項(xiàng)目經(jīng)理與安全科長(zhǎng)培訓(xùn)材料課件

平安培訓(xùn)課件目錄一、平安生產(chǎn)方針的理解二、崗位職責(zé)三、平安管理理念四、平安管理制度摘選五、平安生產(chǎn)的重要性一、平安生產(chǎn)方針的理解隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安生產(chǎn)方針安全第一〔原那么〕預(yù)防為主〔手段〕綜合治理〔方法〕平安第一平安第一的涵義:1、生命平安第一(生命第一重要)2、危險(xiǎn)識(shí)別第一(要保護(hù)生命首先要知道危險(xiǎn)在哪里)3、平安條件第一(要消除場(chǎng)所危險(xiǎn)就要改善平安設(shè)施4、教育培訓(xùn)第一(要消除不平安行為就要加強(qiáng)教育培訓(xùn))5、平安投入第一(要增加平安就要保證投入充足)6、平安標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以平安是第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義：1、預(yù)防的第一關(guān)鍵：防止事故的發(fā)生消除事故隱患2、預(yù)防的二關(guān)鍵：防止事故的擴(kuò)大落實(shí)應(yīng)急預(yù)案隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持綜合治理綜合治理的涵義：綜合治理，是指適應(yīng)我國(guó)平安生產(chǎn)形勢(shì)的要求，自覺(jué)遵循平安生產(chǎn)規(guī)律，正視平安生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住平安生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決平安生產(chǎn)領(lǐng)域的問(wèn)題。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持二、崗位職責(zé)工程主要負(fù)責(zé)人職責(zé)工程平安管理人員職責(zé)隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持工程主要負(fù)責(zé)人平安職責(zé)主要負(fù)責(zé)人〔平安〕要有什么觀念呢？?jī)蓚€(gè)觀念：①事故一定有原因，平安一定有方法。②事故原因是平安管理的重點(diǎn)事故原因有那些呢？有四個(gè)原因：第一：人的不平安行為第二：物和環(huán)境的不平安因素第三：設(shè)備的不平安狀態(tài)第四：管理上的缺陷隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持所以主要負(fù)責(zé)人一要管人員；二要管現(xiàn)場(chǎng)：三要管設(shè)備如果人員有不平安行為現(xiàn)場(chǎng)有不平安因素設(shè)備為不平安狀態(tài)那么說(shuō)明管理不力所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持但是人員那么多，場(chǎng)所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？有四個(gè)方法:①分擔(dān)責(zé)任建立平安生產(chǎn)責(zé)任制②標(biāo)準(zhǔn)行為建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力平安投入充足④重在落實(shí)監(jiān)督檢查平安管理四方法隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)1.建立、健全本工程平安生產(chǎn)責(zé)任制2.組織制定本工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3.保證本工程平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持4.催促、檢查本工程的平安生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患5.組織制定并實(shí)施本工程的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故7.組織制定并實(shí)施本工程平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)方案；隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安管理人員平安責(zé)任〔一〕組織或者參與擬訂本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；〔二〕組織或者參與本單位平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，記錄平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；〔三〕落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的平安管理措施；〔四〕組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；〔五〕檢查本單位的平安生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)平安事故隱患，提出改進(jìn)平安生產(chǎn)管理的建議；〔六〕制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；〔七〕落實(shí)本單位平安生產(chǎn)整改措施。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持三、平安管理理念隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持責(zé)任分工舉例說(shuō)明：常見(jiàn)隱患問(wèn)題屢禁不止，如高處作業(yè)平安防護(hù)不到位、臨時(shí)用電不標(biāo)準(zhǔn)、垂直運(yùn)輸設(shè)備未專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人、墜落區(qū)防護(hù)不到位等問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因是不明確是誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，大局部人仍然認(rèn)為是平安員負(fù)責(zé)，也有人認(rèn)為是施工員、調(diào)度負(fù)責(zé)，其實(shí)不然，應(yīng)該各自都有不同的責(zé)任，工程經(jīng)理保證資金的投入，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方案的平安措施的完整性、可靠性負(fù)責(zé)，施工員對(duì)作業(yè)環(huán)境的建立平安防護(hù)負(fù)責(zé)，平安員剛負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安驗(yàn)收，對(duì)作業(yè)人員平安行為進(jìn)行監(jiān)督。如高處作業(yè)平安防護(hù)問(wèn)題：技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)高處業(yè)施工方案中包含臨邊的平安防護(hù)，工程經(jīng)理在與勞務(wù)班組簽訂合同時(shí)要明確屬哪個(gè)班組施工、如沒(méi)有明確工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)同調(diào)工所產(chǎn)生的費(fèi)用，施工員負(fù)責(zé)安排先做好平安防護(hù)，平安員負(fù)責(zé)對(duì)平安防護(hù)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，然后施工員才能安排高處施工作業(yè)，如果這樣去明確責(zé)任到人就不會(huì)反復(fù)出現(xiàn)臨邊防護(hù)不到位平安隱患。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持關(guān)于加強(qiáng)蚌埠公司全員平安管理的通知各工程：蚌埠分公司現(xiàn)階段平安管理隨意性較大，全員平安管理意識(shí)較差，為加強(qiáng)工程全員平安管理的力度，提高蚌埠公司平安管理水平，確保公司的平安生產(chǎn)，減少不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。在2021年的平安考核中蚌埠公司將對(duì)平安管理考核細(xì)化到人，具體措施如下：一、在對(duì)各工程平安檢查過(guò)程中，隨機(jī)抽取兩棟以上單體對(duì)工程進(jìn)行檢查，考核過(guò)程中如果某施工員、副經(jīng)理所管理的樓棟平安情況較差或平安科下發(fā)的整改單未及時(shí)整改的將對(duì)該區(qū)域的副經(jīng)理、施工員當(dāng)季度平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)在工程兌現(xiàn)的根底上扣除20%；工程無(wú)方案施工或未進(jìn)行交底、驗(yàn)證等進(jìn)行施工的，將直接對(duì)責(zé)任人在當(dāng)季度平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)在工程兌現(xiàn)的根底上扣除20%；根據(jù)工程分工，應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)的關(guān)于平安生產(chǎn)的相關(guān)工作未履行平安職責(zé)的均扣除當(dāng)季度平安風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)的20%。二、已結(jié)算樓層不能到達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化和合同中約定的工完料盡場(chǎng)地清的，對(duì)結(jié)算單上所有簽字人員平安風(fēng)險(xiǎn)金扣除當(dāng)季度平安風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)的20%。三、對(duì)工程平安文明施工、公司制度、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)禁執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，未按要求執(zhí)行的，原那么上平安風(fēng)險(xiǎn)金兌現(xiàn)不超過(guò)0.8的系數(shù)。工程上在平安管理執(zhí)行較好的個(gè)人在工程考核兌現(xiàn)的根底上給予上浮20%的兌現(xiàn)比例。特此通知。蚌埠公司2021/12/1隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持嚴(yán)格開(kāi)展“習(xí)慣性違章行為〞專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)存在不戴平安帽、不正確佩戴平安帽、高空臨邊作業(yè)不系平安帶等違章行為和未教育就施工的采取零容忍態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決定對(duì)上述問(wèn)題的除按公司制度對(duì)工程處分500元/人次外，將對(duì)工程經(jīng)理100元/人次、工程平安科長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)或施工科長(zhǎng)各處分50元/人次，對(duì)個(gè)人的處分將由辦公室在工資中直接扣除。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持目標(biāo)：第一個(gè)目標(biāo)：落實(shí)法律法規(guī)第二個(gè)目標(biāo)：防止事故發(fā)生，第三個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。〔控制了危險(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨〕隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安管理的思維方式形象思維與邏輯思維的差異：形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“我以為不會(huì)出事〞邏輯思維方式：較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前的“可能會(huì)出什么事,如果出了事怎么辦〞隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持目標(biāo)行動(dòng)方法

防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)效益安全團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力個(gè)體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制文化平安管理者管理平安三步驟隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持目標(biāo)的功能：①前進(jìn)的方向②工作的動(dòng)力所以有了目標(biāo)就等于成功了一半目標(biāo)的設(shè)定：①通過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的②有時(shí)間期限③有數(shù)量限制平安是效益，事故是浪費(fèi)隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持方法的認(rèn)識(shí)：①正確的方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；②通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)兩個(gè)觀念：成功者靠團(tuán)隊(duì)，失敗者靠自己團(tuán)隊(duì)努力才能實(shí)現(xiàn)平安行動(dòng)的認(rèn)識(shí)目標(biāo)再美好，方法再正確，如果沒(méi)有行動(dòng)，那么還是等于力零行動(dòng)越多，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持四、平安管理制度摘選隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度工程實(shí)行全員平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。工程抵押金交納額=工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)*難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。工程抵押金基數(shù)根據(jù)合同價(jià)劃分四個(gè)檔次：1000萬(wàn)元以下工程，基數(shù)為5000無(wú)；1000萬(wàn)元～5000萬(wàn)元，基數(shù)為0.5萬(wàn)～1.5萬(wàn)元；5000萬(wàn)元～1億元，基數(shù)為1.5～2萬(wàn)元；1億元以上工程，在基數(shù)為2萬(wàn)元的根底上，每增加1000萬(wàn)元多交納2000元。工程經(jīng)理抵押金年度交納的上限封頂，不高于分公司經(jīng)理。工程其他人員交納金額為工程副職和享受副職待遇的為工程經(jīng)理的0.5倍，工程副總工、工程平安科副科長(zhǎng)為工程經(jīng)理的0.4倍，工程科室負(fù)責(zé)人為工程經(jīng)理的0.3倍，工程施工員為工程經(jīng)理的0.2倍，工程其他管理人員為工程經(jīng)理的0.1倍。聯(lián)營(yíng)工程管理人員交納標(biāo)準(zhǔn)按照自營(yíng)工程執(zhí)行。工程難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為：隧道工程、橋梁、房屋建筑工程：難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.0；節(jié)制閘、船閘、港口碼頭工程：難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.8；公路、市政工程、圍海工程、金屬結(jié)構(gòu)制安工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程：難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.7；土方、堤防、裝飾工程：難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.6。工程抵押金基數(shù)和難度風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由分公司平安科確認(rèn)。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持1、季度考核兌現(xiàn)由總公司平安監(jiān)察局對(duì)蚌埠公司考核，以及蚌埠公司對(duì)工程考核，按照平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每季度綜合考核一次〔每月考核的評(píng)均分〕、兌現(xiàn)一次平安生產(chǎn)獎(jiǎng)。具體兌現(xiàn)方法見(jiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、年終或工程竣工考核兌現(xiàn)年終或工程竣工后，經(jīng)考核完成平安生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人，平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還；未完成指標(biāo)，如發(fā)生死亡事故，平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返還，并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)；如發(fā)生重傷事故，平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還50%，平安生產(chǎn)獎(jiǎng)〔工程兌現(xiàn)金額的50%〕扣50%，當(dāng)年已發(fā)的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)扣回50%；未完成創(chuàng)立目標(biāo)的，平安生獎(jiǎng)扣50%。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安費(fèi)用管理平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的提取程序1、根據(jù)月進(jìn)度方案，按業(yè)主認(rèn)可的產(chǎn)值〔業(yè)主批復(fù)后的報(bào)表〕提取。提取的平安經(jīng)費(fèi)金額按工程來(lái)款扣回公司平安費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)帳戶。提取的費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)單獨(dú)列入工程施工——平安費(fèi)用，專(zhuān)款專(zhuān)用。2、平安費(fèi)用財(cái)務(wù)部門(mén)以分公司為單位專(zhuān)戶核算，并且費(fèi)用由分公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計(jì)提平安費(fèi)用缺乏的，超出局部按正常本錢(qián)費(fèi)用渠道列支。平安費(fèi)用形成的資產(chǎn)，納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用程序1、工程在編制目標(biāo)本錢(qián)時(shí)，必須明確平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的提取金額，工程平安科按文件規(guī)定編制工程總平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用方案。2、勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包等應(yīng)按單價(jià)的百分比進(jìn)行提取，民建工程、水利水電工程、園林裝飾工程提取比例為外架班組10%，其它班組2%，工程提取業(yè)主批復(fù)產(chǎn)值的2%；市政公用工程、機(jī)電安裝工程、港口與航道工程、公路工程提取比例為外架班組10%，其它班組1.5%，工程提取業(yè)主批復(fù)產(chǎn)值的1.5%。3、各工程在不改變正常工作程序的情況下，財(cái)務(wù)要單獨(dú)建立一本平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)帳目；器材要單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)用材料帳目；平安員設(shè)立調(diào)工〔包工〕使用帳目及文明施工材料的帳目。各帳目與財(cái)務(wù)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)帳目保持平衡，由平安員收集、匯總每月25號(hào)及時(shí)填報(bào)分公司平安科。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持采購(gòu)與報(bào)帳程序1、文明施工材料，如：標(biāo)牌、旗幟、橫幅等，此局部材料因不需器材驗(yàn)收，所以要作好詳細(xì)的記錄。操作方法：相關(guān)人員填報(bào)采購(gòu)方案，采購(gòu)后，根據(jù)?清單?內(nèi)的規(guī)定條目，核出此次采購(gòu)涉及平安經(jīng)費(fèi)的金額，由工程平安員在發(fā)票上簽字，確認(rèn)證明此項(xiàng)費(fèi)用屬實(shí)，方可由工程經(jīng)理簽批，由核算科、平安科簽字前方可報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)：完成正常的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)后，核準(zhǔn)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，然后把此項(xiàng)費(fèi)用納入平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的支出。2、平安生產(chǎn)專(zhuān)用材料：如電纜、漏保等、平安防護(hù)笆等，此部份材料需要器材部門(mén)驗(yàn)收。操作方法：根據(jù)工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)文明施工的需要，由相關(guān)人員填報(bào)采購(gòu)方案，注明使用部位及平安文明字樣，經(jīng)工程批準(zhǔn)。采購(gòu)后發(fā)票由器材部門(mén)開(kāi)具驗(yàn)收單，經(jīng)工程經(jīng)理簽批報(bào)銷(xiāo)，月底攤銷(xiāo)時(shí)器材部門(mén)在領(lǐng)用單內(nèi)注明用途“平安經(jīng)費(fèi)〞，領(lǐng)用人簽字認(rèn)可，月底編制分類(lèi)匯總表時(shí)記入平安經(jīng)費(fèi)一覽。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)：完成正常的報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，把器材報(bào)的平安生產(chǎn)專(zhuān)用資金使費(fèi)核準(zhǔn)，并納入平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的支出。3、用工：聯(lián)營(yíng)分包、勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同約定，提出相應(yīng)的平安專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，聯(lián)營(yíng)分包采用結(jié)算單形式，自營(yíng)對(duì)外勞務(wù)結(jié)算實(shí)行兩票制：平安科核定金額局部開(kāi)具平安經(jīng)費(fèi)發(fā)票〔由工程平安員簽字認(rèn)可，發(fā)票上要注明使用部位、用途〕，其它金額按合同開(kāi)具建安發(fā)票。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究制度平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的根本條件1、根本獎(jiǎng)勵(lì)〔1〕完工獎(jiǎng)勵(lì)。工程施工期間未發(fā)生重傷及以上平安事故，未發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)、爆炸等平安事故。2、特別獎(jiǎng)勵(lì)〔1〕創(chuàng)立獎(jiǎng)勵(lì)。獲得平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的工程?！?〕檢查、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。在行業(yè)管理部門(mén)、集團(tuán)公司、公司開(kāi)展的平安檢查、評(píng)比活動(dòng)中受到表?yè)P(yáng)表彰的單位、工程和個(gè)人?！?〕先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。被公司評(píng)為年度平安管理先進(jìn)個(gè)人和單位。〔4〕其他獎(jiǎng)勵(lì)。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及分配1、工程完工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)按照分公司與工程簽訂工程平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，工程完工后經(jīng)考核一次性?xún)冬F(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由分公司平安科審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程支付。平安獎(jiǎng)勵(lì)直接與本人交納數(shù)額掛鉤。創(chuàng)立獎(jiǎng)勵(lì)工程獲得市級(jí)和公司級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地獎(jiǎng)勵(lì)3000元；集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)10000元；省、部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)30000元；國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)50000元。同一工程獎(jiǎng)金不重復(fù)計(jì)算，由安監(jiān)局審核、安委會(huì)主任批準(zhǔn)，公司支付。獎(jiǎng)金的分配：集團(tuán)、省、國(guó)家級(jí)由集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)的按集團(tuán)分配規(guī)定執(zhí)行；市級(jí)、公司級(jí)由公司獎(jiǎng)勵(lì)，參照集團(tuán)分配規(guī)定執(zhí)行，其中公司分配局部改為分公司。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持檢查、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)工程在政府部門(mén)、公司和集團(tuán)公司組織的平安檢查、評(píng)比或?qū)ｍ?xiàng)活動(dòng)中受到表?yè)P(yáng)的，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金從處分金內(nèi)支出，由平安科提出，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司支付。獎(jiǎng)金的分配在表彰中具體明確。先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為年度〔半年度〕平安管理先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為平安生產(chǎn)管理人員，獎(jiǎng)金由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司支付。其他獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患防止事故發(fā)生，經(jīng)核實(shí)后對(duì)有功人員給予1000～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由分公司平安科提出，經(jīng)理批準(zhǔn)支付。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安生產(chǎn)違規(guī)處分組織體系健全和平安檢查制度工程經(jīng)理平安生產(chǎn)檢查制度未履行職責(zé),除通報(bào)批評(píng)外，另對(duì)責(zé)任人處分金500元/次。平安教育工程在平安教育制度執(zhí)行中存在以下問(wèn)題，給予工程經(jīng)理處分金500元/人，平安員處分金200元/人。1、對(duì)新員工上崗前未進(jìn)行三級(jí)平安教育、教育未進(jìn)行簽字或代簽字的。2、對(duì)新開(kāi)工、節(jié)后復(fù)工、停工復(fù)工工程，開(kāi)工前未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安教育直接上崗的。平安費(fèi)用1、工程未按要求提取平安費(fèi)用并單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)核算的，對(duì)工程處分金3000元，另對(duì)該工程財(cái)務(wù)主管處分金500元。2、工程平安費(fèi)用未進(jìn)行分解、每月平安費(fèi)用使用情況未建立臺(tái)帳的，對(duì)工程處分金2000元，另對(duì)工程經(jīng)理處分金500元、平安員處分金200元。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安信息日?qǐng)?bào)1、工程在平安信息日?qǐng)?bào)上報(bào)中存在以下行為之一的，對(duì)工程經(jīng)理處分金500元/處，另對(duì)填報(bào)人處分金200元/天，但最高處分不超過(guò)5000元，具體如下：〔1〕缺報(bào)信息日?qǐng)?bào)、未反映當(dāng)日危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程施工平安信息的，如塔吊、人貨電梯、龍門(mén)架安拆、腳手架撤除、基坑支護(hù)、爆破作業(yè)等?！?〕信息日?qǐng)?bào)內(nèi)容與實(shí)際情況不相符的、未按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫(xiě)的?！?〕信息日?qǐng)?bào)造假的。2、發(fā)生平安事故當(dāng)日信息日?qǐng)?bào)中未報(bào)的，對(duì)工程部處分金5000元/次，另對(duì)工程經(jīng)理和填報(bào)人各處分金1000元/次。危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程平安管理1、列入危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程，存在以下現(xiàn)象的對(duì)工程部處分金5000元/處，另對(duì)工程經(jīng)理和工程總工各處分金1000元：〔1〕無(wú)方案施工?！?〕有方案未按規(guī)定審批施工?！?〕批準(zhǔn)后未執(zhí)行方案、或擅自改變方案施工的。2、方案未進(jìn)行平安技術(shù)交底或交底不到位的，對(duì)工程主任工程師處分金1000元/次。3、方案實(shí)施過(guò)程中未指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)施工的，對(duì)工程經(jīng)理處分金1000元/次。4、方案實(shí)施后未經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用的，對(duì)工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各處分金1000元/項(xiàng)。5、工程未編制施工組織設(shè)計(jì)、未按程序組織報(bào)批的或編制的施工組織設(shè)計(jì)無(wú)平安保證措施的，對(duì)工程部處分金5000元，另對(duì)工程經(jīng)理和工程總工各處分金1000元。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持特種設(shè)備及特種作業(yè)管理1、特種設(shè)備未經(jīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格即投入使用的，對(duì)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人各處分金1000元。2、龍門(mén)架、井架等物料提升機(jī)和施工升降機(jī)等平安裝置不齊全、洞口未進(jìn)行防護(hù)的，工程經(jīng)理、平安員、設(shè)備管理員各處分金500元。3、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的，對(duì)工程部處分金1000元/人，另對(duì)工程經(jīng)理和操作人各處分金300元/人。工程現(xiàn)場(chǎng)檢查1、施工現(xiàn)場(chǎng)存在違反國(guó)家、公司平安生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)定的，對(duì)工程處分金100～1000元/項(xiàng)，其中對(duì)違反公司平安生產(chǎn)十條禁令的按十條禁令規(guī)定處分。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患及整改存在以下情況對(duì)工程部處分金2000元/項(xiàng)，另對(duì)工程經(jīng)理處分金1000元/項(xiàng)，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員各處分金500元/項(xiàng)?！?〕工程在施工中存在事故隱患繼續(xù)施工的?！?〕對(duì)下達(dá)的事故隱患限期整改通知書(shū)整改后未按時(shí)反響的?！?〕到期事故隱患未整改的?！?〕整改后未能消除事故隱患的。對(duì)存在事故隱患屢糾屢犯、屢糾不改的工程加倍處分。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大事故隱患不能限期整改的工程，除責(zé)令工程停工整改外，對(duì)工程部處分金2000~20000元，另對(duì)工程經(jīng)理處分金1000～2000元，對(duì)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人處分金500～1000元，施工員、平安員各處分金200～500元，并根據(jù)隱患嚴(yán)重程度給予工程經(jīng)理警告、記過(guò)和免去職務(wù)的行政處分。4、分包單位無(wú)資質(zhì)或無(wú)平安生產(chǎn)許可證，對(duì)工程處分金5000元/個(gè)。5、關(guān)鍵環(huán)節(jié)未實(shí)行平安驗(yàn)收，對(duì)工程處分金1000元/處。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安事故處分1、施工工程發(fā)生輕傷事故及5萬(wàn)元以下機(jī)械設(shè)備事故的處分：〔1〕對(duì)工程經(jīng)理處分金2000元。 〔2〕直接責(zé)任人處分金2000元?！?〕對(duì)工程部給予通報(bào)批評(píng)。2、施工工程發(fā)生重傷事故，以及發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元及以上的機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)、爆炸等事故，對(duì)責(zé)任人員給予以下處分：工程經(jīng)理處分金5000元。平安員處分金2000元。工區(qū)長(zhǎng)或施工員處分金2000元。事故直接責(zé)任人處分金5000元，警告處分。事故主要責(zé)任人扣除當(dāng)月效益工資，扣除工程平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，扣回已發(fā)平安生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%，無(wú)竣工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)；根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予工程經(jīng)理處分、同時(shí)對(duì)工程部處分金20000元，并取消各種評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持3、施工工程發(fā)生一般〔死亡〕生產(chǎn)平安事故工程經(jīng)理處分金20000元，降級(jí)使用，且3年內(nèi)不得擔(dān)任工程經(jīng)理崗位、不得升級(jí)升職，記過(guò)處分。工程總工處分金10000元。平安員處分金4000元。工區(qū)長(zhǎng)或施工員處分金4000元。事故直接責(zé)任人處分金10000~20000元，警告處分。對(duì)工程部處分金50000元?？鄢鹿手饕?zé)任人當(dāng)季度效益工資，扣除工程其他管理人員當(dāng)月效益工資，工程平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返還，并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)，無(wú)竣工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持4、施工工程發(fā)生較大生產(chǎn)平安事故工程經(jīng)理處分金50000元，撤職處分，且終身不得擔(dān)任工程經(jīng)理崗位。工程總工處分金20000元，撤職處分。平安員處分金10000元。工區(qū)長(zhǎng)或施工員處分金10000元。事故直接責(zé)任人處分金20000元，記大過(guò)處分。對(duì)工程部處分金20萬(wàn)元?？鄢鹿手饕?zé)任人當(dāng)季度效益工資，扣除工程其他管理人員當(dāng)月效益工資，工程平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返還，并扣回當(dāng)年度已發(fā)放的平安生產(chǎn)獎(jiǎng)，無(wú)竣工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。5、施工工程發(fā)生重大及以上事故按本條第4款相應(yīng)處分額度的二倍給以經(jīng)濟(jì)處分，平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金按第四款執(zhí)行。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。6、發(fā)生一般及以上事故，上級(jí)及主管部門(mén)的處分不重復(fù)執(zhí)行，執(zhí)行最高處分。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持處罰執(zhí)行處分執(zhí)行部門(mén)及范圍日常檢查處分執(zhí)行原那么：誰(shuí)檢查誰(shuí)處分，誰(shuí)處分誰(shuí)負(fù)責(zé)罰款到位。分公司平安科執(zhí)行本單位的處分；平安員負(fù)責(zé)本工程的處分。執(zhí)罰扣款方法分公司對(duì)工程的處分，上繳分公司財(cái)務(wù)，所罰款項(xiàng)作為分公司平安生產(chǎn)費(fèi)用；工程平安員執(zhí)行的罰款，上繳工程財(cái)務(wù)，作為工程平安生產(chǎn)費(fèi)用。凡未按時(shí)繳納罰款的，加倍處分，季度考核扣除5分；拒不繳納罰款的班組，由工程平安員證明，可在結(jié)算時(shí)由工程核算員直接扣除；拒不繳納罰款的個(gè)人，與平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)掛鉤，由處分單位證明，從抵押金中扣繳。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持勞務(wù)分包隊(duì)伍平安管理方法平安管理要求簽訂平安管理協(xié)議，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前平安保證金繳納到位〔中標(biāo)金額的1%〕。分包協(xié)議中明確平安費(fèi)用，并監(jiān)督平安設(shè)施投入到位?！?〕、招、議標(biāo)或合作談判時(shí)平安費(fèi)用單列，并明確不參加競(jìng)價(jià)?！?〕、簽訂協(xié)議時(shí)，注明平安費(fèi)用數(shù)額和使用范圍〔見(jiàn)平安經(jīng)費(fèi)管理方法中的附表〕?！?〕、工程款結(jié)算時(shí)，平安費(fèi)用單列，在總額內(nèi)實(shí)報(bào)?！?〕、工程款支付時(shí)，平安費(fèi)用在總額內(nèi)、同比例全額支付，由工程投入的可扣除。〔5〕、工程竣工后平安費(fèi)用總額有節(jié)余，可以獎(jiǎng)勵(lì)方式返還分包隊(duì)伍?！?〕、工程可對(duì)平安費(fèi)用采取統(tǒng)一提取、統(tǒng)一使用的方式管理，在協(xié)議中要明確?！?〕、平安費(fèi)用的使用程序執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理制度。檢查考核要求按照協(xié)議書(shū)內(nèi)容要求，實(shí)行不定期抽查、檢查考核，但每季度不少于一次?！苍敿?xì)考核內(nèi)容見(jiàn)附表〕。勞務(wù)隊(duì)伍考核由工程平安員負(fù)責(zé)；聯(lián)營(yíng)合作隊(duì)伍考核由分公司平安科負(fù)責(zé)。實(shí)行預(yù)警管理：考核得分80分以上為優(yōu)秀，綠燈,全額支付平安經(jīng)費(fèi)；70-80分為合格，黃燈，平安經(jīng)費(fèi)暫停支付；70分以下為不合格，平安經(jīng)費(fèi)暫停支付并由公司生產(chǎn)副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)科、平安科約談合作方，三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有整改到達(dá)要求的將報(bào)公司經(jīng)理建議終止合作關(guān)系。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安管理與公司聯(lián)營(yíng)合作、內(nèi)部招投標(biāo)掛鉤1、出現(xiàn)以下情況之一的，聯(lián)營(yíng)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制人，一年內(nèi)不得與公司聯(lián)營(yíng)合作、不得參與公司內(nèi)部招投標(biāo)：〔1〕、分公司、工程在對(duì)其考核中亮紅燈的?！?〕、聯(lián)營(yíng)合作工程未按要求配備平安管理人員的?！?〕、施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患，對(duì)平安整改要求置之不理或整改不力的。〔4〕、發(fā)生重傷及以上平安事故的。2、出現(xiàn)以下情況之一的，聯(lián)營(yíng)分包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制人，五年內(nèi)不得與公司聯(lián)營(yíng)合作、不得參與公司內(nèi)部招投標(biāo):〔1〕、不服從工程平安管理，毆打平安員的；〔2〕、被行業(yè)主管部門(mén)和業(yè)主通報(bào)并帶來(lái)不良影響的；〔3〕、發(fā)生生產(chǎn)平安事故，造成1人〔含1人〕以上死亡的。違規(guī)使用合作隊(duì)伍的處分分包隊(duì)伍選擇和招標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格的勞務(wù)隊(duì)伍，或使用禁止參加投標(biāo)、議標(biāo)和合作的隊(duì)伍，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)并不低于500元的處分，罰金從季度平安獎(jiǎng)中扣除。另外，給予責(zé)任單位不低于2000元的處分。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安文明施工區(qū)域管理和驗(yàn)收制度區(qū)域管理 1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)和門(mén)禁系統(tǒng)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯標(biāo)牌、放置五牌一圖。3、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，并用圍檔隔開(kāi)，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。4、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。5、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、洗澡間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。6、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。7、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放〔含廢料堆放區(qū)〕要分區(qū)域設(shè)置，各區(qū)域要有明顯的標(biāo)線或隔離措施，并設(shè)置區(qū)域標(biāo)志牌。8、施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料盡場(chǎng)地清。9、現(xiàn)場(chǎng)每棟樓的平安通道內(nèi)均應(yīng)掛設(shè)：施工動(dòng)態(tài)管理平安牌、平安文明施工責(zé)任牌?！苍斠?jiàn)附件〕隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持驗(yàn)收制度1、在工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，應(yīng)由工程核算科、平安科、施工方案科等部門(mén)對(duì)預(yù)結(jié)算樓層進(jìn)行驗(yàn)收，確保樓層內(nèi)文明施工等到達(dá)合同約定內(nèi)容和工程管理制度要求。2、在每層平安防護(hù)施工完畢后，交與下個(gè)施工班組前，應(yīng)由工程平安科、施工方案科、防護(hù)搭設(shè)班組、下道施工工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢后損壞的平安防護(hù)將由誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。3、驗(yàn)收要形成文字記錄。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度1、已結(jié)算樓層不符合合同要求和公司管理制度要求的，將對(duì)結(jié)算單簽字人員給予500元/人/次的處分。2、現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)行區(qū)域化管理或管理不符合要求的，對(duì)工程部處以1000元/處的處分。3、本獎(jiǎng)罰制度與“平安強(qiáng)制性規(guī)定〞和“平安獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究制度〞相違背的，執(zhí)行后款規(guī)定。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持新開(kāi)工工程平安籌劃制度籌劃要求1、新開(kāi)工工程在信息日?qǐng)?bào)上報(bào)后10個(gè)工作日內(nèi)必須完成工程平安籌劃編制上報(bào)工作。2、新開(kāi)工工程平安籌劃方案，由工程總工編制、工程經(jīng)理審核、公司平安科審批后在工程執(zhí)行，報(bào)安監(jiān)局備案。3、平安籌劃方案未按要求時(shí)限報(bào)分公司審批的工程，將不予交納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并在當(dāng)月考核中總分扣10分，將直接影響平安風(fēng)險(xiǎn)抵押第一次交納兌現(xiàn)的50%。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持籌劃目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、平安管理總目標(biāo)1、傷亡指標(biāo)控制2、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)3、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立目標(biāo)四、工程平安管理的總體思路結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況繪制總平面布置圖，合理規(guī)劃布置辦公區(qū)，生活區(qū)和作業(yè)區(qū)1、臨時(shí)用電方案編制，明確總配電箱和分配電箱的具體位置和各主電纜的線路走向2、臨設(shè)布置及場(chǎng)內(nèi)道路硬化，排水及綠化隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持3、施工過(guò)程中的平安管理〔1〕管理人員和勞務(wù)班組的平安管理〔2〕進(jìn)場(chǎng)設(shè)備平安管理〔3〕平安檢查〔4〕平安教育〔5〕平安技術(shù)交底〔6〕平安費(fèi)用〔7〕平安方案確認(rèn)及編報(bào)〔8〕平安獎(jiǎng)罰〔9〕平安生產(chǎn)責(zé)任制和考核4、工程應(yīng)急預(yù)案的編制與演練5、建立和完善相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料并建立臺(tái)帳五、識(shí)別該工程危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程，明確該工程平安管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。六、工程平安管理組織體系及保證措施。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持五、平安生產(chǎn)的重要性生產(chǎn)效益大事與小事偶然與必然情與法突擊與持久保護(hù)與袒護(hù)硬件與軟件獨(dú)唱與合唱隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安與生產(chǎn)的關(guān)系平安與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過(guò)程中必須保證平安，不平安就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞就是這個(gè)道理。正確理解與掌握平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，把平安與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服平安工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要〞的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞〞的觀念，堅(jiān)持平安為天，平安至上，把“平安第一，預(yù)防為主〞的方針落到實(shí)處，從而保證平安生產(chǎn)的健康開(kāi)展。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持平安與效益的關(guān)系就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持平安第一。事實(shí)上，一個(gè)單位平安生產(chǎn)如何，必然會(huì)影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和根底，沒(méi)有平安就沒(méi)有效益。但是也應(yīng)看到，平安畢竟不等于效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與平安是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，平安方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄；只抓平安，不抓效益提高，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，平安也不會(huì)搞好。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持偶然與必然的關(guān)系在平安生產(chǎn)中，常有人以“偶然〞兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比方，假設(shè)發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然〞來(lái)開(kāi)脫，這種“偶然〞顯然不符合事物的開(kāi)展規(guī)律，對(duì)搞好平安生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然〞的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然〞規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。平安工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好平安生產(chǎn)，必須從根底工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化平安管理，我們就能逐步掌握平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持突擊與持久的關(guān)系平安生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常穩(wěn)固，防止一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過(guò)細(xì)的工作。在平安生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)集中抓翻開(kāi)工作新局面，通過(guò)經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷穩(wěn)固開(kāi)展。如每年開(kāi)展的全國(guó)平安生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢(shì)兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此根底上抓穩(wěn)固，求提高，到達(dá)以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問(wèn)題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可無(wú)視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，無(wú)視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)根底工作，僅靠“突擊〞尤其是不可能解決問(wèn)題的，它需樹(shù)立“持久戰(zhàn)〞的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持硬件與軟件的關(guān)系平安生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好平安生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是平安生產(chǎn)中的“硬件〞建設(shè)?！坝布暤奶岣?，為搞好平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)根底。但在抓好“硬件〞的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件〞建設(shè)，深化平安管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥(niǎo)之兩翼，車(chē)之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理〞并重的原那么。在平安生產(chǎn)中，既要肯定平安生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)根底，又不搞唯條件論，那種因“硬件〞缺乏，“軟件〞建設(shè)無(wú)所用心，無(wú)所作為的消極態(tài)度是缺乏取的。隱患排查重在治理標(biāo)化創(chuàng)立貴在堅(jiān)持保護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系保護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原那么區(qū)別，不能混為一談。然而，在平安生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)保護(hù)，這樣，必然給平安生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部保護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的