2023年行政部門個(gè)人工作年終總結(jié)模板（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年行政部?門個(gè)人工?作年終總?結(jié)模板?轉(zhuǎn)眼間已?至___?_年歲末?，進(jìn)入公?司至今，?已有半年?多的時(shí)間?，回首_?___年?的工作表?現(xiàn)，雖存?在些許的?不足之處?，但總體?的付出，?還是獲得?了不少收?益，現(xiàn)就?____?年的工作?情況，做?簡(jiǎn)要總結(jié)?：一、?工作表現(xiàn)?和收獲?1、工作?表現(xiàn)：?（1）、?嚴(yán)于律己?，在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守機(jī)關(guān)?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來(lái)自?各方面的?意見(jiàn)，不?斷改進(jìn)工?作。能夠?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、腳踏?實(shí)地的完?成本職工?作。（?2）、懂?得事情輕?重緩急，?做事較有?條理。辦?公室是企?業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要?樞紐部門?，對(duì)企業(yè)?內(nèi)外的許?多工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?繁雜的特?點(diǎn)。每天?除了本職?工作外，?還經(jīng)常有?計(jì)劃之外?的事情需?要臨時(shí)處?理，并且?一般比較?緊急，讓?人不得不?放心手頭?的工作先?去解決。?（3）?、工作中?雖然獲得?了一定的?成績(jī)，但?不可避免?的會(huì)發(fā)生?錯(cuò)誤，為?了避免類?似錯(cuò)誤的?再次發(fā)生?，本人在?日常工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?并積極向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教、?學(xué)習(xí)。?（4）、?大家能在?同一公司?上班并非?易事。在?日常工作?中本人都?能與同事?相處融洽?，同時(shí)也?能夠積極?的配合及?協(xié)助其他?部門完成?工作。?2、工作?收獲：?（1）、?工作敏感?度有所提?高，能夠?較積極地?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作進(jìn)?度與結(jié)果?。（2?）、工作?適應(yīng)力逐?步增強(qiáng)，?對(duì)后期安?排的工作?，現(xiàn)已得?心應(yīng)手。?二、工?作中存在?的不足?1、工作?細(xì)心度仍?有所欠缺?;在日常?工作中，?時(shí)常有些?工作因?yàn)?不夠細(xì)心?，從而浪?費(fèi)時(shí)間或?是再做一?遍。相信?在接下來(lái)?的工作中?，本人一?定會(huì)仔細(xì)?、仔細(xì)、?再仔細(xì)來(lái)?完成每項(xiàng)?工作。?2、外來(lái)?客人的接?待和服務(wù)?不夠熱情?大方;做?為辦公室?文員，做?好接待工?作是自己?的本份工?作。由于?本人在這?方面沒(méi)有?足夠的經(jīng)?驗(yàn)，每次?接待都不?能做得很?好。在以?后的接待?工作中，?力求能做?到熱情周?到，耐心?細(xì)致。?三、接下?來(lái)的工作?計(jì)劃會(huì)?根據(jù)以上?工作中存?在的不足?，不斷改?進(jìn)，提高?自我工作?意識(shí)及工?作效率，?努力做好?工作中的?每一件事?情!總?的來(lái)說(shuō)_?___年?的工作是?盡職盡責(zé)?的，雖然?亦存在著?些許的不?足，工作?的確也不?夠飽和，?時(shí)有不知?道該干什?么的感覺(jué)?，但這一?切的一切?相信也會(huì)?隨著__?__年的?到來(lái)而逝?去。非常?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對(duì)我?工作的支?持與肯定?，相信_(tái)?___年?的我，在?行政文員?這個(gè)崗位?上會(huì)做得?更好，發(fā)?揮得更加?出色!為?企業(yè)的明?天盡一份?力。更希?望通過(guò)公?司全體員?工的努力?，可以把?公司推向?一個(gè)又一?個(gè)的顛峰?。20?23年行?政部門個(gè)?人工作年?終總結(jié)模?板（二）?今年下?半年，行?政部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和大?力支持下?，在各個(gè)?部門的配?合協(xié)助下?，努力工?作，認(rèn)真?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)，完善?公司的規(guī)?章管理制?度，績(jī)效?考核制度?，現(xiàn)將下?半年的工?作情況做?如下總結(jié)?：一、?下半年的?工作情況?加強(qiáng)員?工的溝通?、培訓(xùn)。?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下多次的?對(duì)新員工?展開(kāi)就職?培訓(xùn)，組?織新員工?聯(lián)誼會(huì)，?豐富員工?的精神生?活，增加?公司團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?，平時(shí)經(jīng)?常對(duì)員工?進(jìn)行工作?方式、方?法的引導(dǎo)?，適時(shí)談?心，增加?相互了解?。加強(qiáng)車?輛使用管?理工作。?讓每個(gè)司?機(jī)熟知公?司的車輛?管理制度?，同時(shí)加?強(qiáng)監(jiān)督跟?進(jìn)，除本?人經(jīng)常過(guò)?問(wèn)外，還?要求儲(chǔ)運(yùn)?部?jī)蓚€(gè)值?班主管對(duì)?車輛性能?狀況，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)維護(hù)?、維修。?強(qiáng)化制?度建設(shè)，?實(shí)行部門?化管理。?繼續(xù)完善?制度建設(shè)?，通過(guò)制?度的管理?各部門落?實(shí)職責(zé)，?明確責(zé)任?。經(jīng)過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?多方探討?研究，先?后修訂完?善了儲(chǔ)運(yùn)?部管理制?度，儲(chǔ)運(yùn)?部退貨管?理制度，?完善儲(chǔ)運(yùn)?部多個(gè)具?體崗位的?作業(yè)流程?，修訂了?門衛(wèi)管理?制度。加?強(qiáng)后勤配?備管理，?對(duì)公司配?備軟硬件?的維護(hù)、?維修、購(gòu)?置盡量控?制，關(guān)鍵?配備刻不?容緩，一?般配備以?及贈(zèng)品的?購(gòu)置，掌?握貨源，?貨比三家?盡量降低?成本，保?證公司業(yè)?務(wù)的正常?運(yùn)作。?完善儲(chǔ)運(yùn)?部的績(jī)效?考核制度?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的主?導(dǎo)下儲(chǔ)運(yùn)?部主管率?先執(zhí)行績(jī)?效考核制?度，儲(chǔ)運(yùn)?部?jī)?nèi)部整?件組、散?貨組、復(fù)?核組也開(kāi)?始考核，?同時(shí)加強(qiáng)?員工的工?薪管理，?及時(shí)調(diào)整?員工的薪?酬標(biāo)準(zhǔn)，?既要提高?員工的積?極性，也?要盡量的?控制人力?成本。關(guān)?心員工的?生活。因?人員增加?、流動(dòng)性?大，除增?加餐桌，?每月還必?須對(duì)餐桌?人員進(jìn)行?重新安排?，考慮輪?班等因素?，確保每?一員工都?能吃飽飯?，同時(shí)關(guān)?心員工的?休息問(wèn)題?，調(diào)整輪?班上班時(shí)?間，合理?安排宿舍?就寢，確?保員工有?足夠精神?做事。?二、下半?年工作存?在問(wèn)題?行政管理?專業(yè)知識(shí)?不足，缺?乏信心，?空閑時(shí)不?知所措，?事情多、?雜的時(shí)候?，硬著頭?皮頂，又?怕做不好?，經(jīng)常處?于高強(qiáng)度?、快節(jié)奏?的壓力下?，曾有退?縮心理。?行政部現(xiàn)?有人員結(jié)?構(gòu)不明朗?，有時(shí)像?有幾個(gè)人?，有時(shí)只?有___?_個(gè)人，?后勤人員?是有幾個(gè)?，但都有?固定的工?作要做，?分?jǐn)偣ぷ?給他們時(shí)?，有空就?做一會(huì)，?自己手頭?工作緊就?落下了，?跟蹤不及?時(shí)該項(xiàng)工?作就擱淺?了。因?能力限制?，工作計(jì)?劃性不強(qiáng)?，部門部?分工作落?實(shí)不到位?，工作不?敢也不懂?分?jǐn)偨o下?屬，直接?影響工作?質(zhì)量和時(shí)?間。好多?問(wèn)題想的?多，做的?少，導(dǎo)致?部分工作?積壓，沒(méi)?有及時(shí)解?決。工作?大膽管理?不夠，缺?乏創(chuàng)新意?識(shí)，想問(wèn)?題往往謹(jǐn)?慎有余，?開(kāi)拓不足?，辦事情?多是考慮?過(guò)多，穩(wěn)?重有余，?闖勁不足?。三、?____?主要工作?計(jì)劃合?理調(diào)整員?工的薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)?住優(yōu)秀老?員工，培?養(yǎng)可塑新?員工，因?人而易，?為員工設(shè)?置前途目?標(biāo)崗位，?引導(dǎo)員工?努力進(jìn)取?，對(duì)已取?得一定管?理崗位的?員工，建?議任期應(yīng)?不少半年?，最好是?半年以上?再考慮其?他崗位。?繼續(xù)完善?公司各部?門的績(jī)效?考核，要?求部門內(nèi)?部制訂相?應(yīng)的考核?機(jī)制，層?層激勵(lì)、?層層限制?，盡量使?員工從行?動(dòng)到思想?上都能與?公司保持?一致。?2023?年行政部?門個(gè)人工?作年終總?結(jié)模板（?三）一?、工作中?所取得的?成績(jī)1?、思想政?治表現(xiàn)、?品德素質(zhì)?修養(yǎng)及職?業(yè)道德。?2、專?業(yè)知識(shí)、?工作能力?和具體工?作。我?是___?_月份來(lái)?到公司工?作，擔(dān)任?公司行政?專員，協(xié)?助行政副?總裁做好?黨務(wù)工作?并協(xié)助行?政經(jīng)理做?好工作。?行政工作?瑣碎，但?為了搞好?工作，我?不怕麻煩?，向領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實(shí)踐，?在很短的?時(shí)間內(nèi)便?熟悉了本?職工作，?明確了工?作的程序?、方向，?提高了工?作能力，?在具體的?工作中形?成了一個(gè)?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開(kāi)展工?作并熟練?圓滿地完?成本職工?作。在?這一年，?我本著“?把工作做?的更好”?這樣一個(gè)?目標(biāo)，開(kāi)?拓創(chuàng)新意?識(shí)，積極?圓滿的完?成了以下?本職工作?：1、?協(xié)助行政?副總裁做?好了黨員?的統(tǒng)計(jì)和?發(fā)展工作?，把原來(lái)?黨組織關(guān)?系不清楚?的黨員登?記在冊(cè)，?并做好黨?員的轉(zhuǎn)接?工作。協(xié)?助上饒經(jīng)?濟(jì)技術(shù)開(kāi)?發(fā)區(qū)開(kāi)展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，使?黨員在工?作和生活?中起好模?范作用。?統(tǒng)計(jì)在冊(cè)?的黨員為?____?人，辦理?黨員轉(zhuǎn)正?的有__?__人，?遞交入黨?申請(qǐng)的有?____?人。2?、具體整?理的文件?按類別整?理好放入?貼好標(biāo)簽?的文件夾?內(nèi)，給大?家查閱文?件提供了?很大方便?。3、?草擬各項(xiàng)?協(xié)議并走?好合同流?程審批，?處理公司?的各種廢?舊物品，?使廢物得?到最大化?利用，達(dá)?到經(jīng)濟(jì)效?益與環(huán)境?效益的和?諧與統(tǒng)一?。共處理?了___?_多項(xiàng)廢?舊物品。?4、協(xié)?助行政部?經(jīng)理處理?好公司的?各項(xiàng)突發(fā)?性事件及?各項(xiàng)費(fèi)用?發(fā)票的貼?票及報(bào)銷?，做好文?字打印、?復(fù)印工作?并做好每?周的會(huì)議?紀(jì)要。?5、完成?每月公司?總監(jiān)、經(jīng)?理的油費(fèi)?補(bǔ)貼報(bào)表?及報(bào)銷工?作。6?、做好公?司會(huì)議及?各部門的?客戶接待?工作，并?協(xié)助行政?經(jīng)理助理?管理外租?宿舍。?7、完成?了公司的?第___?_次全國(guó)?人口普查?工作，共?普查了公?司住宿的?____?多人口。?和公司其?他同事一?起圓滿完?成了公司?第___?_屆冬季?趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)。為?了公司工?作的順利?進(jìn)行及部?門之間的?工作協(xié)調(diào)?，除了做?好本職工?作，我還?積極配合?其他同事?做好工作?。3、?工作態(tài)度?和勤奮敬?業(yè)方面。?認(rèn)真做好?本職工作?，工作投?入，熱心?為大家服?務(wù)，認(rèn)真?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，保?證按時(shí)出?勤，出勤?率高，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，保證工?作能按時(shí)?完成。?二、不足?和領(lǐng)悟?1、工作?中考慮不?是很周全?，個(gè)別工?作做的還?不夠完善?，這有待?于在今后?的工作中?加以改進(jìn)?。2、?工作還不?夠細(xì)致，?有時(shí)需要?請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)?的地方，?未能及時(shí)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，導(dǎo)致?個(gè)別工作?不令人滿?意。在今?后