養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃書(shū)

養(yǎng)老地產(chǎn)工程籌劃書(shū)篇一：養(yǎng)老地產(chǎn)工程商業(yè)打算書(shū)養(yǎng)老地產(chǎn)工程商業(yè)打算書(shū)XX前言中商詢問(wèn)編制的商業(yè)打算書(shū)可作為工程運(yùn)作主體的〔工程的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成工程融資。同時(shí)，中商詢問(wèn)編制的商業(yè)打算書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)〔工程〕運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)〔工程〕實(shí)施供給建議參考。中商產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)論院每年完成工程數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積存了豐富的工程案例，可對(duì)同行業(yè)工程供給【出版日期】XX【交付方式】Email電子版/特快專遞【價(jià)格】訂制第一局部摘要三、工程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明一、市場(chǎng)環(huán)境分析〔一〕政策環(huán)境分析〔二〕經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)分析三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)推想分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)一、公司根本狀況三、組織架構(gòu)四、主要治理團(tuán)隊(duì)一、主要產(chǎn)品介紹〔一〕主要產(chǎn)品〔二〕產(chǎn)品性能二、產(chǎn)品制造〔一〕產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式〔二〕生產(chǎn)工藝流程〔三〕質(zhì)量把握〔四〕售后效勞三、技術(shù)與研發(fā)〔一〕關(guān)鍵技術(shù)介紹〔二〕技術(shù)亮點(diǎn)〔三〕現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的學(xué)問(wèn)權(quán)〔四〕研發(fā)團(tuán)隊(duì)〔五〕持續(xù)創(chuàng)安排二、營(yíng)銷措施一、進(jìn)展戰(zhàn)略二、階段進(jìn)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)行的具體策略〔一〕營(yíng)銷絡(luò)打算〔二〕人才培育和引進(jìn)策略〔三〕效勞提升打算一、資金需求三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利六、工程估值〔一〕評(píng)估技術(shù)說(shuō)明〔二〕收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介〔三〕評(píng)估假設(shè)與模型〔四〕評(píng)估值的計(jì)算一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根底數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說(shuō)明〔一〕工程損益和利潤(rùn)安排表〔二〕工程現(xiàn)金流量推想表〔三〕工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論一、風(fēng)險(xiǎn)因素〔一〕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)〔二〕技術(shù)更于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)〔三〕技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)〔四〕治理風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施〔一〕應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)〔二〕應(yīng)對(duì)技術(shù)更風(fēng)險(xiǎn)〔三〕應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)〔四〕應(yīng)對(duì)治理風(fēng)險(xiǎn)〔五〕應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇二：養(yǎng)老房地產(chǎn)籌劃方案目錄摘要第一章養(yǎng)老問(wèn)題的現(xiàn)狀與進(jìn)展一、世界養(yǎng)老問(wèn)題的現(xiàn)狀與進(jìn)展二、中國(guó)養(yǎng)老問(wèn)題的現(xiàn)狀與進(jìn)展三、型養(yǎng)老模式的內(nèi)容、意義與進(jìn)展趨勢(shì)1、型養(yǎng)老模式的內(nèi)容〔老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所為、老有所養(yǎng)〕23、型養(yǎng)老模式的進(jìn)展趨勢(shì)4、中華老年大學(xué)園與型養(yǎng)老模式其次章工程背景和特點(diǎn)一、公共關(guān)系、土地資源與體制優(yōu)勢(shì)1、公共關(guān)系2、3、體制優(yōu)勢(shì)1、海南自古人長(zhǎng)壽2、自然的醫(yī)療寶庫(kù)與療養(yǎng)勝地三、工程的特點(diǎn)1、全球規(guī)模最大、功能最全，具有高度專業(yè)的特點(diǎn)2、學(xué)習(xí)與康復(fù)，休閑與度假，文化與產(chǎn)業(yè)等各項(xiàng)功能3、完善的獲利模式與長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲利45、特有的人文價(jià)值與人文吸引力第三章工程的建設(shè)內(nèi)容能與布局三、工程建設(shè)內(nèi)容一覽表第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的歷史機(jī)遇1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展，造就了巨大的民間資本2、3、中國(guó)傳統(tǒng)家庭構(gòu)造開(kāi)頭解體，空巢老人越來(lái)越多4、老年人獲得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，有力氣與意愿追求符合自56、政府對(duì)老年類工程大力支持二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析1、現(xiàn)有養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的模式與競(jìng)爭(zhēng)性2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)模式3、本工程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、合作與關(guān)聯(lián)行業(yè)第五章客戶分析狀況描述第六章工程主要經(jīng)濟(jì)效益分析一、房產(chǎn)銷售收入：123、會(huì)診收入4、演出、會(huì)務(wù)、商品銷售收入5、醫(yī)療、康復(fù)效勞等收入6、賓館、公寓、酒店式公寓收入三、本錢分析1、234123、投資本錢回收分析45七章風(fēng)險(xiǎn)把握論摘要XX年4香港表示，中國(guó)養(yǎng)老體系正面臨人口老齡化速度加快以及基2030口將占總?cè)丝诘?。而與此相對(duì)應(yīng)的是，中國(guó)的養(yǎng)老制度極不完善，養(yǎng)老保險(xiǎn)、養(yǎng)老預(yù)備金缺口很大，僅靠財(cái)政支持難以為繼。同時(shí)，社會(huì)保障體系與社會(huì)養(yǎng)老體系還沒(méi)有真正建立，適合中國(guó)國(guó)情的養(yǎng)老模式與養(yǎng)老體系還在不斷探究中。在馬上面臨空前的養(yǎng)老壓力面前，中國(guó)政府鼓舞企業(yè)以及其它社會(huì)力氣參與到養(yǎng)老工程的經(jīng)營(yíng)與建設(shè)中，并將對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)展大量投入，凡涉及養(yǎng)老的工程，政府都將予以大力扶持。經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，人口的快速流淌也使“養(yǎng)老”或老年經(jīng)濟(jì)XX年，中國(guó)老年經(jīng)濟(jì)潛力就已經(jīng)到達(dá)了一萬(wàn)億元人民幣，而全國(guó)2400〔無(wú)子女陪伴老年人口更是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大支撐力氣。與之相對(duì)應(yīng)的是，大量離退休老年人照舊有著猛烈的求知欲望與連續(xù)面對(duì)社會(huì)發(fā)揮余熱的熱忱。退而不休、老而不息是大量老年人的心態(tài)和期望，也將逐步成為一種社會(huì)常態(tài)。以上種種，使中國(guó)社會(huì)消滅了對(duì)集學(xué)習(xí)與康復(fù)、休閑與度假、文化與產(chǎn)業(yè)等功能，并將科學(xué)化與人性化嚴(yán)密結(jié)合的型養(yǎng)老模篇三：養(yǎng)老地產(chǎn)工程打算書(shū)某老年康復(fù)療養(yǎng)中心[號(hào)碼]：[地址]：[郵政編碼]：商業(yè)打算書(shū)2023年十二月第一章商業(yè)模式及工程概述某老年安康效勞創(chuàng)地推出會(huì)員制養(yǎng)老模式，并整合治理物業(yè)、餐飲、醫(yī)療等第三方效勞商，為會(huì)員供給高品質(zhì)的持續(xù)照料效勞，通過(guò)精細(xì)化的會(huì)員治理，了解并挖掘客戶需求，有效整合最適合的第三方效勞商資源，權(quán)責(zé)明晰，便于治理監(jiān)視，分散風(fēng)險(xiǎn)，易于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張。二、工程簡(jiǎn)介依據(jù)目前我國(guó)特別是某省地區(qū)養(yǎng)老效勞供給缺乏，需養(yǎng)人員和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不成比例，養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)育不健全，老齡化趨勢(shì)加速的需求狀況，在《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快進(jìn)展養(yǎng)老效勞業(yè)的假設(shè)干意見(jiàn)》等有關(guān)文件精神指導(dǎo)下，以探究高端智能化社會(huì)養(yǎng)老模式為目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作方式，在某省中南部建設(shè)多個(gè)集“文化溝通、醫(yī)療康復(fù)、溫泉療養(yǎng)、旅游度假、休閑消遣、觀光購(gòu)物、生態(tài)宜居、業(yè)資融合”等多種功能于一處的養(yǎng)老養(yǎng)生才智型綜合體。本工程面對(duì)社會(huì)群體公務(wù)員、事業(yè)單位、央企、國(guó)企群體及中高收入階層人員需要，堅(jiān)持安康養(yǎng)生、渡假旅游養(yǎng)老宗旨，依據(jù)才智城鎮(zhèn)的定位，設(shè)立八大根本功能區(qū)。1-1——體檢中心，凡進(jìn)入本基地的人員一律進(jìn)展身體安康檢查。依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)展有針對(duì)性康復(fù)醫(yī)療或養(yǎng)生保??；——聯(lián)辦遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，與中國(guó)醫(yī)科大學(xué)等有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)辦，實(shí)行空中絡(luò)會(huì)診和指揮治療；——康復(fù)治療中心，與中國(guó)醫(yī)科大學(xué)等有關(guān)醫(yī)院聯(lián)辦；——礦物水療中心，利用當(dāng)?shù)厮幦Y源結(jié)合中西醫(yī)藥物，進(jìn)展養(yǎng)老保健性理療；——心理輔導(dǎo)中心；進(jìn)展老年心理詢問(wèn)輔導(dǎo)治療；1-25000療養(yǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)配備醫(yī)護(hù)設(shè)施及醫(yī)護(hù)人員；400050:1配備護(hù)理人員；——溫泉?jiǎng)e墅療養(yǎng)居住區(qū)：設(shè)200張床位。按療養(yǎng)院要求標(biāo)準(zhǔn)配備醫(yī)護(hù)設(shè)施，并設(shè)立護(hù)理站，按每棟別墅配備一名人員的標(biāo)準(zhǔn)配備陪護(hù)人員；——體驗(yàn)式養(yǎng)生公寓〔溫泉度假村：設(shè)500按一般療養(yǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)配備醫(yī)護(hù)設(shè)施，并設(shè)立護(hù)理站，配備護(hù)理人員；——康復(fù)訓(xùn)練中心行等方面的〔有償〕保障性效勞。休閑養(yǎng)生功能區(qū)〔紅酒〕的燒制、釀造、貯存、勾兌、品評(píng)、銷售；采摘，可認(rèn)養(yǎng)、關(guān)心參與；——園田種植：養(yǎng)生人員參與實(shí)踐對(duì)田園農(nóng)作物及花卉種植、治理，可認(rèn)養(yǎng)、關(guān)心參與；——果園養(yǎng)植：養(yǎng)生人員參與實(shí)踐對(duì)果木的種植、治理，可認(rèn)養(yǎng)、關(guān)心參與；——休閑垂釣：文化修養(yǎng)功能區(qū)養(yǎng)生講堂；園藝、花卉講堂；——書(shū)畫(huà)院：書(shū)法、繪畫(huà)、篆刻講堂及沈延毅先生紀(jì)念館——琴棋院〔中國(guó)棋院，某省分院；——藝術(shù)家(寫(xiě)作、美術(shù)、攝影設(shè)計(jì))創(chuàng)作沙龍；——圖書(shū)館；——東北民俗展覽館——金秋佳緣俱樂(lè)部；文化消遣功能區(qū)：——文化藝術(shù)演播劇院：表演地方特色曲藝節(jié)目；——3D——棋牌館；——電子玩耍廳；——室外主題公園；——室內(nèi)滑冰場(chǎng)；運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生功能區(qū)——高爾夫〔18+1〕球場(chǎng)；——室內(nèi)溫泉游泳館；——環(huán)山自行車運(yùn)動(dòng)；——登山步道健身；——室外健身廣場(chǎng)；——室內(nèi)健身中心；——冬季滑雪運(yùn)動(dòng)；——卡丁車練習(xí)場(chǎng)；——射擊場(chǎng)；——游船、劃船〔設(shè)4-5個(gè)碼頭；6-1——購(gòu)物中心：含港臺(tái)商品區(qū)、歐美商品區(qū)、國(guó)內(nèi)知名品牌區(qū)，旅游用品、日用品、禮品專營(yíng)區(qū)東北歷史老字號(hào)餐飲店，酒吧、咖啡吧，燒烤廣場(chǎng)——東北土特產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中心——綜合效勞中心：物流代辦、區(qū)內(nèi)快遞、圖文打印、火車、飛機(jī)、輪船票務(wù)代買代辦、金融機(jī)構(gòu)點(diǎn)、保險(xiǎn)代理交通效勞——智能停車場(chǎng)〔含房車宿營(yíng)地、停機(jī)坪〕——環(huán)?！搽妱?dòng)〕區(qū)內(nèi)免費(fèi)公交、區(qū)外點(diǎn)對(duì)點(diǎn)免費(fèi)班車——自取自存腳踏車——加油站——汽車修理旅游渡假接待效勞——五星級(jí)溫泉賓館——體驗(yàn)式溫泉渡假村〔見(jiàn)養(yǎng)生公寓〕——室外婚禮場(chǎng)地——觀景臺(tái)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)〔沙龍俱樂(lè)部〕——經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司：投資理財(cái)、承接和代理發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息，專利設(shè)計(jì)產(chǎn)品，工業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)，文物藏品；——關(guān)心下一代基金會(huì)：承受捐贈(zèng)、治理、資產(chǎn)、定向扶持。——太陽(yáng)戀沙龍俱樂(lè)部針對(duì)老年人黃昏戀問(wèn)題進(jìn)展探討、溝通供給效勞。8-1——園區(qū)資產(chǎn)治理公司：投資治理，物業(yè)效勞治理，園區(qū)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)治理，設(shè)施、設(shè)備建設(shè)治理，土地、不動(dòng)產(chǎn)資源治理、人力治理等。負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)?！t(yī)療養(yǎng)生治理公司：體檢中心、醫(yī)療絡(luò)平臺(tái)、醫(yī)療中心、療養(yǎng)中心、醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、物業(yè)、人員治理。——療養(yǎng)工程經(jīng)營(yíng)公司：文化、體育、農(nóng)業(yè)、消遣等養(yǎng)生工程運(yùn)營(yíng)治理?！虡I(yè)效勞經(jīng)營(yíng)公司：購(gòu)物中心、美食廣場(chǎng)、東北土特產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中心、綜合效勞中心〔包括交通效勞、旅游渡假接待效勞。8-2絡(luò)、水力、電力、供暖、水系、植被養(yǎng)護(hù)、觀光農(nóng)業(yè)、居室等設(shè)施建設(shè)水平到達(dá)智能化?！t(yī)療養(yǎng)生現(xiàn)代化：體檢中心、醫(yī)療中心、遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)、療養(yǎng)中心等醫(yī)療設(shè)施到達(dá)現(xiàn)代化、智能化。篇四：重慶市·夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)工程營(yíng)銷推廣籌劃方案題目學(xué)院專業(yè)班級(jí)重慶市·夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)工程營(yíng)銷推廣籌劃方案應(yīng)用技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷XX甘露、王潞瑤、高蜜、周陳豪、吳健、程方歡、袁博小組成員姓名職稱畢勇XX年6月3日重慶市·夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)工程營(yíng)銷推廣籌劃方案工程籌劃參謀：高蜜〔XX211305〕甘露〔XX211304〕王潞瑤〔XX211338〕工程組成員：周陳豪〔XX211326〕吳健〔XX211328〕程方歡〔XX211320〕袁博〔XX211301〕摘要當(dāng)前，我國(guó)人口老齡化日益加劇，為緩解同趨嚴(yán)峻的養(yǎng)老問(wèn)題，社會(huì)化養(yǎng)老模式勢(shì)在必行，這一趨勢(shì)使我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種狀況下，本文借鑒國(guó)外興盛國(guó)家養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)先進(jìn)閱歷，構(gòu)建出我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式，并在博弈分析的根底上提出政策建議，對(duì)促進(jìn)我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)持續(xù)快速進(jìn)展的具有重要的現(xiàn)實(shí)意義及理論意義。本文通過(guò)文獻(xiàn)爭(zhēng)論，實(shí)行理論分析與案例爭(zhēng)論相結(jié)合的方法進(jìn)展?fàn)幷?，得出以下重要結(jié)論：本文通過(guò)對(duì)美、法、日等國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資模式的借鑒，構(gòu)建我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資模式，即自籌模式、合作模式和ＢＯＴ模式。本文通過(guò)對(duì)美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式的借鑒，構(gòu)建我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，即養(yǎng)老文化概念營(yíng)銷模式、產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)模式和租、售、反按揭組合入住模式。本文通過(guò)對(duì)美、德、法等國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)治理模式的借鑒，構(gòu)建我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)治理模式，即開(kāi)發(fā)商治理模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟治理模式和專業(yè)公司治理模式。本文通過(guò)政府、開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者三者相互問(wèn)的兩方博弈，從準(zhǔn)入制度、優(yōu)待政策和約束機(jī)制三個(gè)方面提出政策建議，保障我國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)有序進(jìn)展。關(guān)鍵詞：養(yǎng)老地產(chǎn)；融資模式；運(yùn)營(yíng)模式；治理模式：博弈；政策建議。名目：摘要...........................................................................................................................-1-—、養(yǎng)老房地產(chǎn)的背景與現(xiàn)狀...................................................................................-1-〔一〕養(yǎng)老房地產(chǎn)的背景與現(xiàn)狀.......................................................................-1-、 背 景 紹.................................................................................................-1-、 養(yǎng) 老 狀.................................................................................................-1-〔二〕養(yǎng)老房地產(chǎn)的市場(chǎng)現(xiàn)狀...........................................................................-3-、我國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展階段.........................................................................-3-、養(yǎng)老市場(chǎng)需求容量測(cè)算.........................................................................-3-·位...........................................................-5-〔〕·思...................................................-5-1·5-3·5〔〕·位...........................................................-6-、夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的選址策略.........................................................-6-、夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)格定位.........................................................-8-〔1〕略.....................................................-8-〔 2 〕 物 業(yè) 服 務(wù) 盈 利 略.............................................................................-8-析...................................................................-9-〔一〕夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)推廣目標(biāo)分析...............................................................-9-〔二〕夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)推廣方式分析.............................................................-10-〔三〕夕陽(yáng)紅養(yǎng)老項(xiàng)目推廣策略分析.............................................................-10-、養(yǎng)老地產(chǎn)線下推廣策略.......................................................................-10-、養(yǎng)老地產(chǎn)線上推廣策略.......................................................................-11-.................................................................-11-〔一〕養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題.................................................................-11-1、尚未形成完整的金融支撐體系...........................................................-11-2、尚未形成多元化的運(yùn)營(yíng)模式...............................................................-12-3、養(yǎng)老地產(chǎn)的服務(wù)屬性缺乏...................................................................-12-〔二〕養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析.................................................................-13-·式.............................................................-13-〔 一 〕 模 式 建.................................................................................................-13-1、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析.......................................................................-13-2、“養(yǎng)老文化”概念營(yíng)銷模式.................................................................-14-3 、 產(chǎn) 業(yè) 鏈 延 伸 式...................................................................................-15-4、租、售、反按揭組合入住模式...........................................................-15-〔 二 〕 管 理 模 式 建.........................................................................................-16-1 、 開(kāi) 發(fā) 商 管 理 式...................................................................................-16-、 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 管 理 式...............................................................................-17-、 專 業(yè) 公 司 管 理 式...............................................................................-17-六、夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)推廣活動(dòng)分析.........................................................................-17-〔一〕夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)推廣活動(dòng)內(nèi)容.............................................................-17-1、定時(shí)定期舉行老人免費(fèi)體檢活動(dòng).......................................................-17-2送...................................................-18-七、夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)·營(yíng)銷推廣后期傳播策略.....................................................-18-〔 一 〕 后 期 傳 播 的.........................................................................................-18-〔 二 〕 后 期 傳 播 的 略.....................................................................................-18-八、夕陽(yáng)紅養(yǎng)老地產(chǎn)·營(yíng)銷推廣的管理與執(zhí)行.....................................................-19-〔一〕營(yíng)銷推廣管理體系構(gòu)造.........................................................................-19-、營(yíng)銷推廣部管理體系構(gòu)造...................................................................-19-、營(yíng)銷推廣部各組織的職能...................................................................-19-〔二〕、營(yíng)銷推廣的管理模式...........................................................................-20-〔三〕營(yíng)銷推廣的執(zhí)行要求.............................................................................-21-1 、 控 制 則...............................................................................................-21-2 、 求.......................................................................................................-21-篇五：養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)全程籌劃養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)全程籌劃浩大的老齡人口數(shù)量加之家庭規(guī)模日趨小型化、家庭養(yǎng)老資源削減、供給力氣下降等問(wèn)題，如何養(yǎng)老？在何處養(yǎng)老？怎樣安度晚年？必定會(huì)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。社會(huì)背景199921世紀(jì)始終。據(jù)XX1651至XX年，中國(guó)65歲以上老人占人口構(gòu)造比重為%，而世界的平均水平為%，中國(guó)的老齡化比例已顯著超過(guò)世界平均水平。今后中國(guó)普遍的“421”家庭構(gòu)造更造成了贍養(yǎng)比例的失調(diào)，工作壓力、異地居住等問(wèn)題使得很多兒女無(wú)暇照看老人產(chǎn)工程應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)發(fā)？工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要留意哪些問(wèn)題？怎樣才能滿足老年人的生理和心理需求？如何把握市場(chǎng)尋求效益最大化？如何穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)收益把握投資風(fēng)險(xiǎn)？供給哪些效勞以及效勞品質(zhì)如何？養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)全程籌劃是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵。養(yǎng)老地產(chǎn)工程籌劃程序籌劃工作就是在全部雜亂無(wú)章、錯(cuò)綜簡(jiǎn)潔的現(xiàn)有信息中，提取出有價(jià)值的信息，在全部可能的結(jié)論中，抽取出最重要的、最需要的和最恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容。房地產(chǎn)工程籌劃要依據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)頂目的具體目標(biāo)，以客觀的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)定位為根底投資籌劃、建筑籌劃、營(yíng)銷籌劃等)，按確定的程序?qū)?lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)展制造性的規(guī)劃，并以具有可操作性的房地產(chǎn)工程籌劃文本作為結(jié)果的活動(dòng)〔見(jiàn)以以下圖。養(yǎng)老地產(chǎn)工程籌劃程序一般認(rèn)為養(yǎng)老設(shè)施及老年居住水平取決于硬件設(shè)施，其實(shí)更重要的是為入住者供給高水平、高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)治理和細(xì)致效勞。即使設(shè)施的建筑和設(shè)備水平格外高，假設(shè)治理不到位、工作人員愚昧無(wú)知，無(wú)法為入住者供給滿足的效勞，那這些設(shè)施也是不合格的。作為工程開(kāi)發(fā)者，最重要的工作就是必需進(jìn)展適合的全程籌劃，籌劃階段既要考慮合理的建筑與設(shè)備方案，又要考慮周到的運(yùn)營(yíng)治理方案，開(kāi)工同時(shí)聘請(qǐng)優(yōu)秀的工作人員，并對(duì)他們進(jìn)展全面系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)。類似于酒店治理公司的前期介入工作。換句話說(shuō)，養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)全程籌劃包括硬件的建筑和軟件的效勞兩大方面，兩者相輔相承，缺一不可。養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)全程籌劃的特點(diǎn)地域性由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)狀況區(qū)分很大，要進(jìn)展房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)籌劃首先要考慮開(kāi)發(fā)工程的區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況。包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、固定資產(chǎn)、物價(jià)水平、生活水平、社會(huì)消費(fèi)分析、金融分析、財(cái)政收入分析等；其次，要考慮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程周邊的市場(chǎng)狀況。從房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)講，房地產(chǎn)工程籌劃要重點(diǎn)把握市場(chǎng)的供求狀況、市場(chǎng)的發(fā)育狀況，以及市場(chǎng)的消費(fèi)傾向等。養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)老齡化比例、生活習(xí)慣、地域文化等；另外，要考慮養(yǎng)老地產(chǎn)工程的區(qū)位狀況。如工程所在地的功能區(qū)位、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位，區(qū)位的交通狀況、自然資源、進(jìn)展規(guī)劃等等。市場(chǎng)性房地產(chǎn)工程籌劃要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，吻合市場(chǎng)的需要。養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)更需要充分了解、適應(yīng)、制造市場(chǎng)。一是房地產(chǎn)工程籌劃自始至終要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，顧客需要什么類型房，就建筑什么類型房，永久以市場(chǎng)需求為依據(jù)；二是房地產(chǎn)工程籌劃要隨市場(chǎng)的變化而變化，住房的市場(chǎng)變了，策劃的思路、定位都要變；三是養(yǎng)老地產(chǎn)是伴隨著我國(guó)老齡化進(jìn)程興起的市場(chǎng)，工程籌劃要造就市場(chǎng)、制造市場(chǎng)。多樣性養(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)籌劃要比較和選擇多種方案。老年人的需求是多樣化的，各種組合構(gòu)造也是多種多樣的。同時(shí)，房地產(chǎn)工程籌劃方案也不是一成不變的，應(yīng)在保持確定穩(wěn)定性的同時(shí)，依據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷對(duì)籌劃方案進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)，以保證籌劃方案對(duì)現(xiàn)實(shí)的最正確適應(yīng)狀態(tài)。策劃過(guò)程中需要對(duì)多種方案進(jìn)展權(quán)衡比較，揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇最科學(xué)、最合理、最具操作性的方案。系統(tǒng)性房地產(chǎn)工程籌劃是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，從開(kāi)頭到完成物業(yè)效勞等幾個(gè)階段，每個(gè)階段構(gòu)成籌劃的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)又由更小的子系統(tǒng)組成。各個(gè)子系統(tǒng)各有確定的功能，而整個(gè)系統(tǒng)的功能并非簡(jiǎn)潔地是各個(gè)子系統(tǒng)功能的總和，系統(tǒng)的構(gòu)造與功能具有格外親熱的聯(lián)系。前瞻性養(yǎng)老地產(chǎn)工程完成的周期少則二三年，多則三五年甚至更長(zhǎng)，假設(shè)沒(méi)有超前的眼光和預(yù)見(jiàn)的力氣，投入不產(chǎn)出，那么企業(yè)的損失是巨大的。房地產(chǎn)工程籌劃的超前眼光和預(yù)見(jiàn)力氣，在各個(gè)階段都要表達(dá)出來(lái)：在市場(chǎng)調(diào)研階段，要預(yù)見(jiàn)到幾年后房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)狀況；在投資分析階段，要預(yù)知將來(lái)開(kāi)發(fā)的本錢、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、建筑立面等方面推想市場(chǎng)需求和將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)；在營(yíng)銷推廣階段，要弄清當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣告公布等方面要有超前的眼光；在物業(yè)效勞階段，更要針對(duì)老年人的特征，表達(dá)出行業(yè)進(jìn)展和效勞水平的前瞻性。創(chuàng)性房地產(chǎn)工程籌劃要追求意、獨(dú)創(chuàng)，永不雷同。房地產(chǎn)工程籌劃創(chuàng)，首先表現(xiàn)為概念、主題。由于主題概念是工程的靈魂，是工程進(jìn)展的指導(dǎo)原則，只有概念主題有了形式和氣質(zhì)。其次表現(xiàn)為方法、手段?；I劃的方法與手段雖有共性，但運(yùn)用在不同的場(chǎng)合、不同的地方，其所產(chǎn)生的效果也不一樣。還要通過(guò)不斷的籌劃實(shí)踐，制造出的方法和手段來(lái)?？刹傩责B(yǎng)老地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)籌劃在國(guó)內(nèi)尚屬起步階段，的概念和主題需要一系列可操作的方法和手段貫穿工程開(kāi)發(fā)過(guò)程。需要在實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境中有可操作的條件，立意再好市場(chǎng)條件不允許，想操作好是很困難的。在具體的實(shí)施上也要有可操作的方法，籌劃方案還要易于操作、簡(jiǎn)潔實(shí)施。常常有一些籌劃方案規(guī)定了格外抱負(fù)的策略，但