2023年噴漆工作計(jì)劃與改進(jìn)計(jì)劃5篇(實(shí)用)

第頁共頁2023年噴漆工作方案與改良方案5篇(實(shí)用)噴漆工作方案與改良方案篇一在我的玩具箱里，大多數(shù)玩具都是我的小制作，其中，我最喜歡的就是“壓力噴水壺”。因?yàn)槲业膵寢寪垧B(yǎng)花，所以每天都得給花澆水，媽媽澆水的時(shí)候，總是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我見了，就問媽媽：“媽媽，你為什么總是這樣?。俊薄耙?yàn)槲颐看螡不ㄍ粷驳牡礁?，澆不到葉子上，因此，葉子上總是有很多灰。”媽媽說。哦！原來是這樣，怪不得媽媽老是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我想：必須得想個(gè)方法，不能讓媽媽再這樣下去了。可是我想了一整天也沒想出個(gè)什么好方法。有一天，我看到幾個(gè)小朋友拿著塑料瓶裝水，我突然想到：能不能在塑料瓶的蓋子上用針扎些小孔，然后把里面裝上水，著樣不就可以噴水了嗎？想完，我馬上回到家中，準(zhǔn)備好針，塑料瓶，便開場動(dòng)手了。我先把蓋子從塑料瓶上擰下來，再用針在上面扎孔，扎完孔后，我急忙來到水池旁，把塑料瓶裝滿水，再把蓋子擰回到裝滿水的塑料瓶上，“壓力噴水壺”便完成了。我急忙試了試，效果非常好！哈哈！媽媽以后再也不用嫌費(fèi)事了。玩具我固然喜歡，但是，我更喜歡“壓力噴水壺”，因?yàn)樗俏覄趧?dòng)和智慧的`結(jié)晶！在我的玩具箱里，大多數(shù)玩具都是我的小制作，其中，我最喜歡的就是“壓力噴水壺”。因?yàn)槲业膵寢寪垧B(yǎng)花，所以每天都得給花澆水，媽媽澆水的時(shí)候，總是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我見了，就問媽媽：“媽媽，你為什么總是這樣??？”“因?yàn)槲颐看螡不ㄍ粷驳牡礁?，澆不到葉子上，因此，葉子上總是有很多灰?！眿寢屨f。哦！原來是這樣，怪不得媽媽老是唉聲嘆氣，愁眉苦臉的。我想：必須得想個(gè)方法，不能讓媽媽再這樣下去了?？墒俏蚁肓艘徽煲矝]想出個(gè)什么好方法。有一天，我看到幾個(gè)小朋友拿著塑料瓶裝水，我突然想到：能不能在塑料瓶的蓋子上用針扎些小孔，然后把里面裝上水，著樣不就可以噴水了嗎？想完，我馬上回到家中，準(zhǔn)備好針，塑料瓶，便開場動(dòng)手了。我先把蓋子從塑料瓶上擰下來，再用針在上面扎孔，扎完孔后，我急忙來到水池旁，把塑料瓶裝滿水，再把蓋子擰回到裝滿水的塑料瓶上，“壓力噴水壺”便完成了。我急忙試了試，效果非常好！哈哈！媽媽以后再也不用嫌費(fèi)事了。玩具我固然喜歡，但是，我更喜歡“壓力噴水壺”，因?yàn)樗俏覄趧?dòng)和智慧的結(jié)晶！噴漆工作方案與改良方案篇二一、不斷加強(qiáng)平安管理工作1、是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。2、是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。3、是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率1、是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。2、是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3、是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6s管理制度在20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20__年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。總之，為實(shí)現(xiàn)20__年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。噴漆工作方案與改良方案篇三光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼我來到公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間，在這一年的時(shí)間，我由開場的不適應(yīng)轉(zhuǎn)而為適應(yīng)并最終喜歡這里的生活與環(huán)境，在這里我結(jié)識(shí)了新的朋友，也對油漆這個(gè)工作有了新的且進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我將繼續(xù)努力做好自己的工作，進(jìn)而進(jìn)步自己的才能?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、思想認(rèn)識(shí)。在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。二、油漆工作。三、制度方面。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如：上班按要求統(tǒng)一工裝，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，與同事的人際關(guān)系。之后，我將更加勤懇，努力工作，一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的工作程度更上一層樓。綜合以上幾點(diǎn)，我深知自己還有很多缺乏之處，在接下來的工作中我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的完成自己的工作。噴漆工作方案與改良方案篇四一、指導(dǎo)思想和總體要求堅(jiān)持科學(xué)開展、平安開展，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，健全平安消費(fèi)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)根底，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使平安消費(fèi)工作逐步走向法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的平安消費(fèi)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間平安消費(fèi)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定進(jìn)步，不斷創(chuàng)始平安消費(fèi)工作新場面。二、目的任務(wù)1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)平安隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)我縣平安消費(fèi)控制指標(biāo)。2、進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)工作責(zé)任制，保障車間對平安消費(fèi)工作的投入，建立健全各班組平安消費(fèi)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)平安安康管理體系建立，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工安康平安。4、實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)平安消費(fèi)管理人員、特種作業(yè)人員〔兼職工種〕、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)?；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等平安專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。6、認(rèn)真做好ssp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)信息管理，平安消費(fèi)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。三、主要措施1、全面加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將平安消費(fèi)工作納入車間和班組開展方案。要采取各種有效措施，保障平安消費(fèi)投入，保障各項(xiàng)平安消費(fèi)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開平安消費(fèi)專題會(huì)議，要親自研究部署平安消費(fèi)工作，解決平安消費(fèi)工作中的突出問題并實(shí)在加強(qiáng)對各項(xiàng)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)。2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行平安消費(fèi)責(zé)任制，把平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把平安消費(fèi)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。3、嚴(yán)格平安消費(fèi)工作年度目的管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)展雙重考核，對完成年度平安工作目的的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處分。年初，各班組必須向車間簽訂平安消費(fèi)工作責(zé)任書；并將平安消費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展層層分解，層層簽訂平安工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建立。各班組裝備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)平安答應(yīng)證制度，嚴(yán)把頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率到達(dá)100。6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)展一次平安消費(fèi)檢查。對平安檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，催促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的平安檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間平安員。7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)平安消費(fèi)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防平安等方面的平安消費(fèi)專項(xiàng)整治，作為整頓標(biāo)準(zhǔn)車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要實(shí)在強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作獲得實(shí)效。8、逐步推廣班組平安信譽(yù)等級管理制度，建立班組平安消費(fèi)評先評優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的平安質(zhì)量行為納入制度化管理。實(shí)在加大對低等級平安信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的平安監(jiān)管力度。9、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)平安安康管理體系建立，實(shí)在防治職業(yè)病，保障職工安康平安。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取實(shí)在有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。10、進(jìn)一步加大平安消費(fèi)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工平安觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生才能，努力營造遵紀(jì)守法、平安消費(fèi)的良好氣氛。11、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。噴漆工作方案與改良方案篇五20__年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20__年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：1〕通過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來到達(dá)節(jié)能降耗方面的新打破。20__年通過1整年的探索理論，車間已經(jīng)根本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)9_%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高〔日產(chǎn)量可達(dá)10000支〕的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺(tái)臥式封口車床，重新申請購置2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)〔其中為1臺(tái)￠58設(shè)備1臺(tái)￠47設(shè)備〕，這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)展人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工〔三班運(yùn)轉(zhuǎn)〕，新設(shè)備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，消費(fèi)效率進(jìn)步，天然氣、氧氣等能方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元。2〕旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造。本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能表達(dá)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的表達(dá)。3〕加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的設(shè)想。車間消費(fèi)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用平安方面決定在20__年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。4〕設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置。鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否那么會(huì)對設(shè)備造成損壞，影響抽速；另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)展氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。5〕設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置。針對自動(dòng)清洗機(jī)，需