi)容獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。五、應(yīng)用策略（一）加快理論體系建設(shè)

必須處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的相互關(guān)系，這是健全和完善管理會(huì)計(jì)理論的重要前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值流向，顯然，兩者的價(jià)值流向是不一樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是以前的價(jià)值流動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是未來(lái)的價(jià)值流動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面；而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著直接重要的作用。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)是不一樣的，由于管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量補(bǔ)充微積分、概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合