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文檔簡介

《河道清淤整改工程施工組織設(shè)計》第一章工程概況一、工程內(nèi)容本工程為******鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社畈筧橋排澇河整改工程,施工內(nèi)容簡單,主要為河道水利沖挖清淤、垃圾翻挖外運、河岸修整等,河道總長815米,樁號K0+000~K0+815.0,清淤方量為14995.65立方米。建設(shè)單位:****人民政府;監(jiān)理單位:******工程監(jiān)理有限企業(yè);設(shè)計單位:******土地勘察設(shè)計有限企業(yè);施工單位:***建筑工程有限企業(yè)。二、交通條件本工程位于****八社畈筧橋村,都有現(xiàn)成道路通往外界,交通條件非常方便。三、協(xié)議工期本整改工程工期為120日歷天,計劃開完工為.3.25~.6.25日(詳細按監(jiān)理單位開工匯報為準)。四、工程質(zhì)量堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針,確保本工程一次性驗收合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。五、編制依據(jù)《水利水電工程測量規(guī)范》SL197—《堤防工程設(shè)計規(guī)范》GB50286—98《浙江省生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》及《城市園林綠化條例》相關(guān)標準《紹興市河道管理方法》施工圖紙和設(shè)計文件等。第二章施工準備工作一、施工技術(shù)準備依照該工程工期特點,我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前準備,處理暫時設(shè)施搭建,組織施工機械進場,組織勞力進場,在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙會審工作,認真熟悉設(shè)計圖紙,了解設(shè)計意圖,認真完善施工組織總設(shè)計,詳細優(yōu)化施工方案。依照三條河道所處地理位置、交通條件、居民小區(qū)情況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標,制訂行之有效組織施工方案。二、勞動力組織計劃1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)實際經(jīng)驗管理人員組成該工程項目管理班子。2、全部些人員由項目部統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)指揮,按照施工進度和勞動力需用計劃,組織各個工種人員及時進場,并做好入場教育,對作業(yè)班組進度計劃、安全方法、降低成本、確保質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工交底,使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地確保本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。三、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要,布置搭建暫時設(shè)施及與之相配套工具間、倉庫等。因為三條河道分處市區(qū)不一樣地方且施工工期較短,項目部管理人員和民技工辦公和生活福利設(shè)施就近在小區(qū)租用民房處理。水準控制點引測和布設(shè):對工程師提供水準控制點提前48小時匯報監(jiān)理工程師,共同進行復(fù)核,核實后數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字,作為關(guān)于工程測量基礎(chǔ),并依照河道清淤需要,引測和布設(shè)若干個水準點,并采取方法保護好,作為河底清淤設(shè)計高程控制基準點。四、施工用電擬在附近小區(qū)供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場,作為施工電源;條件不具備地方,配置1臺50KW移動式柴油發(fā)電機作為施工備用電源。第三章主要施工方法本工程為****鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社畈筧橋排澇河整改工程,施工內(nèi)容簡單,主要為河道清淤及邊坡整改等。清淤主要采取人工清理配合機械運卸施工方法。一、施工按排規(guī)劃因為河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多,河底枯枝爛根很多,且部分河底及岸灘沉積厚度不等瓦礫、建筑垃圾等,如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖效率,而且輕易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積進行清運。本工程總長度為815米,樁號K0+000~K0+815,分為5個小段進行施工,清淤深度約為1米左右。采取高壓水搶沖淤,吸污泵排淤泥加人工清理等方法進行施工。二、施工程序填筑圍堰 抽水水力沖淤吸污泵吸淤泥至選址暫時堆放后采取車輛外運卸人工清理渣土(含垃圾、石塊)吊運至岸上暫時堆放點渣土車外運至卸土點河底人工清淤驗收合格后進入下一分段施工。三、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200米左右設(shè)圍堰一道,圍堰采取袋裝砂土疊筑,迎水面鋪編織布(彩條布)防滲并用袋裝砂土壓蓋,袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米,兩側(cè)邊坡1:0.75,圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.5~1.0米。2、抽水采取Φ120污水泵日夜不停地抽水。3、清理圍堰內(nèi)水抽干后,先用吸污泵將表層淤泥直接吸運至暫時堆放區(qū);下部渣土(含垃圾、石塊)采取人工清理。對于局部工作場地允許地方直接用反鏟挖掘機挖河底淤泥和渣土,渣土車裝運至卸土點。每一分段河底清理后,須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段施工。4、截水回流為利用泥漿沉淀泌水,降低沖挖用水補充量,應(yīng)在距臨河側(cè)圍堰3m外河底設(shè)1m×0.8m排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水導(dǎo)流溝(2m×1.5m)以重復(fù)利用。5、圍堰拆除等清淤結(jié)束后,用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄,如有要求,也可利用集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。6、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作,淤泥按指定地點棄放,不污染堆泥場環(huán)境,運輸渣土過程中,采取有效方法,預(yù)防出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。四、施工機械配置詳見附表第四章施工總進度計劃一、工期目標與規(guī)劃本標段工程協(xié)議工期為120日歷天,初擬3月25日開工。二、施工總進度計劃詳見附后施工總進度計劃表。三、確保工期技術(shù)組織方法(一)、技術(shù)組織方法1、施工組織設(shè)計落實施工組織設(shè)計編制,為實施項目標生產(chǎn)過程提供了一個可行方案,在計劃時間內(nèi)完成項目施工,但在工程施工中,往往受客觀條件改變,其結(jié)果與預(yù)定目標有一定時差距,所以施工組織設(shè)計落實情況好壞,關(guān)系到工程順利實施,為此必須做好以下幾個方面工作:(1)傳達施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批施工組織設(shè)計,在開工前要召開多級生產(chǎn)、技術(shù)會議,逐層進行交底;詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工關(guān)鍵與確保方法,組織群眾廣泛計論,確定完成任務(wù)技術(shù)組織方法,作出對應(yīng)決議,確保施工組織落實執(zhí)行。(2)制訂多項管理制度施工組織設(shè)計落實順利是否,直接影響工程實際進度,是表現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平標志,也是企業(yè)多項管理制度健全是否詳細反應(yīng)。實踐經(jīng)驗證實,只有施工企業(yè)有科學健全管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能確保工程質(zhì)量,提升勞動生產(chǎn)率,預(yù)防可能出現(xiàn)漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是確保施工組織設(shè)計順利關(guān)施主要條件。(3)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制推行技術(shù)經(jīng)濟承包制,明確多方責任,加強監(jiān)督和相互促進,是確保目標實現(xiàn)主要伎倆。為了愈加好地落實施工組織設(shè)計,應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度,開展勞動競賽;把施工過程中技術(shù)經(jīng)濟責任同職員物質(zhì)利益結(jié)合起來,促進工程順利進展。(4)統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中,搞好人力、物力、財力統(tǒng)籌安排,保持合理施工規(guī)模,既能滿足擬建工程項目施工需要;又能帶來很好經(jīng)濟效果。同時,施工過程中任何平衡都是暫時和相正確,平衡中必定存在不平衡原因,要及時分析和研究這些不平衡原因,深入完善施工組織設(shè)計,確保施工節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。(5)切實做好施工準備工作施工準備工作是確保均衡和連續(xù)施工主要前提,也是順利地落實施工組織設(shè)計主要確保,工程項目在開工前不但要做好人力、物力和財力準備;而且在施工過程中不一樣階段也要做好對應(yīng)施工準備工作。(6)檢驗施工組織設(shè)計及其調(diào)整①施工組織設(shè)計檢驗②施工總平面圖合理性檢驗施工總平面圖必須按要求建造暫時設(shè)施,合理地存放機具、堆放材料,施工現(xiàn)場要符合文明施工要求。③施工組織設(shè)計調(diào)整施工組織設(shè)計調(diào)整主要依照檢驗情況,有目標、有效地制訂改進方法,使整個工程順利進展,按期完工。2、施工總進度設(shè)計執(zhí)行(1)確定各分項工程開完工時間和相互搭接關(guān)系合理按排清淤作業(yè)時間,其主要考慮以下幾個原因:①確保重點、兼顧通常②滿足連續(xù)、均衡施工要求③滿足生產(chǎn)工藝要求:依照河道地形條件,合理安排機械和人員作業(yè),依照各施工點位置和施工次序,形成整個工地前后“一條龍”,縮短建設(shè)周期,發(fā)揮施工效益。(2)在原計劃范圍內(nèi)采取超工方法①在計劃內(nèi)調(diào)整即當日計劃未完成,通常要求在下一天施工計劃中補上,假如因為某種原因(自然災(zāi)害、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供給等),計劃拖欠較多時,則要求在本周內(nèi)或其余旬內(nèi)調(diào)整,但不能影響總時限。②工期提前調(diào)整在施工總進度安排中,若施工條件具備,資金充分,采取三班作業(yè),其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時,應(yīng)考慮提前可能性,所以在施工總體設(shè)計中應(yīng)做適當調(diào)整以利后期順利開展。(3)進度協(xié)調(diào)管理①工程總進度協(xié)調(diào)工程總進度協(xié)調(diào)主要任務(wù)是,把各分項工程施工組織方法和月、旬、日進度計劃納入總進度計劃協(xié)調(diào)中,以確保總目標實現(xiàn)。②施工干擾協(xié)調(diào)包含a.交通道路協(xié)調(diào);b.材料場地堆放協(xié)調(diào);c.緊鄰部位施工干擾協(xié)調(diào);d.各施工隊施工場地和工作面移交協(xié)調(diào)。(二)、施工進度控制主要文件信息管理1、進度控制文件:進度控制文件管理是項目關(guān)于各方執(zhí)行文件過程,經(jīng)過文件,監(jiān)理工程師取得信息,下發(fā)各類指示,并及時處理工程存在問題,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,確保工程順利進行。包含以下文件:(1)協(xié)議文件(2)進度計劃及其余計劃(3)現(xiàn)場管理性文件:包含信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場同意書、違規(guī)通告、會議統(tǒng)計等。2、信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息(如進度、效益等)應(yīng)建立一套與進度控制逐層任務(wù)相適應(yīng)、責任分明、高效精干組織管理機構(gòu)和完善運行機制,經(jīng)過有效逐層信息分配,利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表,它清楚、明了、有利于提升工作效率和提早完工有力數(shù)據(jù)。第五章現(xiàn)場管理組織機構(gòu)本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部,實施項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理、施工技術(shù)責任人及各管理人員等骨干人員組成項目部,項目部由單位派出,對單位負責,對法人代表負責。一、項目部機構(gòu)設(shè)置項目部各部門和人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場,滿足施工現(xiàn)場計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核實、物資與勞務(wù)、安全與文明施工需要,依照本工程特點,項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確,職責分明,專業(yè)配套,以滿足工程施工需要。主要崗位職責以下:①項目經(jīng)理:為工程項目實施最終責任人,是項目目標全方面實現(xiàn)者。②施工技術(shù)責任人:負責幫助項目經(jīng)理推進項目施工。詳細組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),詳細主管生產(chǎn)進度,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)問題,使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行。③工程技術(shù)科:負責施工管理和生產(chǎn)調(diào)度,使施工按計劃有序地進行,確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù);負責工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。④安全科:負責工程施工安全及保衛(wèi)工作。⑤辦公室:負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。⑥財務(wù)科:負責財務(wù)管理及與協(xié)議推行關(guān)于工作。三、項目部配置主要人員詳見附表:第六章工程質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量方針和目標堅持“百年大計,質(zhì)量第一”質(zhì)量方針,并按照ISO9002標準建立質(zhì)量管理體系,對本工程施工全過程進行質(zhì)量控制,確保單元工程質(zhì)量合格率100%,并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。2、組織機構(gòu)本工程配置專職質(zhì)檢員,并由項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、專職質(zhì)檢員、部門責任人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組,班組配有經(jīng)培訓(xùn)兼職質(zhì)檢員,建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量管理組織方法1、質(zhì)量控制必須按關(guān)于標準建立質(zhì)量確保體系,為質(zhì)量控制提供組織確保。組織機構(gòu)建立是落實執(zhí)行質(zhì)量管理方針根本確保;建立和健全崗位責任制,是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標關(guān)鍵。技術(shù)責任人處理施工過程中碰到技術(shù)問題,指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方針。2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)責任人為付組長質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,對內(nèi)實施質(zhì)量管理,對外實施質(zhì)量確保。3、崗位責任制(1)技術(shù)責任人:落實落實質(zhì)量方針,指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計,處理施工中技術(shù)問題,作好技術(shù)管理工作。(2)施工員:熟悉圖紙,作好自審工作,落實施工組織設(shè)計內(nèi)容,認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程,作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作,對內(nèi)業(yè)資料進行搜集、分類、整理歸檔等工作。(3)專職質(zhì)檢員:嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導(dǎo)檢驗、驗收、督促施工組織設(shè)計內(nèi)容實施。4、堅持組織協(xié)調(diào)工作確定每七天五下午召開一次列會,協(xié)調(diào)各作業(yè)隊配合,并對質(zhì)量問題整改進行反饋??傊?,做到質(zhì)量工作時時有些人管,人人要負責,辦事有程序,檢驗有標準三、質(zhì)量確保技術(shù)方法1、施工圖會審在接收到施工圖及設(shè)計文件后,由施工技術(shù)管理部門按照ISO9002中《文件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t》要求發(fā)放給關(guān)于部門和個人,并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師主持,相關(guān)部門人員參加,主要處理閱圖階段提出問題,施工圖會審必須形成會審統(tǒng)計。2、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工全方面性技術(shù)文件,是確保工程質(zhì)量、進度、效益先決條件,是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)布署依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及協(xié)議要求、機械設(shè)備情況、材料供給情況、施工條件等進行編制。施工組織設(shè)計編寫完成,經(jīng)技術(shù)責任人審查、項目經(jīng)理同意后,上報監(jiān)理部門和業(yè)主,經(jīng)其審批后方可實施。作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工技術(shù)性文件。它是在總工程師指導(dǎo)下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是:本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)交底是在施工前為了使參加工程施工技術(shù)人員、操作人員對工程施工及其管理心中有數(shù),明確自己職責、任務(wù)及要求,方便科學地組織施工和按照要求程序和工藝操作,進而確保工程質(zhì)量和工期而進行一項技術(shù)性活動。其內(nèi)容有:工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及所需達成質(zhì)量目標、質(zhì)量確保方法、安全施工方法等。4、實施過程質(zhì)量管理河道清淤整改施工必須嚴格按施工圖進行,確保清淤寬度、深度符合設(shè)計要求。施工中須做好施工日志,詳細統(tǒng)計清淤分段范圍、高程、完成清淤量及自檢測量結(jié)果等。嚴格執(zhí)行“三檢制”,即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做好質(zhì)量統(tǒng)計,征得工程師認可合格后方可進行下一道工序施工,并及時做好現(xiàn)場簽證工作。5、完工資料整編完工資料是全方面反應(yīng)工程實際施工結(jié)果文件,是工程項目標主要質(zhì)量確保資料之一。主要有兩方面內(nèi)容,即施工匯報和完工圖。施工匯報由技術(shù)責任人主持編寫,依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量統(tǒng)計和實際施工過程進行編寫,真實地反應(yīng)施工實際情況。施工匯報經(jīng)項目經(jīng)理同意后做為完工驗收資料。完工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過程進行繪編。完工圖應(yīng)真實地反應(yīng)清淤施工實際結(jié)果,應(yīng)做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清楚、線型標準規(guī)范、文字簡練準確。四、建立質(zhì)量管理制度為有效地進行質(zhì)量管理,項目部應(yīng)依照ISO9002標準和質(zhì)量計劃要求,建立質(zhì)量管理制度,使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量管理制度以下:質(zhì)量責任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故匯報及調(diào)查制度等。

五、質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量組織管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)責任人技術(shù)責任人 材料員資料員施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員施工員質(zhì)檢員安全員各班組長

第七章安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法各班組長一、安全機構(gòu)設(shè)置堅持“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,工地以項目經(jīng)理為首設(shè)置管理機構(gòu),詳細機構(gòu)設(shè)置為:安全委員會,由項目經(jīng)理任安委會主任,施工責任人和技術(shù)責任人任副主任,各職能部門、專職安全員為安委會組員,下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室,由安全科科長兼任安辦主任,負責處理日常安全生產(chǎn)工作,檢驗落實安全生產(chǎn)方法,及時消除不安全原因,杜絕安全隱患。二、安全管理體系建立和安全生產(chǎn)責任制(1)安全管理組織體系=1\*GB3①設(shè)置以施工項目經(jīng)理為主任安全委員會,負責施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。=2\*GB3②設(shè)置專門機構(gòu)(安全生產(chǎn)辦公室、安全科)和專職安全員詳細負責安全管理業(yè)務(wù)。=3\*GB3③在施工基層班組,設(shè)置兼職安全員。=4\*GB3④在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員同時,應(yīng)明確項目施工關(guān)于業(yè)務(wù)管理或施工隊安全責任制,以形成安全生產(chǎn)確保體系。(2)制訂安全生產(chǎn)管理方法和生產(chǎn)安全責任制=1\*GB3①建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)委員會,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動,負擔組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任。=2\*GB3②建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員安全責任,抓制度落實、抓責任落實、定時檢驗安全責任落實情況,及時匯報。=3\*GB3③項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門安全責任=1\*alphabetica、技術(shù)部門:制訂安全方法和方案,督促安全方法落實,處理施工過程中不安全技術(shù)問題。=2\*alphabeticb、物資后勤部門:保障安全方法落實物資供給,提供必要勞保用具;保障職員生活條件,確保健康,建立救護系統(tǒng)。=3\*alphabeticc、財務(wù)部門:確保安全方法項目所需經(jīng)費。d、安全管理部門:督促、檢驗施工全過程安全生產(chǎn),糾正違章,配合關(guān)于部門排除不安全原因,進行安全培訓(xùn)和教育。=4\*GB3④安全生產(chǎn)制度制訂=1\*alphabetica、制訂安全生產(chǎn)責任制度,用制度形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)負擔安全職責,做到安全生產(chǎn)事事有些人負責,并使責任落實到實處。=2\*alphabeticb、制訂安全生產(chǎn)獎罰制度:把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤,做到獎罰分明。=3\*alphabeticc、安全技術(shù)方法管理制度:主要是預(yù)防工傷事故和職業(yè)病危害安全方法,以及輔助設(shè)施和組織方法編制、審批、實施確實認等管理制度。=4\*alphabeticd、安全教育、培訓(xùn)和安全檢驗制度制訂。=5\*alphabetice、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程制訂。=5\*GB3⑤以文件形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職員手中,立軍令狀、簽責任協(xié)議;一直抓住“安全第一、預(yù)防為主”安全工作紅線。=6\*GB3⑥搞好安全生產(chǎn)教育,有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程,對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)交底,在工地范圍內(nèi)懸掛安全口號,提升工程全體人員安全思想水平、安全技能和強化安全意識。三、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法1、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范(1)堅持持證上崗,現(xiàn)場施工機械定崗定員、專員管理,沒有經(jīng)過培訓(xùn)班人員不準上崗。(2)每道程序在進行技術(shù)交底同時要進行安全交底,預(yù)防安全事故發(fā)生。(3)果斷反對工程安全生產(chǎn)管理通?;?、口號化,要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來安全隱患,從技術(shù)上采取方法,嚴密控制,排除不安全原因。(4)不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程,搞好干群關(guān)系,一直抓預(yù)防方法落實,既可完成任務(wù),又達成預(yù)期目標,又確保安全生產(chǎn),一定要杜絕“硬著頭皮、冒風險抓安全”現(xiàn)象。(5)堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人安全機構(gòu)事,而是一切與生產(chǎn)關(guān)于人共同事,缺乏全員參加,安全管理不會景氣,也不會出現(xiàn)好管理效果。安全管理包括生產(chǎn)活動方方面面,包括到全部生產(chǎn)時間和一切改變生產(chǎn)原因。所以,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)安全管理,只抓住一時一事或一點安全管理方式,是走過場和形式主義,不是我們提倡安全管理作風。2、施工現(xiàn)場安全管理(1)精心做好安全施工組織設(shè)計,優(yōu)化環(huán)境位置=1\*GB3①做好施工組織,合理安排工程施工,對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)先決條件,依照工程所處位置及地質(zhì),水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求,結(jié)合施工力量配置情況,制訂安全方法,是防止施工中不該損失首要條件。=2\*GB3②注意環(huán)境對安全生產(chǎn)影響:在自然環(huán)境工作中,因為受周圍條件影響,如河道中人工清淤惡臭氣味等原因影響和陽光輻射、溫度改變、往返穿梭車輛對人在勞動中精神和心理影響較大,在此方面必須控制過分疲勞工作,保持心情舒暢,尤其是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生影響,更要重視處理,確保生產(chǎn)人員工作情況處于最好狀態(tài)。(2)施工現(xiàn)場安全管理=1\*GB3①施工前安全方法落實檢驗:主要是依照施工組織提出安全方法落實落實檢驗,必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢驗,將安全方法落實到實處。=2\*GB3②施工過程中安全檢驗:在施工過程中安全檢驗分為通常性檢驗、專業(yè)性檢驗和季節(jié)性檢驗。通常性檢驗主要是了解掌握整個施工安全管理情況安全技術(shù)情況,為完善安全控制計劃,搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù),提出整改和預(yù)防方法,確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢驗主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)情況所進行檢驗,主要對危險點、物進行專題檢驗。季節(jié)性檢驗主要是針對自然環(huán)境改變特點所進行檢驗。=3\*GB3③施工過程中安全檢驗主要內(nèi)容=1\*alphabetica、查思想:即時刻檢驗施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了“安全第一,預(yù)防為主”思想,注意職員意識程度。=2\*alphabeticb、查制度:即查制度落實。=3\*alphabeticc、查方法:即查是否按安全技術(shù)方法交底執(zhí)行,安全設(shè)施落實情況。=4\*alphabeticd、查隱患:查隱患是降低事故發(fā)生有效方法,施工過程中要在查隱患上下功夫,對查出事故隱患,提出整改方法,落實整改時間和人員。(3)加強勞動安全生產(chǎn)保護依照不一樣工種配置對應(yīng)安全防護用具,向參加清淤作業(yè)全部些人員發(fā)放安全帽、手套和對應(yīng)安全用具;對作業(yè)施工中應(yīng)注意問題以下:=1\*GB3①進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。=2\*GB3②暫時周圍應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢驗網(wǎng)。=3\*GB3③腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢靠,搭設(shè)完成要辦理驗收手續(xù)。=4\*GB3④在交叉處要設(shè)置安全行車標志,夜間作業(yè)燈光要足,目標清楚,防止施工人員受外來車輛意外所傷=5\*GB3⑤注意工地各種機械設(shè)備機械技術(shù)狀態(tài),常保養(yǎng),完好率達95%以上。=6\*GB3⑥注意工地用電管理,線路架設(shè)要規(guī)范,派專員電工負責管理,安裝漏電保護器。(4)定時進行安全檢驗,對安全生產(chǎn)工作中有貢獻人員、班組給予表彰獎勵,激勵操作者實施定全生產(chǎn)自覺性。(5)重視搶險救災(zāi)安全工作工程施工中若遇暴雨洪水威脅,危險性大,要重視氣候改變對安全生產(chǎn)影響,確保災(zāi)后能正常工作,工程萬一發(fā)生事故,現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救,及時排除不該發(fā)生事,搶救要及時,把損失降低到最低程度,并及時上報。(6)經(jīng)過各種安全管理,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,無安全事故發(fā)生。安全保證體系框圖安全監(jiān)督安全生產(chǎn)委員會安全監(jiān)督安全生產(chǎn)委員會專職安全員專職安全員安全科安全科班組安全員班組安全員安全監(jiān)督安全科安全確保體系安全監(jiān)督安全科安全確保體系安全目標安全目標專職安全員專職安全員施工安全制度施工安全制度工作確保思想政治工作工作確保思想政治工作安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)安全檢查安全檢查第八章文明施工技術(shù)方法一、文明施工1、文明施工意義(1)文明施工是施工企業(yè)各項管理水平綜合反應(yīng)本工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要經(jīng)過對施工現(xiàn)場中質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護材料等方面管理,創(chuàng)造良好施工環(huán)境和施工秩序,促進安全生產(chǎn),加緊施工進度,確保工程質(zhì)量,降低工程成本,提升企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工包括人、財、物各個方面,貫通于施工全過程之中。(2)文明施工是當代化施工本身客觀要求當代施工采取先進技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備,需要嚴密組織,嚴格要求,標準化管理,科學施工方案和職員素質(zhì)等。假如施工現(xiàn)場管理混亂,不堅持文明施工,先進設(shè)備、新工藝與新技術(shù)就不能充分發(fā)揮其作用,科技結(jié)果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,所以說文明施工是當代化施工客觀要求。遵照文明施工要求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗目標,企業(yè)才能有良好經(jīng)濟效益和社會效益。(3)文明施工是企業(yè)管理對外窗口在現(xiàn)在建筑市場管理多樣化時期,市場與現(xiàn)場關(guān)系愈加親密,文明施工地位和作用更為突出,施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。假如施工現(xiàn)場臟、亂、差,四處“跑、冒、滴、漏”,甚至“橫蠻施工”,給人印象就是質(zhì)量低企業(yè),這也是我單位一貫反對和禁止。文明施工是一項科學管理工作,也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)工作。只有在工程上堅持文明施工,才能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理,增強企業(yè)“內(nèi)功”,提升整體素質(zhì)。文明施工實施,不但改進了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,而且提升了職員隊伍文化技術(shù)、思想素質(zhì),培養(yǎng)了尊重科學、恪守紀律、團結(jié)協(xié)作生產(chǎn)意識,從而促進了精神文明建設(shè)。2、文明施工技術(shù)組織方法(1)組織管理方法健全管理組織:施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長,主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)責任人、各分部工程責任人(工程隊長)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生等管理人員為組員施工現(xiàn)場文明管理組織。=1\*GB3①個人崗位責任制:文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干,分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工第一責任人,全方面負責整個施工現(xiàn)場文明施工管理工作。各施工點責任人、承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長等負責所屬工程所處位置文明施工管理工作,施工現(xiàn)場其余人員一律責任分工,實施個人崗位責任制。=2\*GB3②經(jīng)濟責任制:把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中,將“包、保”檢驗與考評相結(jié)合。=3\*GB3③檢驗制度:工地每個月最少組織兩次綜合文明檢驗,按專業(yè),標準全方面檢驗,按要求得出結(jié)果,制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢驗是經(jīng)常性管理工作,采取定時檢驗與隨時抽查相結(jié)合,組織實施班組自檢、互檢、交接檢制度,要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場清標準管理。(2)現(xiàn)場管理方法=1\*GB3①在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動,即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停地進行整理,整理、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展文明施工競賽活動,要尤其注意調(diào)動全體職員主動性,自覺管理,自我實施,自我控制,貫通施工全過程、全現(xiàn)場,由現(xiàn)場職員自己動手,創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準施工環(huán)境,使全體職員養(yǎng)成恪守規(guī)章制度和操作規(guī)程良好風尚。開展“活動”,必須領(lǐng)導(dǎo)重視,加強組織,嚴格管理。要將“活動”納入崗位責任制并按照文明施工標準檢驗,評選和考評,堅持PDCR循環(huán),不停提升施工現(xiàn)場水平。=2\*GB3②合理定置=1\*alphabetica、把全工地施工期間所需要物在空間上合理布置,實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所之間最好結(jié)合,使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化,是表現(xiàn)文明施工水平主要原因。=2\*alphabeticb、合理定置在確保施工順利前提下,盡可能降低施工用地,盡可能降低暫時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程,要按照企業(yè)關(guān)于勞動保護、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準、要求等要素,一次定置到位。(3)文明施工設(shè)施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用暫時設(shè)施,要按要求設(shè)置,并張貼施工安全口號;在施工現(xiàn)場布置安全標志、口號,在施工大門口布置“一圖五牌”,注明工程概況及各種制度要求。二、環(huán)境保護方法1、環(huán)境保護意義(1)保護和改進施工環(huán)境是確保人健康需要工人是企業(yè)主人,是施工生產(chǎn)生力軍,預(yù)防粉塵、噪聲和水源污染,搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,改進作業(yè)環(huán)境是確保職員身體健康,主動投入施工生產(chǎn)主要原因。若環(huán)境污染嚴重,工人及周圍居民均將直接收害。搞好環(huán)境保護是利民利國大事,是保障人們身體健康一項主要任務(wù)。(2)保護和改進施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾確保施工順利進行需

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