2023年計算機信息系統(tǒng)集成項目管理人員繼續(xù)教育服務平臺-項目經(jīng)理在線考試試題

一單項選擇題通過數(shù)據(jù)庫連接軟件進展加密的方式最大好處〔〕提高處理力量不需要更改應用易于治理需要建立狀態(tài)表的防火墻類型〔〕包過濾應用代理完全內(nèi)容檢測上述都不對，應當是狀態(tài)監(jiān)測防火墻招標確定中標人后，實施合同內(nèi)注明的合同價款應為〔〕評標委員會算出的評標價招標人編制的預算價中標人的投標價全部投標人的價格平均值在以下各項工作中，屬于監(jiān)理工程師對“投入”的掌握工作是〔〕必要時下達停工令對施工過程進展掌握審查施工單位提交的施工方案做好工程預驗收工作SOA參考模型中，負責效勞注冊、調(diào)用、路由、大事治理的是〔〕企業(yè)效勞總線根底設施效勞流程效勞信息效勞SOA參考模型中，開發(fā)工具的功能不包括〔〕流程建模效勞建模效勞性能監(jiān)控效勞開發(fā)SOA的本質(zhì)目標是解決〔〕業(yè)務敏捷性系統(tǒng)可重用性系統(tǒng)可組合型系統(tǒng)異構(gòu)問題在工程工程實施階段的質(zhì)量掌握中，監(jiān)理工程師對承建單位所做出的各種指令，除特別狀況外，一般承受〔〕監(jiān)理工程師承受郵件傳達方式監(jiān)理工程師直接口頭下達方式書面文件形式書面或口頭方式災難恢復與備份是信息安全體系的根本要求，下面哪一項為哪一項不行行的〔〕使用數(shù)據(jù)存儲和備份技術(shù)制定數(shù)據(jù)備份打算制定災難恢復打算D60〔〕命令是程序設計—函數(shù)式程序設計—過程式程序設計—面對對象程序設計—面對效勞程序設計命令是程序設計—函數(shù)式程序設計—過程式程序設計—面對效勞程序設計—面對對象程序設計命令是程序設計—函數(shù)式程序設計—面對對象程序設計—面對效勞程序設計—過程式程序設計D．命令是程序設計—過程式程序設計—面對對象程序設計—面對效勞程序設計—函數(shù)式程序設計在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作的三種關(guān)鍵文件，下面關(guān)于三種文件的描述，正確的選項是〔〕監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理托付合同簽訂后由監(jiān)理公司的技術(shù)總監(jiān)主持編制，并交業(yè)主單位審核。編制建立大綱的目的是表示本監(jiān)理方案能夠幫助建設單位圓滿實現(xiàn)預定的投資目標和建設意圖。雖然監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則都是在監(jiān)理工作啟動之后不同監(jiān)理階段所產(chǎn)生的關(guān)鍵文件，但是他們之間也有肯定的關(guān)聯(lián)性和全都性。D．監(jiān)理實施細則應當在專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)作下，由總監(jiān)理工程師主持編制，并報業(yè)主方批預備案。下面哪類掌握模型是基于安全標簽實現(xiàn)的〔〕自主訪問掌握強制訪問掌握基于規(guī)章的訪問掌握基于身份的訪問掌握審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在〔〕ABC．D對于承建單位提出的工程變更要求，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，就應工程變更引起的進度轉(zhuǎn)變和費用增減〔〕進展分析比較，并責令承建單位實施要求承建單位進展分析比較，以供審批要求承建單位與建設單位進展協(xié)商DSOA參考模型中，和業(yè)務伙伴進展應用交互效勞的是〔〕ABC．D〔〕A中標的合同價格投標書中標明的價格以價格為單位對各投標書優(yōu)劣進展比較的量化值TOG的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法論中，架構(gòu)開發(fā)方法主要是指〔〕ADM,架構(gòu)開發(fā)方法架構(gòu)內(nèi)容框架參考模型架構(gòu)力量框架信息系統(tǒng)工程投資掌握最主要的階段是〔〕施工階段招標階段竣工驗收階段設計階段BCP指的是什么〔〕災難恢復打算系統(tǒng)擴容打算業(yè)務連續(xù)性打算系統(tǒng)安全性評估合同生效后，當事人對合同價款商定不明確的，也無法通過其他方法確定，可以依據(jù)〔〕價格履行。訂立合同時訂立地的市場訂立合同時履行地的市場履行合同時訂立地的市場履行合同時履行地的市場招標單位在招標委員會中不得超過三分之一，其他人員應來自〔〕參與競爭的投標人招標單位的董事會上級行政主管部門省市政府部門供給的專家名冊ARP-D命令的作用是〔〕ARP緩存表ARP緩存表IP-MAC復制緩存表監(jiān)理工程師審查總包單位提交的《分包單位自制報審表》后，還要對〔〕進展審查。施工承包合同是否允許分包分包范圍和工程局部是否可進展分包分包單位分保協(xié)議草案一臺數(shù)據(jù)庫加密設備能夠到達每秒多少次運算〔〕一千一萬十萬百萬SOA參考模型中，編排各業(yè)務流程的是〔〕企業(yè)效勞總線根底設施效勞流程效勞信息效勞依據(jù)信息系統(tǒng)工程進度掌握早期掌握的思想，建設單位〔〕在工程建設的早期尚無法編制總進度打算在工程建設的早期就應當編制總進度打算在設計階段就應當編制總進度打算在招標階段就應擔編制總進度打算信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實施的前提是〔〕工程建設文件建設單位的托付和授權(quán)有關(guān)的建設工程合同工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化以下病毒中不屬于引導性病毒的是〔〕大麻病毒小球病毒沖擊波病毒D．WYX病毒目前病毒的感染趨勢漸漸〔〕互聯(lián)網(wǎng)化局域網(wǎng)化單機化開頭破壞殺毒軟件以主體〔如：用戶〕為中心建立的訪問權(quán)限表，被稱為〔〕力量關(guān)系表訪問掌握表訪問掌握矩陣權(quán)限關(guān)系表我國信息安全治理體系的認證標準等同于以下哪個標準〔〕A．BS7799-1B．ISO/IEC17799C．GB17859D．ISO27001:2005竣工驗收文件是〔〕信息系統(tǒng)建設工程工程竣工驗收活動中形成的文件信息系統(tǒng)建設工程工程施工中最終形成結(jié)果的文件信息系統(tǒng)建設工程工程施工中真實反映施工結(jié)果的文件信息系統(tǒng)建設工程工程竣工圖，匯總表，報告等SOA參考模型中，治理工具的功能不包括〔〕安全治理效勞部署治理效勞性能監(jiān)控效勞開發(fā)TOG的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法論中，各步驟圍圍著〔〕核心開展業(yè)務架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)需求治理系統(tǒng)安全中最重要的工作是〔〕選購到達足夠安全等級的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)對系統(tǒng)的賬號，權(quán)限等缺省配置進展更改對系統(tǒng)進展定期升級和打補丁對系統(tǒng)進展定期評估和加固下述《》條是造成工程終驗質(zhì)量不能達標的主要緣由隱蔽工程多檢驗工程多涉及單位多未通過評審的階段成果多TOG的企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法論中，架構(gòu)制品的分類主要是依據(jù)〔〕ADM,架構(gòu)開發(fā)方法架構(gòu)內(nèi)容框架參考模型企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體對于信息系統(tǒng)工程分包單位的審查，監(jiān)理方審查的重點內(nèi)容是〔〕分包合同工程款額度分包單位的資質(zhì)和力量分包單位的職責和義務分包合同內(nèi)容現(xiàn)階段，病毒傳播途徑中所占比例最大的是〔〕優(yōu)盤傳播光盤傳播郵件傳播網(wǎng)頁掛馬傳播MAC強制訪問掌握下面那些說法是正確的〔〕MAC供給的訪問掌握機制是可以繞過的MAC允許進程生成共享文件MAC可通過使用敏感標簽對全部用戶和資源強制執(zhí)行安全策略D．MAC完整性方面掌握較好二多項選擇題設計階段監(jiān)理質(zhì)量掌握的主要任務有〔〕組織設計招標或方案競賽進展設計質(zhì)量跟蹤處理設計變更組織施工圖會審評定，驗收設計文件監(jiān)理工作標準化表達在〔〕人員組成固定性工作的時序行檔案資料的完整性職責分工的嚴密性工作目標確實定性公開招標設置資格預審程序的目的是〔〕選取中標人削減評標工作量優(yōu)選最有實力的承包商參與投標迫使投標單位降低投標報價了解投標人預備實施招標工程的方案在監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應當對〔〕進展審核建立工作內(nèi)容和目標監(jiān)理工作依據(jù)工程監(jiān)理機構(gòu)組成構(gòu)造質(zhì)量，進度，投資掌握方法監(jiān)理設施以下關(guān)于工程變更監(jiān)控的表述正確的有〔〕不管哪一方提出設計變更均應征得建設單位同意涉及設計方案變更應報設計單位審批工程變更由實施單位負責掌握不管哪一方提出工程變更，均應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》任何工程變更均必需由設計單位出具變更方案〔〕安全意識安全保障力量安全責任安全學問防火墻的體系構(gòu)造有多種多樣，目前，最主要的體系構(gòu)造主要包括以下幾種，它們是〔〕屏蔽路由器高性能交換機雙宿主主機被屏蔽主機DMZ區(qū)域被屏蔽子網(wǎng)在防火墻進展的歷程中，曾經(jīng)經(jīng)受了以下那些進展階段