房建工程監(jiān)理細則

20222022年3月23日；第#頁共17頁編號1】項目名稱臥龍區(qū)2015年度蒲山鎮(zhèn)楊營村寅基電器廠房建設項目項目名稱施工監(jiān)理工作細則批準:編制：臥龍區(qū)2015年度蒲山鎮(zhèn)楊營村寅基電器廠房建設項目監(jiān)理部

年月日施工監(jiān)理工作細則目錄第一章總則第二章監(jiān)理工作目標第三章監(jiān)理人員、組織機構及管理辦法第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容第五章施工準備階段的監(jiān)理工作細則第六章施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則第七章工程費用（投資）監(jiān)理工作細則第八章施工進度監(jiān)理工作細則第九章合同管理監(jiān)理工作細則第十章信息管理監(jiān)理工作細則第十一章組織與協(xié)調(diào)第十二章交工及缺陷責任期監(jiān)理工作細則第十三章監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理第十四章本監(jiān)理合同段監(jiān)理重點和難點分析第十五章環(huán)境保護房建工程監(jiān)理細則第一章總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及馬鞍山長江大橋的監(jiān)理實施辦法的規(guī)定，以及工程建設的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細則，用以指導本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其他方之間的工作關系，確保本監(jiān)理合同段的施工質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)以及搞好合同、信息管理使本工程建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的優(yōu)良工程。二、編制依據(jù)：1、本項目的監(jiān)理服務合同書；2、本項目的監(jiān)理投標文件；3、項目施工監(jiān)理實施辦法；4、監(jiān)理規(guī)劃5、設計文件（圖紙和設計變更）；6、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；7、國家或地方的強制性條文、法律、法規(guī)。三、編制內(nèi)容：1、監(jiān)理工作目標；2、監(jiān)理人員、組織機構及管理辦法；3、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；4、監(jiān)理工作細則。四、工程概況：1、項目名稱：馬鞍山長江公路大橋房建工程2、項目簡介：3、氣象、水文：五、監(jiān)理服務范圍：1、施工監(jiān)理，包括：施工準備階段、施工階段、缺陷責任期三個階段的監(jiān)理工作；六、工程內(nèi)容：本工程主要內(nèi)容包括總圖和單體兩部分。1、總圖部分：總圖部分包括：圍墻、給、排水工程；供電配電、照明和弱電工程；綠化、道路工程等所有相關工程。2、單體部分：單體部分包括：綜合辦公樓、收費島及收費大棚、宿舍樓、食堂、設備房、維修間、加油站、、泵房以及水池等。七、計劃工期：本工程計劃施工期：10個月。監(jiān)理服務期：11個月（其中施工準備階段監(jiān)理服務期1個月，施工階段監(jiān)理服務期10個月）、缺陷責任期12個月。第二章監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作是圍繞工程目標這一系統(tǒng)，以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的所有條款，站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全管理、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目。監(jiān)理工作的主要目標就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用三大控制。一、質(zhì)量監(jiān)理目標：以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級一般質(zhì)量事故，有效地防止發(fā)生二、三級一般質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。二、進度監(jiān)理目標：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整，并督促承包商的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。三、費用監(jiān)理目標：認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄。四、合同管理：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護：認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。六、信息管理：信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段。特別是利用計算機準確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理工作的高效、迅速、準確。七、工作組織協(xié)調(diào)管理：監(jiān)理機構的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與及設計單位承包商與承包商之間的關系，以及承包商與工程建設其它相關部門之間的關系。第三章監(jiān)理人員、組織機構及管理辦法本監(jiān)理合同段的駐地辦是在安徽省高等級公路工程監(jiān)理有限公司馬鞍山長江公路大橋總監(jiān)理工程師辦公室的領導下，按馬鞍山長江公路大橋駐地十監(jiān)理工程師辦公室與業(yè)主簽定合同歸定的服務范圍，正確執(zhí)行合同所委托監(jiān)理工程師的職權，履行合同規(guī)定的義務并承擔本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍任務，實行由公司委派，經(jīng)業(yè)主認可的駐地監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理輔助人員按施工準備階段、施工階段及缺陷責任期的需要配備，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要。為了配合業(yè)主把本項目的監(jiān)理工作搞好，公司領導非常重視，派出了高級駐地監(jiān)理工程師，各相關專業(yè)監(jiān)理工程師、駐場監(jiān)理人員，成立了馬鞍山長江公路大橋第十駐地監(jiān)理工程師辦公室。監(jiān)理組織機構的人員配備是根據(jù)業(yè)主施工監(jiān)理招標文件的要求和公司現(xiàn)場勘察的實際情況設置的。一、施工準備階段：與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務合同后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，要求監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，處理正式開工前駐地辦所要準備或處理的一切事務，保證正式開工后監(jiān)理工作的正常進行。二、施工階段：進場時間：以業(yè)主發(fā)出的書面通知為準。監(jiān)理服務時間：預計23個月（包括缺陷責任期12個月）。三、缺陷責任期階段：缺陷責任期時間：12個月。缺陷責任期人員安排：專業(yè)監(jiān)理工程師3名，監(jiān)理員3名。四、組織機構框圖：駐地辦公室駐地人裝飾裝修監(jiān)理各項工作向總監(jiān)辦料員責;人2、主持駐地辦的監(jiān)理業(yè)務工作，制定監(jiān)理計劃；紙等合同文員量監(jiān)理工駐土程師、1組織本職責構監(jiān)理也監(jiān)理工程師駐地辦人員完3、全面熟駐地辦公室駐地人裝飾裝修監(jiān)理各項工作向總監(jiān)辦料員責;人2、主持駐地辦的監(jiān)理業(yè)務工作，制定監(jiān)理計劃；紙等合同文員量監(jiān)理工駐土程師、1組織本職責構監(jiān)理也監(jiān)理工程師駐地辦人員完3、全面熟悉合同條款安裝監(jiān)程的職責師2人成駐地監(jiān)理擔負的技術規(guī)范及設計圖工程件,信息管理1人及時解決在合同履行過程中出現(xiàn)的問題；4、主持審核承包商提交的施工設計詳圖,對其中技術比較復雜的設計圖進行初審后,上報總監(jiān)辦、業(yè)主單位；5、組織檢查承包商的質(zhì)量自檢體系和質(zhì)量責任制度；6、審批承包商提交的分項工程開工申請報告,下達分項工程開工令；7、審核承包商的總體施工組織設計和年度計劃,審批月進度計劃,報工作站備案；8、檢查工程進度計劃的落實情況,監(jiān)督承包商的進度計劃是否達到合同要求；9、巡視工地，檢查管轄合同段的施工質(zhì)量，審簽質(zhì)量驗收單；10、主持中間交工驗收，審簽中間交工證書和中間計量證書；11、主持關鍵計量工作；12、在總監(jiān)授權的范圍內(nèi)，簽署或簽發(fā)返工令、停工令、復工令等監(jiān)理指令；13、初審承包商提交的支付報表、延期和索賠報告及其他函件，按本辦法有關規(guī)定報送工作站、總監(jiān)辦；14、初審重大和重要工程變更并提出處理建議；審批一般工程變更，簽發(fā)一般工程變更令；初審變更的單價；15、審查合同履行中出現(xiàn)的分包問題；16、主持工地會議、盡可能地及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題；17、主持對質(zhì)量事故的調(diào)查、取證、分析、評價及處理工作；18、會同工程部組織工程的交工驗收；19、組織檢查環(huán)保工作；20、協(xié)調(diào)與相鄰合同段承包商之間的施工糾紛，協(xié)調(diào)承包商與地方之間的各種矛盾；21、組織承包商到相關施工現(xiàn)場考察學習，交流經(jīng)驗；22、完成工作站及其上級交辦的其他監(jiān)理工作；二）、計量監(jiān)理工程師的職責：1、在駐地監(jiān)理工程師的領導下，負責本駐地所轄合同段工程結算工作（包括中期結算、交工結算、最終結算），初審各種支付證書，建立計量支付臺帳；2、參加關鍵性計量工作；3、初審承包商提交的延期、索賠報告，提出索賠、延期的處理意見；4、初審駐地合同段的合同分包問題，對分包人的資質(zhì)和分包合同提出初審意見；5、協(xié)助駐地監(jiān)理工程師擬定向工作站、總監(jiān)辦的報告，處理承包商來往函件協(xié)助駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)一般工程變更令；6、監(jiān)督承包商辦理合同擔保等事宜；7、負責收集匯總按規(guī)定應上報的各種記錄、紀要和報告，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)后上報；8、負責往來合同文件歸檔管理工作，便于查閱，隨時準備提供有關統(tǒng)計資料9、監(jiān)督本駐地所屬合同段的工程保險，風險發(fā)生時，協(xié)助業(yè)主和承包商做好向保險公司的索賠工作；10、完成駐地高監(jiān)交辦的其他工作。三）、結構監(jiān)理工程師的職責：1、在駐地監(jiān)理工程師領導下，按規(guī)范的要求負責本合同段工程的監(jiān)理工作，制定施工過程中結構專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃；2、審查承包商提出的工程進度計劃和施工組織方案，提出審查意見供高級駐地監(jiān)理工程師審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；3、現(xiàn)場檢查、核對設計圖紙及設計資料，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并提出補救措施；4、在分部工程開工前，檢查承包商的準備工作是否就緒，作出是否同意開工的意見，經(jīng)高級駐地監(jiān)理工程師批準后開工；5、配合計量監(jiān)理工程師審查承包商填報的中期支付報表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審查后上報總監(jiān)辦；6、認真簽認承包商提供的各種中間質(zhì)檢報告，及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題；7、完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。四）、水、電安裝監(jiān)理工程師的職責：1、在駐地監(jiān)理工程師的領導下，負責水、電安裝工程全部質(zhì)量、計量和進度監(jiān)理工作，組織指導旁站監(jiān)理工作；2、審查各給排水分項工程的施工組織計劃，提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序；3、審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工設備；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；4、及時向駐地監(jiān)理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能導致合同工期延誤時，應與駐地監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報告，供駐地監(jiān)理工程師做出相應的決定；5、對管道基準點、基準線、基準標高等資料進行現(xiàn)場交驗；配合試驗監(jiān)理員對結構物各部位砼澆筑進行質(zhì)量抽檢、評定；6、對給排水設計圖紙和數(shù)據(jù)進行必要的復核，糾正差錯、補充漏缺，對重大錯誤、漏項等問題應報駐地監(jiān)理工程師，以便駐地監(jiān)理工程師定奪，同時應報計量監(jiān)理工程師7、熟悉掌握工程設計文件、合同文件，正確解釋本項目的設計圖紙和合同文件、施工規(guī)范等資料；8、管理好電氣項目的技術、質(zhì)量、計量、檢測工作，指導監(jiān)理人員做好技術方面管理和檢測工作；五）、駐地監(jiān)理（監(jiān)理員）的職責：1、旁站監(jiān)理必須對各施工工序進行現(xiàn)場旁站，對主要工程、關鍵工序、隱蔽工程進行全過程旁站，堅守崗位，嚴格監(jiān)理；2、旁站監(jiān)理必須嚴格要求承包商按圖紙、按施工技術規(guī)范及有關專業(yè)監(jiān)理工程師的指示進行施工，對現(xiàn)場的違規(guī)施工行為要及時制止；3、作好監(jiān)理日記，逐日詳細記錄工地的情況。包括承包商工作及閑置的機械、人員情況、工作內(nèi)容、工地發(fā)生的情況及處理辦法、材料進場情況下達的工作指令等；4、監(jiān)督承包商的自檢取樣，對承包商的自檢試驗進行旁站，保證自檢結果的真實性；配合試驗監(jiān)理工程師進行抽檢；5、配合測量監(jiān)理工程師進行放樣抽檢工作，參與工程計量的聯(lián)測工作，但不得獨立簽認變更增加的工程量；6、及時向?qū)I(yè)工程師、駐地監(jiān)理工程師匯報工地的施工質(zhì)量及工程進度狀況情況；7、及時督促承包商按圖紙、規(guī)范及合同的要求，正常、安全生產(chǎn)；8、督促承包商做好工地施工管理，做到文明施工。六、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準則：1、公正、公平、信譽第一，為業(yè)主服務，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主和承包商的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任何回扣、提成或其他間接報酬；3、不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責；4、當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果5、當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應向業(yè)主提出勸告；6、當證明監(jiān)理的判斷是錯誤時，要及時更正錯誤；7、當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法權益時，應按照合同規(guī)定，在授權范圍內(nèi)實事求是地進行處理。七、監(jiān)理人員表：

一）、建立監(jiān)理例會和匯報制度1、駐地監(jiān)理工程師召集駐地辦人員每月召開一次監(jiān)理會議，總結監(jiān)理工作，布置下月監(jiān)理計劃，討論和解決監(jiān)理工作中的有關問題；2、由駐地監(jiān)理工程師組織編寫每月監(jiān)理月報，向業(yè)主、總監(jiān)辦提交當月監(jiān)理月報。月報的內(nèi)容應包括：工程進度情況、質(zhì)量情況、投資情況，重大設計變更和工程洽商，重大質(zhì)量事故情況，天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等；3、駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應參加現(xiàn)場定期召開的工地例會；4、施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向駐地監(jiān)理工程師匯報；5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術經(jīng)濟問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行，駐地監(jiān)理應及時向總監(jiān)辦匯報，由總監(jiān)辦與業(yè)主共同組織研究處理。二）、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度

1、監(jiān)理人員，每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要情況，掌握工程的動態(tài)；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，及時提出，由駐地辦組織研究處理，對處理過程、結果要有詳細的記載；3、監(jiān)理工作日記應認真填寫，妥善保存，作為歸檔技術資料；四）、技術資料的管理技術資料是工程建設過程中的重要依據(jù)，完整的資料能反應工程建設的真實情況。為管理好技術資料，根據(jù)本工程的特點，建立人工、計算機結合的管理系統(tǒng)。技術資料交由專職資料員收集，管理歸檔。要求做到分類建立目錄，資料完整，查閱方便。技術資料主要有：1、業(yè)主下發(fā)文件；2、承包商上報資料；3、駐地辦、總監(jiān)辦下發(fā)文件以及與業(yè)主、設計方及承包商的往來文件；4、設計變更；5、其他資料。五）、監(jiān)理人員有關安全防護要求監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術要求，認真檢查施工中的安全施工防護措施，督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術規(guī)程，隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，應及時提出監(jiān)理意見，并報駐地辦要求承包商及時糾正，并寫進月報。監(jiān)理人員亦應樹立嚴格的自我防護意識，自覺遵守施工現(xiàn)場的有關安全防護規(guī)定。六）、其它1、為使監(jiān)理工作有序的開展，駐地辦制定了辦公室管理制度，技術資料管理制度，監(jiān)理人員考勤制度及財務制度等，使駐地辦的管理制度化、科學化；3、為配合施工進度，做好監(jiān)理工作，駐地辦制定了工地值班制度；4、監(jiān)理員進駐施工現(xiàn)場前，將項目監(jiān)理組織機構駐地監(jiān)理人員名單書面通知承包商；5、協(xié)助業(yè)主按有關規(guī)定，將監(jiān)理內(nèi)容及所授權限書面通知承包商。第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本合同段的駐地監(jiān)理將嚴格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，進行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進度、工程質(zhì)量控制及計量工作，負責準備和實施各項管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助總監(jiān)辦處理承包商支付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要求，編寫記錄月報，審查承包商提交的重大設計變更、變更合同單價、增補工程量清單并提出必要的修改意見，報總監(jiān)辦審批后執(zhí)行，定期向總監(jiān)辦提供有關數(shù)據(jù)。其主要工作內(nèi)容如下：1、編制監(jiān)理實施細則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與場地交驗及設計交底工作，審查承包商提交的復測成果；4、督促和檢查承包商建立質(zhì)量和安全保證體系；5、參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；7、審核承包商授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員及試驗人員的資質(zhì)；8、保存所有的原始資料和其它應妥善保管的一切資料；9、審批承包商擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；10、審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；11、審批承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；12、控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；13、審批承包商提交的總體進度計劃，檢查和監(jiān)督承包商實施進度計劃。核批承包商的修正計劃；審批承包商提交的年度計劃、季度計劃、月計劃和日計劃并督促承包商實施；14、要求承包商按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15、嚴格按照建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；16、簽發(fā)中間交工證書；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門；18、發(fā)布停工令；19、對已完工工程進行準確的計量；20、簽發(fā)中期支付憑證；21、編制監(jiān)理工作月報及監(jiān)理工作總結；22、對承包商的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；23、簽發(fā)交工證書；24、督促、檢查承包商按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；25、編制監(jiān)理方面的竣工文件；26、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查其原因并確定相應責任；27、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；28、在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權益提出建議、意見；29、幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設計圖紙和施工規(guī)范。審查并對設計圖紙和規(guī)范中的實質(zhì)性修改建議提出書面評價意見；30、建立監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理項目負責人（高級駐地）工程質(zhì)量終生（在設計使用年限內(nèi)）責任制。第五章施工準備階段的監(jiān)理工作細則

第一節(jié)施工監(jiān)理工作準備

監(jiān)理單位必須按照合同文件的規(guī)定，做好施工準備階段的監(jiān)理工作。1、監(jiān)理人員進場：監(jiān)理單位應根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工監(jiān)理服務協(xié)議書的監(jiān)理人員、進場日期安排要求，在開工日期以前的適當時間派出能滿足施工準備階段工作要求的主要監(jiān)理人員進駐工地，開展施工準備階段的監(jiān)理工作；然后應按施工監(jiān)理服務協(xié)議書規(guī)定的人數(shù)、時間及名單全部到位，監(jiān)理期間除健康原因外，不考慮人員替換。若需更換人員，按施工監(jiān)理協(xié)議書的有關條款規(guī)定辦理。2、熟悉合同文件：監(jiān)理人員應全面熟悉合同文件及有關標準和檢測方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、碰撞、含糊不清等問題應盡可能查證清楚，找出問題，作出合理解釋，提出合理的處理方法。3、熟悉施工現(xiàn)場：監(jiān)理工程師應要求承包商對按合同提供的設計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行認真的審查和現(xiàn)場復查核對，糾正差錯、補充漏缺，對所發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或方案性問題，監(jiān)理工程師必須進行再次現(xiàn)場核對，并配合設計代表確認，同時應按監(jiān)理程序上報至業(yè)主。監(jiān)理工程師應對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握。調(diào)查重點為設計階段尚未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上尚未標明的地下結構物；工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物；施工前尚不能按時交接的工程占地及有爭議的工作占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設施；可能危害工程安全的自然災害及地質(zhì)危害等。根據(jù)調(diào)查結果適時提出處理措施報業(yè)主。第二節(jié)建立承包商質(zhì)量保證體系承包單位負責人應正式制定和頒布承建本項目施工的總質(zhì)量目標。質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的核心，工程項目質(zhì)量體系的核心內(nèi)容包括監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制與承包商的質(zhì)量保證。監(jiān)理工程師應按合同要求承包商為實施質(zhì)量管理建立所需的組織機構、職能、程序、過程和資源構成的有機整體。即建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。承包商的質(zhì)量檢驗手段、質(zhì)量檢驗標準都應根據(jù)合同段工程特點配置，以滿足工程質(zhì)保需要。一、承包商的質(zhì)量負責人：監(jiān)理工程師應依據(jù)承包商的投標書附表與進場的質(zhì)量負責人進行核對，并對其學歷、資歷、技術職稱、工作業(yè)績等進一步的了解。當進場的質(zhì)量負責人與投標書附表不符，或?qū)W歷、資歷、工作經(jīng)驗等監(jiān)理工程師認為不滿意時，可要求承包商更換。并應要求承包商的質(zhì)量負責人一直在工程現(xiàn)場進行專門的質(zhì)量管理。二、承包商的自檢職責：監(jiān)理工程師應檢查承包商質(zhì)量保證體系的組織與制度，承包商自檢職責應符合以下要求：1）、對于每個單項工程的開工條件進行自檢，并向監(jiān)理工程師提供有關技術資料；2）、對每道工序或工藝都應進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中的材料、工藝及工程質(zhì)量符合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認可；3）、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應及時采取監(jiān)理工程師認可的措施予以消除。對工程質(zhì)量事故或安全事故做現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師；4）、按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知其工地試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗，對保留在工程現(xiàn)場的試樣的養(yǎng)護和管理進行監(jiān)督檢查；5）、對工程各部位的位置、高程和幾何尺寸及時進行量測，并提供資料以獲得監(jiān)理人員的認可；6）、對每道工序或單項工程進行完工后的自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；7）、對各項工程質(zhì)量進行數(shù)理統(tǒng)計并分析整理，建立質(zhì)量檔案系列，隨時為監(jiān)理工程師或交工驗收時提供詳實的施工資料。第三節(jié)施工準備階段的主要監(jiān)理工作一、發(fā)布開工令：根據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，當合同段開工所需的條件已基本具備時，駐地監(jiān)理員應通知承包商提出開工申請報告，報駐地監(jiān)理工程師簽署意見后呈總監(jiān)辦辦理批準手續(xù)，并發(fā)出批準標段開工令，若合同段不具備開工條件不得開工。二、審查承包商的施工機械設備：監(jiān)理工程師應根據(jù)承包商的投標書附表或補充的機械設備分期進場計劃資料以及批準的施工進度計劃，審查承包商的施工機械設備，進場的機械設備其種類性能、數(shù)量是否與承包商投標書的要求一致，并滿足開工及進度計劃的要求，監(jiān)理工程師予以認定符合開工的條件，否則，應通知承包商限期解決，不然不予批準開工。三、檢查驗收承包商的施工定線：駐地監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設計單位代表、承包商三方應會同到現(xiàn)場交樁，并書面提供原始基準點、導線點的坐標和基準標高的數(shù)據(jù)給承包商，同時辦理正式的交樁手續(xù)。四、審查承包商工程材料：駐地監(jiān)理工程師按照承包商與業(yè)主簽訂的合同文件、業(yè)主的各項管理辦法和有關規(guī)定，對土建承包商的工程材料的來源、材質(zhì)、工地抽樣試驗等進行嚴格的審查。若有不符，按規(guī)定指令承包商處理。第六章施工質(zhì)量監(jiān)理工作細則

第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務

一、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1、合同條件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定；2、設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合設計變更與修改要求；3、技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良工作品質(zhì)；4、質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定的其他標準。二、質(zhì)量監(jiān)理的任務：監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交使用的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用要求及驗收標準的要求。第二節(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作程序一、質(zhì)量控制檢查程序：1、開工前準備工作的監(jiān)理：開工前，承包商須將準備工作情況（即開工申請報告）報駐地辦、待批準后方可施工，否則駐地監(jiān)理工程師有權令其糾正或根據(jù)合同有關條款令其暫停施工在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：1）、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況；2）、承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；3）、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；4）、施工組織機構及主要人員的配備情況；5）、施工方案、方法、工藝流程；7）、施工設備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。2、施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理：1）、駐地測量監(jiān)理工程師會同設計部門向承包商移交工程測量資料，承包商應進行工程測量復核工作，在測量復核過程中，應補設和固定永久性標志，并將復測結果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包商進行工程定線和放樣。2）、承包商應根據(jù)駐地測量監(jiān)理工程師批準的格式，于當日或次日向駐地測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當駐地測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包商應返工復測。3、中間檢查：1）、中間檢查的安排：承包商應在每道工序施工結束前24小時將檢驗計劃報送駐地辦，以便駐地辦安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。2）、檢查程序：（1）、每道工序完成后，承包商自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗單”報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；（2）、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，用通過“工作指示單”指示承包商返工或補救；若合格，則簽認“工序質(zhì)量檢驗單”并指示承包商進行下一道工序的施工；（3）、承包商在每一個分項工程完工后，應進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質(zhì)量檢驗報表，報送駐地專業(yè)監(jiān)理工程師；（4）、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進行檢查驗收，若不合格，則發(fā)工作指示單，指示承包商返工或補救；若合格，則簽認工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包商進行其他分項工程施工。質(zhì)量檢查程序詳見圖6—1質(zhì)量檢查程序框圖。3）、中間質(zhì)量檢查的方法和手段：（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其對關鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好旁站監(jiān)理記錄表及監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查；（2）、工程用的材料和設備的檢驗：所有用于工程的材料必須經(jīng)過試驗合格并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術規(guī)范要求。（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包商進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關鍵性的測量工作，監(jiān)理人員應自行測量。4、分項工程完工證書：分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工，并通過了有關質(zhì)量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請后續(xù)分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項工程計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎。分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：1）、分項工程完工證書；2）、分項工程質(zhì)量檢驗報表；3）、與分項工程有關的工序質(zhì)量檢驗單、材料試驗表；4）、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；5）、工作指示單；6）、工地會議紀要；7）、開工申請單；8）、工程變更令（對變更工程而言）；9）、分項工程完工圖紙；10）、其它。5、分部和單位工程的完工：當組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)