各部門月度工作業(yè)績考核表

2009年月技術部經(jīng)理考核表,,,,,,,,,,,,,

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指標類別,指標名稱,,,,評分細則,,,賦分,自評,考評,考核方,考核依據(jù),備注

基礎指標（40分）,工作計劃及總結,,,,每月3號為截止日期，如遇假期順延，遲交一天扣1分，工作計劃由總經(jīng)理審閱確認。未完成工作計劃的，則根據(jù)造成后果的嚴重程度評定扣分。,,,5,,,管理部,計劃及總結,

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,員工管理及考核,,,,合理安排下屬員工工作并對工作結果評定。每月5號為截止日期，如遇假期順延，遲交一天扣1分。,,,5,,,管理部,員工考核表,

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,工藝紀律執(zhí)行檢查監(jiān)督,,,,"每月一次,并提出整改方案",,,10,,,管理部,檢查記錄,

,市場返修統(tǒng)計分析處理報告,,,,每月10號為截止日期，如遇假期順延，遲交一天扣1分。有分析無處理建議及方法為不合格報告，扣5分,,,10,,,管理部,質(zhì)量信息反饋單、生成報告,

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,車間返修統(tǒng)計分析處理報告,,,,,,,10,,,管理部,,

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重點指標（60分）,正確設計相關文件、工藝裝備和輔助工具,,,,技術圖紙、工藝文件、操作、檢驗規(guī)程設計，有錯、漏處，經(jīng)指出后在當月扣1分,,,10,,,管理部,有關部門反饋（質(zhì)檢部、制造部）,

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,協(xié)調(diào)配合供應、制造、營銷、工程及其它部門工作,,,,響應采購要求，指導協(xié)助特殊原材料、外購外協(xié)件的采購，支持供方評審；,,,5,,,供應部,內(nèi)部工作聯(lián)系單,

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,,,,,及時解決生產(chǎn)過程中遇到的技術問題；,,,10,,,生產(chǎn)部,內(nèi)部工作聯(lián)系單,

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,,,,,配合銷售部做好市場調(diào)研及客戶咨詢合同評審工作；,,,5,,,銷售部,內(nèi)部工作聯(lián)系單,

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,,,,,積極響應工程部技術支持及其它部門提出的配合支持要求。,,,10,,,工程部,內(nèi)部工作聯(lián)系單,

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,產(chǎn)品二次開發(fā)、新品策劃,,,,工作立項管理，制定階段性目標并能在計劃內(nèi)完成既定目標任務,,,20,,,總經(jīng)理,工作計劃及公司戰(zhàn)略目標要求,

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績效指標（5分）,員工培訓,,,,響應有關部門培訓需求，組織培訓落實培訓考核，確保培訓有效,,,滿分為5分，列為附加分,,,管理部,培訓效果評估,

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匯總,,,,,,,,,,,,,

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