2023員工試用期個(gè)人總結(jié)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?員工試用?期個(gè)人總?結(jié)模板?時(shí)光荏苒?，三個(gè)月?的試用期?很快就要?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的三個(gè)月?，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千……時(shí)?間如梭，?轉(zhuǎn)眼間將?跨過(guò)三個(gè)?月實(shí)習(xí)期?之坎，回?首望，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，克服不?足，以及?集團(tuán)行政?部的要求?，現(xiàn)將三?個(gè)月的工?作做如下?簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié)。?作為建?筑公司的?財(cái)務(wù)，財(cái)?務(wù)部應(yīng)算?是關(guān)鍵部?門(mén)之一，?對(duì)內(nèi)不僅?要求迅速?熟悉集團(tuán)?財(cái)務(wù)制度?，熟悉財(cái)?務(wù)軟件的?操作，而?且還應(yīng)適?應(yīng)不斷提?升財(cái)務(wù)管?理水平的?要求，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?。在這三?個(gè)月里在?領(lǐng)導(dǎo)的支?持，在同?仁的配合?下我終于?將各項(xiàng)工?作都扛下?來(lái)了。本?人感覺(jué)自?身綜合工?作能力相?比以前又?邁進(jìn)了一?步?；?顧即將過(guò)?去的三個(gè)?月，在部?門(mén)經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，本人?的工作著?重于公司?的經(jīng)營(yíng)方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開(kāi)工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?，在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。實(shí)習(xí)?期的工作?可以分以?下三個(gè)方?面：一?、費(fèi)用成?本、客戶?往來(lái)方面?的管理?1.規(guī)范?了低值易?耗品的核?算管理，?全面建立?低值易耗?品臺(tái)帳，?從易耗品?的購(gòu)買(mǎi)、?領(lǐng)用全面?跟蹤，方?便企業(yè)更?全面的了?解這些價(jià)?值較低物?資的分布?情況，加?強(qiáng)管理。?2.在?集團(tuán)財(cái)務(wù)?制度的基?礎(chǔ)上規(guī)范?了華品成?本費(fèi)用的?管理，明?確了成本?費(fèi)用的分?類(lèi)，重新?整理了科?目，為加?強(qiáng)了項(xiàng)目?管理，分?門(mén)別類(lèi)的?計(jì)算實(shí)際?消耗的費(fèi)?用項(xiàng)目，?真實(shí)反映?當(dāng)期的成?本。為績(jī)?效管理提?供參考依?據(jù)。3?.規(guī)范商?業(yè)公司財(cái)?務(wù)帳套布?局設(shè)置，?根據(jù)商業(yè)?公司特點(diǎn)?，設(shè)置相?應(yīng)帳套，?通過(guò)輔助?帳中客戶?、倉(cāng)庫(kù)模?塊的核算?使博科軟?件充分發(fā)?揮出作用?，能夠及?時(shí)有效的?反映財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，滿?足未來(lái)經(jīng)?營(yíng)管理的?需要。?二、會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?(1)?認(rèn)真執(zhí)行?《會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?等。(?2)根據(jù)?集團(tuán)的指?示，對(duì)華?品公司會(huì)?計(jì)電算化?情況進(jìn)行?了備案，?使財(cái)務(wù)工?作符合財(cái)?政部的需?要，更加?規(guī)范化，?為不斷提?高財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量而?努力。?(3)按?規(guī)定時(shí)間?編制本公?司及集團(tuán)?公司需要?的各種類(lèi)?型的財(cái)務(wù)?報(bào)表，及?時(shí)申報(bào)各?項(xiàng)稅金。?三、財(cái)?務(wù)核算與?管理工作?(1)?按公司要?求對(duì)商業(yè)?公司包租?的商業(yè)地?產(chǎn)進(jìn)行登?記、分析?，對(duì)各項(xiàng)?收入監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對(duì)?他們的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)，與?各分公司?、集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理部?建立了良?好的合作?關(guān)系。?(2)正?確計(jì)算各?項(xiàng)稅款及?個(gè)人所得?稅，及時(shí)?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門(mén)新的稅?收申報(bào)要?求，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問(wèn)題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門(mén)?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。(?3)在緊?張的工作?之余，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?基層財(cái)務(wù)?工作管理?者，注意?充分發(fā)揮?財(cái)無(wú)部其?他員工的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門(mén)新形象?。(4?)作為基?層管理者?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?，是集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理?部對(duì)外的?一個(gè)窗口?。要想做?好財(cái)務(wù)工?作，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負(fù)責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在目?前的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作。新?的工作崗?位意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)，本?人決心再?接再厲，?更上一層?樓。在今?后的日子?里我們將?向財(cái)務(wù)精?細(xì)化管理?進(jìn)軍，精?細(xì)化財(cái)務(wù)?管理需要?“確保營(yíng)?運(yùn)資金流?轉(zhuǎn)順暢”?、“確保?投資效益?”、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)管?理手段”?等，這樣?，就足以?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)管理?做精做細(xì)?。要以“?細(xì)”為起?點(diǎn)，做到?細(xì)致入微?，對(duì)每一?崗位、部?門(mén)的每一?項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都?建立起一?套相應(yīng)的?成本歸集?。并將財(cái)?務(wù)管理的?觸角延伸?到公司的?各個(gè)經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域，通?過(guò)行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?能，拓展?財(cái)務(wù)管理?與服務(wù)職?能，實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值。雖然?，精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?是件極為?復(fù)雜的事?情，其實(shí)?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?。20?23員工?試用期個(gè)?人總結(jié)模?板（二）?在學(xué)校?的領(lǐng)導(dǎo)和?各位同仁?的積極配?合下，順?利完成了?本學(xué)期的?車(chē)工實(shí)訓(xùn)??；仡?本次實(shí)訓(xùn)?，在以下?方面取得?了較好的?效果：?一、無(wú)安?全事故發(fā)?生車(chē)工?實(shí)訓(xùn)不像?一般的課?堂教學(xué)，?車(chē)間里學(xué)?生面對(duì)的?是高速旋?轉(zhuǎn)的機(jī)床?級(jí)車(chē)床上?隨時(shí)因操?作不當(dāng)而?高速飛出?的工件、?刀具、金?屬碎塊等?，還有高?速旋轉(zhuǎn)且?隨時(shí)因操?作不慎而?爆裂的砂?輪。這些?都可能對(duì)?學(xué)生的人?身甚至是?生命安全?構(gòu)成極大?威脅，這?也是車(chē)工?實(shí)訓(xùn)課堂?上的最大?隱患。而?作為實(shí)訓(xùn)?指導(dǎo)教師?，在教學(xué)?過(guò)程中始?終不忘安?全第一的?思想，每?節(jié)課上課?前的集中?都要強(qiáng)調(diào)?安全，學(xué)?生操作過(guò)?程中始終?能?chē)?yán)格要?求規(guī)范操?作，下課?前的總結(jié)?都要把存?在的安全?隱患加以?強(qiáng)調(diào)。老?師不厭其?煩的講安?全、強(qiáng)調(diào)?安全，不?斷培養(yǎng)學(xué)?生樹(shù)立安?全操作意?識(shí)，久而?久之學(xué)生?逐步養(yǎng)成?安全操作?、規(guī)范操?作、文明?操作的思?想意識(shí)，?從而保證?了整個(gè)實(shí)?訓(xùn)過(guò)程中?無(wú)安全事?故發(fā)生。?二、加?強(qiáng)管理，?減少消耗?，降低實(shí)?訓(xùn)成本?車(chē)工實(shí)訓(xùn)?成本投入?較高，實(shí)?訓(xùn)過(guò)程中?原材料，?工量具等?消耗較大?，但為了?節(jié)約成本?，降低消?耗，重點(diǎn)?加強(qiáng)了材?料、刀具?、量具的?管理，嚴(yán)?格控制各?種材料的?出入，對(duì)?每個(gè)學(xué)生?在實(shí)訓(xùn)過(guò)?程中所需?的材料，?都有學(xué)生?親自下料?，教師對(duì)?每個(gè)學(xué)生?的原材料?進(jìn)行登?記，并對(duì)?每個(gè)原材?料做標(biāo)識(shí)?記號(hào)，便?于學(xué)生對(duì)?自己的材?料進(jìn)行加?工管理，?最后在實(shí)?訓(xùn)結(jié)束時(shí)?，對(duì)每個(gè)?學(xué)生用自?己的原材?料技工的?零件進(jìn)行?登記并打?分。在?實(shí)訓(xùn)過(guò)程?中，對(duì)學(xué)?生應(yīng)各種?失誤所造?成的刀具?、設(shè)備等?損壞，現(xiàn)?有學(xué)生自?己報(bào)告班?長(zhǎng)，再有?班長(zhǎng)上報(bào)?教師，然?后共同分?析事故原?因，對(duì)確?因未按規(guī)?范操作或?因個(gè)人行?為造成的?重大損失?，酌情進(jìn)?行賠償。?從而刺激?了學(xué)生在?操作過(guò)程?中按老師?要求認(rèn)真?規(guī)范操作?，極大的?降低了各?種事故的?發(fā)生，減?少了各種?材料、刀?具、量具?、設(shè)備的?認(rèn)為損壞?，減少實(shí)?訓(xùn)中的消?耗，極大?的降低了?實(shí)訓(xùn)成本?。三、?加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)?考核促使?學(xué)生認(rèn)真?操作按?照學(xué)校教?學(xué)要求，?加強(qiáng)學(xué)生?平時(shí)成績(jī)?考核，本?次實(shí)訓(xùn)過(guò)?程中，把?學(xué)生實(shí)訓(xùn)?成績(jī)進(jìn)行?了細(xì)化，?一個(gè)工件?按工藝分?為六次加?工，分六?次進(jìn)行考?核評(píng)分，?這縮短了?學(xué)生輪換?加工的周?期，又可?以隨時(shí)掌?握學(xué)生完?成實(shí)訓(xùn)任?務(wù)的質(zhì)量?情況，便?于實(shí)施控?制、調(diào)整?實(shí)訓(xùn)任務(wù)?和進(jìn)度。?總之，?本次實(shí)訓(xùn)?，由領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和?學(xué)生的配?合下，便?于老師對(duì)?實(shí)訓(xùn)管理?和實(shí)訓(xùn)任?務(wù)的安排?,再加上?這次實(shí)訓(xùn)?的管理方?法及措施?到位，從?而取得了?較理想的?實(shí)訓(xùn)效果?。莊浪?縣職業(yè)教?育中心?2023?員工試用?期個(gè)人總?結(jié)模板（?三）我?于___?_年__?__月_?___日?(周一)?成為公司?的試用員?工，至今?已近__?__個(gè)月?，根據(jù)公?司的規(guī)章?制度，現(xiàn)?申請(qǐng)轉(zhuǎn)為?公司正式?員工。初?來(lái)公司，?能夠與同?事共處順?利開(kāi)展工?作;感覺(jué)?公司有融?洽的工作?氛圍、團(tuán)?結(jié)向上的?企業(yè)文化?。在崗實(shí)?習(xí)期間，?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的耐?心指導(dǎo)下?，使我在?較短的時(shí)?間內(nèi)適應(yīng)?了公司的?工作環(huán)境?，也熟悉?了公司的?整個(gè)操作?流程。?在本部門(mén)?的工作中?，我一直?嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)?真及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)布?置的每一?項(xiàng)任務(wù)，?同時(shí)主動(dòng)?為本職工?作;專(zhuān)業(yè)?和非專(zhuān)業(yè)?上不懂的?問(wèn)題虛心?向同事學(xué)?習(xí)請(qǐng)教，?不斷提高?充實(shí)自己?，希望能?盡早獨(dú)當(dāng)?一面，為?公司做出?一定的貢?獻(xiàn)。當(dāng)然?，工作期?間，難免?出現(xiàn)一些?小差錯(cuò)需?領(lǐng)導(dǎo)指正?;但前事?之鑒，后?事之師，?這些經(jīng)歷?也讓我不?斷成熟，?在處理各?種問(wèn)題時(shí)?考慮得更?全面，杜?絕類(lèi)似失?誤的發(fā)生?。在此，?我要特地?感謝部門(mén)?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)我?初到公司?的指引和?幫助，感?謝他們對(duì)?我工作中?出現(xiàn)的失?誤的提醒?和指正。?經(jīng)過(guò)近?三個(gè)月，?我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠獨(dú)?立處理本?職工作，?整理產(chǎn)品?不良統(tǒng)計(jì)?資料，并?進(jìn)行處理?，從整體?上把握產(chǎn)?品運(yùn)作流?程。當(dāng)然?我還有很?多不足，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?能力也需?要進(jìn)一步?增強(qiáng)，需?要不斷繼?續(xù)學(xué)習(xí)以?提高自己?產(chǎn)品不良?分析能力??，F(xiàn)已掌?握公司產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?和性能，?能夠?qū)Ξa(chǎn)?品突發(fā)性?問(wèn)題進(jìn)行?分析和處?理;對(duì)長(zhǎng)?期存在的?質(zhì)量問(wèn)題?，能夠提?出改善措?施，進(jìn)行?分析改善?，把制程?中存在的?問(wèn)題降到?最少，使?產(chǎn)品不良?率降到最?小。參?與工作項(xiàng)?目：根據(jù)?公司產(chǎn)品?測(cè)試和檢?驗(yàn)要求，?滿足公司?產(chǎn)品質(zhì)量?要求，制?作檢驗(yàn)夾?具進(jìn)行立?項(xiàng)：1?、光色箱?2.葉?片保持力?3.噴?漆螺釘?shù)?項(xiàng)目;擬?訂儀器/?試驗(yàn)操作?指導(dǎo)書(shū);?在領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?對(duì)檢測(cè)室?進(jìn)行布局?，整理等?工作;能?夠及時(shí)完?成上司安?排的任務(wù)?。工作?規(guī)劃：為?了能夠更?好的作好?本職工作?，下一步?將努力并?有信心做?好以下工?作：完善?質(zhì)量改進(jìn)?流程，建?立信息收?集渠道;?配合QC?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品?質(zhì)異常的?處理，并?提出根治?措施，對(duì)?異常問(wèn)題?進(jìn)行分析?匯總，預(yù)?防不良現(xiàn)?象的再次?發(fā)生;制?訂新品的?檢驗(yàn)指導(dǎo)?書(shū);質(zhì)量?信息的整?理和匯報(bào)?以及質(zhì)量?例會(huì)的核?實(shí)