總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表_第1頁
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文檔簡介

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表達(dá)到1.07億元20%考核期內(nèi)市場份額提高到20%10%考核期內(nèi)新客戶增加到100家10%銷售費用控制在521.2萬元以內(nèi)，占5.7%5%財務(wù)費用控制在665萬元以內(nèi)，占7.2%5%管理費用控制在389萬元以內(nèi)，占4.25%5%廣告費用控制在100萬元以內(nèi)，占1.1%5%考核期內(nèi)客戶滿意度達(dá)到90%10%考核期內(nèi)銷售人員培訓(xùn)達(dá)到100%5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售占比達(dá)到20%5%本次考核總得分考核人復(fù)核人備注被考核人簽字：日期：部門部門考核得分10%10%10%10%財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理績效目標(biāo)值考核期內(nèi)公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)到100%考核期內(nèi)計劃預(yù)算控制完成率達(dá)到100%考核期內(nèi)財務(wù)分析報告完成率達(dá)到90%考核期內(nèi)建立生產(chǎn)成本管理體系考核期內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在95%以上考核期內(nèi)財務(wù)報表完成及時率達(dá)到100%考核期內(nèi)稅務(wù)處理效果良好考核期內(nèi)資金供應(yīng)及時率達(dá)到100%部門部門考核得分本次考核總得分財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的績效目標(biāo)值：根據(jù)銷售計劃，制定出實際可行的預(yù)算目標(biāo)，推動預(yù)算管理機(jī)制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行，控制公司各項費用支出在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用。會計監(jiān)督到位，實現(xiàn)降低成本5%的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財務(wù)分析和合理避稅等財務(wù)知識和技能。制定公司融資策略和融資計劃，提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求?？偣た冃Э己酥笜?biāo)量表：序號KPI指標(biāo)備注1產(chǎn)品技術(shù)資料、圖紙檔案的完整率2產(chǎn)品開發(fā)及時完成率3公告項目及時率4新產(chǎn)品開發(fā)對市場開拓的支持度5產(chǎn)品質(zhì)量合格率6材料定額的準(zhǔn)確度7成本降低幅度8認(rèn)證體系完成率9核心工藝技術(shù)人員保有率權(quán)重分配：總工總經(jīng)理20%10%10%10%10%5%10%20%20%10%10%5%

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