新員工培訓(xùn)論文

四月五月六月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合計合計合計摘要本文闡述了新員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性，通過對鎮(zhèn)江國亨化學(xué)有限公司新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，指出了其新員工培訓(xùn)存在的主要問題。運用了培訓(xùn)的相關(guān)理論，結(jié)合鎮(zhèn)江國亨公司的實際情況并針對其新員工培訓(xùn)存在的問題，對國亨公司的新員工方案進行了重新設(shè)計。旨在通過對它的實施和管理，滿足新進人員的基本需要和企業(yè)的需要，為公司的新員工培訓(xùn)提供依據(jù)。從而使公司的新員工能更快的融入公司，勝任自己的工作。鎮(zhèn)江國亨公司的新員工培訓(xùn)方案，主要包括培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃的制定，培訓(xùn)工作的實施以及培訓(xùn)效果評估。其中以公司三期項目即將招募的新員工為研究對象，對其學(xué)歷、具體的崗位進行分析。根據(jù)需求分析的結(jié)果，確定新員工培訓(xùn)的內(nèi)容進而確定培訓(xùn)課程。最后運用柯克帕特里的培訓(xùn)評估模型，從四個層次對培訓(xùn)的結(jié)果進行了評估。關(guān)鍵詞：新員工培訓(xùn)；需求分析；培訓(xùn)評估ABSTRACTThearticledefinestheimportanceofNewEmployeetrainingintheenterprise.Throughanalyzingthestatusofnewemployeetraining,themainproblemsabouttheirnewemployeetrainingareindicatedinthepaper.Basedontherelatedtheoriesandconnectingthepracticesofthecompany,anewprogramhasbeendesignedtosolvetheexitingproblems.Theprogramcanprovideinstructiontothenewemployeetraining.Byputtingitintopracticeandmanagingit,thedemandsofthenewemployeeandcompanyaresatisfied.Then,thenewemployeecanentrythecompanyandbecompetentwiththejob.ThenewemployeetrainingprogramofZGPCmainlycontainstrainingneedsanalysis,makingthetrainingplan,carryingouttrainingandassessingtrainingresults.Thenewemployeeswhowillberecruitedforthethirdstageprojectaretheobjectforresearch.Theireducationbackgroundandcorrespondingpositionsareanalyzed.Withresultsoftheanalysis,thecontentandcourseofnewemployeetrainingarefixed.Intheendofthearticle,trainingresultsareaccessedwithfourlevelbyexertingtheKirkpatrick'Fosur-levelFramework.KeyWords:NewemployeeTraining；Needsanalysis；Assesstrainingresults目錄TOC\o"1-5"\h\z緒論11鎮(zhèn)江國亨化學(xué)有限公司概況31.1公司簡介31.2公司機構(gòu)設(shè)置41.3人員構(gòu)成情況41.4人力資源部的概況52鎮(zhèn)江國亨化學(xué)有限公司新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問題62.1新員工培訓(xùn)現(xiàn)狀62.2新員工培訓(xùn)存在的問題73新員工培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)83.1新員工培訓(xùn)的概述83.1.1新員工培訓(xùn)的描述83.1.2新員工培訓(xùn)的目的83.1.3新員工培訓(xùn)的原則93.1.4新員工培訓(xùn)的作用模型93.2相關(guān)理論103.2.1成人學(xué)習(xí)理論103.2.1馬斯洛需求層次理論113.2.2強化理論124鎮(zhèn)江國亨化學(xué)有限公司新員工培訓(xùn)方案設(shè)計144.1培訓(xùn)需求分析154.1.2組織分析154.1.3人員分析164.1.4任務(wù)分析174.2制定培訓(xùn)計劃184.2.1培訓(xùn)目標(biāo)的確定184.2.2培訓(xùn)內(nèi)容194.2.3培訓(xùn)課程設(shè)計234.2.4培訓(xùn)師的確定264.2.5培訓(xùn)地點的確定274.3培訓(xùn)形式與培訓(xùn)方法274.3.1課堂教學(xué)法274.3.2角色扮演法284.3.3戶外拓展訓(xùn)練法294.3.4學(xué)徒式培訓(xùn)304.4培訓(xùn)的組織與實施304.4.1設(shè)立培訓(xùn)工作小組304.4.2做好培訓(xùn)準備工作304.5培訓(xùn)的實施314.5.1入職培訓(xùn)314.5.2上崗培訓(xùn)324.5.3試用期滿轉(zhuǎn)正324.5.4新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃334.5.5新員工跟蹤指導(dǎo)與訓(xùn)練334.5.6新員工培訓(xùn)費用344.6培訓(xùn)效果評估354.6.1反應(yīng)