2023年工作周例會(huì)議紀(jì)要模板(三篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年工作周例會(huì)議紀(jì)要模板(三篇)工作周例會(huì)議紀(jì)要模板篇一會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)記錄人：會(huì)議主持：會(huì)議地點(diǎn)：審查：會(huì)議日期：出席人員：、一、會(huì)議議題研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。二、工作匯報(bào)呂灶樹(shù)：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件、資中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包構(gòu)造、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的工程章程編寫(xiě)。張盼盼：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件課程包構(gòu)造清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù)。周琳：上汽帕薩特工程測(cè)試;上汽帕薩特工程操作手冊(cè)的編寫(xiě)。胡紹林：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特工程測(cè)試。舒樹(shù)奎：上海交校工程，軟件后臺(tái)開(kāi)發(fā)。蘇龍峰：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0電子書(shū)移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹(shù)、王云、余文周治：開(kāi)發(fā)平臺(tái)v2.0課程包移植功能;資中心v2.0資移植。李宏偉：資中心v2.0軟件所提交的bug修改。王云：mini2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包構(gòu)造、教學(xué)流程、課程要素、根底功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d構(gòu)造原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。丁天偎：熟悉練習(xí)工程界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。三、待辦事宜四、問(wèn)題討論無(wú)五、會(huì)議總結(jié)此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹(shù)闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!工作周例會(huì)議紀(jì)要模板篇二會(huì)議時(shí)間:**年**月**日(星期*)上午*時(shí)會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室主持人:參加人員:、及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等記錄人:會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:一、平安管理方面:1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季平安消費(fèi)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、工程落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第*次安委會(huì)初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究平安工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展磋商。2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身平安、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面實(shí)在做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。3、**公司要采取有力措施，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和平安管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物平安。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不平安事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機(jī)械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張場(chǎng)面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切方法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目的。工程管理、方案等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。2、為啟動(dòng)送出工程，方案部需與前期組配合，進(jìn)展必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細(xì)延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。如今第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)展總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)展小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工道路的事情進(jìn)展認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的局部做好標(biāo)識(shí)，防止損壞。三、內(nèi)部管控方面:1、*公司港電的____、人員定編都重新進(jìn)展了核定，消費(fèi)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提早做好籌劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作才能的進(jìn)一步挖潛;消費(fèi)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)籌劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，進(jìn)步員工專(zhuān)業(yè)程度與工作才能，以到達(dá)高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工本錢(qián)，按照國(guó)華公司的要?jiǎng)?wù)實(shí)行本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提早做好籌劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)展磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，消費(fèi)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好籌劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析^p，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)展分析^p，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)要增加對(duì)物資的分析^p。4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，方案部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建立的費(fèi)用混淆在一起。5、公司專(zhuān)業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深化一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)展比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他:1、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。2、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)**公司綜合管理部**年**月**日紀(jì)要整理:、工作周例會(huì)議紀(jì)要模板篇三會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：辦公室主持人:參加人員：、會(huì)議記錄：會(huì)議內(nèi)容：本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地工程進(jìn)展情況及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)展了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：一、薛經(jīng)理發(fā)言1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，工程總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就工程相關(guān)變更進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，工程技術(shù)難關(guān)的攻克，工程相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他工程技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購(gòu)。：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。、：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，詳細(xì)分工待定。：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，工程業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。2、工作制度(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:0014:30-18:00。(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假時(shí)機(jī)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。(6)每周三上午8：30分召開(kāi)例會(huì)，不得無(wú)故缺席。(7)近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、____發(fā)言1、要求孵化基地x月之前開(kāi)工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，互相配合，大家是一個(gè)整體，勁往一