狠抓落實(shí)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)講稿

狠抓落實(shí)擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)講稿今天，我們就專門召開教育動員部署會，發(fā)出擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的“動員令”，就是要營造開年即嚴(yán)、起步就實(shí)的工作氛圍。根據(jù)計(jì)劃安排，下面我圍繞“狠抓層層落實(shí)，擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)”，與大家做個(gè)交流。*歷來高度重視抓落實(shí)，多次強(qiáng)調(diào)“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)”“一分部署，九分落實(shí)”。關(guān)于抓落實(shí)的勇氣擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)：“在抓落實(shí)工作中，不要怕遇到矛盾和問題，而要敢于正視矛盾和問題，迎難而上。不要繞開矛盾和問題走，而要千方百計(jì)地去求得矛盾和問題的及時(shí)正確解決。這是各級干部在抓落實(shí)及其全部工作中應(yīng)該具有的根本態(tài)度?！标P(guān)于抓落實(shí)的效率節(jié)奏，強(qiáng)調(diào)：“要大力提倡馬上就辦的工作精神，講求工作時(shí)效，提高辦事效率?！标P(guān)于抓落實(shí)的毅力韌勁，強(qiáng)調(diào)：“抓落實(shí)，貴在持之以恒，也難在持之以恒有些地方、部門和單位抓落實(shí)之所以成效不佳，往往與缺乏經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓有關(guān)。如果抓一陣松一陣，熱一陣?yán)湟魂?，不能一抓到底，那怎么能把工作落?shí)好呢?抓落實(shí)，一定要防止虎頭蛇尾。目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休?！标P(guān)于抓落實(shí)的著力方向，強(qiáng)調(diào)，“突出重點(diǎn)，對準(zhǔn)焦距，找準(zhǔn)穴位，擊中要害，推出一批能叫得響、立得住、群眾認(rèn)可的硬招實(shí)招?！标P(guān)于抓落實(shí)的科學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)：“制定目標(biāo)和狠抓落實(shí)結(jié)合起來、分類指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)結(jié)合起來、典型引導(dǎo)和全面提高結(jié)合起來、當(dāng)前工作和長效機(jī)制結(jié)合起來，增強(qiáng)系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性、實(shí)效性?！标P(guān)于抓落實(shí)的關(guān)鍵所在，明確指出：“抓落實(shí)一把手是關(guān)鍵，要把責(zé)任扛在肩上，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，把分管工作抓緊抓實(shí)、抓出成效?！标P(guān)于抓落實(shí)的機(jī)制保障，強(qiáng)調(diào)：“要科學(xué)進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，以責(zé)任制促落實(shí)、以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面?！备骷夵h員領(lǐng)導(dǎo)干部是單位建設(shè)的中堅(jiān)力量，是推動各項(xiàng)工作落實(shí)的第一責(zé)任人，必須在抓落實(shí)上走前列當(dāng)表率。我們要以*關(guān)于抓落實(shí)重要論述為指導(dǎo)，心無旁騖干事業(yè)、聚精會神抓落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作向縱深突破。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，大多數(shù)同志都能牢記職責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，聽令景從、狠抓落實(shí)，展現(xiàn)了應(yīng)有的思想覺悟和精神風(fēng)貌。但不落實(shí)、假落實(shí)、慢落實(shí)等情況也比較突出。具體來說，有以下*種類型：一是喇叭型。有的受領(lǐng)工作時(shí)調(diào)門高，嘴上說好好好、是是是，實(shí)際卻遲遲不見行動，轉(zhuǎn)過身就杳無音訊。二是守成型。有的墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，對面臨的新形勢、新任務(wù)認(rèn)識不清，對新情況、新問題研究不深，習(xí)慣用舊思維和老辦法分析解決問題，搶抓機(jī)遇、搶占先機(jī)的意識不強(qiáng)。三是機(jī)械型。有的層層照搬照抄，以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，“照葫蘆畫瓢”，上下一般粗，缺乏針對性和可操作性，導(dǎo)致問題始終懸在空中、得不到有效解決；有的可以馬上辦的事項(xiàng)也要按部就班走程序，降低了工作效率，影響了人民群眾的信任，貽誤了建設(shè)發(fā)展的良機(jī)，甚至把嚴(yán)格按程序辦事當(dāng)作推卸責(zé)任的“擋箭牌”。四是粗放型。有的工作粗糙，了解情況粗枝大葉、不求甚解，一問三不知，三問無一知；有的東一榔頭西一棒槌，眉毛胡子一把抓，甚至“三分鐘熱度”：有的隨意應(yīng)付、交差了事，只求過得去，不求過得硬。五是玻璃型。有的面對壓力不善于自我調(diào)節(jié)，受到領(lǐng)導(dǎo)批評，遇到一時(shí)挫折或是發(fā)展不順，就唉聲嘆氣、一蹶不振。六是功利型。有好處就使勁干，沒好處就看著辦，心情好了就認(rèn)真干，心情差了就撂挑子。七是陀螺型。有的等靠思想嚴(yán)重，工作不推不動，有時(shí)推了才勉強(qiáng)動，“庸、懶、散、拖”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。八是掌柜型。有的習(xí)慣當(dāng)傳聲筒，反正是安排下去了，落實(shí)了沒有不知道，落實(shí)怎么樣不知道，把“說了”當(dāng)“做了”，把“干過了”當(dāng)作“干好了”，造成工作飄在空中、落不到地；有的將層層傳導(dǎo)壓力異化為層層推卸責(zé)任，忽視指導(dǎo)幫帶，把本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任推給下級。九是躺平型。有的動輒以不會干、沒干過、干不了為借口，不想學(xué)、不愿干，甚至搞軟抵抗，認(rèn)為組z不會把他怎么樣。十是佛系型。有的鴕鳥心態(tài)，對單位的問題當(dāng)作看不見，甚至不管不問，等著看領(lǐng)導(dǎo)怎么辦；有的面對批評無動于衷，破罐子破摔，兩耳不聞窗外事，不求進(jìn)步不想好。以上*種類型，不一定完全準(zhǔn)確，但基本涵蓋了單位當(dāng)前的一些問題現(xiàn)象，大家要對號入座，認(rèn)真反思。對我們在座的同志來說，抓落實(shí)的成效如何，既直接決定單位建設(shè)的質(zhì)量，也綜合反映能力水平和思想作風(fēng)。工作不落實(shí)，一切都成空。尤其是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，作為各項(xiàng)工作落實(shí)的重要一環(huán)，作為工作末端的責(zé)任主體，必須高度重視抓落實(shí)的工作。我感到，重點(diǎn)要把握*點(diǎn)：一、要有時(shí)不我待的精神狀態(tài)——落實(shí)要快我們的工作一般都帶有很強(qiáng)的時(shí)效性、連續(xù)性、系統(tǒng)性，如果在工作起步之初失了先機(jī)，不僅會導(dǎo)致與上級工作形勢“脫節(jié)”，而且會因?yàn)椤耙徊铰⒉讲铰碑a(chǎn)生連鎖反應(yīng)，陷入“苦苦追趕”的境地。因此，要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感去抓落實(shí)。一是決策部署要快。在接到上級要求后，要馬上定下決心，通過召開動員部署會、專題推進(jìn)會及時(shí)搞好思想發(fā)動，確保認(rèn)識迅速提領(lǐng)、思想迅速凝聚。二是行動展開要快。統(tǒng)一思想后，要迅速展開，馬上行動。各級都要圍繞決策這根“軸”轉(zhuǎn)起來，該督導(dǎo)的督導(dǎo)，該行動的行動，按照部署要求迅即分工落實(shí)，培塑事不過夜、馬上就辦的習(xí)慣，堅(jiān)決做到只要活動布置了、工作分工了，就要馬上看到動作、見到行動、聽到回音，當(dāng)面聽部署、轉(zhuǎn)身抓落實(shí)、經(jīng)常有反饋。三是工作進(jìn)度要快。干工作要看時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要明確完成時(shí)限，樹立高度的時(shí)間后墻觀念，摒棄等靠思想，自覺強(qiáng)化重任在肩、緊前快干、只爭朝夕的緊迫意識，確保工作及時(shí)收口。二、要有清晰明確的思路方向——落實(shí)要準(zhǔn)思路清則方向明，清晰的工作思路，既是黨員干部能力素質(zhì)的反映，也是抓好落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透“上情”，摸準(zhǔn)“下情”，既不搞“另起爐灶”，也不搞“上下一般粗”。一要把準(zhǔn)上情，對標(biāo)對表。上級通知、文件往往是開展工作的思想和方法指導(dǎo)，要采取主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭導(dǎo)讀、處室領(lǐng)導(dǎo)專題解讀、各級黨員要點(diǎn)精讀的方式原原本本學(xué)，通過集中討論、解析交流等形式跟進(jìn)搞好闡釋，明確要求，明晰方法，努力吃透上情，要清楚明白上級要求什么、鼓勵什么、倡導(dǎo)什么、反對什么、禁止什么，確保悟透精神主旨、把準(zhǔn)內(nèi)涵要義。二要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新謀劃。上級指示一般具有很強(qiáng)的普遍性、宏觀性、抽象性，具體到各個(gè)單位，由于人員構(gòu)成、當(dāng)前工作、發(fā)展基礎(chǔ)不同，需要在深入領(lǐng)會上級精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)上級指示和本級實(shí)際的“結(jié)合點(diǎn)”，搞好“再加工”，將空白地帶規(guī)范化、模糊內(nèi)容清晰化、籠統(tǒng)要求具體化。不能領(lǐng)導(dǎo)怎么講就怎么傳達(dá)，上面怎么安排就讓大家怎么落實(shí)，著力糾治“傳話筒”式的機(jī)械落實(shí)。各級都要提高執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、真落實(shí)、求實(shí)效，掌握工作主動，保證落實(shí)質(zhì)量。三要撲下身子，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。只安排部署是不夠的，只提出要求是不行的，要摒棄“甩手掌柜”的陋習(xí)，堅(jiān)持以身作則、身先士卒，撲下身子抓落實(shí)。對上級部署的工作，要盯住不放、一抓到底，經(jīng)常跟蹤評估落實(shí)效果，及時(shí)校正糾偏、調(diào)整完善，確保取得預(yù)期效果；要靠前指揮，一線督導(dǎo)，自覺率先垂范，親力親為抓落實(shí)；要每天到窗口走一走，掌握情況，當(dāng)好“貼心人”，經(jīng)常與部屬聊一聊，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，始終為大家作表率。堅(jiān)持重要活動親自帶頭，關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自上陣，和大家一起干，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)往前推，一件事情一件事情落到位，打通夯基固本的“最后一公里”。三、要有久久為功的工作韌勁——落實(shí)要狠抓落實(shí)是一個(gè)持之以恒、堅(jiān)持不懈的過程，不可能“立竿見影”，必須要拿出“踏石留印、抓鐵有痕”的狠勁，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，擼起袖子加油干，堅(jiān)持全程抓、反復(fù)抓、經(jīng)常抓，做到不達(dá)目標(biāo)不收兵，不見成效不撒手。狠抓落實(shí)，狠在持久用力。抓落實(shí)，貴在持之以恒，也難在持之以恒，一定要防止虎頭蛇尾?，F(xiàn)在工作紛繁復(fù)雜，一個(gè)問題解決了還會有新問題，一時(shí)解決了還會反復(fù)出現(xiàn)，一些單位抓落實(shí)之所以成效不佳，往往與缺乏經(jīng)常抓、反復(fù)抓、持久抓有關(guān)。要克服停一停、歇一歇、喘口氣的想法，防止出現(xiàn)因?yàn)闀r(shí)間久了、套路熟悉了、方法掌握了而降了標(biāo)準(zhǔn)、低了要求、松了尺度，警惕衰減式落實(shí)、變相式應(yīng)付的問題。狠抓落實(shí)，狠在督導(dǎo)檢查。工作計(jì)劃再科學(xué)，籌劃再周全，安排再具體，如果不注重過程調(diào)控，加強(qiáng)跟蹤問效，工作落實(shí)難免出現(xiàn)偏差甚至虛化弱化。按照周期工作提前督、重點(diǎn)工作重點(diǎn)督、隨機(jī)工作隨時(shí)督原則，定期盤點(diǎn)責(zé)任落實(shí)情況，多搞幾個(gè)“回頭看”，多殺幾個(gè)“回馬槍”，切實(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)過程中存在的問題，及時(shí)糾偏整改。狠抓落實(shí)，狠在嚴(yán)肅獎懲。賞罰嚴(yán)明，才能使干好的有動力，干差的有壓力。在