2023人力資源部個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?人力資源?部個(gè)人工?作總結(jié)范?本為配?合做好公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工?績(jī)效考核?工作，加?強(qiáng)人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?屬公司結(jié)?合本公司?主營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行?定崗定員?，具體情?況如下：?(一)?通驛分兩?類進(jìn)行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行分類?;2、?服務(wù)區(qū)按?車流量、?營(yíng)業(yè)額等?指標(biāo)分類?。確定?各類管理?中心和服?務(wù)區(qū)的崗?位和人員?配備，力?爭(zhēng)為新的?服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)?準(zhǔn)化模塊?。(二?)廣東新?粵應(yīng)按公?路工程交?通安全設(shè)?施、通信?、供電、?監(jiān)控、收?費(fèi)等不同?業(yè)務(wù)量以?及合同工?程總額、?里程和工?期情況對(duì)?現(xiàn)有組織?架構(gòu)、崗?位和人員?進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化?，控制好?人員數(shù)量?和人工成?本。(?三)實(shí)業(yè)?根據(jù)高速?公路建設(shè)?材料供應(yīng)?量、供貨?總額和里?程、工期?、工程規(guī)?模以及信?息技術(shù)服?務(wù)等不同?業(yè)務(wù)情況?來做好定?崗定員工?作。(?四)威盛?根據(jù)海運(yùn)?以及新拓?展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編?的基礎(chǔ)上?分塊做好?崗位任職?資格條件?說明書和?崗位說明?書。同?時(shí)我們通?過走訪廣?珠北、大?學(xué)城、曲?江和后門?服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)?目，對(duì)各?項(xiàng)目定崗?定員工作?進(jìn)行調(diào)研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動(dòng)?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細(xì)則等?人力資源?管理與開?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績(jī)效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。廣東?新粵除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，完成?ISO質(zhì)?量認(rèn)證。?通驛公司?編制了中?層管理人?員考核管?理辦法和?勞動(dòng)合同?管理辦法?，修改完?善公司員?工考勤管?理實(shí)施細(xì)?則和服務(wù)?區(qū)人事管?理制度，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。東方?思維根據(jù)?勞動(dòng)法和?勞動(dòng)政策?法規(guī)，結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?，明晰了?獎(jiǎng)懲、考?核、異動(dòng)?與選拔、?休假、勞?動(dòng)關(guān)系等?內(nèi)容，逐?步完善公?司的勞動(dòng)?人事管理?制度。?為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和?員工個(gè)人?發(fā)展需要?，各屬公?司人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)工作?大大加強(qiáng)?。為不斷?增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識(shí)普?及性)培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精?心組織，?認(rèn)真做好?各類培訓(xùn)?工作。對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓(xùn)班?，___?_人參加?培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)近?____?個(gè)月，_?___人?參加，培?訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行?，第一階?段：脫產(chǎn)?培訓(xùn)__?__天，?主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營(yíng)策?略、財(cái)務(wù)?管理、公?文寫作等?培訓(xùn);?第二階段?：業(yè)余自?學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知識(shí)?培訓(xùn)近_?___個(gè)?月，并進(jìn)?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動(dòng)保險(xiǎn)、?計(jì)劃生育?、ISO?9001?：___?_質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審員資格?、注冊(cè)安?全員、固?定資產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?及檔案管?理、稅務(wù)?稅法、公?文寫作、?建設(shè)工程?項(xiàng)目管理?、便利店?信息系統(tǒng)?管理、文?書科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務(wù)技?巧等各類?專業(yè)技能?培訓(xùn)班，?不同程度?地提高了?相關(guān)人員?的理論知?識(shí)和實(shí)際?操作能力?。廣東新?粵培訓(xùn)工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點(diǎn)抓好?技術(shù)人員?培訓(xùn)，通?過賽寶認(rèn)?證中心參?加了計(jì)算?機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理和?高級(jí)項(xiàng)目?經(jīng)理培訓(xùn)?班;另一?方面，認(rèn)?真抓好如?下日常性?的崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)：?組織人力?資源管理?人員進(jìn)行?專題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極配?合開發(fā)部?、技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)行?內(nèi)部技術(shù)?管理培訓(xùn)?，新員工?上崗培訓(xùn)?，戶外拓?展能力培?訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)?的員工共?____?人次(其?中：中層?以上管理?人員__?__人次?)。實(shí)?業(yè)按照年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?了員工的?教育培訓(xùn)?工作。從?公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)?流程、企?業(yè)文化等?角度對(duì)新?員工進(jìn)行?了入職培?訓(xùn)。組織?員工到各?鋼廠、水?泥廠、瀝?青廠參觀?學(xué)習(xí)。對(duì)?員工進(jìn)行?公司物流?管理平臺(tái)?的應(yīng)用培?訓(xùn)。著?手進(jìn)行績(jī)?效考核與?評(píng)估，客?觀、公正?、合理地?評(píng)價(jià)員工?業(yè)績(jī)，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。?公司通過?對(duì)員工進(jìn)?行日常與?年度相結(jié)?合的考核?，將考核?結(jié)果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調(diào)整、?培訓(xùn)開發(fā)?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進(jìn)?能出企業(yè)?自我約束?的用人機(jī)?制，以實(shí)?現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進(jìn)公?司人力資?源的開發(fā)?、管理與?合理使用?，建立高?素質(zhì)、精?干、高效?的員工隊(duì)?伍。特?別是實(shí)業(yè)?根據(jù)用人?機(jī)制和有?關(guān)業(yè)績(jī)考?核管理制?度，將考?核結(jié)果與?浮動(dòng)工資?、年終獎(jiǎng)?金掛鉤，?極大地提?高了員工?的工作積?極性和主?動(dòng)性，在?員工中形?成了爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的局?面。以?信息化建?設(shè)為動(dòng)力?，積極配?合集團(tuán)做?好人力資?源管理信?息化建設(shè)?工作，強(qiáng)?化人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集?團(tuán)總體信?息化建設(shè)?部署，為?充分發(fā)揮?集團(tuán)和公?司人力資?源管理人?才優(yōu)勢(shì)和?信息化技?術(shù)優(yōu)勢(shì)，?提升信息?化建設(shè)工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻(xiàn)?率。我們?要求各屬?公司借助?公司辦公?自動(dòng)化系?統(tǒng)做好人?力資源管?理信息化?系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，?完成公司?決策報(bào)告?控制系統(tǒng)?、人力資?源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以?及員工信?息數(shù)據(jù)的?電子信息?化建設(shè)。?同時(shí)，?為配合集?團(tuán)人力資?源管理信?息化工作?的順利開?展，我司?從___?_月起，?歷時(shí)__?__個(gè)月?，完成了?廣東交通?集團(tuán)現(xiàn)代?人力資源?管理信息?系統(tǒng)(物?流)資料?的錄入工?作，該系?統(tǒng)分為人?事管理、?薪酬福利?、績(jī)效培?訓(xùn)、組織?信息、報(bào)?表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理?六大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會(huì)?保險(xiǎn)、離?退人員管?理、工資?簽定、信?息查詢等?強(qiáng)大的功?能，該系?統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開發(fā)水?平。做?好公司人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，?適應(yīng)物流?戰(zhàn)略發(fā)展?需要。?為配合公?司戰(zhàn)略的?有效實(shí)施?，根據(jù)物?流戰(zhàn)略規(guī)?劃對(duì)人力?資源的需?求，我們?對(duì)物流人?力資源戰(zhàn)?略進(jìn)行了?初步的設(shè)?想。我?們認(rèn)為物?流___?_年人力?資源戰(zhàn)略?的總體設(shè)?想是人才?為本、激?勵(lì)創(chuàng)新，?努力培養(yǎng)?、吸納、?造就一大?批高素質(zhì)?的物流人?才隊(duì)伍(?重點(diǎn)是物?流和信息?化管理專?才)。人?盡其才，?才盡其用?，不斷提?高人才資?源的管理?水平，為?實(shí)現(xiàn)物流?發(fā)展戰(zhàn)略?提供強(qiáng)大?的人力資?源支持。?202?3人力資?源部個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）__?__，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。我部?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在開?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門的?大力支持?下、在部?門全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新?的企業(yè)精?神，勤奮?學(xué)習(xí)，積?極工作，?同心協(xié)力?，較好地?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將__?__工作?總結(jié)：?一、開展?全員培訓(xùn)?，提升員?工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理?是幫助公?司面對(duì)不?斷的變化?提升員工?素質(zhì)和技?能，完成?公司戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)?。這就需?要?jiǎng)?chuàng)造一?個(gè)公司文?化網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大?文秘資源?網(wǎng)，讓所?有的員工?都了解，?因此人力?資源部在?制度完善?上加大了?力度，重?新修訂完?善了《勞?動(dòng)人事管?理規(guī)定》?、下發(fā)了?員工手冊(cè)?，并根據(jù)?員工需求?詳細(xì)制定?了全員培?訓(xùn)計(jì)劃并?組織實(shí)施?。這次培?訓(xùn)歷時(shí)一?個(gè)月，參?加培訓(xùn)人?數(shù)40_?___人?，人均參?加軍訓(xùn)_?___學(xué)?時(shí)、接受?理論知識(shí)?授課__?__學(xué)時(shí)?、參觀考?察___?_學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員?均寫出1?000字?左右的培?訓(xùn)心得，?紛紛表示?將培訓(xùn)中?所學(xué)的知?識(shí)、理念?、價(jià)值觀?變成自己?的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，去?支持公司?，積極主?動(dòng)地去工?作。通過?節(jié)的檢驗(yàn)?，員工的?綜合素質(zhì)?和整體服?務(wù)意識(shí)均?有很大提?高，此次?全員培訓(xùn)?收到了良?好的效果?。二、?積極學(xué)習(xí)?、開拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成了?人力資源?管理人員?月例會(huì)制?度，在人?力資源管?理人員中?間倡導(dǎo)“?學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)?、提高;?“專業(yè)勤?奮;“8?2的工作?、學(xué)習(xí)理?念。在思?想上，我?部各位同?志都充分?認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻?含義，積?極學(xué)習(xí)了?“___?_，積極?參加了市?、區(qū)相關(guān)?部門組織?的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，?在充實(shí)頭?腦的同時(shí)?。也為今?后各種工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，為了實(shí)?現(xiàn)公司利?益的最大?化，針對(duì)?我們旅游?行業(yè)在不?同的季節(jié)?、不同的?崗位有不?同的人力?需求情況?，我部及?時(shí)、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運(yùn)行?。一是?年初，我?部門及時(shí)?地完成了?集團(tuán)公司?安置彭樓?子及石臺(tái)?子子女就?業(yè)的收尾?工作。并?與所安置?的12彭?樓子及石?臺(tái)子子女?并簽訂了?勞動(dòng)合同?;二是?根據(jù)開發(fā)?區(qū)人事局?的要求，?為30更?換了技術(shù)?等級(jí)證書?，并著手?為符合條?件的職工?晉升初級(jí)?職稱;?三是集團(tuán)?公司自_?___年?轉(zhuǎn)制后至?____?月末，對(duì)?已達(dá)到退?休年齡的?職工一直?未辦理退?休手續(xù)，?致使2職?工未按時(shí)?辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付的退?休金一直?由企業(yè)自?付。經(jīng)我?部工作人?員多方位?的協(xié)調(diào)溝?通逐一的?理順了與?市(區(qū))?勞動(dòng)局、?市(區(qū))?保險(xiǎn)公司?的工作關(guān)?系，而且?極力挽回?了本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司?支付確因?延誤或停?辦造成的?由企業(yè)負(fù)?擔(dān)的養(yǎng)老?金1__?__余元?;四是?為適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子做出決?定，面向?社會(huì)招聘?一部分專?業(yè)管理人?才和專業(yè)?技術(shù)人才?，我部門?立即著手?通過知名?招聘平臺(tái)?--智聯(lián)?招聘發(fā)布?招聘信息?，在兩周?的時(shí)間里?，共有_?___人?通過電話?、ema?il以及?親自登門?報(bào)名。我?部門對(duì)這?些人員通?過筆試、?面試、體?檢等方式?逐一篩選?，共有3?被我公司?錄用。此?次公開招?聘也是集?團(tuán)公司成?立以來的?第一次，?為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展?注入了新?鮮的血液?;五是?根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)?定，養(yǎng)老?保險(xiǎn)在_?___元?月開始要?對(duì)欠繳部?分收取滯?納金，因?我單位從?____?月份由事?業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)?為企業(yè)繳?費(fèi)，所以?養(yǎng)老保險(xiǎn)?個(gè)人賬戶?存在著很?多問題，?通過對(duì)集?團(tuán)公司4?1賬戶進(jìn)?行核對(duì)，?在時(shí)間緊?任務(wù)重的?情況下整?理出了6?錯(cuò)誤信息?，做實(shí)了?以前未做?實(shí)的__?__個(gè)人?賬戶，并?補(bǔ)齊了以?前漏繳的?12養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)?助公司_?___位?兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)?老保險(xiǎn)_?___余?元;六?是在日常?管理交納?住房公積?金的同時(shí)?糾正了8?9條錯(cuò)誤?信息;?七是認(rèn)真?做好公司?干部職工?的考核工?作，是人?力資源部?的一項(xiàng)重?要工作。?過去的一?年里，在?本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下對(duì)各級(jí)?干部職工?作了職能?評(píng)價(jià)，了?解并掌握?了職工在?崗位工作?的適應(yīng)能?力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)?準(zhǔn)的情況?下，規(guī)范?的管理了?職工工作?情況，促?進(jìn)了各部?室的工作?開展;?八是__?__月份?，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞?動(dòng)人事管?理，建立?與市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)?代企業(yè)管?理制度，?指導(dǎo)員工?理性和規(guī)?范工作，?充分的調(diào)?動(dòng)廣大員?工的創(chuàng)造?力和積極?性，切實(shí)?圍繞集團(tuán)?公司發(fā)展?的目標(biāo)努?力工作，?我部認(rèn)真?的起草了?《勞動(dòng)人?事管理規(guī)?定》，在?經(jīng)過職工?代表大會(huì)?討論通過?后___?_實(shí)施;?九是為?保障公司?因工作遭?受事故傷?害的職工?獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償，?我部門在?理理順了?辦理工傷?及工傷評(píng)?殘的工作?程序后共?計(jì)為辦理?了工傷保?險(xiǎn)及傷殘?等級(jí)認(rèn)定?;十是?共受理游?客投訴1?，解決1?，另有投?訴由于涉?及對(duì)方自?身責(zé)任，?目前尚在?解決當(dāng)中?。十一?是去年末?，我部門?起草了《?集團(tuán)公司?薪資改革?方案》，?這個(gè)改革?方案目前?正處于討?論階段。?十二是?按照集團(tuán)?公司《員?工勞動(dòng)保?護(hù)與防護(hù)?用品配置?的暫行規(guī)?定》，我?部先核對(duì)?了發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)而?組織采購(gòu)?、發(fā)放，?共計(jì)發(fā)放?棉工裝1?4套;棉?鞋411?雙;毛巾?65__?__條;?香皂18?0塊。?四、__?__工作?設(shè)想繼?續(xù)秉承“?團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、開拓?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，將下一?年度的工?作設(shè)計(jì)?1、制定?《集團(tuán)公?司工資制?度改革方?案》，通?過后組織?實(shí)施。?2、完成?職工工齡?確定工作?。3、?建立績(jī)效?考核評(píng)估?方案并組?織實(shí)施。?4、干?部、技術(shù)?人員信息?臺(tái)帳。?5、整理?檔案，補(bǔ)?辦檔案內(nèi)?缺少的相?關(guān)錄用手?續(xù)。6?、設(shè)計(jì)并?組織實(shí)施?____?工崗位培?訓(xùn)。7?、進(jìn)一步?落實(shí)勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放工?作。8?、及時(shí)做?好人員調(diào)?配工作。?___?_的諸多?良好因素?必將成為?我們集團(tuán)?公司快發(fā)?展、大發(fā)?展的催化?劑，在感?悟著過去?的一年的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?中，我部?全體員工?必將踏實(shí)?的邁出堅(jiān)?實(shí)的腳步?，讓人力?資源管理?工作真正?成為企業(yè)?發(fā)展的基?石。2?023人?力資源部?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（三）?一年的時(shí)?間又悄悄?的從指間?流走了，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?即將到來?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時(shí)，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力?，F(xiàn)?對(duì)今年的?工做一個(gè)?小小的總?結(jié)：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準(zhǔn)確的信?息。二?、負(fù)責(zé)管?理員工勞?動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動(dòng)?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國(guó)家?規(guī)定管理?員工考勤?和請(qǐng)休假?管理，按?月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤?又是一個(gè)?難點(diǎn)，公?司實(shí)行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時(shí)間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進(jìn)行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時(shí)間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實(shí)”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)