



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)慢性病自我管理小組總結(jié)
慢性病自我管理小組總結(jié)1
為提高慢性病患者自我管理技能,以社區(qū)居民健康自我管理小組為單元,搭建社區(qū)群防群控慢性病平臺(tái),根據(jù)《新津縣慢性病自我管理小組實(shí)施方案》,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展“慢性病自我管理小組”活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:
一、全鎮(zhèn)狀況
我鎮(zhèn)根據(jù)實(shí)施方案要求,我鎮(zhèn)共成立3個(gè)慢性病系我管理小組,高血壓自我管理小組個(gè),糖尿病自我管理小組個(gè),成員讓你,共開(kāi)展活動(dòng)18次,組員健康狀況均有不同程度的改善,自信心也有不同程度的提高。
二、保障措施
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,出臺(tái)計(jì)劃
上級(jí)疾控中心高度重視此項(xiàng)工作,制定了《新津縣慢性病自我管理小組實(shí)施方案》,將詳細(xì)活動(dòng)目標(biāo)及活動(dòng)步驟等做了明確要求,詳細(xì)分工詳細(xì)落實(shí)到責(zé)任科室、責(zé)任人,從根本上保障了我鎮(zhèn)慢性病自我管理小組活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。
2、頑強(qiáng)培訓(xùn),提高技能
為提高慢性病自我管理小組組長(zhǎng)及組員的自我管理技能,使慢性病患者獲得健康知識(shí),逐步實(shí)現(xiàn)自我管理,建立有效的健康生活方式,我鎮(zhèn)積極組織組長(zhǎng)、技術(shù)指導(dǎo)醫(yī)生到上級(jí)參與培訓(xùn),為此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、合理安排,科學(xué)指導(dǎo)
我院切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自我管理小組組員的狀況進(jìn)行摸底、了解,掌控組員的基本狀況和管理需要,針對(duì)掌控的狀況制定慢性病自我管理小組工作計(jì)劃及活動(dòng)安排,在活動(dòng)中對(duì)小組組員存在的問(wèn)題積極進(jìn)行訂正,對(duì)正確的健康知識(shí)進(jìn)行講解,并對(duì)小組組員進(jìn)行基本身體指標(biāo)測(cè)量及健康狀況和自信心測(cè)評(píng)。
三、存在不足
1、慢性病患者參加自我管理小組活動(dòng)的主動(dòng)性不夠,自我管理意識(shí)未在全鎮(zhèn)形成深厚的氛圍。
2、自我管理小組活動(dòng)形式多以為講座、集體爭(zhēng)論等為主,形式較單一,未能調(diào)動(dòng)參加的積極性。
3、我院指導(dǎo)醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平、組織技能、指導(dǎo)水平均有差異,在實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)中不能深入指導(dǎo)到位,造成自我管理小組成員參加的積極性不夠。
4、自我管理小組的'支持環(huán)境尚需進(jìn)一步完善。
四、下一步建議
進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育工作,提高宣揚(yáng)掩蓋率,增加參加人員的數(shù)量,擴(kuò)大自我管理小組活動(dòng)開(kāi)展的范圍,不斷深化健康自我管理工作,使其產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)。同時(shí)要不斷的豐富的小組活動(dòng)的內(nèi)容、形式,拓展工作內(nèi)涵,搭建更為活躍的工作平臺(tái),讓慢性病自我管理小組具有更強(qiáng)的生命力!花源鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
慢性病自我管理小組總結(jié)2
一、組織健全
依據(jù)****的通知的指導(dǎo)看法,成立了“慢性病自我管理小組”,實(shí)施患者的自我管理工作,通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng),達(dá)到積極提倡和促進(jìn)居民掌控科學(xué)健康知識(shí)和健康生活方式,不斷提高居民的健康素養(yǎng)。
二、主要工作
1、招募經(jīng)正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷的.慢性病患者組員15-20人并發(fā)放邀請(qǐng)函,由組員簽名后回收歸檔,最終確定了16名慢性病患者為我們的組員,最大的74歲,最小的48歲。
2、定期組織開(kāi)展活動(dòng)。由組長(zhǎng)授課,醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);每次活動(dòng)組員簽到,測(cè)量血壓記錄在冊(cè);四期課程培訓(xùn)完成后,組員制定個(gè)人計(jì)劃并經(jīng)醫(yī)生評(píng)定后開(kāi)始執(zhí)行。
3、活動(dòng)分為每?jī)蓚€(gè)月1次,每次活動(dòng)或溝通個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃或由醫(yī)生予以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),評(píng)價(jià)結(jié)果記錄在冊(cè),并且依據(jù)小組的整體狀況開(kāi)展各類(lèi)健康促進(jìn)或。
4、最末依據(jù)血壓測(cè)量記錄和判定標(biāo)準(zhǔn),由醫(yī)生一對(duì)一的進(jìn)行診斷和建議,完成對(duì)全體組員全年的血壓掌握狀況進(jìn)行評(píng)估。
5、對(duì)全年的小組活動(dòng)及工作資料進(jìn)行總結(jié)歸整。
三、成果成效
慢性病自我管理小組以自我學(xué)習(xí)管理為主,每周一次測(cè)量血壓,與醫(yī)生一起制訂個(gè)人行為干估計(jì)劃、開(kāi)展相互溝通等多種形式,與組員相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、掌握血壓。經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,慢性病自我管理小組取得了顯著的效果,16名組員中,現(xiàn)在87%的高血壓患者血壓得到了穩(wěn)定。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)沙棘果粉市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 個(gè)人承攬合同范例寫(xiě)
- 制造公司用工合同范本
- 2025年中國(guó)摩托車(chē)工具箱市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)廢邊紗彈王片市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)寬動(dòng)態(tài)彩色轉(zhuǎn)黑攝像機(jī)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)臺(tái)式塑料袋封口機(jī)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 傳輸分包合同范例
- 倉(cāng)儲(chǔ)玉米收購(gòu)合同范例
- yiaoliao供銷(xiāo)合同范本
- 腎病綜合征【內(nèi)科學(xué)課件】
- 珍珠球運(yùn)動(dòng)-課件
- 線性代數(shù)電子教案(全套)課件
- 《藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 食品添加劑采購(gòu)使用臺(tái)賬(二)
- 小學(xué)生心理健康教育講座課件
- QuickBooks操作手冊(cè)范本
- 輿論學(xué)教程PPT整本書(shū)課件完整版電子教案全套課件最全教學(xué)教程ppt(最新)
- 危險(xiǎn)化學(xué)品物質(zhì)安全告知卡(硫酸)
- DB4403∕T 54-2020 停車(chē)庫(kù)(場(chǎng))交通設(shè)施建設(shè)與管理規(guī)范
- 特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論