體系運(yùn)行報(bào)告

體系運(yùn)行報(bào)告體系運(yùn)行匯報(bào)。。。。HSE體系工作在。。。。、。。。。安全生產(chǎn)委員會(huì)和QHSE委員會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)以來(lái)。。。。安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生和健康等工作會(huì)議精神，根據(jù)安全第一、環(huán)境保護(hù)優(yōu)先、以人為本、綜合治理、全方面推進(jìn)、平衡發(fā)展指導(dǎo)思想和思緒，努力扎實(shí)HSE體系運(yùn)行管理基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)。。。。作為后勤服務(wù)單位，和。。。。協(xié)調(diào)一致、同時(shí)運(yùn)行既定目標(biāo)，為。。。。、各弟兄單位及職員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了很好效果，年初確定安全管理、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備管理和維護(hù)檢驗(yàn)和保養(yǎng)、職業(yè)衛(wèi)生和健康等各項(xiàng)目標(biāo)基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)就十二個(gè)月來(lái)HSE管理體系運(yùn)行工作總結(jié)匯報(bào)以下，不妥、不妥、不合理之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正：一、堅(jiān)持從生產(chǎn)安全入手狠抓HSE管理理念，使職員感受到推行體系管理帶來(lái)提升和改善。。。。。自納入。。。。QHSE體系，踏上了提升基礎(chǔ)管理水平有利平臺(tái)，但職員對(duì)于體系運(yùn)行目標(biāo)意義認(rèn)識(shí)還處于很原始階段。值得慶幸是，絕大部分職員對(duì)于安全管理工作認(rèn)識(shí)是含有一定基礎(chǔ)和高度。簽于這些情況，我們從安全管理入手，以開展安全培訓(xùn)為突破口，以規(guī)范安全管理帶動(dòng)了整個(gè)體系發(fā)展，，在總結(jié)、工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，我們以《安全生產(chǎn)法》為培訓(xùn)關(guān)鍵，逐步添加了《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)衛(wèi)生法》、《節(jié)省能源法》、《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)、地方性法規(guī)規(guī)章、相關(guān)司法解釋和。。。。HSE和其它相關(guān)文件、資料，實(shí)施專題培訓(xùn)25次，職員接收相關(guān)培訓(xùn)400人次以上，受訓(xùn)率達(dá)成100%。全員對(duì)于HSE體系安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等內(nèi)涵有了必需了解和認(rèn)識(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上實(shí)現(xiàn)了由淺嘗輒止到入木三分再到深入人心轉(zhuǎn)變，而行動(dòng)上則實(shí)現(xiàn)了由生疏到了解、由支持到廣泛參與轉(zhuǎn)變，安全開始成為工作中一個(gè)習(xí)慣，為培育友好健康HSE文化奠定了基礎(chǔ)。日常培訓(xùn)中，我們大力宣講不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害、確保她人不被傷害四不傷害標(biāo)準(zhǔn)，努力灌輸企業(yè)要安全、職員要安全基礎(chǔ)觀念，形成了職員要讓企業(yè)安全、企業(yè)要讓職員安全共識(shí)。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門和人員共同努力，本年度各項(xiàng)指標(biāo)得到了有效控制，人身傷亡事故為零，輕傷事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，勞動(dòng)防護(hù)用具配置齊全，職員勞動(dòng)防護(hù)用具穿戴率保持了100%。從大方面說(shuō),HSE管理體系構(gòu)建,是人類對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)要求越來(lái)越高表現(xiàn)，含有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)，它是企業(yè)降低可能發(fā)生人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和改善業(yè)績(jī)有效管理方法，完全符合《易經(jīng)》中和時(shí)消息，和時(shí)偕行，和時(shí)俱進(jìn)傳統(tǒng)中國(guó)文化思想。從小方面講，HSE體系全方面推行，能夠促進(jìn)企業(yè)順利步入國(guó)際市場(chǎng)，降低企業(yè)成本，節(jié)省能源和資源，降低各類事故發(fā)生，提升企業(yè)健康、安全、環(huán)境管理水平，從而改善企業(yè)形象，提升綜合實(shí)力和效益，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這和我們所提倡科學(xué)發(fā)展觀息息相關(guān)、一脈相承。而具體到我們。。。。，目標(biāo)在于使。。。。產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶要求和適用法律法規(guī)要求，意在增強(qiáng)用戶滿意，同時(shí)也是為了主動(dòng)遵守國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)作業(yè)和其它活動(dòng)中，實(shí)施污染預(yù)防和職業(yè)健康安全、HSE預(yù)防對(duì)策方法，降低生產(chǎn)和服務(wù)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)干擾和生態(tài)平衡破壞，保護(hù)自然環(huán)境，最大程度節(jié)省資源和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)。。。。質(zhì)量管理水平、環(huán)境管理水平、職業(yè)健康安全和HSE管理水平連續(xù)改善，為相關(guān)方根本利益發(fā)明愈加好生產(chǎn)、生活環(huán)境。貫標(biāo)能夠了解為落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)對(duì)于我們來(lái)講灌標(biāo)澆灌灌，灌輸灌，一樣是體系運(yùn)行過(guò)程中關(guān)鍵步驟。也正是在這種思想認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，我們經(jīng)過(guò)深入宣傳教育，使職員逐步認(rèn)識(shí)到推行體系管理現(xiàn)實(shí)需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一級(jí)組織、一個(gè)單位來(lái)講，體系不是某一個(gè)人或某一部分人事情，而是全體職員責(zé)任和義務(wù)。鑒于此，我們和每位職員簽署了年度體系管理承諾書，使職員逐步意識(shí)到：。。。。推行體系管理，我肩上也有責(zé)任，這其中也有我任務(wù)，而且和我個(gè)人利益、權(quán)益、收益緊密相聯(lián)。二、完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)分解,HSE管理體系日益豐滿。實(shí)施力，就是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)能力?？梢姌?biāo)準(zhǔn)無(wú)疑是體系管理中關(guān)鍵原因之一，而表現(xiàn)在。。。。各項(xiàng)工作中標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度。本年度，針對(duì)人員調(diào)整和工作變動(dòng)等實(shí)際情況，我們關(guān)鍵做了以下多個(gè)方面工作：1、對(duì)部分HSE管理體系文件、資料、法律法規(guī)進(jìn)行整理、修改、歸類和更新，并依據(jù)實(shí)際情況不停完善；去年四季度至此次審核，共更新法律法規(guī)項(xiàng)目17項(xiàng)，新增一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、。。。。夜間值班統(tǒng)計(jì)、設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計(jì)劃等本單位資料6項(xiàng)，而且在實(shí)際工作中得以應(yīng)用，效果良好。2、在。。。。安全環(huán)境保護(hù)部幫助和指導(dǎo)下，對(duì)重大危險(xiǎn)源、環(huán)境原因進(jìn)行了重新辨識(shí)，并配套制訂了對(duì)應(yīng)管理方法。廠區(qū)噪聲控制和有毒有害氣體排放均達(dá)成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。。。。。共設(shè)置5個(gè)生活垃圾分類存放點(diǎn)，11組垃圾分類箱，1個(gè)固體廢棄物存放處，同時(shí)分別和。。。。。物業(yè)。。。。、。。。。化學(xué)危險(xiǎn)廢物研究處理有限。。。。簽署了清運(yùn)協(xié)議。瑞康物業(yè)。。。。為。。。。清運(yùn)生活垃圾112車次，投入清運(yùn)費(fèi)1.12萬(wàn)元，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生固體廢物，因數(shù)量極少，本年度未進(jìn)行集中處理。近十二個(gè)月多來(lái)，我們結(jié)合本單位實(shí)際，將。。。。責(zé)任區(qū)域劃分為辦公生活區(qū)、職員食堂、鍋爐房、公寓等四部分，從工作各個(gè)步驟進(jìn)行辨識(shí)，深入分析本部門存在88項(xiàng)危險(xiǎn)源和164項(xiàng)環(huán)境原因，而且針對(duì)每一項(xiàng)目制訂了對(duì)應(yīng)管理方法。配合。。。。環(huán)境保護(hù)工作整體計(jì)劃，我們親密關(guān)注。。。。內(nèi)河水位改變情況，對(duì)。。。。倒灌水源頭進(jìn)行了封堵，確保內(nèi)河水位一直處于可控范圍之內(nèi)；同時(shí)主動(dòng)嘗試聯(lián)絡(luò)周圍周圍污水處理企業(yè)，主動(dòng)計(jì)劃污水治理方案，努力為。。。。最終決議提供可靠依據(jù)。3、深入完善應(yīng)急演練計(jì)劃和預(yù)案，擴(kuò)大假想事故范圍，提升了實(shí)效性和可操作性，今年4月15日，成功組織了鍋爐缺水應(yīng)急演練，并主動(dòng)參與。。。。組織消防演練，職員應(yīng)急意識(shí)和隊(duì)伍應(yīng)急反應(yīng)能力均取得了較大提升。4、按攝影關(guān)要求，立即配置各類設(shè)施設(shè)備，確保生產(chǎn)管理及設(shè)備運(yùn)行安全、有序、清潔無(wú)害。本年度在。。。。大力支持下，前后對(duì)鍋爐房投資0.5萬(wàn)元，新上軸流風(fēng)機(jī)2臺(tái)，投資3萬(wàn)元，更新了鍋爐換熱器，投資1.2萬(wàn)元配置了CO報(bào)警裝置；投資5.2萬(wàn)元更新了鍋爐脫硫塔；對(duì)食堂投資1萬(wàn)元，更新了電蒸車和饅頭機(jī)；整年勞動(dòng)保護(hù)投入達(dá)1.45萬(wàn)元，職員職業(yè)健康查體和各項(xiàng)培訓(xùn)共投入0.98萬(wàn)元，為設(shè)備安全、人員安全、清潔無(wú)害化生產(chǎn)和職員職業(yè)健康提供了可靠保障。同時(shí)對(duì)鍋爐運(yùn)行產(chǎn)生煤渣進(jìn)行了噴淋處理，切實(shí)提升了煤渣無(wú)害化程度。現(xiàn)在，。。。。在用特種設(shè)備有：鍋爐2臺(tái)、液化氣瓶1個(gè)，安全裝置有安全閥6處、壓力表11處，均遵照年度檢驗(yàn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行了檢驗(yàn)并取得了合格檢驗(yàn)匯報(bào)，鍋爐設(shè)備校驗(yàn)投入1.25萬(wàn)元，特種設(shè)備判定率一直保持了100%。為確保和提升設(shè)備完好率，供熱隊(duì)、食堂等相關(guān)單位依據(jù)崗位操作手冊(cè)堅(jiān)持進(jìn)行班前教育培訓(xùn)，確保每位職員熟悉本崗位設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施專員掛牌管理、定時(shí)維護(hù)，并對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)及運(yùn)行做了具體統(tǒng)計(jì)，確保設(shè)備完好，設(shè)備維護(hù)投入資金6.17萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率98％預(yù)定目標(biāo)。鍋爐房現(xiàn)有職員5人，除管理人員無(wú)相關(guān)證書外，操作人員4人均持有有效司爐證件，鍋爐房無(wú)持證水質(zhì)化驗(yàn)人員，這是不符合體系要求，該問(wèn)題已向。。。。提出申請(qǐng)匯報(bào)。食堂7人，均持有有效健康證件，。。。。特殊崗位工作人員持證率未達(dá)100%。5、更新并簽署了職員職業(yè)危害通知書，使職員深入了解并牢靠掌握了本崗位職業(yè)禁忌、可能造成職業(yè)病危害和對(duì)應(yīng)防護(hù)方法。深入完善并立即更新多種裝置和設(shè)備資料臺(tái)帳，充實(shí)完善了現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度、統(tǒng)計(jì)資料，如脫硫塔運(yùn)行管理統(tǒng)計(jì)、一氧化碳報(bào)警器運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、鍋爐房一日三檢制度、。。。。值班制度等。在去年參與。。。。三評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)驗(yàn)收活動(dòng)中，除嚴(yán)格按要求完成各項(xiàng)迎檢工作外，我們?cè)阱仩t房等相關(guān)部位規(guī)范張貼、懸掛了危害原因及職業(yè)病防治通知、警示標(biāo)牌，使職員對(duì)政府行政管理部門和。。。。安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)方面標(biāo)準(zhǔn)、精神、標(biāo)準(zhǔn)、要求有了深入、細(xì)致、全方面了解。6、經(jīng)過(guò)配套體系要求建章立制，提升了職員熱情和主動(dòng)性，實(shí)施體系管理，直接增強(qiáng)了全員歸屬感和責(zé)任感，崗位責(zé)任制推行逐步踏上了良性軌道，嚴(yán)格根據(jù)體系要求程序和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)舉措，成為。。。。各項(xiàng)工作新常態(tài)。7、加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)。。。。降本增效總體目標(biāo)，生產(chǎn)成本較去年整體降低了1.8萬(wàn)元。鍋爐用煤1150噸，較略有增加，關(guān)鍵原因之一是生產(chǎn)供汽時(shí)間為983小時(shí)，而達(dá)成了1171小時(shí)，其二就是整個(gè)。。。。供暖效果實(shí)現(xiàn)了顯著改善，室內(nèi)溫度顯著高于去年。8、將。。。。原有衛(wèi)生、安全檢驗(yàn)制度由每個(gè)月一次改善為隨機(jī)和不定時(shí)，加大檢驗(yàn)頻率和覆蓋面，突出了檢驗(yàn)關(guān)鍵區(qū)域和部門，確保了隨時(shí)查出問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行分析處理，各類問(wèn)題和隱患全部在第一時(shí)間得到了科學(xué)合理、根本有效處理。，在自行組織各項(xiàng)檢驗(yàn)中，共查出安全隱患7處，均立即進(jìn)行了有效整改，查出職員佩戴勞動(dòng)防護(hù)用具不規(guī)范3人次，均在現(xiàn)場(chǎng)提出了警告。去年冬天，因?yàn)槭艹蜏靥鞖夂屯ｋ娪绊?，。。。。供暖管網(wǎng)出現(xiàn)了凍裂，。。。。領(lǐng)導(dǎo)快速組織人員，而且牽頭成立了應(yīng)搶救援搶修隊(duì)伍，立即進(jìn)行了維修和處理，基礎(chǔ)確保了正常供暖和生產(chǎn)用氣，把損失和對(duì)職員生活影響降到了最低程度。9、嚴(yán)格承包商及相關(guān)方管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢驗(yàn)效果不停顯現(xiàn)，為確保各方面安全和提升工作質(zhì)量、工作效率發(fā)明了條件。三、壓力層層傳輸，重視連續(xù)改善，全方面落實(shí)安全環(huán)境保護(hù)等體系責(zé)任。健全完善單位HSE管理體系同時(shí)，為有效落實(shí)責(zé)任、提升職員安全意識(shí)、把制度落到實(shí)處，我們依據(jù)體系手冊(cè)，組織簽署了職員個(gè)人《安全責(zé)任書》、《HSE承諾書》等資料,真正做到了橫向到邊、縱向到底、全方面覆蓋，深入明確了責(zé)任，做到了事事有些人管、四處有標(biāo)準(zhǔn)、件件有落實(shí)、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，并經(jīng)過(guò)這些形式實(shí)現(xiàn)了全方位、全過(guò)程計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、考評(píng)和落實(shí)，增強(qiáng)了工作實(shí)效性。四、大力開展并主動(dòng)參與安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周等活動(dòng)，遵照體系標(biāo)準(zhǔn)合理運(yùn)行各項(xiàng)工作成為全員自覺行為。五、內(nèi)審不符合項(xiàng)整改情況：今年四月份。。。。體系內(nèi)審，為。。。。下發(fā)不符合項(xiàng)匯報(bào)兩項(xiàng)，其一是鍋爐房有兩塊壓力表沒有判定標(biāo)識(shí)。原因在于該兩塊壓力表安裝于自來(lái)水管線上，未引發(fā)足夠重視。這也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出我們工作不細(xì)致、不扎實(shí)。內(nèi)審結(jié)束后，我們立即組織了專題培訓(xùn)，組織鍋爐管理人員及司爐人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《儀表校驗(yàn)規(guī)范》及《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備安全管理制度》等內(nèi)容，雖因工作原因僅進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，未在第一時(shí)間組織考評(píng)，但參訓(xùn)人員對(duì)儀器儀表檢驗(yàn)關(guān)鍵性有了愈加深刻認(rèn)識(shí)，表示以后將努力提升重視程度，提升工作質(zhì)量，果斷杜絕這類事件再次發(fā)生。該次培訓(xùn)考評(píng)，計(jì)劃于五月末和月度培訓(xùn)考評(píng)合并進(jìn)行。不符合項(xiàng)之二為燃料煤采購(gòu)信息，未提供合格供方評(píng)價(jià)、供方資質(zhì)、燃煤性能指標(biāo)、協(xié)議和使用臺(tái)帳等資料。關(guān)鍵原因有二：一是溝通不暢，未立即將工作運(yùn)行情況反饋給相關(guān)人員；二是我們對(duì)體系要求工作程序?qū)W習(xí)了解不透徹，還沒有使體系運(yùn)行成為良好習(xí)慣。內(nèi)審結(jié)束后，我們立即和供方取得聯(lián)絡(luò)，就相關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行了搜集、匯總、審核、補(bǔ)充和存檔，使該項(xiàng)資料基礎(chǔ)根據(jù)體系要求得以完善。該項(xiàng)不符合，對(duì)于我們來(lái)講是一次很有利提醒，要求我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要?yán)格實(shí)施體系要求工作程序，細(xì)化每一個(gè)運(yùn)行步驟，確保每一項(xiàng)不符合項(xiàng)，全部能夠在體系指導(dǎo)之下取得終局性處理。另外，在內(nèi)審中暴露出其它問(wèn)題及整改情況以下：一是鍋爐房無(wú)水質(zhì)化驗(yàn)工，該問(wèn)題已以匯報(bào)形式向。。。。提出，申請(qǐng)配置水質(zhì)化驗(yàn)人員，現(xiàn)在還未落實(shí)。二是CO報(bào)警器鳴叫，經(jīng)聯(lián)絡(luò)廠家咨詢，分析原因?yàn)楝F(xiàn)在在用四噸鍋爐，距離去年安裝軸流風(fēng)機(jī)較遠(yuǎn)，所產(chǎn)生煙塵不能立即外排?，F(xiàn)在確定方案為南北墻四個(gè)窗戶拆除玻璃，制作雨棚四個(gè)，中間隔墻拆除，形成南北對(duì)流，以確保CO及煙塵外排效果。該方案現(xiàn)在已進(jìn)入施工階段。三是補(bǔ)水電機(jī)噪音超標(biāo)問(wèn)題，首先是電機(jī)老化較為嚴(yán)重，其次是電機(jī)底座不平整，電機(jī)和地面多個(gè)連接點(diǎn)不在同一平面上。發(fā)覺該問(wèn)題后，我們確定方案是：拆除水泵電機(jī)及步驟，進(jìn)行全方面檢修，拆除原有電機(jī)底座，重新制作，現(xiàn)在該方案也已進(jìn)入施工階段?？傮w來(lái)看，。。。。十二個(gè)月來(lái)體系運(yùn)行基礎(chǔ)處于平穩(wěn)狀態(tài)、基礎(chǔ)符合。。。。要求。在今年4月份內(nèi)審中共開具了兩項(xiàng)不符合匯報(bào)。另外，法律法規(guī)未立即更新、重大危險(xiǎn)源和環(huán)境原因辨識(shí)不規(guī)范等問(wèn)題，雖立即進(jìn)行了整改，但也暴露出我們工作中惰性，從一個(gè)側(cè)面提醒我們體系管理運(yùn)行亟待深入規(guī)范，專業(yè)工作能力亟待深入提升。在肯定本單位HSE管理體系工作取得成績(jī)同時(shí)，我們還要清醒地看到，HSE管理體系工作仍然存在著部分突出矛盾和問(wèn)題，關(guān)鍵表現(xiàn)在：1、相關(guān)人員對(duì)于HSE管理體系內(nèi)涵仍缺乏深刻了解和領(lǐng)悟，對(duì)利用管理體系缺乏創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠、學(xué)習(xí)能力欠缺。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是呆板根據(jù)體系要求去做，缺乏靈活變通一面，用身體干工作到用腦子干工作提升和轉(zhuǎn)變還未實(shí)現(xiàn)。2、培訓(xùn)教育考評(píng)工作水平及實(shí)際效果有待提升。培訓(xùn)方法較為簡(jiǎn)單，真學(xué)和真考、真考和真用脫節(jié)，學(xué)好學(xué)差一個(gè)樣，缺乏足夠動(dòng)力和壓力。3、在各項(xiàng)實(shí)際工作中，和體系相關(guān)形式主義東西依舊不一樣程度地存在，制約著體系管理工作正常運(yùn)行，亟待我們主動(dòng)主動(dòng)地全方面克服。為了深入推進(jìn)。。。。HSE管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合。。。。實(shí)際工作情況，確定下一步關(guān)鍵工作方向：1、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)體系文件學(xué)習(xí)和了解，吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，不停豐富大腦，提升HSE體系管理水平。在此基礎(chǔ)上，投入更多精力加強(qiáng)職員體系文件學(xué)習(xí)，帶動(dòng)職員了解體系，將全部工作納入體系規(guī)范之下。2、加大安全環(huán)境保護(hù)隱患檢驗(yàn)及治理。。。。。將深入完善事故隱患排查和治理機(jī)制，緊緊圍繞治理關(guān)鍵，制訂周密實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)控運(yùn)行和整改責(zé)任。同時(shí)加強(qiáng)HSE體系全方位監(jiān)督，在實(shí)踐中深入健全監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)步驟監(jiān)控管理。3、規(guī)范崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。以加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)管理為關(guān)鍵，深入修訂完善承諾書、通知書等資料，深入規(guī)范并拓寬體系管理方法、手段、方法，切實(shí)規(guī)范全員行為。4、主動(dòng)探索科學(xué)有效培訓(xùn)方法方法，關(guān)鍵把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)步驟，一要注意教育方法靈活性、實(shí)效性，不能生搬硬套、墨守成規(guī)，更不能流于形式、走過(guò)場(chǎng)；二要注意培訓(xùn)對(duì)象層次性，研究分析各層次職員實(shí)際接收能力和了解能力；三要提升培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性，哪怕一次培訓(xùn)只學(xué)習(xí)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也要確保這一次培訓(xùn)實(shí)際效果。四要嚴(yán)格培訓(xùn)學(xué)習(xí)考評(píng)制度，組織安全知識(shí)、HSE體系知識(shí)答卷和崗位技能比賽等活動(dòng),要出分?jǐn)?shù)、亮成績(jī)，對(duì)考評(píng)墊底者亮黃牌，甚至亮紅牌。將考評(píng)成績(jī)和收入掛鉤、和評(píng)先掛鉤、和用人掛鉤，使學(xué)習(xí)和安全一樣成為職員自覺習(xí)慣。5、深入加強(qiáng)承包商和相關(guān)方管理約束，本著對(duì)。。。。負(fù)責(zé)態(tài)度，