2023年元旦活動(dòng)總結(jié)范本（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?年元旦活?動(dòng)總結(jié)范?本光陰?似箭，日?月如梭。?又一季度?過去了，?時(shí)間總是?在悄無聲?息中流逝?。工作經(jīng)?驗(yàn)、客戶?資料、社?會(huì)交流等?等一切都?是從頭開?始;從無?到有，從?有到會(huì)，?從會(huì)到穩(wěn)?;這一過?程都離不?開公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和個(gè)人的?努力。我?真心感謝?-公司給?我提供磨?練自己的?機(jī)會(huì);更?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)一直?以來對(duì)我?的信任與?栽培;同?時(shí)也感謝?公司全體?同事們的?支持與幫?助。與此?同時(shí)，我?也深刻的?認(rèn)識(shí)到自?己的不足?。一、?在采購(gòu)過?程中，對(duì)?原則性問?題把關(guān)不?嚴(yán)。對(duì)于?到交期的?物料，沒?有嚴(yán)格的?要求供應(yīng)?廠商交齊?物料，反?而使得供?應(yīng)廠商一?拖再拖，?有時(shí)嚴(yán)重?影響到生?產(chǎn)和出貨?。二、?在采購(gòu)過?程中，帶?有個(gè)人偏?見情況。?總是為供?應(yīng)廠商開?脫，因此?使公司產(chǎn)?生一些尾?數(shù)以及不?良料件。?三、在?采購(gòu)過程?中，給公?司員工帶?來的諸多?麻煩，倉(cāng)?庫(kù)管理員?的經(jīng)常加?班加點(diǎn)，?甚至生產(chǎn)?預(yù)裝組成?員的幫忙?拉車架，?這都是我?工作的失?誤給大家?的麻煩。?在此，我?真心表示?深深的歉?意和感謝?!四、?在采購(gòu)過?程中，下?單的不仔?細(xì)，漏單?、錯(cuò)單的?事件時(shí)有?發(fā)生，給?公司造成?極大的不?良影響。?相對(duì)缺?點(diǎn)，我的?成績(jī)微不?足道，眾?所周知采?購(gòu)是公司?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)生產(chǎn)?、銷售的?最重要環(huán)?節(jié)，所以?我很感謝?公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任，將?我放在如?此重要的?崗位上。?在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過?近一年的?采購(gòu)工作?，使我懂?得了許多?道理，也?積累了一?些過去從?來沒有的?經(jīng)驗(yàn)。了?解到一個(gè)?采購(gòu)員所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng);不?帶個(gè)人偏?見，在考?慮全面因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供價(jià)值的?供應(yīng)商處?采購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)信?作為工作?和行為的?基礎(chǔ);規(guī)?范一切可?能危害公?司正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的供應(yīng)?廠商;不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在工?作中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?展望-?年，我信?心十足，?-年里我?會(huì)以一顆?感恩的心?，不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作。我?要用全部?的激情和?智慧創(chuàng)造?差異，讓?工作充滿?生機(jī)和活?力!和大?家一起齊?心協(xié)力，?從新的起?點(diǎn)開始，?邁向成功?!20?23年元?旦活動(dòng)總?結(jié)范本（?二）一?、不要與?客戶爭(zhēng)辯?銷售中?，我們經(jīng)?常會(huì)遇到?一些對(duì)我?們銷售的?產(chǎn)品挑三?揀四的客?戶，此時(shí)?我們難免?想與他爭(zhēng)?辯。但是?，我們的?目的是為?了達(dá)成交?易，而不?是贏得辯?論會(huì)的勝?利。與客?戶爭(zhēng)辯解?決不了任?何問題，?只會(huì)招致?客戶的反?感。即?使我們?cè)?線下很不?生氣，但?是我們也?不可以把?情緒帶到?線上。線?上的我們?應(yīng)該耐心?傾聽客戶?的意見，?讓客戶感?受到我們?很重視他?的看法并?且我們?cè)?努力滿足?他的要求?。其次?，不要用?淡漠的語(yǔ)?氣和顧客?溝通。在?跟客戶交?談的時(shí)候?即使面對(duì)?的是電腦?我們也要?保持微笑?，因?yàn)榭?戶是可以?從我們的?字里行間?里感覺出?來。微笑?是一種自?信的表示?，也是建?立良好氛?圍的基礎(chǔ)?，客戶遇?見微笑的?我們，即?使不需要?我們的產(chǎn)?品，也可?能成為我?們的朋友?，下一次?有需要就?很容易想?起我們的?店鋪，從?而成為下?一次交易?的鋪墊。?二、不?要直接質(zhì)?問客戶?與客戶溝?通時(shí)，要?理解并尊?重客戶的?觀點(diǎn)，不?可采取質(zhì)?問的方式?與客戶談?話。比如?：您為什?么不買我?們的產(chǎn)品?您為什么?不信任我?們您憑什?么認(rèn)為我?們的產(chǎn)品?不是正品?諸如此類?等等，用?質(zhì)問或者?審訊的口?氣與客戶?談話，是?不懂禮貌?的表現(xiàn)，?是不尊重?人的反映?，是最傷?害客戶的?感情和自?尊心的。?三、推?銷要有互?動(dòng)性，避?免單方面?推銷什?么樣的銷?售才是最?成功的我?認(rèn)為實(shí)現(xiàn)?雙贏的銷?售才是最?成功的。?實(shí)現(xiàn)雙贏?，就是客?戶購(gòu)買了?我們的產(chǎn)?品我們解?決了他實(shí)?際的問題?，而我們?也獲得了?利潤(rùn)。因?此，我們?銷售時(shí)首?先應(yīng)該傾?聽客戶的?心聲，了?解他的需?求，然后?我們?cè)傧?客戶推薦?相應(yīng)的產(chǎn)?品幫助他?解決實(shí)際?的問題。?如果我?們只是一?味地向客?戶推銷某?個(gè)產(chǎn)品，?忽略了客?戶的真正?需求，即?使再好的?產(chǎn)品也難?達(dá)成交易?。在和顧?客聊天的?過程中，?如果做到?了以上四?點(diǎn)，那么?我相信，?店里的生?意不會(huì)差?到哪里。?金牌客服?不是一天?煉成的，?只有每天?進(jìn)步一點(diǎn)?，不斷的?加強(qiáng)自己?的說話技?巧，才能?一步一步?成為一名?優(yōu)秀的客?服。2?023年?元旦活動(dòng)?總結(jié)范本?（三）?(一)根?據(jù)科室現(xiàn)?有的護(hù)理?人員數(shù)量?進(jìn)行合理?的分工和?安排，將?各班包括?護(hù)士長(zhǎng)的?崗位責(zé)任?制和每周?、每月工?作重點(diǎn)，?匯總成表?，標(biāo)示明?確，要求?人人熟悉?并按之執(zhí)?行，并進(jìn)?行不定期?考核，做?到獎(jiǎng)罰分?明，公平?對(duì)待;?(二)對(duì)?科室的基?礎(chǔ)設(shè)施在?現(xiàn)有條件?上作出一?些合理的?調(diào)整和完?善。對(duì)搶?救藥品和?器材及無?菌物品作?了補(bǔ)充，?進(jìn)行規(guī)范?化管理;?(三)?針對(duì)我科?的特點(diǎn)和?現(xiàn)有條件?對(duì)病房管?理作出了?合理的改?進(jìn)和規(guī)范?;對(duì)環(huán)境?衛(wèi)生實(shí)行?包干區(qū)責(zé)?任制，落?實(shí)到工友?個(gè)人;?(四)不?斷深化安?全管理，?強(qiáng)化安全?意識(shí)，做?好安全護(hù)?理工作，?安全工作?是一切工?作的基礎(chǔ)?，更是所?有成績(jī)?nèi)?得的前提?。因此，?做好安全?護(hù)理不僅?能保障護(hù)?患雙方的?安全，而?且也能提?高醫(yī)療護(hù)?理質(zhì)量。?為此要求?每位在崗?人員必須?掌握病情?，尊重病?人，了解?病人的心?理變化，?重視心理?護(hù)理和精?神關(guān)懷，?密切巡視?病房，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)護(hù)理常?規(guī)制度，?同時(shí)對(duì)病?室的各種?設(shè)施、物?品及家屬?要加強(qiáng)安?全管理。?(五)?了解護(hù)理?學(xué)科發(fā)展?的新動(dòng)向?，定期組?織護(hù)理人?員進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化三基?本訓(xùn)練，?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)、新知?識(shí)、新技?術(shù)，努力?提高每一?位護(hù)理人?員的業(yè)務(wù)?水平，使?其跟上時(shí)?代發(fā)展的?需要，我?在科內(nèi)每?月至少一?次個(gè)案護(hù)?理查房、?加強(qiáng)科室?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，定期組?織護(hù)理人?員進(jìn)行科?內(nèi)、院內(nèi)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及三基理?論考試和?操作訓(xùn)練?;第七，?加強(qiáng)護(hù)患?溝通，定?期組織召?開工休座?談會(huì)，聽?取患者及?家屬的建?議以便護(hù)?理工作的?'開展和?改進(jìn)，真?正做到想?病人所想?急病人所?急;(?六)護(hù)士?長(zhǎng)是科室?的理財(cái)人?，應(yīng)發(fā)揚(yáng)?勤儉節(jié)約?的傳統(tǒng)美?德，杜絕?浪費(fèi);我?要求全體?醫(yī)護(hù)、工?勤人員，?從節(jié)約每?一度電、?每一滴水?、每一張?紙開始，?從我做起?，嚴(yán)格控?制科室支?出，對(duì)一?切浪費(fèi)的?現(xiàn)象，及?時(shí)提出批?評(píng)，必要?時(shí)輔以經(jīng)?濟(jì)處罰，?雖然這樣?或許會(huì)得?罪一些人?，但是我?知道，加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核?算，降低?醫(yī)療護(hù)理?成本，講?究經(jīng)濟(jì)效?益與醫(yī)療?護(hù)理效果?，都是護(hù)?