采購部全套績效考核表

,采購專員績效考核評分表(月度）,,,,,,,,,

,部門：姓名：,,,,,,評分：,,,

,項目,序號,類別,權(quán)重,目標(biāo)要求,,評分等級,自評,上評,總評

,業(yè)績維度（70%）,1,采購額目標(biāo)完成率,15%,實際完成額/目標(biāo)計劃額*100%,,"1、完成率90%及以上計滿分

2、每降低5%扣1.5分",,,

,,2,砍價利潤率,20%,月度目標(biāo)砍價利潤率7%,,"1、目標(biāo)達成計滿分；

2、每降低0.5%扣2分",,,

,,3,客戶投訴率,18%,月度客戶投訴數(shù)量為0,,"1、無投訴計滿分；

2、每被投訴1次扣6分；

",,,

,,4,訂單信息準(zhǔn)確率,15%,無誤差訂單數(shù)/總訂單數(shù)*100%,,"1、準(zhǔn)確率達到90%計滿分

2、每降低5%扣2.5分",,,

,,5,供應(yīng)商開發(fā)率,10%,月度開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2家,,"1、目標(biāo)達成計滿分；

2、每減少一家扣5分；",,,

,,6,付款達標(biāo)率,10%,付款合格數(shù)量/付款總數(shù)量*100%,,1、合格率90%以上計滿分；2、每降低5%扣1分；,,,

,,7,詢盤（帶客）成交量,7%,月度客戶產(chǎn)品成交目標(biāo):5類,,"1、全部完成計滿分；

2、每減少1類扣1.5分；",,,

,,8,新產(chǎn)品開發(fā)率,5%,"實際開發(fā)數(shù)量/目標(biāo)開發(fā)數(shù)量*100%

（目標(biāo)率10個）",,"1、完成率100%計滿分；

2、每降低10%扣0.5分",,,

,,加權(quán)合計,,,,,,,,

,品行維度（30%）,序號,,權(quán)重,目標(biāo)值要求,,評分等級,自評,上評,總評

,,1,紀(jì)律作風(fēng),20%,"1級：經(jīng)常遲到、請假，違反公司制度；

2級：偶爾有遲到、請假現(xiàn)象，遵守公司制度；

3級：很少請事假或病假，能較好的遵守公司制度；

4級：服從性強，能積極配合公司的各項政策、決議的執(zhí)行及實施；

5級：影響并引導(dǎo)他人共同遵守、執(zhí)行公司的各項制度、決議",,"1級：0分

2級：5分

3級：10分

4級：15分

5級：20分",,,

,,2,主動性,35%,"1級：工作拖拉，需要監(jiān)督；

2級：問及時會對應(yīng)匯報工作；

3級：及時主動匯報訂單跟進情況；

4級：經(jīng)常提出工作改進建議；

5級：工作主動，能針對問題提出行之有效解決方案；",,"1級：7分

2級：14分

3級：21分

4級：28分

5級：35分",,,

,,3,承擔(dān)責(zé)任,30%,"1級：面對任務(wù)，借口逃避；

2級：拒絕執(zhí)行較難的崗位任務(wù)；

3級：履行職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任；

4級：勇于接受任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任；

5級：主動接受挑戰(zhàn)任務(wù)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；",,"1級：6分

2級：12分

3級：18分

4級：24分

5級：30分",,,

,,4,溝通能力,15%,"1級：語言清晰，主旨表達不明；

2級：表達明確，但部分需強調(diào)；

3級：能抓住重點，陳述合理；

4級：談話條理清晰，重點突出；

5級：簡明扼要，談話技巧出色，易理解；",,"1級：0分

2級：4分

3級：8分

4級：12分

5級：15分",,,

,,加權(quán)合計,,,,,,,,

,總分,,,,,,,,,

,考核人：