監(jiān)理個人年度的工作總結（3篇）

第監(jiān)理個人年度的工作總結（3篇）

監(jiān)理個人年度的工作總結（精選3篇）

監(jiān)理個人年度的工作總結篇1

光陰過的真快，很快一年就曩昔了，回顧在這曩昔的一年里，居然有了許多的得得失失。不管怎么樣，已經(jīng)到了該總結一下本身的時候了。

20__上半年，我在公司金鹿雅園項目監(jiān)理補塾事土建監(jiān)理工作，擔負項目總監(jiān)代表，現(xiàn)在該項目已經(jīng)完工驗收合格并順利交付業(yè)主單位。在項目監(jiān)理部工作期間，可以或許時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、權衡本身的工作。在監(jiān)理工作中可以或許時時本著為公司、為工程、為本身負責的態(tài)度，自覺的抵制各類不良的思想及行為對本身的影響，可以或許正確的運用本身所控制的專業(yè)技巧知識，履行本身的職責。

20__6月，因為工作必要，我被抽調到公司工程治理部工作，主要著力于對公司所屬的房屋建筑類的項目部的監(jiān)理工作進行指導治理和內業(yè)材料的收集整理指導。在這半年的治理工作中，由于自身的才能所限制，主要工作也就局限于以下幾點：

①對所屬項目部進行按期和不定撇第擋檢、稽核。

②為歡迎各類外部反省，贊助項目監(jiān)理部積極進行有針對性的整改和籌備。

③積極的收集各類信息材料，在總監(jiān)例會上進行頒布、交流、討論。

④參加項目監(jiān)理部的各類癥結部位的質量驗收運動。

⑤常常與下層的監(jiān)理人員進行交流、溝通，以了解他們的思想動態(tài)和需求，達到信息互通。

工作是做過了，我現(xiàn)在最想談的照樣關于我所感想感染到的公司治理上的問題。通過半年的打仗和了解，我感覺我們公司在以下幾個方面存在一些問題：

①、經(jīng)濟責任制下對項目經(jīng)濟責任人的治理松懈。

②、經(jīng)濟責任制下的項目總監(jiān)理工程師對所治理的項目的治理工作松懈。

③、公司已經(jīng)形成的治理制度得不到充分的落實。

④、部分責任人承接的規(guī)模小風險達的項目過多導致公司風險增加。

⑤、公司應該形成競爭、鼓勵機制。

⑥公司應形成對項目經(jīng)濟責任人、項目總監(jiān)理工程師的稽核制度。

⑦公司應規(guī)范化對企業(yè)員工的培訓機制和福利制度。

公司實行項目經(jīng)濟責任制2年了，以前的事情我了解不多，然則通過這半年來的工作打仗和了解，我覺得公司必須加大對實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的治理力度。實行項目經(jīng)濟責任制后，對責任人來說，個人的收入確定獲得了很明顯的改看，然則個別責任人所追求的經(jīng)濟效益的欲望已相應的達到了前所未有的高度。繼續(xù)的承接項目而忽略對項目的治理工作，忽略對項目監(jiān)理人員的優(yōu)選，忽略對監(jiān)理人員的指導和治理，忽略對外界的和諧工作，忽略對工程質量、平安的治理工作。

在這個問題上，我感覺公司該當加大治理力度，如：參與工程項目承接的前期工作中，作好工程的評估工作，作出合理的經(jīng)濟切割比例，公司應該留置必然的風險資金作為責任人的風險保證；公司在項目工作開始前應參與項目監(jiān)理人員切實其實定和優(yōu)選中，果斷杜絕一些責任心差、技巧程度后進的人員進入我們的項目治理班子；公司應作好項目經(jīng)濟本錢核算，盡量包管在核算本錢范圍內的責任人的收益和項目監(jiān)理人員的收益。

目前公司的工程項目對照多，而大多半項目的總監(jiān)都不可以或許完全履行對工程項目的全面治理責任，這些都源于在公司注冊的具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員還不是許多。因此在個別實行經(jīng)濟責任制的項目上呈現(xiàn)了總監(jiān)理工程師只掛名不介入治理的現(xiàn)象，這樣是異常分歧理、異常危險、異常對自身不負責任的現(xiàn)象。

我個人覺得，公司應增強對具有監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員和實行項目經(jīng)濟責任制的責任人的統(tǒng)一治理和。對那些在實行經(jīng)濟責任制的工程項目上掛名的總監(jiān)理工程師，應適當?shù)慕o予經(jīng)濟上的賠償，這些費用可以在經(jīng)濟切割比例中付出，這樣可以調動他們的積極性，也可以理所當然地要求他們介入工程項目的治理中去。

監(jiān)理個人年度的工作總結篇2

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的.質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

監(jiān)理個人年度的工作總結篇3

20__年，在局委和總公司的下，公司班子帶領全體員工堅持“服務、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標，以領先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導和支持我們工作的、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點匯報：

一、20__年工作回顧

1、公司經(jīng)營情況：

20__年監(jiān)理項目共__個，新開工監(jiān)理項目__個，續(xù)建項目_個，完工監(jiān)理項目_個。監(jiān)理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目_個，總里程__公里市政項目_個，房建工程__個，建筑面積_平方米。水利基礎設施工程_個，溝渠__條，長萬米；橋梁座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額__余萬元。20__年公司完工項目_個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20__年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。

2、政治教育和業(yè)務學習情況

學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務學習，制定了有效的學習制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進行工地匯報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學習使全體員工領會了和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的政治覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風的侵蝕，真正樹立服務的。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風，全體干部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調研，使公司員工政治水平大大提高。

業(yè)務學習重點學習了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規(guī)定。派兩名同志去鄭州學習《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質量管理新驗收規(guī)范》的學習，組織四名同志參加了20__年監(jiān)理員培訓，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，采用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務素質。使公司整體業(yè)務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。

二、年

20__年是碩果累累的'一年，年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。

1、20__年，我們將認真落實局委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務拓展等工作，確保完成目標任務。

2、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結構。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團結協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯；四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準備，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

4、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1、為加大監(jiān)理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。

2、加強對總監(jiān)及骨干員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。

3、為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質量檢測工具。

4、加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員