企業(yè)文化試題求標準答案

#/6一、單項選擇題（共10道試卷，共30分。）下列哪項不屬于我國民族資本企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承（）實業(yè)報國“人和”精神精打細算和勤儉節(jié)約的精神嚴細精神滿分：3分下列哪項是美國的企業(yè)文化特征（）強調理性主義重視團隊精神的發(fā)揮重視員工的“參與經(jīng)管”強調經(jīng)營理念的重要性滿分：3分下列哪項屬于企業(yè)文化內傳播的通道（）成熟、成型企業(yè)文化的主動輸出企業(yè)文化以語錄、標語、標記、口號、雕塑等形式表達出來成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿滿分：3分下列哪項是日本企業(yè)文化的特征（）突出個人能力強調理性主義重視團隊精神的發(fā)揮強調創(chuàng)新和競爭精神滿分：3分下列哪項不屬于東方企業(yè)文化的特點（）強調集權式經(jīng)管強調企業(yè)的社會責任在經(jīng)管上更為藝術地應用含糊和微妙性淡化組織中的沖突，達到和諧一致制度化滿分：3分下列哪項不屬于企業(yè)文化的評價規(guī)范（）企業(yè)文化的教化功能企業(yè)文化的維系功能企業(yè)文化的評價功能企業(yè)文化的激勵功能滿分：3分歐洲國家文化特征中不包括（）追求精神自由個人主義人文主義和諧一致精神滿分：3分下列哪項不屬于西方企業(yè)文化的特點A.講究效率，強調科學性鼓勵在組織內部形成一種家庭氣氛，員工之間密切溝通，十分重視感情和人際關系，很少流動，使企業(yè)能夠有相對穩(wěn)定的員工隊伍強調明確性重視物的因素滿分：3分人們不再滿足于溫飽，去追求更高的生活品質和高品位，使得企業(yè)對產(chǎn)品、商標、美觀等有了更多考慮。這是以下哪種表現(xiàn)（）生產(chǎn)力、經(jīng)濟發(fā)展水平對企業(yè)文化的影響經(jīng)濟發(fā)展水平對企業(yè)文化內涵的要求市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展對企業(yè)文化內容不斷更新世界經(jīng)濟一體化要求塑造新的企業(yè)文化滿分：3分下列哪種不屬于企業(yè)主文化與亞文化的沖突表現(xiàn)（）企業(yè)主文化已成病態(tài)文化，與可能是優(yōu)良的企業(yè)亞文化發(fā)生沖突企業(yè)主文化已達到健全的、優(yōu)秀的、高度成熟的狀態(tài)，不過這種文化已經(jīng)過了企業(yè)文化成長的幾個階段，正慢慢失去優(yōu)勢。而可能代表企業(yè)未來的企業(yè)亞文化正在一步步發(fā)展壯大企業(yè)主文化已演變成為過時的、陳舊的、衰敗的文化，企業(yè)亞文化仍舊沒有機會擊敗企業(yè)主文化，往往此時通過企業(yè)的低效、衰敗的加速表現(xiàn)出來D.外來文化個體在尚未熟悉企業(yè)文化、尚未被企業(yè)文化共同體認同時的文化沖突二、判斷題（共10道試卷，共20分。）.美國企業(yè)文化中，經(jīng)營經(jīng)管沒有固定不變的模式，很少慣例，只要合理，什么都可以打破。錯誤正確滿分：2分除了不良的、病態(tài)的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)之外，常態(tài)的、優(yōu)良的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)也并非總是有助于企業(yè)創(chuàng)新，總是給創(chuàng)新以巨大支持的。錯誤正確滿分：2分企業(yè)文化的傳播可以區(qū)分為文化共同體的內傳播和在企業(yè)文化共同體間的傳播兩種。錯誤正確滿分：2分日本企業(yè)文化的團隊精神有三項重要的制度作為保障，一是終身雇傭制，二是年功序列工資制，三是按照企業(yè)組織工會，把勞資關系改造為家族內部關系。錯誤正確滿分：2分所謂異體或異構抗播規(guī)律是指相異甚遠或全然不同的企業(yè)文化體，一般說來企業(yè)文化在其間的傳播速度快，影響大，易湊效。錯誤正確滿分：2分生產(chǎn)力發(fā)展水平制約著經(jīng)濟發(fā)展水平，進而影響到企業(yè)文化的發(fā)展水平。錯誤正確滿分：2分企業(yè)文化是社會文化的一種亞文化，它與社會文化石一般與個別的關系。錯誤正確滿分：2分儒家文化理論的核心是“仁”，因此中國儒商文化重視“德”、“義”、“善”等企業(yè)經(jīng)營理念。錯誤正確滿分：2分中國企業(yè)應該學習借鑒日、美及歐洲各國企業(yè)文化與經(jīng)管，可以移植成功企業(yè)文化到自己的企業(yè)中。錯誤正確滿分：2分10.企業(yè)文化的變革只能給企業(yè)經(jīng)營秩序帶來混亂。錯誤正確滿分：2分三、多項選擇題（共6道試卷，共30分。）.企業(yè)文化的評價功能是從以下哪些方面表現(xiàn)出來的（）企業(yè)文化的增譽功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用滿分：5分下列哪些屬于企業(yè)文化的內傳播通道（）企業(yè)的神話、企業(yè)英雄的傳說、奇聞軼事等等企業(yè)傳統(tǒng)的語錄、標語、標記。口號、雕塑等企業(yè)家及其經(jīng)管者的意識、行為、作風、要求等企業(yè)一系列的習俗、儀式等滿分：5分企業(yè)文化變革的形式包括（）漸進性變革突發(fā)性變革同構異播異體或異構抗播滿分：5分價值革命涉及的方面有（）企業(yè)價值觀的變革經(jīng)管哲學與經(jīng)管思想變革企業(yè)經(jīng)營思想變革企業(yè)組織結構變革滿分：5分下列哪些屬于對新中國社會主義企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承（）強烈的社會責任感和用于奉獻的精神自力更生和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神講求質量和對人民高度負責的精神實業(yè)報國的精神滿分：5分企業(yè)文化對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用表現(xiàn)在（）企業(yè)文化是不斷變革社會生產(chǎn)方式的精神力量企業(yè)文化是市場運行的內在動力企業(yè)文化是促進企業(yè)改革與進步的一種決定性因素D.企業(yè)文化在指導企業(yè)履行社會責任、端正企業(yè)行為中起著重要作用四、分析多選題（共4道試卷，共20分。）小白大學學的是日語專業(yè)，畢業(yè)以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式，銷售員并不公布業(yè)績，而是采取基本工資加上少量提成的薪酬方式。幾年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經(jīng)理也常夸他“我們公司要是多幾個像你這樣的銷售員就好啦！”他很得意，但是卻越發(fā)覺得現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個人價值。他打聽到，同行業(yè)的美資化妝品銷售公司不僅有豐厚的獎金來獎勵優(yōu)秀銷售員，總經(jīng)理還親自請銷售冠軍全家吃飯，這可是現(xiàn)在公司從來沒有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是他了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅?？墒牵甑椎臅r候，他還是領了和幾年前差不多的工資，只是多了一筆年功工資，但和美資公司的報酬相比還是差了很多。新年伊始，他辭職了，到了另一家競爭對手的公司去了，公司知道后萬分震驚為什么后來小白覺得不公平（）隨著他銷售技能和經(jīng)驗漸長，他的業(yè)績也越來越好，但是卻因公司實施基本工資加上少量提成的薪酬方式讓他體現(xiàn)不出自我價值美資公司的老板要請銷售冠軍全家吃飯，這是在日資公司所沒有的事他10月份就完成了全年銷售業(yè)績，覺得這份工作沒有挑戰(zhàn)性他沒有得到應得的傭金滿分：5分小白大學學的是日語專業(yè)，畢業(yè)以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式，銷售員并不公布業(yè)績，而是采取基本工資加上少量提成的薪酬方式。幾年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經(jīng)理也?？渌拔覀児疽嵌鄮讉€像你這樣的銷售員就好啦！”他很得意，但是卻越發(fā)覺得現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個人價值。他打聽到，同行業(yè)的美資化妝品銷售公司不僅有豐厚的獎金來獎勵優(yōu)秀銷售員，總經(jīng)理還親自請銷售冠軍全家吃飯，這可是現(xiàn)在公司從來沒有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是他了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅。可是，年底的時候，他還是領了和幾年前差不多的工資，只是多了一筆年功工資，但和美資公司的報酬相比還是差了很多。新年伊始，他辭職了，到了另一家競爭對手的公司去了，公司知道后萬分震驚如果你是公司的老總，你會怎樣做（）了解小白的真實業(yè)績情況再做考慮對小白這樣的員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃在業(yè)績與薪酬方面，大的原則保留，在細節(jié)上更多考慮在中國國情下做適當調整，讓員工感受到工作帶來的滿足學習美資公司的做法滿分：5分小白大學學的是日語專業(yè)，畢業(yè)以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式，銷售員并不公布業(yè)績，而是采取基本工資加上少量提成的薪酬方式。幾年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經(jīng)理也常夸他“我們公司要是多幾個像你這樣的銷售員就好啦！”他很得意，但是卻越發(fā)覺得現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個人價值。他打聽到，同行業(yè)的美資化妝品銷售公司不僅有豐厚的獎金來獎勵優(yōu)秀銷售員，總經(jīng)理還親自請銷售冠軍全家吃飯，這可是現(xiàn)在公司從來沒有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是他了。不過公司的政策是不公布每人的銷售額，也不鼓勵相互比較，所以，他還不能確定自己是不是一定坐上了第一把交椅?？墒?，年底的時候，他還是領了和幾年前差不多的工資，只是多了一筆年功工資，但和美資公司的報酬相比還是差了很多。新年伊始，他辭職了，到了另一家競爭對手的公司去了，公司知道后萬分震驚如果你是公司的老總會改變企業(yè)文化而挽留員工嗎？（）會不會滿分：5分小白大學學的是日語專業(yè)，畢業(yè)以后順利來到一家日資公司做銷售員。小白起初很滿意這家公司的經(jīng)管方式，銷售員并不公布業(yè)績，而是采取基本工資加上少量提成的薪酬方式。幾年以后，小白的銷售技巧漸長，就連總經(jīng)理也?？渌拔覀児疽嵌鄮讉€像你這樣的銷售員就好啦！”他很得意，但是卻越發(fā)覺得現(xiàn)有的薪酬方式很不公平，不能體現(xiàn)個人價值。他打聽到，同行業(yè)的美資化妝品銷售公司不僅有豐厚的獎金來獎勵優(yōu)秀銷售員，總經(jīng)理還親自請銷售冠軍全家吃飯，這可是現(xiàn)在公司從來沒有的事情。于是小白心里有些不好受，他曾向公司建議改行傭金制，但日本上司說這是母公司一貫的政策，也是本公司一貫的企業(yè)文化特色，從而拒絕了他的要求。大概10月份時小白就完成了全年的銷售任務，他估計，今年公司的銷售冠軍應該是他了。不過公司的