人力資源部管理制度

PAGEPAGE29人力資源部管理制度編號(hào)：HH/ZD-HR--001西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份有限公司2004年度目錄第一章總則2第二章招聘2第三章培訓(xùn)7第四章人事變動(dòng)管理9第五章考勤管理13第六章薪資福利及薪金福利制度16獎(jiǎng)懲制度22保密制度24第九章人事檔案管理制度27第十章績效考核30第一章總則第一條為規(guī)范管理，吸引、留住、培養(yǎng)和鍛煉優(yōu)秀人才，充分利用公司的人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，特制定本制度。第二條本制度適用以下人員：與本企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同的全職與兼職員工、新入公司尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術(shù)的與公司有合作關(guān)系的專業(yè)人才、公司為完成某項(xiàng)任務(wù)臨時(shí)借用的各工種工人，即適用于西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份有限公司全體員工。第三條公司的人力資源部負(fù)責(zé)全公司的人力資源管理。第二章招聘第四條招聘程序：一）招聘計(jì)劃l、公司各部門每年度末的最后一個(gè)月，根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，由部門經(jīng)理填制《年度人員需求計(jì)劃表》，先報(bào)部門總監(jiān)審批后，提交人力資源部，由人力資源部審批后，報(bào)行政人事總監(jiān)審核，最后由總經(jīng)理簽批后生效。2、各部門在年度中間的工作過程中，如因人員變動(dòng)或崗位變化，而有臨時(shí)性人員需求時(shí)，由所在部門經(jīng)理提出人員需求申請(qǐng)，并填寫“人員需求表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部，經(jīng)行政人事總監(jiān)和總經(jīng)理核實(shí)后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。3、公司通過招聘工作，一方面可以滿足公司人員需求，一方面可以展示企業(yè)形象。所以公司每年和前程無憂、西安人才網(wǎng)兩大網(wǎng)絡(luò)招聘商簽定合同，并于每年3月、9月、12月參加三次大型人才交流會(huì)，及高新區(qū)組織的其它IT類人才招聘會(huì)。二）招聘流程：人力資源部在招聘員工時(shí)，必須按下列招聘流程進(jìn)行。招聘流程圖公司出現(xiàn)新的職位公司原有的用人要求公司出現(xiàn)新的職位公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工{人力資源部（報(bào)總經(jīng)理）}是否已有工作說明書、工作規(guī)范（人力資源部）有無工作分析、形成工作說明書審查、修訂、更新工作說明書公司是否已批準(zhǔn)補(bǔ)充職工{人力資源部（報(bào)總經(jīng)理）}是否已有工作說明書、工作規(guī)范（人力資源部）有無工作分析、形成工作說明書審查、修訂、更新工作說明書終止終止是否是否確定工作說明書確定工作說明書（人力資源部/總經(jīng)理）公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工（人力資源部或總經(jīng)理）否能否能外部招聘（人力資源部）外部招聘（人力資源部）公司內(nèi)部選聘、任命職工（人力資源部）第五條招聘錄用條件：身體健康、精力充沛；品德優(yōu)良，有抱負(fù)、有追求、有毅力，責(zé)任心強(qiáng)，優(yōu)秀敬業(yè)精神；受過良好教育，本科以上學(xué)歷者優(yōu)先；工作和實(shí)踐能力強(qiáng)，溝通和協(xié)作能力強(qiáng)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀業(yè)績和榮譽(yù)者優(yōu)先；公司對(duì)招聘員工本著精簡，無才無德者不聘，有才無德者不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。有下列情形者，公司將不予錄?。?、弄虛作假，證件、資料不符者；2、有重大個(gè)人信用嫌疑者。第六條招聘方式1．通過報(bào)紙、電視、廣播等媒體發(fā)布廣告2．參加人才招聘會(huì)3．網(wǎng)上招聘4．通過獵頭公司5．推薦、自薦6．內(nèi)部選拔7．其它招聘方式第七條具體招聘程序1．通過以上方式，發(fā)布招聘信息，載明職位名稱、需求人數(shù)、具體要求、公司聯(lián)系方式等。2．應(yīng)聘者在獲取招聘信息后，按照指定地址，持本人相關(guān)證件、資格證明的原件和復(fù)印件、一寸免冠彩照二張來公司面試，或者將相關(guān)應(yīng)聘資料郵寄到公司，由公司根據(jù)具體情況通知進(jìn)行面試。3．應(yīng)聘者先在前臺(tái)接待處“應(yīng)聘人員登記表”上登記后，再到指定地點(diǎn)填表，由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行初試。4．初試時(shí)，主要審查其相關(guān)證件資料，了解個(gè)人基本情況、工作簡歷、及性格特點(diǎn)等。5．初試合適者，進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試包括面試、筆試和上機(jī)操作等，復(fù)試由所應(yīng)聘崗位的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行，并簽署復(fù)試意見，復(fù)試合格者，由行政人事總監(jiān)確定最終人選，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)通知其上崗。6．復(fù)試未被錄用人員由人力資源部建立人才庫，歸檔。7．前來公司的零星應(yīng)聘者，由前臺(tái)文員接待，并通知人力資源部面試。8．人才招聘會(huì)（1）參加招聘會(huì)時(shí)，需提前制作好展板等宣傳材料，及影音播放設(shè)備，并做好攝影、攝像等工作。（2）由人力資源部經(jīng)理和本部門文員參加招聘，做好應(yīng)聘者接待和資料收集工作。（3）在招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場初步面試，確定復(fù)試人選，并及時(shí)通知到公司進(jìn)行復(fù)試、筆試等。9．當(dāng)招聘部門經(jīng)理級(jí)以上人員或高級(jí)管理人員時(shí)，需成立“招聘評(píng)議小組”，由“招聘評(píng)議小組”綜合評(píng)議，確定最終人選。招聘評(píng)議小組成員分別為：公司董事長，公司副總級(jí)以上人員、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理。10．各部門應(yīng)和人力資源部積極配合，做好相關(guān)人員的復(fù)試，筆試工作，并負(fù)責(zé)向人力資源部提供各崗位筆試試題。第八條員工錄用1．應(yīng)聘人員在接到人力資源部的錄用通知后，按規(guī)定攜帶相關(guān)資料到公司人力資源部報(bào)到，由人力資源部為其辦理入職手續(xù)，建立個(gè)人檔案。入職手續(xù)包括：開具錄用通知書、填寫員工登記表、簽定試用期合同、簽定擔(dān)保書、提供身份證、學(xué)歷等相關(guān)證件復(fù)印件。2．所有新入職人員都必須和公司簽訂試用期協(xié)議，銷售和技術(shù)人員試用期原則上為三個(gè)月，行政，財(cái)務(wù)等后勤類人員試用期為1—3個(gè)月，出納、司機(jī)、夜間值班人員需要辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。3．考勤計(jì)算日以辦理完入職手續(xù)之日計(jì)算。第九條分公司、辦事處人員管理公司的所有人力資源管理統(tǒng)一由人力資源部進(jìn)行，原則上各辦事處、分公司的人員招聘、錄用等，應(yīng)統(tǒng)一由公司總部人力資源部負(fù)責(zé)。但考慮到各辦事處實(shí)際，并本著有利工作開展的原則，特規(guī)定如下：1各辦事處、分公司實(shí)行人力資源二級(jí)管理。2各辦事處、分公司需設(shè)兼職的人事專員，負(fù)責(zé)各自的人力資源管理，建立各辦事處、分公司員工個(gè)人檔案。3人事專員在業(yè)務(wù)上向公司人力資源部負(fù)責(zé)。（人事專員的每月考核中，公司人力資源部經(jīng)理也占一定考核權(quán)重）。4各辦事處、分公司在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照公司招聘制度進(jìn)行人員招聘。5各辦事處、分公司招聘的新員工，需報(bào)經(jīng)各辦事處、分公司的負(fù)責(zé)人及銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可辦理入職手續(xù)。由人事專員根據(jù)公司規(guī)定為其辦理入職手續(xù)，包括簽定試用期合同、擔(dān)保書，收集身份證明、學(xué)歷證明等資料，建立員工檔案。然后將新員工相關(guān)資料郵寄或傳真至公司人力資源部，由人力資源部正式納入編制，計(jì)算考勤。6對(duì)各辦事處、分公司的新入職人員，未在人力資源部備案的，公司將不承認(rèn)該員工的正式身份，并不計(jì)考勤。7各辦事處、分公司人員離職，由各辦事處、分公司根據(jù)公司規(guī)定為其辦理離職手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。8各辦事處、分公司人事專員應(yīng)加強(qiáng)人力資源制度學(xué)習(xí)，做好各自的人事管理工作；隨時(shí)和人力資源部保持聯(lián)系，溝通人員狀況，保證工作順利開展。第十條員工試用期規(guī)定試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期原則上為1－3個(gè)月，倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長，最長不超過六個(gè)月。試工人員在試工期間明顯達(dá)到能獨(dú)立完成應(yīng)聘崗位工作為轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，如銷售人員在試工期3個(gè)月內(nèi)獨(dú)立完成銷售任務(wù)即可轉(zhuǎn)正；技術(shù)人員在試工期2個(gè)月內(nèi)能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作即可轉(zhuǎn)正；行政后勤人員在1個(gè)月內(nèi)能獨(dú)立、合格完成本職工作即可轉(zhuǎn)正，否則不能轉(zhuǎn)正。試用期滿前一周，試用人員應(yīng)對(duì)其工作進(jìn)行總結(jié)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作總結(jié)上做出評(píng)語。人力資源部在試用期滿3天前向使用部門發(fā)放《試用員工工作考核表》征詢意見，使用部門負(fù)責(zé)人填寫《試用員工工作考核表》，不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知的24小時(shí)內(nèi)上交《試用員工工作考核表》和試用員工的工作總結(jié)。人力資源部須根據(jù)使用部門的意見，在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。人力資源部應(yīng)在試用期滿前1天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同。第十一條轉(zhuǎn)正簽訂合同1公司所有員工都應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)人事合同；試用人員簽訂試用合同，轉(zhuǎn)正人員簽訂正式勞動(dòng)合同；兼職人員簽訂兼職勞動(dòng)合同。除各部門骨干員工轉(zhuǎn)正后簽訂2年勞動(dòng)人事合同外，其他人員簽訂1年正式的勞動(dòng)人事合同。合同期滿前一個(gè)月，公司、員工雙方須協(xié)商好是否繼續(xù)續(xù)簽合同，如同意，方可續(xù)簽勞動(dòng)合同；簽訂崗位責(zé)任書：公司所有員工轉(zhuǎn)正后，都應(yīng)當(dāng)簽訂所在部門的崗位確認(rèn)書。第三章培訓(xùn)第十二條培訓(xùn)分為：入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展培訓(xùn)入職培訓(xùn)：對(duì)新入職員工成為正式員工之前進(jìn)行的培訓(xùn)。所有新入職的員工必須參加入職培訓(xùn)，由人力資源部組織并進(jìn)行考核。入職培訓(xùn)主要內(nèi)容：公司歷史、公司文化、組織架構(gòu)、公司制度等。在崗培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)合格后，進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)，一般由其直接主管對(duì)新員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使新員工了解崗位要求并掌握崗位技能，直至新員工轉(zhuǎn)正或進(jìn)行崗位調(diào)整。學(xué)習(xí)和發(fā)展培訓(xùn)公司提倡學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷通過個(gè)人學(xué)習(xí)和參加公司舉辦的各種培訓(xùn)提高個(gè)人工作能力。1）個(gè)人自愿學(xué)習(xí)公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和職稱。個(gè)人學(xué)習(xí)，應(yīng)提前書面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（具體程序同請(qǐng)假程序）后方可參加。2）公司安排的學(xué)習(xí)：凡屬公司按員工所在崗位安排的技能等相關(guān)培訓(xùn)，費(fèi)用由公司全部承擔(dān)（學(xué)雜費(fèi)、交通和住宿費(fèi)）。如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，時(shí)間不超過1個(gè)月（不含1個(gè)月），可領(lǐng)取正常工資。脫產(chǎn)1個(gè)月（含1個(gè)月）至3個(gè)月（含3個(gè)月），可領(lǐng)取基本工資。脫產(chǎn)3個(gè)月以上，員工應(yīng)與公司簽訂在職學(xué)習(xí)協(xié)議，承諾服務(wù)期限不低于2年（具體服務(wù)年限，根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)費(fèi)用等情況而定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)），在學(xué)習(xí)期間可領(lǐng)取基本工資。學(xué)習(xí)結(jié)束后，未執(zhí)行與公司簽訂的在職學(xué)習(xí)協(xié)議者，應(yīng)當(dāng)退還公司支付的所有費(fèi)用（包括學(xué)習(xí)期間的工資），若中途解除勞動(dòng)合同者，按比例退還有關(guān)費(fèi)用。3）發(fā)展培訓(xùn)：培訓(xùn)要求：配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，人力資源部負(fù)責(zé)制作季度、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，不斷更新員工的專業(yè)知識(shí)、提升員工個(gè)人素質(zhì)。培訓(xùn)按不同的工種、崗位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容：員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。管理人員以學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)為主；各專業(yè)技術(shù)人員（如技術(shù)、研發(fā)人員等）按各自的專業(yè)技術(shù)要求進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)操作能力；基層工作人員培訓(xùn)以學(xué)習(xí)公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任和要求，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。培訓(xùn)方法：各專業(yè)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn)以外聘教師到公司授課為主；各專業(yè)技能培訓(xùn)以培養(yǎng)相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干人員，定期為公司其他員工進(jìn)行培訓(xùn)；其他如制度培訓(xùn)等主要為部門內(nèi)部培訓(xùn)，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行情況。培訓(xùn)方式：不脫產(chǎn)培訓(xùn)：主要利用工作之余的時(shí)間（如周末），在不影響本職工作的同時(shí)進(jìn)行管理、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；短期培訓(xùn)：適用于上崗培訓(xùn)和專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)；長期脫產(chǎn)培訓(xùn)：主要是培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其成為合格的管理人員。培訓(xùn)的考核：所有培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的考核，具體考核由人力資源部結(jié)合培訓(xùn)的情況采用書面或其他形式的考核。培訓(xùn)期間的考勤管理：公司舉行培訓(xùn)期間，員工不得無故缺席，違者以曠工對(duì)待；如確實(shí)不能參加培訓(xùn)，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假，具體程序同請(qǐng)假程序。培訓(xùn)結(jié)果記錄：所有個(gè)人學(xué)習(xí)及公司安排的培訓(xùn)及培訓(xùn)考核結(jié)果都將及時(shí)計(jì)入個(gè)人檔案，作為個(gè)人加薪、升職的標(biāo)準(zhǔn)之一。H.外出培訓(xùn)的管理:歸口管理部門為人力資源部。員工需要外出參加培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后交人力資源部審核，并由主管副總審批后方可參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)向人力資源部提供培訓(xùn)證書由公司保管，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，經(jīng)人力資源部簽字后方可辦理費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。第四章人事變動(dòng)管理第十三條晉升1、晉升標(biāo)準(zhǔn)1）是否愛公司、愛崗、有責(zé)任心、敬業(yè)、遵守紀(jì)律；2）是否具備優(yōu)秀獨(dú)立工作能力和優(yōu)秀協(xié)作能力；3）是否創(chuàng)造突出工作業(yè)績；4）是否具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力。2、晉升程序1）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作效果進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)估，提交調(diào)級(jí)或轉(zhuǎn)正申請(qǐng)給人力資源部。人力資源部依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立考核，提出考評(píng)意見，并經(jīng)人事行政總監(jiān)審批后，將部門調(diào)級(jí)或轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一并提交總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部門及人力資源部的考核結(jié)果審批員工的晉升，部門經(jīng)理以上人員晉升須通過總經(jīng)理辦公會(huì)商議后由總經(jīng)理決定。批準(zhǔn)后的晉升執(zhí)行由人力資源部簽發(fā)文件之日起生效。一般情況逐級(jí)晉升，特別優(yōu)秀員工可跨級(jí)晉升。具體晉升流程如下：部門提交調(diào)級(jí)或轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表部門提交調(diào)級(jí)或轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（部門根據(jù)工作表現(xiàn)及效果客觀的提出意見，部門負(fù)責(zé)人可進(jìn)行概括性總結(jié)，最好有量化的指標(biāo)）人力資源部人力資源部（人力資源部參照過往考核及有關(guān)規(guī)定，提出考評(píng)意見）參照過往考核及有關(guān)規(guī)定，人力資源部提出考評(píng)意見參照過往考核及有關(guān)規(guī)定，人力資源部提出考評(píng)意見人事行政總監(jiān)審批人事行政總監(jiān)審批總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批人力資源部正式通知，生效人力資源部正式通知，生效3、崗位調(diào)動(dòng)：1）員工在公司或集團(tuán)內(nèi)部可優(yōu)先再上崗，實(shí)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)；2）需要崗位調(diào)動(dòng)的員工須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)人力資源部審核；3）總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門和人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果審批；4）人力資源部發(fā)布崗位調(diào)動(dòng)書之日起生效；5）崗位調(diào)動(dòng)人員應(yīng)在接到公司調(diào)動(dòng)書三日內(nèi)做好工作交接，并經(jīng)相關(guān)人員及直接領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可到新崗位任職。具體崗位調(diào)動(dòng)流程如下：調(diào)入部門意見調(diào)出部門意見本人提出申請(qǐng)調(diào)入部門意見調(diào)出部門意見本人提出申請(qǐng)人力資源部、人事行政總監(jiān)審核人力資源部出具書面通知、正式執(zhí)行總經(jīng)理審批人力資源部、人事行政總監(jiān)審核人力資源部出具書面通知、正式執(zhí)行總經(jīng)理審批員工辦理工作移交手續(xù)員工辦理工作移交手續(xù)或：調(diào)入部門意見本人同意所在部門提出申請(qǐng)調(diào)入部門意見本人同意所在部門提出申請(qǐng)人力資源部、人事行政總監(jiān)審核總經(jīng)理審批人力資源部出具書面通知，正式執(zhí)行人力資源部、人事行政總監(jiān)審核總經(jīng)理審批人力資源部出具書面通知，正式執(zhí)行員工辦理工作移交手續(xù)員工辦理工作移交手續(xù)第十四條降職1）降職原因A、沒有完成工作任務(wù)且無充分理由；B、崗位變動(dòng)原因可能需要的降職；C、違反公司有關(guān)管理制度；D、損失公司聲譽(yù)或資產(chǎn)。2）降職程序A、部門負(fù)責(zé)人提出降職申請(qǐng)；B、人力資源部審核并提出意見并經(jīng)人事行政總監(jiān)審核；C、總經(jīng)理根據(jù)相關(guān)部門、人力資源部負(fù)責(zé)人及人事行政總監(jiān)意見審批普通員工的降職，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)商后由總經(jīng)理決定；總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部下發(fā)文件并計(jì)入人事檔案。第十五條解聘1、辭職：員工轉(zhuǎn)正后辭職,必須以書面形式通知所屬部門（已簽定正式合同的員工在合同期內(nèi)辭職須提前一個(gè)月以書面形式向直接上級(jí)遞交辭職報(bào)告，由直接上級(jí)簽字同意后報(bào)人力資源部審核，否則人力資源部不予辦理）辦理相關(guān)離職手續(xù)（如部門工作交接、資產(chǎn)清理等）。未提前一個(gè)月書面提出者，扣除當(dāng)事人一個(gè)月基本工資作為違約補(bǔ)償。未辦理有關(guān)手續(xù)擅自離職者，扣除當(dāng)月工資。2、辭退：員工不能勝任本職工作，由本部門經(jīng)理提出辭退申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部，并匯同人力資源部負(fù)責(zé)人出面辭退該員工，公司提出辭退，被辭退人員享受增加一個(gè)月的附加基本工資；被辭退人員應(yīng)該在接到被辭退通知起三日內(nèi)，辦理完離職手續(xù)。3、開除：員工有下列情況之一且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，即終止勞動(dòng)合同。1）違反公司有關(guān)規(guī)定，不服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理或不服從公司紀(jì)律約束，情節(jié)嚴(yán)重者；2）不能勝任本職工作，給公司造成直接或間接損失情節(jié)嚴(yán)重者；3）曠工二天（不含二天）以上者；4）上班期間，利用公司電腦設(shè)備從事娛樂活動(dòng)者（如戴耳機(jī)聽歌曲、聊天、打游戲等）；5）泄露公司機(jī)密、出賣公司情報(bào)，給公司造成損失者；6）對(duì)于品質(zhì)惡劣；不遵守國家法律法規(guī)、公司紀(jì)律；有嚴(yán)重以權(quán)謀私、兼職、收受賄賂者；7）被開除人員應(yīng)該在接到開除通知起一日內(nèi)，辦理完離職手續(xù)。4、離職程序：1）部門負(fù)責(zé)人或員工提交辭退或辭職申請(qǐng)；已簽訂正式勞動(dòng)合同員工在合同期內(nèi)辭職，須提前一個(gè)月向直接上級(jí)遞交辭職報(bào)告并由直接上級(jí)簽字同意并以書面形式通知人力資源部；人力資源部審核；財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)；離職員工提交主管業(yè)務(wù)書面交接報(bào)告，并經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)，相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，到人力資源部領(lǐng)取《資產(chǎn)清理表》，辦理最后人事離職手續(xù)。未按照以上程序辦理離職的員工，人力資源部和財(cái)務(wù)部可拒絕計(jì)算相應(yīng)的工資、提成等相關(guān)款項(xiàng)。具體流程如下：進(jìn)行資產(chǎn)清理報(bào)總經(jīng)理人力資源部進(jìn)行離職面談報(bào)人力資源部所在部門進(jìn)行離職面談本人提出離職申請(qǐng)未果進(jìn)行資產(chǎn)清理報(bào)總經(jīng)理人力資源部進(jìn)行離職面談報(bào)人力資源部所在部門進(jìn)行離職面談本人提出離職申請(qǐng)?zhí)顚戨x職登記表同意填寫離職登記表5、其他規(guī)定：1）正式員工未按公司有關(guān)規(guī)定，擅自離職，公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月工資并追究其法律責(zé)任；試用期內(nèi)員工，擅自離職，扣發(fā)本人當(dāng)月工資;正常離職人員應(yīng)在3天內(nèi)辦理完相關(guān)離職手續(xù)；被公司開除人員應(yīng)1天內(nèi)辦理完相關(guān)離職手續(xù)。所有離職人員在辦理完離職手續(xù)后，當(dāng)月工資于下月8日發(fā)放。被勸（辭）退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司生產(chǎn)、工作、行政管理秩序的，經(jīng)勸說拒不服從的，交公安部門按《西安市治安管理處罰條例》有關(guān)規(guī)定處理。第十六條臨時(shí)及兼職人員管理臨時(shí)人員指：保安、衛(wèi)生清潔人員；兼職人員主要為與公司合作或固定到公司上班時(shí)間的人員。使用計(jì)劃：使用部門因工作需要使用專業(yè)人才或臨時(shí)員工時(shí)，應(yīng)向人力資源部提交書面報(bào)告，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（具體審批程序同員工錄用程序），由人力資源部組織招聘，使用部門也可以向人力資源提供有關(guān)信息或建議。臨時(shí)人員及兼職人員都應(yīng)簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)人事合同。管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付）：兼職或臨時(shí)人員來公司工作后，由使用部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，人力資源部負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況及預(yù)先約定的辦法結(jié)算工資。第五章考勤管理第十七條工作時(shí)間公司實(shí)行每周五天工作制，即實(shí)行每周40小時(shí)工時(shí)制度。公司每周星期六、星期日為休息日（特殊崗位或緊急情況除外）。工作時(shí)間規(guī)定如下：9：00——17：00（新疆辦事處推后2小時(shí)）；午餐時(shí)間為1小時(shí)（12：0013；00），各部門人員輪流吃午餐，午餐期間保證各部門均有人值班。本公司員工按國家規(guī)定享有以下法定節(jié)假日（特殊工種除外）：元旦一天（1月1日）春節(jié)三天（大年初1——初3）五一勞動(dòng)節(jié)三天（5月1日——3日）國慶節(jié)三天（10月1日——3日）因工作或其它情況認(rèn)為需要時(shí)，公司可令員工在不改變實(shí)際工作時(shí)間的前提下，調(diào)整上下班時(shí)間。第十八條考勤方法：第十九條考勤管理是公司的基礎(chǔ)管理工作，是計(jì)發(fā)員工工資的重要依據(jù)，公司所有員工必須遵守和重視。員工的考勤由人力資源部指定專人負(fù)責(zé)，各辦事處、銷售部門的考勤由其部門自行負(fù)責(zé)，并于月底報(bào)人力資源部復(fù)審。第二十條公司考勤實(shí)行簽到制度，所有員工每日上、下班須親自簽到，嚴(yán)禁任何人代替他人簽到，若代簽到一次，代簽到人和被簽到人一律罰款100元。第二十一條未請(qǐng)假，且在規(guī)定的上班時(shí)間前未到崗，視為遲到。每遲到10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）按遲到論處，每遲到一次罰款5元；遲到10分鐘以上、20分鐘以下者罰款10元；遲到20分鐘以上按曠工處理；曠工一天，按其日工資的3倍扣除工資。一月內(nèi)累計(jì)遲到4次以上者予以辭退。第二十四條未辦理請(qǐng)假手續(xù)，又在上班時(shí)間20分鐘后，仍未到崗工作的員工一律視為曠工，曠工1——4小時(shí)以內(nèi)，除按規(guī)定扣除工資外，并處以罰款50元并通報(bào)批評(píng)；曠工4小時(shí)以上，除按規(guī)定扣除工資外，罰款100元并給予警告處分；當(dāng)月內(nèi)連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天者，按自動(dòng)離職處理。第二十五條因公外出人員未簽到者，在回公司后，應(yīng)及時(shí)向人力資源部說明，并由其直接上級(jí)在“缺勤說明表”上簽字說明未簽到原因。第二十六條外出辦公：員工上班期間因工作外出辦公，應(yīng)提前請(qǐng)示部門經(jīng)理；經(jīng)理人員外出辦公應(yīng)提前請(qǐng)示主管副總，副總級(jí)人員外出，請(qǐng)示總經(jīng)理。所有人員外出經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后還必須在前臺(tái)接待處填寫外出登記，如未通知有關(guān)人員，不履行外出登記制度，擅自離開工作崗位，視為工作期間辦私事，按曠工對(duì)待。第二十七條請(qǐng)假員工因病、因事需要離開工作崗位，必須履行請(qǐng)假手續(xù)。2、請(qǐng)假、銷假手續(xù)。員工請(qǐng)假或休假首先填寫請(qǐng)假或休假申請(qǐng)表，按公司規(guī)定事先獲得批準(zhǔn)，在工作安排處理完后，將假條報(bào)人力資源部，方可離開。凡請(qǐng)假須事先填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，說明請(qǐng)假理由，并附上有關(guān)材料，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。需要請(qǐng)假時(shí)，須至少提前1天辦理請(qǐng)假手續(xù)并報(bào)人力資源部備案。確因特殊原因如病情嚴(yán)重或其它緊急情況不能預(yù)先辦理正常手續(xù)者，可電話代請(qǐng)，但請(qǐng)假本人必須在請(qǐng)假結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，逾期不辦者視為曠工。辦事處人員請(qǐng)假，同樣上述程序辦理，辦事處秘書須將請(qǐng)假單及時(shí)傳真至人力資源部備案。請(qǐng)假單由人力資源部保管備查，作為計(jì)算工資、獎(jiǎng)金、津貼的依據(jù)。員工請(qǐng)假2天，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天或3天以上，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理請(qǐng)假1天由主管副總審批，請(qǐng)假2天（含2天）以上經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)理直接向董事長請(qǐng)假。以上各級(jí)請(qǐng)假均須報(bào)人力資源部備案。請(qǐng)假期滿，應(yīng)按時(shí)上班并到人力資源部辦理銷假手續(xù)。請(qǐng)假期滿，因故還不能上班，可以續(xù)假。續(xù)假手續(xù)與請(qǐng)假手續(xù)相同。3、請(qǐng)假的類別和期限：1）病假：凡因病需要治療和休養(yǎng)的員工，可以請(qǐng)病假；員工請(qǐng)病假必須持縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的、加蓋醫(yī)院章的病休證明方可，否則病假不予批準(zhǔn)。員工休病假期間不發(fā)放工資。2）事假：員工在國家規(guī)定的各種假期以外，確需占用工作時(shí)間辦理私事的，可以請(qǐng)事假；員工休事假期間不發(fā)放工資。3）婚假：正式員工在公司工作期間結(jié)婚，憑結(jié)婚證可申請(qǐng)婚假；員工休婚假期間工資照常發(fā)放。4）探親假：父母、配偶不在工作駐地的員工或不能在節(jié)假日來往團(tuán)聚者，可在春節(jié)期間享受探親假；員工休探親假期間工資照常發(fā)放。5）帶薪年假：員工休年假期間工資照常發(fā)放。6）慰唁（喪）假：如員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬不幸去世，可申請(qǐng)帶薪慰唁假；員工休喪假期間工資照常發(fā)放。產(chǎn)假：凡華海正式在編女職工，懷孕生產(chǎn)后可享有產(chǎn)假；哺乳假：對(duì)于本人育有嬰兒的女職工，可享受哺乳假；4、請(qǐng)、休假時(shí)間的計(jì)算辦法：請(qǐng)、休假開始時(shí)間以請(qǐng)假申請(qǐng)單上的時(shí)間為準(zhǔn)，員工休病假、事假、探親假、產(chǎn)假、婚假等，包括公休假日和法定假日連續(xù)計(jì)算；病、事假在七日以內(nèi)（含七日）的，不包括公休假日和法定假日在內(nèi)進(jìn)行計(jì)算。（所有類別的請(qǐng)、休假，最小計(jì)算單位為半天，不滿半天的按半天計(jì)）5、所以的請(qǐng)、休假，逢節(jié)假日連續(xù)計(jì)算，不順延，不得分段進(jìn)行。（特殊情況例外：病、事假在七日以內(nèi)含七日的，不包括公休假日和法定假日在內(nèi)進(jìn)行計(jì)算）6、員工離職時(shí)，所有未休完的婚假、年假、探親假、加班等均作廢。7、請(qǐng)假（包括病、事假）期間的工資計(jì)算：1）請(qǐng)假期間，扣除當(dāng)月個(gè)人日平均工資*請(qǐng)假天數(shù)；2）個(gè)人日平均工資＝工資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，試用期日平均工資＝試用期工資÷當(dāng)月日歷天數(shù)；3）年累計(jì)請(qǐng)假超過十五天（含十五天）者扣除年終獎(jiǎng)的50%，年累計(jì)請(qǐng)假超過三十天（含三十天）者，全額扣除年終獎(jiǎng)。4）有帶薪年假者，請(qǐng)假可優(yōu)先使用年假。8、曠工處理。凡屬下列情況之一者，按曠工處理：未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者；未經(jīng)請(qǐng)假且在規(guī)定上班時(shí)間20分鐘后，仍未到崗者；請(qǐng)假期已滿，不辦理續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期未歸者；不服從公司工作分配，又沒有特殊情況，不到職者；4）申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；無故不上班者；曠工扣發(fā)工資的計(jì)算方法：曠工天數(shù)*當(dāng)月日應(yīng)發(fā)工資的3倍。連續(xù)曠工3天或在半年內(nèi)累計(jì)曠工5天者，作自動(dòng)離職處理。第二十八條值班及加班：值班：全體員工都需參加周一至周五午餐時(shí)間義務(wù)值班；周六、周日及法定節(jié)假日由行政部安排保安輪流值班，周六、周日給值班人員每人每天補(bǔ)助20元；法定節(jié)假日給值班人員每人每天補(bǔ)助30元。加班：公司實(shí)行崗位工作目標(biāo)考核制，原則上不提倡加班，如因員工個(gè)人原因未完成個(gè)人工作，要延長工作時(shí)間時(shí)，不計(jì)加班。各部門實(shí)行部門工作目標(biāo)考核制，部門經(jīng)理加班不計(jì)加班，也不計(jì)換休。個(gè)別部門人員確因工作需要，必須加班時(shí)，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，并經(jīng)主管副總批準(zhǔn)并于加班當(dāng)日?qǐng)?bào)人力資源部備案，過期不報(bào)，人力資源部有權(quán)不予計(jì)算加班。員工平時(shí)的加班可在本部門工作允許的情況下?lián)Q休，具體換休審批辦法同請(qǐng)假程序。加班天數(shù)的計(jì)算方法：a、加班以半天（四小時(shí)）為計(jì)算單位，不到四小時(shí)不計(jì)加班，加班累計(jì)7小時(shí)，即可換休1天；b、加班不分節(jié)假日，即加班1天可換休1天。所有出差人員均不計(jì)算加班。員工自行辭職或被公司辭退時(shí)加班作廢。第六章薪資福利及薪金福利制度第二十九條薪資福利1、工資＝基本工資+崗位工資+效益工資+餐補(bǔ)。工資方案按各類別員工的工資方案執(zhí)行。福利：由社會(huì)保險(xiǎn)、公司福利和職務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼組成股票期權(quán)：按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、獎(jiǎng)金：適用于市場/銷售、技術(shù)服務(wù)的員工。獎(jiǎng)金分季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)金分三次發(fā)放（隨每財(cái)年第1、2、3季度最后一個(gè)月月薪一同發(fā)放），年終獎(jiǎng)金在新財(cái)年第一個(gè)月發(fā)放。3、項(xiàng)目獎(jiǎng)：研發(fā)部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等部門除正常工資外，享受完成計(jì)劃項(xiàng)目后的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4.節(jié)資獎(jiǎng)：5.紅包：對(duì)于各部門為公司發(fā)展創(chuàng)新建議、公司安全或工作特別優(yōu)秀者由總經(jīng)理掌握發(fā)放紅包鼓勵(lì)。6、工資說明：工資＝基本工資+崗位工資+效益工資+餐補(bǔ)。對(duì)符合勞動(dòng)保障部門要求的員工，公司代交三項(xiàng)保險(xiǎn)；對(duì)不符合有關(guān)要求的不能由公司代交三項(xiàng)保險(xiǎn)的員工扣除社保補(bǔ)貼，直到達(dá)到規(guī)定。月工資以自然月為計(jì)算單位，以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資，第二個(gè)月八日發(fā)放上月工資，若遇節(jié)假日或其它情況順延。試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的65%--80%。互助金:用于幫助有重大困難員工的基金,隔年元月份返還。期間員工離職時(shí)結(jié)清相關(guān)手續(xù)后全額返還。根據(jù)2004年崗編，華海公司員工每月互助金扣除情況如下：等級(jí)扣除金額（單位：元）（高管人員）200（經(jīng)理人員）150（客戶經(jīng)理/工程師/專員）80（一般職員）507、帶薪年假：帶（1）滿一年（按12個(gè)月計(jì)）員工可享受三天帶薪年假；（2）滿二年享受五天帶薪年假；（3）滿三年享受七天帶薪年假；（4）滿四年享受十天帶薪年假；（5）五年以上享受十二天帶薪年假。說明：員工申請(qǐng)休年假時(shí)，應(yīng)當(dāng)在提出申請(qǐng)的當(dāng)年內(nèi)休完，（最多分2次），如未休完年假，隔年作廢，不累計(jì)。從下一年起重新計(jì)算年假。8、探親假凡父母、配偶不在工作駐地的員工或不能在節(jié)假日來往團(tuán)聚者，均可在春節(jié)期間享有三天（不含路途）的探親假，同時(shí)公司每年為在華海工作滿一年（含一年）以上的外地正式員工承擔(dān)一次公司至探親地的往返火車硬臥費(fèi)用或普通長途汽車費(fèi)用（不含出租汽車費(fèi)用）。工作開始時(shí)間的界定以員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。9、婚假正式員工在公司工作期間結(jié)婚時(shí)，憑結(jié)婚證可申請(qǐng)休帶薪婚假3天。雙方均超過晚婚年齡者，在工作允許的情況下，可休假15天?；榧賾?yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起一月內(nèi)，一次休完。婚假隔年作廢。10、慰唁假如員工父母、配偶父母、配偶、子女等直系親屬不幸去世，可申請(qǐng)三天帶薪慰唁假及路途帶薪假。應(yīng)在3日內(nèi)一次休完，隔年作廢。11、產(chǎn)假凡華海股份正式在編女職工，懷孕生產(chǎn)后可享有90天產(chǎn)假，（其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天），休假期間只領(lǐng)取一個(gè)月基本工資。女職工在生育后做絕育手術(shù)的，增加假期15天。員工休假后，同等條件下可優(yōu)先上崗，休假3個(gè)月者，工齡可連續(xù)計(jì)算。12、哺乳假對(duì)于本人育有嬰兒的女職工，每天可享受一個(gè)小時(shí)的哺乳假。在哺乳假期內(nèi)，按正常出勤對(duì)待，不扣除本人工資，嬰兒滿一周歲后不再享有哺乳假。每天一個(gè)小時(shí)的哺乳假可分一次或兩次使用。13、個(gè)人保險(xiǎn)1）公司為正式員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2）員工須提供政府社會(huì)保障部門要求的人事手續(xù)，如個(gè)人人事檔案、戶口等。3）凡將個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司人力資源部指定人才交流中心的員工，托管費(fèi)由公司統(tǒng)一交納。）繳納基數(shù)以當(dāng)?shù)厣绫２块T規(guī)定最低限額為底限。（各辦事處根據(jù)當(dāng)?shù)鼗鶖?shù)最低額交納）14、健康檢查：公司每年根據(jù)工作忙閑在適當(dāng)時(shí)候統(tǒng)一組織全體員工進(jìn)行一次身體健康檢查，費(fèi)用由公司承擔(dān)。15、戶籍調(diào)動(dòng)：對(duì)于符合西安高新開發(fā)區(qū)人事局有關(guān)規(guī)定的公司內(nèi)外地戶籍優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)個(gè)人意愿，可辦理戶口遷入西安的手續(xù)。第三十條薪金福利制度

總原則：根據(jù)承擔(dān)完成公司2004年度經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任重要程度；直接創(chuàng)收崗位總收入高于間接服務(wù)崗位；行業(yè)特性不可替代程度；參考在公司發(fā)展中的歷史貢獻(xiàn)。

1、

執(zhí)行總裁稅前年薪萬元，月薪%，按12個(gè)月發(fā)放；公司稅前利潤提成：按完成的公司稅前利潤的%提成。公司財(cái)務(wù)部給出公司稅前利潤的核算方法；提供20萬元的購車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假15天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；2、銷售副總（總監(jiān)）稅前年薪萬元，含月薪和提成。月薪%，按12個(gè)月發(fā)放；每季度計(jì)發(fā)提成，按銷售利潤額計(jì)算提成（簡稱A）。A的%與簽單額掛鉤，按季度完成的簽單額比例提取提成。本季度完不成任務(wù)，滾動(dòng)到下一季度以至年終。A的%與回款掛鉤，按季度完成的回款比例提取提成。本季度完不成任務(wù)，滾動(dòng)到下一季度以至收到全部回款為止。管理提成：公司%的辦事處/片區(qū)完成本年度利潤額任務(wù)，按完成的比例發(fā)放本項(xiàng)提成。達(dá)不到要求，取消本項(xiàng)的提成。提供10萬元的購車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)。技術(shù)副總（總監(jiān)）稅前年薪萬，月薪%，按12個(gè)月發(fā)放，年薪的%于次年的春節(jié)前發(fā)放，年薪的%與直接上司的年度任務(wù)完成率掛鉤；參與主持或參加的研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配；提供10萬元的購車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或贈(zèng)股獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)。月薪中的%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

4、行政副總（總經(jīng)辦主任）稅前年薪萬，月薪%，按12個(gè)月發(fā)放，年薪的%于次年的春節(jié)前發(fā)放，年薪的%與直接上司的年度任務(wù)完成率掛鉤；提供10萬元的購車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或增股獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；月薪中的%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。5、財(cái)務(wù)副總（總監(jiān)）稅前年薪萬，月薪%，按12個(gè)月發(fā)放，年薪的%為效益提成，按考核的分?jǐn)?shù)折合為百分比計(jì)算；效益提成與公司完成的稅后利潤和落實(shí)的融資額掛鉤，具體比例另行確定，所得提成金額按年終考核的分?jǐn)?shù)折合為百分比后計(jì)算，年終發(fā)放；提供10萬元的購車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理； 出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先購買公司股票或增股獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；月薪中%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

6、董事會(huì)秘書稅前年薪萬，分基本工資萬元和股權(quán)融資萬元，基本工資的%按12個(gè)月發(fā)放，次年的春節(jié)前發(fā)放%的工資；股權(quán)融資提成的比例與落實(shí)的股權(quán)融資額掛鉤，具體比例另行確定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可獲得公司提供10萬元的購車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的獲得按公司的規(guī)定辦理；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定優(yōu)先購買公司股票或增股獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；月薪中%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

7、總裁助理稅前年薪萬，月薪%按12個(gè)月發(fā)放，年薪的%于次年的春節(jié)前發(fā)放；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；月薪中%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。

8、技術(shù)服務(wù)總監(jiān)：稅前年薪萬，其中月薪%，季薪%，年終發(fā)放%，年終發(fā)放部分的%與直接上司的任務(wù)完成率掛鉤；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；月、季薪中的%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。9、HMIS事業(yè)總監(jiān)：稅前年薪萬，按12個(gè)月發(fā)放；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；由于現(xiàn)階段是新產(chǎn)品的研發(fā)階段，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照階段性產(chǎn)品的完成情況為準(zhǔn)，如果階段性的產(chǎn)品沒有按照計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行，或與公司的期望值相差甚遠(yuǎn)，將扣除本人當(dāng)月基本工資的%。10、總經(jīng)理助理：稅前年薪萬元，月薪%，季薪%，年終發(fā)放%，年終的%與直接上司的任務(wù)完成率掛鉤；出差、招待、通訊、禮品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或補(bǔ)貼（另見財(cái)務(wù)規(guī)定）優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假10天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；月、季薪中的%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。11、采購運(yùn)營經(jīng)理：稅前年薪萬元，由基本工資和效益工資組成，其中月薪%，年終發(fā)放提成；效益工資=公司的銷售利潤額*%，年終發(fā)放（公司的本年度銷售利潤額完成率達(dá)到%，按完成的比例發(fā)放本項(xiàng)提成，達(dá)不到要求，取消本項(xiàng)的提成）。優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假5天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；月薪中的%與每季度考核分?jǐn)?shù)掛鉤。12、銷售管理經(jīng)理/CR&DR產(chǎn)品經(jīng)理稅前年薪萬元，由基本工資和效益工資組成，其中月薪%；效益工資=公司的銷售利潤額*%，年終發(fā)放（公司的本年度銷售利潤額完成率達(dá)到%，按完成的比例發(fā)放本項(xiàng)提成，達(dá)不到要求，取消本項(xiàng)的提成）。優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；年公休假5天；醫(yī)療、失業(yè)、勞動(dòng)保障保險(xiǎn)；13、其他所有人員工資發(fā)放：見公司2004年下半年薪資方案第七章獎(jiǎng)懲制度為鼓勵(lì)品德優(yōu)良，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，績效突出，敬業(yè)、勤奮的優(yōu)秀員工，處罰工作消極、效率低下以及損害公司形象、信譽(yù)的員工，特制定本制度。第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)制度1.合理化建議獎(jiǎng)：對(duì)于為公司提出技術(shù)、市場、管理等方面創(chuàng)新性質(zhì)的合理化建議、且有可實(shí)施性的員工，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)，由總經(jīng)理辦公會(huì)議認(rèn)定。2.績效獎(jiǎng)金：用于考核、評(píng)估員工工作態(tài)度、工作及創(chuàng)新能力、工作業(yè)績，此項(xiàng)獎(jiǎng)年終由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)員工全年考評(píng)結(jié)果認(rèn)定。3.紅包：對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，業(yè)績優(yōu)異，有培養(yǎng)前途的員工不定期的給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理認(rèn)定。4.股權(quán)：對(duì)于公司重要經(jīng)理或突出貢獻(xiàn)員工，公司設(shè)立股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)方式（優(yōu)先購買公司股權(quán)或贈(zèng)送股權(quán)），由總經(jīng)理認(rèn)定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。5.特別獎(jiǎng)：用于表彰有特殊貢獻(xiàn)的員工，如：工作業(yè)績優(yōu)異，在技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、資金融通、公司安全、公司聲譽(yù)等方面做出特殊貢獻(xiàn)的員工。此項(xiàng)獎(jiǎng)每年年終由總經(jīng)辦會(huì)議認(rèn)定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。6.晉級(jí)：對(duì)于品德優(yōu)良、忠于華海事業(yè)、敬業(yè)愛崗、責(zé)任心強(qiáng)、工作成績顯著、有培養(yǎng)前途的員工及時(shí)提級(jí)晉升，特別人員可跨級(jí)晉升。由業(yè)務(wù)部門和人力資源部提供考評(píng)晉升意見，總經(jīng)理認(rèn)定，部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定。7.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對(duì)于特別優(yōu)秀員工，公司提供公司或國內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，或支持員工在職學(xué)歷職稱升級(jí)學(xué)習(xí)。8、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：本獎(jiǎng)項(xiàng)目的在于獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的華海員工（不含經(jīng)理級(jí)人員），其中優(yōu)秀員工和華海標(biāo)兵各若干人。具體產(chǎn)生辦法為：每年由年度管理委員會(huì)評(píng)選。9.先進(jìn)集體獎(jiǎng)：本獎(jiǎng)項(xiàng)目的旨在表彰年度工作業(yè)績突出的部門，每年由管理委員會(huì)評(píng)選先進(jìn)集體。10.其他：公司還將為優(yōu)秀員工提供國內(nèi)外旅游和辦理職稱評(píng)定等方面的福利。第三十二條處罰制度1.行政處罰：口頭批評(píng)：對(duì)工作態(tài)度較差、敬業(yè)精神欠缺、責(zé)任心不強(qiáng)、紀(jì)律渙散、違反公司規(guī)章制度等表現(xiàn)，但未造成重大影響或損失由部門負(fù)責(zé)人給予口頭批評(píng)。警告：降級(jí)、降職：對(duì)于工作不稱職、不盡心盡責(zé)或無法勝任本職工作；工作職責(zé)、任務(wù)減輕者；季度考核未能完成工作任務(wù)目標(biāo)者；部門內(nèi)出現(xiàn)安全事故，造成間接或直接損失不足以辭退者；有重大工作失誤，給公司聲譽(yù)造成損失或?qū)е麻g接損失1萬元以上者，給予降級(jí)、降職處分。4）留用查看：對(duì)于有嚴(yán)重過失行為的員工，在不做出最終處理決定前給予一個(gè)月的留用查看處分，在處分期內(nèi)只發(fā)給基本工資。5)辭退：工作績效極差；不能勝任其工作、調(diào)崗后仍不能勝任；不能為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)或給公司造成重大損失超過五萬元者，給予辭退處分。開除：由于品質(zhì)惡劣；不遵守國家法律法規(guī)、公司紀(jì)律；有嚴(yán)重以權(quán)謀私、兼職、收受賄賂者；（2）違反公司有關(guān)規(guī)定，不服從公司領(lǐng)導(dǎo)管理或不服從公司紀(jì)律約束，情節(jié)嚴(yán)重者；（3）不能勝任本職工作，給公司造成直接或間接損失情節(jié)嚴(yán)重者；（4）曠工一天（不含一天）以上者；（5）上班期間，利用公司電腦設(shè)備從事娛樂活動(dòng)者（如戴耳機(jī)聽歌曲、聊天、打游戲等）；（6）泄露公司機(jī)密、出賣公司情報(bào)，給公司造成損失者；7)警告、降級(jí)、降職、留用查看等處罰以人事部文件方式計(jì)入檔案。2.經(jīng)濟(jì)處罰：扣分制：對(duì)于工作嚴(yán)重失職、失誤或失密；嚴(yán)重或多次違反公司制度；部門內(nèi)部出現(xiàn)重大不安全事故等，給公司造成有形或無形資產(chǎn)重大損失者，經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定扣分處罰；每扣一分，對(duì)年薪制人員扣除年薪總額的3%，對(duì)非年薪制人員扣除年收入總額的3%，適用于所有經(jīng)理員工。對(duì)于違反公司保密制度，對(duì)公司造成不良影響或重大損失者，公司根據(jù)具體情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，事故責(zé)任部門向人力資源部提出，總經(jīng)辦會(huì)議認(rèn)定后執(zhí)行。凡利用工作電話打私人長途電話或撥打信息臺(tái)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最少罰款50元，實(shí)際話費(fèi)超過50元的，按3倍處罰；相同錯(cuò)誤或事故重復(fù)出現(xiàn)者，加倍處罰。3.處罰制度的審批：口頭批評(píng)由部門經(jīng)理直接執(zhí)行，不計(jì)入華海公司個(gè)人檔案；警告由部門經(jīng)理提出報(bào)人力資源部批準(zhǔn)并計(jì)入個(gè)人檔案；降職、降級(jí)、留用查看、辭退由部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定并由總經(jīng)理簽字認(rèn)可，人力資源部下發(fā)文件執(zhí)行，并記入個(gè)人檔案。4.處罰的申訴：員工如對(duì)公司所作處罰有異議時(shí)，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（2日內(nèi)）向人力資源部或本人所在部門的負(fù)責(zé)人提出書面申訴報(bào)告，請(qǐng)求總經(jīng)理辦公會(huì)議重新審議或改判。5．其他規(guī)定：對(duì)于員工投訴經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)為不合理投訴時(shí)，由人力資源部給予投訴人扣除1分的處罰；第三十三條法律追究：對(duì)于違反國家有關(guān)法律和給公司帶來重大損失，在公司范圍內(nèi)無法妥善處理的員工和事件，公司將訴諸法律追究；對(duì)于違反國家法律法規(guī)且造成的后果，由違反者全部負(fù)責(zé)。第八章保密制度第三十四條為了維護(hù)公司的各項(xiàng)合法權(quán)益，避免公司機(jī)密外泄帶來不必要的麻煩和損失，保證公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司保密制度。公司機(jī)密分為三類：一級(jí)機(jī)密、二級(jí)機(jī)密、三級(jí)機(jī)密。1、一級(jí)機(jī)密：指對(duì)公司的生存和發(fā)展起重大影響作用的經(jīng)營信息和技術(shù)信息。包括：客戶名單；公司的供銷合作渠道；準(zhǔn)備訂立的和已經(jīng)訂立的意向、合同；年度經(jīng)營計(jì)劃；會(huì)計(jì)賬?。粫?huì)計(jì)賬表；產(chǎn)品技術(shù)；技術(shù)成果；各類磁盤、軟件等。2、二級(jí)機(jī)密：對(duì)公司的發(fā)展有較大影響的經(jīng)營信息與技術(shù)信息。包3、三級(jí)機(jī)密：除一級(jí)機(jī)密和二級(jí)機(jī)密以外的，由公司員工熟知的，并能為公司帶來利益的所有信息。第三十五條公司的特級(jí)機(jī)密由總經(jīng)理按本制度核定劃分，機(jī)密和一般機(jī)密由部門經(jīng)理按本制度規(guī)定劃分。公司各部門設(shè)專人保管，并按密級(jí)分類予以保存。公司員工不得直接或間接地向公司內(nèi)部或外部無關(guān)人員披露公司的商業(yè)機(jī)密；員工不得為本人的利益使用公司的商業(yè)機(jī)密；員一）工程技術(shù)方面：1.各崗位人員必須保守工作秘密，不得隨意與他人討論工程技術(shù)成果及正在研究過程中取得的一些突破性進(jìn)展。2.重要資料不得隨意亂放，如有遺失應(yīng)及時(shí)報(bào)告，否則追究本人責(zé)任。二）業(yè)務(wù)方面：1.不得隨意攜帶未經(jīng)批準(zhǔn)的內(nèi)部資料、文件外出或傳送他人。2.不得向外人透露公司的情報(bào)、文件、數(shù)據(jù)、檔案、資料等。3.核定密級(jí)方面：合同統(tǒng)計(jì)、裝箱驗(yàn)收單、歷年銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)等為特級(jí)機(jī)密；銷售意向?yàn)橐患?jí)機(jī)密；其他業(yè)務(wù)部文件等為普通機(jī)密。三）財(cái)務(wù)方面：1.嚴(yán)格保管好公司的財(cái)務(wù)憑證、會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)帳表等，并核定密級(jí)。其中，會(huì)計(jì)帳表定為特級(jí)機(jī)密，會(huì)計(jì)帳簿為一級(jí)機(jī)密，財(cái)務(wù)憑證為普通機(jī)密。四）人事方面：1.工資方案、人事檔案為特級(jí)機(jī)密，公司的管理性文件、經(jīng)營決策為特級(jí)機(jī)密。人事管理制度定為普通機(jī)密。a)下班或暫離工作崗位要將文件鎖好，保持桌面整潔，避免文件丟失。重要文件資料不得帶出辦公區(qū)域，不得擅自將重要文件資料借給無關(guān)人員閱看。對(duì)于已過期確無保存價(jià)值的文件經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)、報(bào)人力資源部審批后要及時(shí)銷毀，不留隱患。保守工作機(jī)密，不向無關(guān)人員泄露公司有關(guān)信息及各種狀況。銷售部門人員應(yīng)注意保守市場信息機(jī)密及有關(guān)客戶資料、與客戶談話內(nèi)容等信息。公司內(nèi)部人員對(duì)于公司各部門文件、資料的查詢、翻閱必須經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)行。外部人員一般不允許翻閱公司文件，如遇特殊情況必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)行。對(duì)于計(jì)算機(jī)內(nèi)部的重要文件應(yīng)及時(shí)存入磁盤，或設(shè)定密碼，不第三十六條員工有下列情況之一者，視為泄露、披露公司商業(yè)機(jī)密行為：1、使公司商業(yè)秘密被不應(yīng)知悉者知悉或使用者；3、在知悉公司商業(yè)秘密后離開公司，聘入公司競爭對(duì)象的單位中，繼續(xù)從事與華海公司相同或相似的業(yè)務(wù)活動(dòng)者；4、公司秘密資料逾期未還者。第三十七條違反公司保密制度，造成公司秘密泄露的，按以下規(guī)定處理：露公司三級(jí)機(jī)密者，視其情節(jié)輕重給予行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)本人認(rèn)真改過后，予以留用。露公司二級(jí)機(jī)密者，在責(zé)任人賠償損失后，公司提前解除聘用關(guān)系。露公司一級(jí)機(jī)密者，立即解除聘用關(guān)系，并追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。第九章人事檔案管理制度第三十八條人事檔案包括人事文件、人員檔案、勞動(dòng)合同、考核檔案、培訓(xùn)檔案、考勤、工資檔案、保險(xiǎn)檔案以及其它人事方面應(yīng)以檔案形式保存的資料。第三十九條人事檔案由專人負(fù)責(zé)管理，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)檢查，審核檔案材料，做到真實(shí)、完整。負(fù)責(zé)建立、健全案卷與卷內(nèi)目錄及各種使用、保管臺(tái)帳，做到事事有記錄。負(fù)責(zé)定期清理檔案，并銷毀已失去保存價(jià)值的檔案材料。第四十條人員檔案、工資檔案和考核檔案為公司特級(jí)檔案，其保密要求如下：特級(jí)檔案應(yīng)在封閉的保險(xiǎn)柜內(nèi)保存；以上檔案的借閱、復(fù)印和銷毀應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并登記造冊(cè)。其中人員檔案限部門經(jīng)理以上人員借閱，工資、考核檔案借閱由副總經(jīng)理以上人員批準(zhǔn)。查閱密級(jí)檔案，應(yīng)注意保密，不得將內(nèi)容傳播、泄露。人事檔案資