2023企業(yè)單位年終工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁共11頁2023?企業(yè)單位?年終工作?總結(jié)范本?___?_年是我?們公司開?展業(yè)務(wù)的?第一年，?一年來我?們“以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為?中心，防?范風(fēng)險(xiǎn)為?根本，提?高效益為?目的，支?持服務(wù)中?小企業(yè)，?努力打造?信用__?__”的?經(jīng)營理念?。全體員?工齊心協(xié)?力，努力?工作，共?辦理擔(dān)保?業(yè)務(wù)26?4筆，擔(dān)?保金額_?___萬?元，累計(jì)?擔(dān)保金額?____?萬元，取?得了社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益雙?豐收。?一、__?__年主?要工作?1、加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，健全組?織機(jī)構(gòu)。?2、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?業(yè)務(wù)水平?。擔(dān)保?是高風(fēng)險(xiǎn)?行業(yè)，對(duì)?于從業(yè)人?員除了要?有較高的?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?以外，還?必須要有?豐富的業(yè)?務(wù)知識(shí)和?實(shí)際業(yè)務(wù)?操作能力?。因此，?我們非常?重視自身?的學(xué)習(xí)。?我們一方?面從書本?上學(xué)，自?學(xué)和集中?學(xué)相結(jié)合?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)政金?融相關(guān)政?策。學(xué)習(xí)?、了解有?關(guān)部委的?政策，及?時(shí)掌握經(jīng)?濟(jì)領(lǐng)域的?新動(dòng)向。?積極參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高業(yè)?務(wù)技能。?另一方面?向兄弟擔(dān)?保公司學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們的工?作經(jīng)驗(yàn)為?我所用。?3、以?誠為本，?努力為企?業(yè)服務(wù)。?我們以?“熱情、?及時(shí)、高?效、雙贏?”為公司?的服務(wù)理?念，在實(shí)?際工作中?能急企業(yè)?所急，想?企業(yè)所想?，只要企?業(yè)找到我?們，需要?我們的擔(dān)?保，我們?總是及時(shí)?地進(jìn)行調(diào)?查，盡快?作出答復(fù)?，主動(dòng)與?銀行溝通?，幫助企?業(yè)解決資?金困難。?4、加?強(qiáng)保前調(diào)?查核實(shí)，?嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)?關(guān)。擔(dān)?保是一項(xiàng)?高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，如不?加以防范?，就會(huì)造?成損失。?因此對(duì)待?每一擔(dān)保?，我們都?嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)?關(guān)，不搞?人情擔(dān)保?，認(rèn)真做?好客戶保?前外部信?用信息的?調(diào)查，對(duì)?企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營情?況、財(cái)務(wù)?狀況、還?款能力進(jìn)?行認(rèn)真評(píng)?估，避免?大額代償?賠付的發(fā)?生。二?、幾點(diǎn)體?會(huì)1、?防范風(fēng)險(xiǎn)?，講求一?個(gè)實(shí)字。?防范和控?制風(fēng)險(xiǎn)是?擔(dān)保業(yè)務(wù)?安身立命?之本，是?為中小企?業(yè)服務(wù)和?公司自身?發(fā)展的前?提，擔(dān)保?業(yè)是高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，?只有切實(shí)?防范和控?制風(fēng)險(xiǎn)才?能更好的?為中小企?業(yè)服務(wù)。?而要有效?的防范風(fēng)?險(xiǎn)，必須?講求一個(gè)?實(shí)字，只?有把工作?做實(shí)做深?做細(xì)，才?能有效防?范風(fēng)險(xiǎn)。?2、開?拓業(yè)務(wù)，?講求一個(gè)?穩(wěn)字。作?為一家擔(dān)?保企業(yè)，?要擔(dān)負(fù)起?為中小企?業(yè)服務(wù)的?重任，必?須要大力?開拓業(yè)務(wù)?。但由于?擔(dān)保公司?本身的特?殊性，又?不能急于?求成，必?須講求一?個(gè)穩(wěn)字，?只有穩(wěn)健?經(jīng)營，才?能可持續(xù)?發(fā)展。?3、服務(wù)?企業(yè)，講?求一個(gè)誠?字。擔(dān)保?企業(yè)既是?高風(fēng)險(xiǎn)行?業(yè)，也是?服務(wù)行業(yè)?，既然是?服務(wù)行業(yè)?，那么就?要講求一?個(gè)誠字，?誠心誠意?的為中小?企業(yè)服務(wù)?，要急企?業(yè)所急，?想企業(yè)所?想，努力?為他們排?擾解難，?只有這樣?才能密切?企、保關(guān)?系，達(dá)到?雙贏的目?的。三?、幾點(diǎn)建?議1、?對(duì)擔(dān)保企?業(yè)要加強(qiáng)?培訓(xùn)，特?別是如何?把握受保?企業(yè)的經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)方?面多講案?例，多實(shí)?地考察。?2、企?業(yè)沒有權(quán)?證的反擔(dān)?保資產(chǎn)到?政府有關(guān)?部門登記?困難，一?旦出現(xiàn)風(fēng)?險(xiǎn)，擔(dān)保?公司的利?益難以得?到法律保?護(hù)。如何?解決這一?問題，需?要探討，?需要對(duì)策?辦法。?四、__?__年工?作思路?1、加強(qiáng)?與合作銀?行溝通，?爭(zhēng)取提高?原有擔(dān)保?放大倍數(shù)?，同時(shí)積?極與其他?銀行聯(lián)系?，以增加?新的合作?銀行。?2、積極?開拓創(chuàng)新?業(yè)務(wù)，增?加擔(dān)保種?類，更好?的為中小?企業(yè)服務(wù)?，為緩解?中小企業(yè)?融資作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。3?、加強(qiáng)內(nèi)?部管理，?建立完善?考核體系?，提高員?工主觀能?動(dòng)性，提?高工作效?率和服務(wù)?水平。?2023?企業(yè)單位?年終工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個(gè)年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。非常感?謝公司給?我這個(gè)成?長的平臺(tái)?，令我在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能?，回首過?往，公司?陪伴我走?過人生很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與?關(guān)愛，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝，有你?們的協(xié)助?才能使我?在工作中?更加的得?心應(yīng)手，?也因?yàn)橛?你們的幫?助，才能?令到公司?的發(fā)展更?上一個(gè)臺(tái)?階，在工?作上，圍?繞公司的?中心工作?，對(duì)照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。在生?活中發(fā)揚(yáng)?艱苦樸素?、勤儉耐?勞、樂于?助人的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?始終做到?老老實(shí)實(shí)?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡(jiǎn)樸的生?活，嚴(yán)格?要求自己?，在任何?時(shí)候都要?起到模范?帶頭作用?。一、?嚴(yán)于律已?，自覺加?強(qiáng)黨性鍛?煉，黨性?修養(yǎng)和政?治思想覺?悟進(jìn)一步?提高二?、強(qiáng)化理?論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)我重?視加強(qiáng)理?論和業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，在工作?中，堅(jiān)持?一邊工作?一邊學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)水?平。（?1）為進(jìn)?一步加快?完善社會(huì)?主義市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制?，全面建?設(shè)小康社?會(huì)作出自?己的努力?。三、?努力工作?，按時(shí)完?成工作任?務(wù)四、?在廉的方?面：（?1）.嚴(yán)?格執(zhí)行和?維護(hù)__?__“四?大紀(jì)律八?項(xiàng)要求”?，紀(jì)律、?經(jīng)濟(jì)工作?紀(jì)律，工?作紀(jì)律。?自覺做到?與公司_?___保?持一致，?不陽奉陰?違、自行?其是;遵?守民主集?中制，不?獨(dú)斷專行?、軟弱放?任;依法?行使權(quán)力?，不濫用?職權(quán)、玩?忽職守;?廉潔奉公?，不接受?任何影響?公正執(zhí)行?公務(wù)的利?益;不允?許他人利?用本人的?影響謀取?私利;公?道正派用?人，不任?人唯親、?營私舞弊?;艱苦奮?斗，不奢?侈浪費(fèi)、?貪圖享受?;務(wù)實(shí)為?公司，員?工，不弄?虛作假、?與公司爭(zhēng)?利。（?2）.在?干部選拔?任用工作?中，認(rèn)真?執(zhí)行《行?員管理暫?行辦法》?的有關(guān)規(guī)?定，堅(jiān)持?公開、平?等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)的?原則，推?動(dòng)協(xié)盛用?人機(jī)制的?改革，并?逐步走向?法治化的?軌道。?（4）.?密切聯(lián)系?客戶，努?力實(shí)現(xiàn)、?維護(hù)、發(fā)?展公司和?客戶的根?本利益。?本人牢固?樹立正確?的權(quán)力觀?、地位觀?、利益觀?，樹立為?人民服務(wù)?的思想，?把客戶滿?意不滿意?、擁護(hù)不?擁護(hù)、贊?成不贊成?作為工作?的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?，努力為?公司辦實(shí)?事、辦好?事。為客?戶創(chuàng)造利?潤就是為?公司創(chuàng)造?價(jià)值。?（5）.?按規(guī)定執(zhí)?行個(gè)人重?大事項(xiàng)報(bào)?告制度。?總的來?說，一年?來，本人?分管、協(xié)?管的部門?較多，工?作范圍廣?、任務(wù)重?、責(zé)任大?，由于本?人正確理?解上級(jí)的?工作部署?，堅(jiān)定執(zhí)?行公司和?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營方針政?策，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度，較好?地履行了?作為行政?職務(wù)和作?為專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的?職責(zé)，發(fā)?揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和組?織協(xié)調(diào)能?力，充分?調(diào)動(dòng)廣大?員工的工?作積極性?，較好地?完成了分?管和協(xié)管?股室全年?的工作任?務(wù)。2?023企?業(yè)單位年?終工作總?結(jié)范本（?三）牛?耕綠野千?倉滿，虎?嘯青山萬?里春。千?山萬水，?我們昂揚(yáng)?走過;千?辛萬難，?我們沉著?應(yīng)對(duì)，過?去的__?__年是?充實(shí)忙碌?而又快樂?的一年。?____?年集團(tuán)雖?經(jīng)歷全球?金融風(fēng)暴?的洗禮，?但我們?cè)?巨大危機(jī)?和困難的?挑戰(zhàn)下，?抓住了機(jī)?遇，生存?了下來。?過去的_?___年?，源于全?體集團(tuán)員?工的辛勤?努力與工?作奉獻(xiàn)源?于集團(tuán)下?屬企業(yè)的?不懈努力?，集團(tuán)公?司保持著?健康、穩(wěn)?步、持續(xù)?的發(fā)展勢(shì)?頭。載風(fēng)?雨兼程，?載同舟共?濟(jì)，集團(tuán)?走過了年?艱苦創(chuàng)業(yè)?的輝煌歷?程?；厥?過去的，?意氣風(fēng)發(fā)?，朝氣蓬?勃的人以?自己的一?腔熱血書?寫著集團(tuán)?的一個(gè)又?一個(gè)輝煌?。一、?過去一年?工作的回?顧__?__年，?集團(tuán)公司?全年工作?的總體要?求是：以?為中心”?，抓住組?織優(yōu)化、?業(yè)務(wù)整合?“兩條主?線”，努?力提升企?業(yè)的學(xué)習(xí)?、創(chuàng)新、?執(zhí)行“三?個(gè)能力”?。固本強(qiáng)?基，改革?創(chuàng)新，保?證安全穩(wěn)?定，全面?提升核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?推進(jìn)企業(yè)?科學(xué)、協(xié)?調(diào)、可持?續(xù)發(fā)展，?確保全年?各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的全?面完成。?（一）?集團(tuán)總體?經(jīng)營情況?全年實(shí)?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入萬?元，實(shí)現(xiàn)?主營利潤?總額萬元?，比__?__年實(shí)?際增長%?。（二?）各子公?司的經(jīng)營?情況1?、子公司?情況（由?于材料就?短短2句?話，子公?司情況不?了解，客?戶您可以?自己補(bǔ)充?點(diǎn)，比如?說子公司?主要做什?么業(yè)務(wù)啊?，什么的?）全年?實(shí)現(xiàn)主營?業(yè)務(wù)收入?萬元，實(shí)?現(xiàn)主營利?潤總額萬?元，比_?___年?實(shí)際增長?%。2?、___?_子公司?情況全?年實(shí)現(xiàn)主?營業(yè)務(wù)收?入萬元，?實(shí)現(xiàn)主營?利潤總額?萬元，比?____?年實(shí)際增?長%。?二、集團(tuán)?內(nèi)部管理?狀況1?、完善管?理機(jī)制，?調(diào)整管理?隊(duì)伍年?集團(tuán)公司?根據(jù)新的?經(jīng)營戰(zhàn)略?和管理規(guī)?劃，在年?初對(duì)管理?隊(duì)伍進(jìn)行?了調(diào)整。?完善了各?投資項(xiàng)目?的公司治?理機(jī)構(gòu)，?改選了董?事會(huì)并對(duì)?部分章程?進(jìn)行了完?善。同時(shí)?公司還選?派部分管?理人員參?與投資項(xiàng)?目的管理?。2、?建立健全?各項(xiàng)管理?制度，加?強(qiáng)遵守規(guī)?章制度的?督促和檢?查3、?建立信息?化管理平?臺(tái)，加強(qiáng)?集團(tuán)內(nèi)部?管理4?、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)預(yù)算，?嚴(yán)格審計(jì)?制度去?年，在行?政總監(jiān)的?主持下，?各職能部?門根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營情?況為下屬?公司制定?了切實(shí)可?行的《_?___年?度任務(wù)考?核指標(biāo)》?，充分調(diào)?動(dòng)了各子?公司的積?極性，新?成立的審?計(jì)部克服?壓力，對(duì)?，等公司?進(jìn)行了審?計(jì)，同時(shí)?還與資金?部、財(cái)務(wù)?部一起對(duì)?公司考評(píng)?的項(xiàng)目進(jìn)?行項(xiàng)目審?計(jì)與債務(wù)?重組審計(jì)?，為集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有效?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。三?、___?_年工作?計(jì)劃_?___年?是集團(tuán)發(fā)?展又一關(guān)?鍵的一年?，集團(tuán)面?對(duì)的環(huán)境?更加復(fù)雜?，任務(wù)更?加艱巨，?統(tǒng)籌完成?好全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)，確保?公司健康?、穩(wěn)定、?持續(xù)發(fā)展?，需要我?們準(zhǔn)確分?析判斷內(nèi)?外部形勢(shì)?，立足當(dāng)?前、著眼?長遠(yuǎn)，審?時(shí)度勢(shì)，?抓住機(jī)遇?。集團(tuán)?工作重點(diǎn)?（一）?預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?任務(wù)全?年預(yù)計(jì)實(shí)?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入萬?元，實(shí)現(xiàn)?主營利潤?總額萬元?，要比_?___年?實(shí)際增長?%。（?二）增強(qiáng)?服務(wù)。?一是加強(qiáng)?對(duì)各分、?子公司的?服務(wù)。我?集團(tuán)下轄?分、子公?司行業(yè)跨?度大，員?工眾多，?對(duì)集團(tuán)要?求既有統(tǒng)?一性，又?有獨(dú)特性?。我們將?針對(duì)不同?需要，開?展個(gè)性化?服務(wù)，逐?步實(shí)現(xiàn)管?理個(gè)性化?。二是加?強(qiáng)對(duì)集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)。發(fā)?揮各個(gè)板?塊的重要?作用，提?供及時(shí)的?、真實(shí)的?信息，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?作好保障?。三是加?強(qiáng)對(duì)上級(jí)?主管部門?的服務(wù)。?按照上級(jí)?主觀部門?的要求，?及時(shí)準(zhǔn)確?提供管理?信息，為?上級(jí)部門?掌握集團(tuán)?運(yùn)行狀況?作好必要?的服務(wù)。?四是加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)職?能部門的?服務(wù)。收?集真實(shí)信?息，合理?利用資源?，在保護(hù)?公司利益?的前提下?，對(duì)相關(guān)?部門。特?別是業(yè)務(wù)?部門提供?及時(shí)可靠?的信息。?（三）?加強(qiáng)管理?。一是?加強(qiáng)制度?建設(shè)、總?公司制定?基本制度?、分子公?司根據(jù)其?特殊性制?度相關(guān)制?度，報(bào)總?公司審批?，加強(qiáng)制?度執(zhí)行情?況的檢查?。二是?加強(qiáng)對(duì)資?金管理。?作為市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件?下的現(xiàn)代?企業(yè)，必?須保證對(duì)?資金的有?效管理，?財(cái)務(wù)審計(jì)?部首先就?是要切實(shí)?履行職責(zé)?，管理好?各個(gè)環(huán)節(jié)?，并堅(jiān)持?靈活運(yùn)用?原則，確?保在規(guī)范?的前提下?，充分發(fā)?揮資金時(shí)?間價(jià)值。?三是加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管?理。堅(jiān)持?每季度清?查一次，?清查結(jié)果?報(bào)公司總?經(jīng)理審閱?，對(duì)財(cái)產(chǎn)?的購置、?用途、維?修和報(bào)廢?，統(tǒng)一由?綜合管理?部門管理?。實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)審計(jì)部?與綜合管?理部門各?有一套完?整的帳目?，確保集?團(tuán)財(cái)產(chǎn)的?不流失。?各子公?司重點(diǎn)工?作和任務(wù)?（一）?繼續(xù)加強(qiáng)?班子的建?設(shè)，提高?企業(yè)和心?競(jìng)爭(zhēng)力。?按照集?團(tuán)公司統(tǒng)?一部署和?要求，各?子公司要?創(chuàng)新發(fā)展?思路，提?高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?，是促進(jìn)?企業(yè)和諧?穩(wěn)定發(fā)展?的迫切需?要，結(jié)合?當(dāng)前經(jīng)濟(jì)?調(diào)整態(tài)勢(shì)?對(duì)集團(tuán)公?司的影響?，解決制?約公司科?學(xué)發(fā)展的?關(guān)鍵問題?，健全完?善公司經(jīng)?營層工作?機(jī)制。加?強(qiáng)培訓(xùn)，?加大考核?監(jiān)督力度?，提高領(lǐng)?導(dǎo)班子及?成員的學(xué)?習(xí)能力、?創(chuàng)新能力?、執(zhí)行能?力，努力?建設(shè)一支?能打硬仗?、善打硬?仗的干部?隊(duì)伍，為?集團(tuán)又好?又快發(fā)展?提供強(qiáng)大?動(dòng)力。?（二）圍?繞集團(tuán)主?業(yè)，確保?穩(wěn)定發(fā)展?。（三?）圍繞效?益目標(biāo)，?強(qiáng)化內(nèi)部?管理。?各子公司?要緊緊圍?繞效益目?標(biāo)，加大?考核力度?，完善分?配制度，?細(xì)化內(nèi)部?管理，注?重內(nèi)部挖?潛，降低?運(yùn)行成本?，強(qiáng)化節(jié)?能意識(shí)，?限量開支?費(fèi)用，加?大管控力?度，向管?理要效益?，以達(dá)到?降本增效?的目的。?以更加嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓芾?制度為集?團(tuán)的發(fā)展?保駕護(hù)航?。（四?）集團(tuán)各?子公司管?理者和員?工務(wù)必時(shí)?刻加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?不斷提高?素質(zhì)。?商場(chǎng)如戰(zhàn)?場(chǎng)”，在?這場(chǎng)沒有?硝煙而又?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的戰(zhàn)役中?，要立于?不敗之地?是多么的?不易。所?以我們大?家要樹立?“居安思?危，未雨?綢繆”的?憂患意識(shí)?，必須充?分認(rèn)識(shí)到?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?的殘酷性?。我們要?立刻開展?危機(jī)管理?活動(dòng)。各?位員工及?管理人員?必須樹立?危機(jī)意識(shí)?、憂患意?識(shí)，檢查?工作薄弱?環(huán)節(jié)是否?出現(xiàn)新的?漏洞，帶?來新的問?題，扎扎?實(shí)實(shí)地練?好內(nèi)功。?（五）?子公司安?全與應(yīng)急?工作。?各子公司?要加大安?全管理體?系的宣傳?培訓(xùn)力度?，提高職?工對(duì)體系?的認(rèn)識(shí)，?進(jìn)一步明?確