總經(jīng)理年終總結(jié)會上講話參考樣本（6篇）

第13頁共13頁總經(jīng)理年?終總結(jié)會?上講話參?考樣本?尊敬的_?___：?大家好?!一年?又結(jié)束，?大家應(yīng)該?都能感覺?到時(shí)間的?流逝是多?年的.快?吧，我們?公司在這?一年的發(fā)?展也是十?分快速的?，也獲得?了很多的?好成績的?，結(jié)果也?是不錯的?。今天在?這個年終?總結(jié)的會?上作此發(fā)?言，也是?十分激動?的。作?為公司的?總經(jīng)理，?我本年度?帶領(lǐng)大家?努力發(fā)展?，為公司?進(jìn)一步的?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。本?年度，我?們公司因?為規(guī)模擴(kuò)?大，所以?搬了新址?，這樣一?來，公司?的環(huán)境也?更加好了?，大家辦?公的場地?也變大了?不少。公?司規(guī)模變?大了，所?以也缺人?才，因而?在年初招?了一批新?員工就職?，公司的?人才力量?也擴(kuò)大起?來了，在?下半年的?時(shí)候，又?另招聘了?員工進(jìn)來?，那么現(xiàn)?在來看，?我們公司?真的是人?才濟(jì)濟(jì)啊?。我很欣?慰看到這?樣的場面?，公司有?這么多的?員工，所?以在這一?年我們公?司才可以?發(fā)展的這?么好。?當(dāng)然，公?司擴(kuò)大了?規(guī)模，人?員也多了?起來，公?司的制度?也相應(yīng)的?做了調(diào)整?，下達(dá)通?知給人事?部重新訂?立管理制?度和績效?考核的制?度，有效?的去管理?公司一眾?人員，所?有制定的?制度在不?斷的修正?中慢慢的?確認(rèn)下來?，形成了?系統(tǒng)的管?理制度。?因?yàn)橛辛?大家的參?與，所以?公司的一?個一運(yùn)轉(zhuǎn)?也是很順?利的，我?因此特別?的感謝大?家。在?此我要感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)那么信?任我，讓?我擔(dān)任公?司總經(jīng)理?的職位，?帶領(lǐng)大家?前進(jìn)。我?知道自己?新上任，?肯定是比?不過之前?的那幾位?總經(jīng)理的?，但是我?也在努力?的熟悉事?務(wù)，努力?去帶大家?把公司建?設(shè)起來。?今年也談?成了幾個?大項(xiàng)目，?為公司賺?取了一些?資金。當(dāng)?然，有成?績的同時(shí)?，我也有?做的不對?的地方，?在這一年?，我有些?決策沒有?做對，讓?公司出現(xiàn)?一點(diǎn)失誤?，這讓我?非常的愧?疚，我覺?得自己沒?有做好總?經(jīng)理的工?作。但是?在領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵下，?我又重新?站起來，?努力在原?來跌倒的?地方重新?開始。所?以現(xiàn)在回?顧我的工?作，我才?發(fā)現(xiàn)原來?我的進(jìn)步?是這么的?大。馬?上新年就?要到來，?我希望未?來的一年?，我能夠?把公司的?發(fā)展的更?好，與大?家一起把?公司建設(shè)?起來。新?一年我心?中有很大?的抱負(fù)，?致力發(fā)展?公司，做?出自己最?大的貢獻(xiàn)?來，也讓?領(lǐng)導(dǎo)看到?我的成績?。請大家?相信我，?也希望大?家愿意跟?著我一起?努力，讓?我們迎接?美好的明?年吧。?謝謝大家?!總經(jīng)?理年終總?結(jié)會上講?話參考樣?本（二）?尊敬的?____?：大家?好!一?年又結(jié)束?，大家應(yīng)?該都能感?覺到時(shí)間?的流逝是?多年的.?快吧，我?們公司在?這一年的?發(fā)展也是?十分快速?的，也獲?得了很多?的好成績?的，結(jié)果?也是不錯?的。今天?在這個年?終總結(jié)的?會上作此?發(fā)言，也?是十分激?動的。?作為公司?的總經(jīng)理?，我本年?度帶領(lǐng)大?家努力發(fā)?展，為公?司進(jìn)一步?的發(fā)展做?出貢獻(xiàn)。?本年度，?我們公司?因?yàn)橐?guī)模?擴(kuò)大，所?以搬了新?址，這樣?一來，公?司的環(huán)境?也更加好?了，大家?辦公的場?地也變大?了不少。?公司規(guī)模?變大了，?所以也缺?人才，因?而在年初?招了一批?新員工就?職，公司?的人才力?量也擴(kuò)大?起來了，?在下半年?的時(shí)候，?又另招聘?了員工進(jìn)?來，那么?現(xiàn)在來看?，我們公?司真的是?人才濟(jì)濟(jì)?啊。我很?欣慰看到?這樣的場?面，公司?有這么多?的員工，?所以在這?一年我們?公司才可?以發(fā)展的?這么好。?當(dāng)然，?公司擴(kuò)大?了規(guī)模，?人員也多?了起來，?公司的制?度也相應(yīng)?的做了調(diào)?整，下達(dá)?通知給人?事部重新?訂立管理?制度和績?效考核的?制度，有?效的去管?理公司一?眾人員，?所有制定?的制度在?不斷的修?正中慢慢?的確認(rèn)下?來，形成?了系統(tǒng)的?管理制度?。因?yàn)橛?了大家的?參與，所?以公司的?一個一運(yùn)?轉(zhuǎn)也是很?順利的，?我因此特?別的感謝?大家。?在此我要?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)那么?信任我，?讓我擔(dān)任?公司總經(jīng)?理的職位?，帶領(lǐng)大?家前進(jìn)。?我知道自?己新上任?，肯定是?比不過之?前的那幾?位總經(jīng)理?的，但是?我也在努?力的熟悉?事務(wù)，努?力去帶大?家把公司?建設(shè)起來?。今年也?談成了幾?個大項(xiàng)目?，為公司?賺取了一?些資金。?當(dāng)然，有?成績的同?時(shí)，我也?有做的不?對的地方?，在這一?年，我有?些決策沒?有做對，?讓公司出?現(xiàn)一點(diǎn)失?誤，這讓?我非常的?愧疚，我?覺得自己?沒有做好?總經(jīng)理的?工作。但?是在領(lǐng)導(dǎo)?的鼓勵下?，我又重?新站起來?，努力在?原來跌倒?的地方重?新開始。?所以現(xiàn)在?回顧我的?工作，我?才發(fā)現(xiàn)原?來我的進(jìn)?步是這么?的大。?馬上新年?就要到來?，我希望?未來的一?年，我能?夠把公司?的發(fā)展的?更好，與?大家一起?把公司建?設(shè)起來。?新一年我?心中有很?大的抱負(fù)?，致力發(fā)?展公司，?做出自己?最大的貢?獻(xiàn)來，也?讓領(lǐng)導(dǎo)看?到我的成?績。請大?家相信我?，也希望?大家愿意?跟著我一?起努力，?讓我們迎?接美好的?明年吧。?謝謝大?家!總?經(jīng)理年終?總結(jié)會上?講話參考?樣本（三?）__?__年_?___月?____?日，經(jīng)_?___集?團(tuán)控股有?限公司董?事會的任?命，我擔(dān)?任___?_傳媒總?經(jīng)理一職?。這一年?里，在集?團(tuán)董事會?及公司下?屬的全力?支持下，?各項(xiàng)工作?開展順利?。經(jīng)過公?司全體成?員的共同?努力，我?們在企業(yè)?管理、投?標(biāo)攬活、?項(xiàng)目管理?、文化建?設(shè)、穩(wěn)定?發(fā)展等方?面都取得?了可喜成?績，企業(yè)?綜合實(shí)力?增強(qiáng)，社?會信譽(yù)提?高?；?顧一年個?月來工作?，主要有?以下幾方?面：一?、組織建?設(shè)設(shè)立?部門，明?確部門工?作職責(zé)并?配齊人員?：營銷總?監(jiān)李涌、?運(yùn)營總監(jiān)?鄭非、財(cái)?務(wù)總監(jiān)黃?慧娟。由?于我們團(tuán)?隊(duì)只有_?___個?人，缺少?行政總監(jiān)?一職，所?以行政總?監(jiān)一職暫?時(shí)由我和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟共?同擔(dān)任，?行政總監(jiān)?的工作暫?時(shí)由我和?財(cái)務(wù)總監(jiān)?黃慧娟來?完成。?二、文化?建設(shè)三?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)四、?業(yè)績建設(shè)?___?_傳媒取?得了如此?的成績與?集團(tuán)董事?的支持和?公司成員?的共同協(xié)?作是分不?開的，但?____?傳媒僅僅?成立一年?，顯性的?問題比較?明顯，隱?性的問題?仍然存在?。我將會?和我的團(tuán)?隊(duì)共同努?力，開創(chuàng)?更好的局?面，取得?更優(yōu)異的?成績。?以上是我?的報(bào)告內(nèi)?容，謝謝?!總經(jīng)?理年終總?結(jié)會上講?話參考樣?本（四）?___?_年過去?了,回首?ABC這?些年來的?發(fā)展歷程?和風(fēng)風(fēng)雨?雨，我們?有過挫折?,有過困?惑，有過?喜悅。今?天，我想?感謝和A?BC一路?走來的每?一位員工?，感謝你?們對我的?信任，是?你們的努?力和堅(jiān)持?，讓AB?C在__?__業(yè)內(nèi)?嶄露頭角?，取得今?天這樣的?成就。?我還記得?這樣一位?員工--?AA，當(dāng)?時(shí)，我派?他到北方?某一工地?出差，走?之前他來?我辦公室?時(shí)，還是?非常英俊?，非常精?神的一個?小伙子。?可是當(dāng)他?二個星期?后回來再?站在我面?前時(shí)，我?看到他的?嘴上滿是?熱蒼。我?就問他怎?么回事，?他說因?yàn)?井道里很?冷，凍感?冒了。我?問羽絨服?穿了沒有?(因?yàn)槎?天北方很?冷，走前?我特意給?他們都買?了厚厚的?羽絨服)?他說衣服?太厚，井?道里干活?不方便就?沒有穿。?說實(shí)話，?當(dāng)時(shí)，我?真的是很?心酸!很?心疼!我?知道在A?BC，有?許許多多?的員工象?AA一樣?，為了工?作，主動?放棄休息?，加班加?點(diǎn)，甚至?通霄達(dá)旦?的工作;?還有許多?員工冒著?賽風(fēng)酷暑?，常年累?月奮戰(zhàn)在?工地現(xiàn)場?，___?_天沒有?幾天可以?合家團(tuán)聚?。很多?時(shí)候，我?們員工在?實(shí)際工作?中所面臨?的困難和?艱苦程度?，往往是?超出我們?做領(lǐng)導(dǎo)的?估計(jì)和想?象的。在?此，我想?借這個機(jī)?會，向你?們說一聲?：“謝謝?你們!你?們辛苦了?!擁有你?們，我感?到非常地?驕傲!”?今天，?我講話的?主題是-?-光榮與?夢想。為?什么用這?個標(biāo)題?大家知道?，把AB?C辦成一?個受人尊?敬的企業(yè)?，一直以?來都是我?的夢想。?什么樣才?叫受人尊?敬就是當(dāng)?你非常自?豪地、光?榮地告訴?你的家人?、朋友“?我在AB?C___?_公司工?作”時(shí)，?他們會投?以你無比?羨慕和崇?敬的目光?。我認(rèn)為?，一個有?理想，有?追求的人?，一定會?十分愿意?來ABC?工作。因?為，沒有?任何一個?愿景或是?夢想，能?比“把一?個不怎么?知名的企?業(yè)，親手?打造成一?個知名的?跨國企業(yè)?乃至世界?600強(qiáng)?的公司”?更令人振?奮和激動?人心的事?了。事實(shí)?也證明這?一點(diǎn)，這?二年，我?們在到全?國各高校?和其他知?名公司同?臺招聘的?時(shí)候，有?許多優(yōu)秀?的學(xué)生都?選擇了我?們ABC?。今年_?___月?，馬上又?將會有近?____?名應(yīng)屆生?加入我們?的團(tuán)隊(duì)。?其中有些?學(xué)生是放?棄了進(jìn)類?似寶潔、?國際性銀?行這樣的?機(jī)會，而?選擇了我?們ABC?。因?yàn)椋?ABC能?提供他們?更為寬廣?的發(fā)展舞?臺，這就?是他們選?擇ABC?的理由到?-/-我?希望，我?的夢想不?僅僅是我?一個人的?夢想，而?是我們所?有ABC?人共同的?夢想，并?以這個夢?想為榮。?這里，我?想特別說?明一下，?在ABC?工作并不?等于你就?是一名真?正的AB?C人，這?是二個不?同的概念?。那怎樣?才算是一?個真正的?ABC人?舉個例子?：你看見?地上有個?煙蒂，不?是你扔的?，你會不?會主動彎?下腰，把?它撿起來?放進(jìn)垃圾?筒你看見?一個無人?的會議室?里空調(diào)呼?呼地開著?，你會不?會主動走?上去把它?關(guān)掉你看?見某個員?工在上班?時(shí)間里聊?天、打游?戲等違反?公司規(guī)定?的行為，?你會不會?主動去制?止所以?說，進(jìn)入?ABC公?司并不意?味著你就?是一個A?BC人。?只有當(dāng)你?真正地融?入ABC?，把這個?公司當(dāng)成?自己的公?司，把A?BC的榮?辱看作自?己的榮辱?，把這個?夢想當(dāng)成?自己的夢?想的時(shí)候?，你才稱?得上是一?個真正意?義上的A?BC人。?ABC需?要的是真?正的AB?C人，如?果不能成?為一個真?正的AB?C人，必?將會被A?BC所淘?汰，這也?就是為什?么___?_年公司?會勸退部?分員工的?原因。?為了實(shí)現(xiàn)?我們的夢?想，爭取?光榮。我?想對我們?ABC的?員工和領(lǐng)?導(dǎo)們提幾?點(diǎn)要求。?對所有?ABC人?的要求?其次，我?要求我們?每一個A?BC人都?要有團(tuán)隊(duì)?合作的精?神。這讓?我想起，?我們小時(shí)?候都玩過?的一個運(yùn)?動項(xiàng)目-?-接力賽?。家都知?道，在接?力賽中，?交棒是一?個至關(guān)重?要的環(huán)節(jié)?，它直接?關(guān)系到整?個比賽的?輸贏。因?此，在中?途交棒時(shí)?，把棒遞?交給下一?個隊(duì)友的?人，他一?定會考慮?：我要怎?樣把手里?的接力棒?遞出去，?可以方便?地、順利?地讓我的?隊(duì)友接到?。同時(shí)，?準(zhǔn)備接棒?的人也一?定會主動?把自己的?手伸出去?接棒。只?有每個隊(duì)?員在每一?次交棒中?完美地合?作，才有?贏的可能?。其實(shí)，?我們每個?人，每個?部門，就?好比是這?個隊(duì)伍中?的一員。?而我們企?業(yè)，就好?比是站在?接力賽跑?道上的參?賽隊(duì)，誰?合作得好?，接得穩(wěn)?，跑得快?，誰才能?拿第一!?目前，我?們部門間?的合作與?溝通是一?個比較的?問題。既?然我們?yōu)?了一個共?同的夢想?選擇走到?了一起。?那么，我?希望，我?們每個人?、每個部?門在合作?時(shí)，都能?站在一個?共同的立?場來思考?和解決問?題。如果?在合作中?意見不統(tǒng)?一，發(fā)生?了不愉快?或小摩擦?;我希望?，我們都?能有一顆?寬容心。?對AB?C領(lǐng)導(dǎo)的?要求1?、領(lǐng)導(dǎo)要?以身作則?，建立影?響力。?如果領(lǐng)導(dǎo)?沒有影響?力，光是?業(yè)務(wù)能力?很強(qiáng)，他?是不可能?成為一個?真正得到?下屬認(rèn)同?的領(lǐng)導(dǎo)的?。身為領(lǐng)?導(dǎo)，就必?須通過自?己的一言?一行，傳?達(dá)、引領(lǐng)?公司的文?化，這是?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)?任和使命?。美國沃?爾瑪?shù)母?層經(jīng)理有?一個習(xí)慣?，在檢查?工作的時(shí)?候，他喜?歡站在門?口。有一?次，他看?到一個太?太走出沃?爾瑪時(shí)，?居然二手?空空，于?是他就上?前問，這?么一個沃?爾瑪，沒?有東西可?以買嗎太?太說她是?替孫子來?買機(jī)器人?玩具的，?這里沒有?。結(jié)果他?就親自帶?這位太太?去玩具部?買到了她?需要的玩?具，老太?太很高興?的付了錢?，抱著玩?具走了以?后，他就?馬上把主?管叫過來?：“你看?著人家二?手空空地?出去，居?然沒有任?何反應(yīng)”?從今以后?，沃爾瑪?的主管就?統(tǒng)統(tǒng)注意?看，顧客?手上有沒?有拿東西?，一定要?想方設(shè)法?讓他們滿?載而歸。?2、要?培養(yǎng)一個?有思考力?的團(tuán)隊(duì)。?許多企?業(yè)都存在?這樣一種?普遍現(xiàn)象?，即領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)意見?，領(lǐng)導(dǎo)做?出決策，?領(lǐng)導(dǎo)開動?腦筋，員?工只有聽?領(lǐng)導(dǎo)的指?揮才能做?事。這是?一個沒有?思考力的?團(tuán)隊(duì)。一?個部門的?點(diǎn)子、意?見、方法?，有多少?是從上面?下來又有?多少是從?底下上去?按照國際?上習(xí)慣的?講法，如?果___?_%的意?見是從上?面下來的?，這就不?是團(tuán)隊(duì)，?至多是個?群體。只?有當(dāng)__?__%的?意見是從?下面上來?時(shí)，才能?稱之為團(tuán)?隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)?長期決策?，容易忽?略員工的?思考性，?養(yǎng)成員工?的惰性。?長此以往?，他就不?會自動自?發(fā)，自行?解決問題?，工作效?率和自主?性也會越?差。下屬?不思考，?做領(lǐng)導(dǎo)的?要負(fù)很的?責(zé)任，因?為沒有讓?他們養(yǎng)成?思考的習(xí)?慣，是做?領(lǐng)導(dǎo)的失?職。請不?要忘了，?部分的工?作都是我?們普通員?工在做，?部分的產(chǎn)?品都是普?通員工在?制造，部?分的服務(wù)?都是普通?員工在提?供，一個?沒有思考?力的團(tuán)隊(duì)?必然是一?個不能創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?。我希?望我們各?位領(lǐng)導(dǎo)在?今后的工?作中，多?提供給員?工參與決?策的機(jī)會?，培養(yǎng)他?們的主動?性、責(zé)任?感和使命?感，在這?一點(diǎn)上，?我覺得人?力資源部?做得非常?不錯。據(jù)?我所知，?他們在各?部門都發(fā)?展了自己?的文化聯(lián)?絡(luò)員，象?《ABC?人》和本?次年會的?籌備等都?是他們發(fā)?動集體智?慧的結(jié)果?。3、?領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)?實(shí)，要深?入基層。?前面我?說到沃爾?瑪?shù)母邔?經(jīng)理有一?個習(xí)慣，?在檢查工?作的時(shí)候?，他喜歡?站在門口?。為什么?因?yàn)樗J(rèn)?為公司到?底碰到什?么問題，?顧客對公?司有什么?意見或想?法，要站?在門才能?發(fā)現(xiàn)。這?也是我為?什么很多?時(shí)候會去?參與管理?許多細(xì)節(jié)?的原因。?我們領(lǐng)導(dǎo)?也要學(xué)會?沉下去，?不要只抓?面上的工?作。而是?要深入到?每一個操?作細(xì)節(jié)，?要學(xué)會從?客戶中、?從細(xì)節(jié)中?去發(fā)現(xiàn)問?題。_?___年?的發(fā)展戰(zhàn)?略年前?，公司將?會對整個?組織架構(gòu)?做一個相?對較的調(diào)?整。在確?保監(jiān)控有?效的前提?下，把一?部分人員?分解到可?以產(chǎn)生增?值的崗位?上去。我?想很多人?可能都多?少聽說一?些，精簡?機(jī)構(gòu)的目?的是為了?減少環(huán)節(jié)?，簡化流?程，提高?工作效率?，降低成?本。最終?的目的，?還是為了?提高企業(yè)?的競爭力?，讓AB?C公司發(fā)?展得更快?更好。?當(dāng)然，機(jī)?構(gòu)的調(diào)整?勢必會觸?及到部分?員工的一?些利益。?可能你的?廟被拆除?了，方丈?變成了小?方丈。在?這一點(diǎn)上?，我希望?家要有一?個正確的?心態(tài)，要?有一顆平?常心，不?要發(fā)牢騷?，說怪話?，不要傳?播小道消?息。我希?望每一個?員工都要?站在嚴(yán)格?要求自己?的角度說?話，不要?道聽途說?，斷章取?義。_?___年?，我們的?工作將圍?繞“保證?質(zhì)量，降?低成本和?提高獲利?能力”三?個方面展?開。其中?，保證質(zhì)?量主要從?提高產(chǎn)品?質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量和?工作質(zhì)量?三個方面?入手;提?高獲利能?力主要從?銷量快速?增長、提?高合同質(zhì)?量、加強(qiáng)?合同執(zhí)行?以及投資?發(fā)展入手?。為什?么會選定?這三個方?面我想保?證質(zhì)量和?提高獲利?能力這二?點(diǎn)家都比?較好理解?，我就不?再多說。?這里，我?只重點(diǎn)談?一下，為?什么要把?降低成本?做為一個?重要的方?面。這一?點(diǎn)，可能?許多人還?不太理解?。也許有?人會說，?我們現(xiàn)在?還處在快?速發(fā)展階?段，提降?低成本是?不是太早?了一點(diǎn)?我要告訴?家，__?__行業(yè)?是一個日?趨成熟和?規(guī)范的行?業(yè)。也就?是說，我?們的客戶?越來越成?熟，我們?的競爭對?手越來越?成熟。這?就意味著?單件產(chǎn)品?利潤會越?來越低，?如果我們?不在降低?成本上下?狠功夫，?是不可能?持續(xù)保持?住我們目?前的竟?fàn)?力的。A?BC要想?實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展，?必須也只?有通過降?低成本來?打造我們?的核心競?爭力，贏?得更多的?訂單。?____?年的成績?即將成為?歷史，_?___年?又是充滿?希望和美?好的一年?。從AB?C未來的?發(fā)展藍(lán)圖?上，家可?以看到，?我們將發(fā)?展成一個?注重研發(fā)?和營銷的?、多行業(yè)?的、國際?化的AB?C集團(tuán)公?司。我相?信，只要?我們家眾?志成城，?群策群力?，我們的?目標(biāo)一定?會實(shí)現(xiàn)，?我們的夢?想總有一?天也將變?成現(xiàn)實(shí)。?謝謝家?!并祝家?新年愉快?!身體健?康!家庭?幸福!萬?事如意?總經(jīng)理年?終總結(jié)會?上講話參?考樣本（?五）尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?、各位來?賓、各位?同事：?大家晚上?好!一?元復(fù)始山?河美，萬?象更新錦?繡春。?今晚，在?這燈火輝?煌大廳里?，在這優(yōu)?美歡快的?旋律中，?在這炫動?著青春與?夢想的舞?臺上，在?這把酒言?歡的激動?時(shí)刻。我?們?nèi)w_?___人?歡聚一場?，舉辦公?司年會。?承載著收?獲與喜悅?，我們送?走了難忘?的___?_，滿懷?著責(zé)任與?夢想，我?們迎來了?嶄新的_?___。?新的一年?孕育新的?希望，新?的征程譜?寫新的輝?煌。值此?新春佳節(jié)?之際，我?謹(jǐn)代表_?___服?飾公司董?事會向長?期以來關(guān)?心、支持?和幫助_?___服?飾發(fā)展的?各位加盟?商朋友、?向長期在?幕后為公?司的發(fā)展?事業(yè)默默?奉獻(xiàn)的所?有員工家?屬、向努?力進(jìn)取、?勤奮工作?、團(tuán)結(jié)拼?搏的全體?員工致以?崇高的敬?意和最誠?摯的祝福?!恭祝大?家在新的?一年里身?體健康、?萬事如意?、闔家幸?福!當(dāng)?我們跨越?時(shí)間的門?檻走向_?___年?，我們銘?記最深的?是“責(zé)任?”與“服?務(wù)”，_?___將?繼續(xù)以“?誠信為根?、