服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

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服裝車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

車間主管崗位職責(zé)

1．車間修理人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

2．開展并掌握車間5S詳細(xì)實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

4．修理車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護(hù)。

5．負(fù)責(zé)車間專用工具的運(yùn)用及保管。

6．負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

7．掌握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

8．協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的`關(guān)系，保證車輛修理的按時(shí)按質(zhì)量完成。

9．對(duì)車間管理人員和修理工進(jìn)行考核。

10．負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

11．負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

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詳細(xì)任務(wù)：

1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光著重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、依據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作〔面，輔料，工藝，設(shè)備，倉庫，等〕的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的'暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天需要要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、實(shí)時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)覺早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)涌現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

責(zé)任：

1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。

2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。

5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。

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1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹，執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料運(yùn)用的掌握，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，懲處。

5、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的'質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作那么，提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車間的突發(fā)事項(xiàng)。一旦發(fā)生突發(fā)事項(xiàng)，車間主任需要挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困