公司團建活動方案【三篇】

公司團建活動方案【三篇】第1篇:公司團建活動方案

一、活動目的

房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進一步增進員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設(shè)與發(fā)展，為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。四、活動流程

1.歡迎儀式

問題：以什么方式迎接董事長入場？嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導）的預先邀請，及領(lǐng)導座次安排。2.主持人開場白

問題：主持人的選定。主持稿的編寫。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹；特別感謝董事長參加；表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）

房地產(chǎn)部門責任人及員工是否需要依次介紹。3.請張總講話

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。4.邀請董事長致辭。（共同舉杯）5.宣布晚宴開始。第2篇:公司團建活動方案

團隊的凝聚力很重要，尤其是對于一個公司或者是私企，只有整個公司都團結(jié)一致，"戰(zhàn)斗力"也會很充足，對于公司的發(fā)展很有利，以下是由資料站為您準備的公司團建活動方案，切實把團的基層組織建設(shè)成為組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務(wù)高效、群眾滿意的組織，努力把團的基層工作提高到一個新水平。第一項指導思想結(jié)合集團公司價值觀與準則手冊的要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以公司2023年度工作目標為基礎(chǔ)。第二項目標：團結(jié)向上、高效擔當、職業(yè)敬業(yè)，達到總部就是項目部、公司立基首先是總部立基的效果。第三項范圍：公司總部全體員工。第四項落實與執(zhí)行圍繞五個主題開展五個活動。五個主題分別為：工作能力提升、團隊凝聚力熔煉、敬業(yè)精神培養(yǎng)、職業(yè)形象塑造、5S辦公環(huán)境打造，五個活動分別為：每天多工作一小時、每周一次培訓、每月一次評優(yōu)、每季一次團隊拓展、每年一次對標學習。一、提升工作能力

一、對象：公司員工。二、具體措施：

(一)部門員工學習：

1)各部門負責人制定本部門員工培訓計劃和目標，指定專業(yè)書籍或資料組織學習或要求自學，定期組織閉卷考試，考試成績納入員工績效考核。(各部門，每周一次培訓，計劃經(jīng)分管領(lǐng)導審批后交人力資源部備案)

2)各部門負責人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部專業(yè)培訓，外派人員需在培訓后一個月內(nèi)對相關(guān)人員進行轉(zhuǎn)訓。(各部門)

3)標桿學習：組織向標桿單位和部門進行觀摩和學習。(人力資源部)

4)合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評選。每月、每季度、每年度評選最佳合理化建議，并在《一公司報》公布。(辦公室，制定具體操作細則)

5)項目管控：各部門加強對下屬單位的運營管控力度和能力。(各部門)

6)制度培訓：各部門先統(tǒng)一學習本部門制度流程和操作規(guī)范，再由各部門組織對下屬單位對口業(yè)務(wù)進行培訓，最后人力資源部、辦公室、財務(wù)審計部等部門統(tǒng)一組織全體員工學習全員需熟知的制度流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并以閉卷考試的形式進行考核。(各部門)

(二)中高層管理人員：

1)培訓：人力資源部組織開展管理技能提升系列培訓(如MTP課程)，學員培訓情況記入培訓檔案。(人力資源部)2)讀書交流會：黨群工作部每季度發(fā)放一本書籍，并組織開展交流、討論。(黨群工作部)

二、熔煉團隊凝聚力

(黨群工作部，制定具體操作細則)

一、責任部門：黨群工作部。二、具體措施：(一)培訓：組織團隊建設(shè)方面的培訓，組織公司價值觀和重點工作集體學習，通過搶答賽、閉卷考試等方式深入人心。(二)部門生日會：各部門以月為單位為部門員工舉辦生日會。(三)家訪：各部門負責人對部門員工每年不少于一次的家訪(外地員工可至宿舍訪談)。(四)拔河比賽：黨群工作部利用午休時間組織拔河比賽。(五)趣味團體演講或朗誦會：黨群工作部確定主題并組織表演、評選，各部門必須人人參與。(六)夸夸我們部門的人和事：各部門人人參與，每兩個星期各部門自行組織1次。三、培養(yǎng)敬業(yè)精神

(人力資源部，制定具體操作細則)

一、責任部門：人力資源部。二、具體措施：

(一)出勤紀律：

1)公司領(lǐng)導排班，每星期隨機檢查一次各部門出勤情況;

2)工作日每兩個部門(副)部長為一組在上午8:30、下午5:00在公司一樓門口執(zhí)勤;3)每兩個部門記工員為一組每天不定時檢查一次，檢查后結(jié)果與部門負責人簽字確認;4)第二天公布前一天指紋考勤情況。(二)培養(yǎng)良好的工作習慣：當日事當日畢，如未能完成應(yīng)當自覺加班。三、考核建議：1次/天檢查，持續(xù)時間半年，半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有違反考勤規(guī)定者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、結(jié)果運用建議：以周為單位對考勤等情況進行結(jié)果統(tǒng)計，排名公開通報，先進部門給予獎勵，并納入部門業(yè)績考核。四、塑造職業(yè)形象

(黨群工作部，制定具體操作細則)

一、責任部門：黨群工作部。二、具體措施及要求：

(一)佩戴司徽：工作日或公司重大活動時間(外勤視情況佩戴)，所有員工均需將司徽端正佩戴在左胸前。司徽遺失或損壞需于兩個工作日內(nèi)至辦公室登記領(lǐng)取。(二)規(guī)范著裝：工作日或公司重大活動時間，所有員工著工作服(外勤視情況穿著)，不得穿拖鞋。(三)注意儀容儀表：男員工留短發(fā)，以露出額頭和耳朵為佳，及時剃除胡須;女員工不化濃妝，發(fā)型整齊，不帶過分夸張的飾物，不涂顏色鮮艷的指甲油。(四)培訓/會議紀律：不遲到、早退，不吸煙，不嚼檳榔，自備水杯。(五)學習商務(wù)禮儀：黨群工作部組織全體員工進行商務(wù)禮儀培訓，培訓后采取閉卷考試的形式考核。(六)視覺化職業(yè)形象管理：辦公室制作、張貼規(guī)范的職業(yè)形象等宣傳畫，便于全體員工隨時隨地對照遵守。三、檢查建議：1次/天檢查，持續(xù)時間半年，半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有不符合職業(yè)形象的行為按考核標準處理，檢查人員出具書面改善建議。四、結(jié)果運用建議：以周為單位進行結(jié)果統(tǒng)計，部門排名公開通報，先進部門給予獎勵，并納入部門業(yè)績考核。五、打造5S辦公環(huán)境

(辦公室，制定具體操作細則)

一、責任部門：辦公室。二、具體措施及要求：

(一)整理：

1)辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品;

2)電腦等電器的電源線束好，不雜亂無章;

3)廢紙及單面紙放入指定區(qū)域，機密、廢棄材料及時銷毀。(二)整頓：

1)文件、資料等的存放分門別類并貼上標簽，方便查閱;

2)工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi);

3)文件柜內(nèi)的物品分類擺放，文件柜頂不放置其他物品;

4)抽屜保持干凈、資料存放有序。(三)清掃、清潔：

1)地面和桌面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物;

2)電腦、打印機等辦公文具文件干凈無污;

3)插座、墻角、電腦等下面及煙灰缸重點清掃，保持干凈;

4)盆栽保持葉面干凈，盆體無污;

5)下班前倒掉垃圾，不積存;

6)清潔用具保持干凈。(四)素養(yǎng)：

1)不做與工作無關(guān)的'事;

2)嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;

3)不隨地吐痰、檳榔渣，不隨便亂拋垃圾;

4)上班時間不進食;

5)下班后鎖好門窗，關(guān)閉電源。(五)視覺化5S管理：辦公室組織全體員工進行培訓，并制作、張貼標準的5S辦公區(qū)域宣傳畫，便于全體員工隨時隨地對照遵守。同時，以本部門為示范，創(chuàng)建5S辦公標桿，便于其他部門參觀學習。三、考核建議：1次/天檢查，持續(xù)時間半年，半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有不符合5S辦公的現(xiàn)象按考核標準處理，檢查人員出具書面改善建議，并納入部門業(yè)績考核。四、結(jié)果運用建議：以周為單位進行結(jié)果統(tǒng)計，排名公開通報，先進部門給予獎勵。第3篇:公司團建活動方案

一、活動目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他

部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進，為完成最終的目標而努力。各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-XX”，然后XX登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有1