生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章制度(共4篇)

篇一：生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度總則為加強(qiáng)勞動(dòng)力的管理，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)秩序，激發(fā)及調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司經(jīng)濟(jì)效益，確保各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)本公司的具體情況制定本規(guī)定。第一章：考勤制度第1條：關(guān)于打卡之規(guī)定：一.每位員工建立一張考勤卡，每月發(fā)薪的考核日期日新為上月的16日—本月的15日，發(fā)薪日期為每月的25日；泰和為上月的26日—本月的25日，發(fā)薪日期為每月的15日。二.本公司現(xiàn)實(shí)行早、中班和日班三種班次。，延遲打卡者視為遲到（每周特別強(qiáng)調(diào)：每天上班時(shí)間為7：45分（早會(huì)）。一天津返廠人員除外）三.具體作息時(shí)間：四.【日新】日班的作息時(shí)間：早晨7：45—下午17：00日班的休息時(shí)間：上午10：00—10：10下午15：20—15：30就餐時(shí)間中午為：中午12：10—13：00早班的作息時(shí)間：早晨6：00—下午15：00早班的休息時(shí)間：上午10：00—10：10早班的就餐時(shí)間：早晨7：00—7：30，中午12：10—12：40；中班的作息時(shí)間：下午15：20—晚上23：30中班的休息時(shí)間：晚上21：00—21：10中班的就餐時(shí)間：下午18：00—18：30根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排加班，如需加夜班，就餐時(shí)間為：0：00—0：30早、中、夜班就餐時(shí)間統(tǒng)一為30分鐘。【泰和】日班的作息時(shí)間：早晨7：50—8：00（晨會(huì)）上午8：00—12：00下午13：00—17：00五.每位員工必須自己打卡，不準(zhǔn)代打卡，凡發(fā)現(xiàn)代打卡者，雙方各罰款100元，如再次發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，公司將予以雙方辭退處理。六.為避免個(gè)別人員由于遲到而故意不打卡現(xiàn)象的發(fā)生，凡忘記打卡者，須有本部門課長(zhǎng)以上干部簽字證明上班時(shí)間；否則，未打卡的時(shí)間按事假處理。七.每月忘記打卡一次罰款5元，月累計(jì)兩次以上五次以下，（二次-五次），除每次罰款10元外，每次罰款10元。月累計(jì)五次以上（不包括五次）按事假半天處理并扣除全勤獎(jiǎng)。八.部級(jí)干部忘記打卡，需經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效。第2條：關(guān)于工傷假之有關(guān)規(guī)定：一.員工在工作時(shí)間受傷（無論何種原因），應(yīng)及時(shí)安排到醫(yī)院就診，部門負(fù)責(zé)人于事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)通知公司辦公室，12小時(shí)內(nèi)將事故真實(shí)情況以書面形式報(bào)到公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)將發(fā)生的工傷事故于24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行工傷申報(bào)。二.輕微工傷（兩三天治愈），須由部門填寫工傷事故報(bào)告，負(fù)責(zé)人簽署意見后交至辦公室。受傷者需在辦公室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行就醫(yī)，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自就醫(yī)者，醫(yī)藥費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。工傷假享受日工資28元，不享受其它補(bǔ)貼。三.重大工傷引起的休假（限三個(gè)月內(nèi)），康復(fù)后應(yīng)及時(shí)復(fù)工，公司將視其身體狀況及技能，對(duì)不能勝任原工作的可調(diào)整其工作崗位。調(diào)整崗位后經(jīng)過培訓(xùn)還不能勝任的，公司可按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。第3條：關(guān)于病假之有關(guān)規(guī)定：一.員工請(qǐng)假去醫(yī)院就診，必須提前一天通知部門負(fù)責(zé)人并將假條逐級(jí)交，休病假必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院的建休證明或至主管負(fù)責(zé)人（急診除外）診斷證明。待康復(fù)后上班當(dāng)日，將建休證明交至考勤員。否則，按曠工處理；二.如員工在公司工作過程中生病，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后暫予病假處，還須補(bǔ)交醫(yī)院開據(jù)的建休證明或診斷證明。理。待康復(fù)后（上班當(dāng)日）否則，按事假處理；三.不可抗拒的特殊病種，按照當(dāng)時(shí)的國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。四.凡請(qǐng)病假的員工如果請(qǐng)假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處理。第4條：關(guān)于事假之有關(guān)規(guī)定：，由系長(zhǎng)簽字、課長(zhǎng)簽字后報(bào)制造本部批準(zhǔn)方可一.首先填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》休假，否則按曠工處理。申請(qǐng)休假大于等于三天時(shí)，制造本部批準(zhǔn)后還需得到總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。交通事故者除外，但需交管部門的《交通事故認(rèn)定書》佐證；急性危重病例除外，但需市級(jí)醫(yī)院《診斷證明書》佐證；家中直系親屬病危、身故除外，但需本人戶籍證及醫(yī)院《診斷證明》書或《死亡證明》佐證。二.事假審批權(quán)限：生產(chǎn)工人，一次請(qǐng)假兩天以內(nèi)由部長(zhǎng)審批，三天以上（包括三天）部長(zhǎng)簽署意見后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后將請(qǐng)假條交由辦公室考勤員。四.部室工作人員請(qǐng)假直接填寫請(qǐng)假單由總經(jīng)理審批簽字后交由辦公室考勤員.五.凡請(qǐng)事假的員工如果請(qǐng)假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處理。第5條：關(guān)于曠工之有關(guān)規(guī)定：有下列情形之一者均按曠工處理：1.未請(qǐng)假無故不上班者；2.雖請(qǐng)假但未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班者；3.不服從工作安排拒不上崗者；4.工作時(shí)間內(nèi)無故脫崗者。。1—4項(xiàng)計(jì)算曠工的最小單位為半天（4小時(shí)）第6條：關(guān)于病、事假以及曠工工資的具體規(guī)定：一.病假：按公司規(guī)定休病假，扣除當(dāng)日日工資，病假超過三天者，（不含三天）扣除全勤獎(jiǎng)。二.事假：按公司規(guī)定休事假，扣除當(dāng)日日工資及當(dāng)月獎(jiǎng)金的8，超過半天扣除全勤獎(jiǎng)；三.曠工：曠工半天，扣除當(dāng)日日工資，全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金的50，并給予100元罰款；曠工一天，扣除當(dāng)日日工資、全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金，并給予200元—500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者公司可與與其解除勞動(dòng)合同。第7條：關(guān)于遲到、早退之規(guī)定：一.日班作息時(shí)間為：早晨7：45下午17：00，日班休息時(shí)間為：上午10：0010：10和下午15：0015：30，日班就餐時(shí)間為：中午12：1013：00；二.早班作息時(shí)間為：早晨6：00下午15：00，早班休息時(shí)間為：上午10：0010：10，早班就餐時(shí)間為：早晨7:007:30，中午12：1012：40；三.中班作息時(shí)間為：下午15：00晚上23：30，中班休息時(shí)間為：下午21：0021：10，中班就餐時(shí)間為：下午18：0018：30；四．如加夜班，就餐時(shí)間為0：00—0：30，休息時(shí)間為3：00—3：10。五．每周一天津職工7：45上班車視同上班準(zhǔn)時(shí)出勤；周末下午返津提前下班，從平日加班中扣除相應(yīng)少出勤時(shí)間。，一次不超過30分鐘的六.員工因故遲到（在口頭請(qǐng)假告知領(lǐng)導(dǎo)的前提下）罰款10元；超過30分鐘至1小時(shí)以內(nèi)的按事假處理，并再罰款10元（特。殊天氣條件下除外）七.無故遲到或早退一次超過30分鐘的按曠工半天處理。八.無故遲到或早退一次超過4小時(shí)的按曠工全天處理。第8條:關(guān)于員工辭職之規(guī)定：一、凡試用期員工在試用期未滿期間提出辭職的，應(yīng)以書面形式寫出辭職，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示并簽署離司時(shí)間后，報(bào)告申請(qǐng)，并填寫《離司人員表格》交由辦公室，辦公室根據(jù)部門批準(zhǔn)的離司日期為該員工辦理離司相應(yīng)的手續(xù)，試用期不滿10天自行辭職的，公司不予計(jì)算工資。二、凡公司正式員工離職，首先以書面形式寫出辭職申請(qǐng)，報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，辦理離司手續(xù)時(shí)間應(yīng)在30天（視生產(chǎn)情況及人員情況而定）根據(jù)部門批示的離司日期到辦公室辦理相應(yīng)的離司手續(xù)。三、公司干部辭職由本人寫出書面申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在總經(jīng)理批準(zhǔn)的日期由辦公室辦理離司手續(xù)。四、離司手續(xù)包括：工具、工作服、飯卡、宿舍鑰匙、工具箱鑰匙、出入證、手機(jī)卡、電話費(fèi)等交接和交還。五、無論何種原因離司，員工必須交還全部工作服后，公司方可將工作服保證金退還。員工每少交還壹套工作服，公司將從保證金中扣除上衣25元/件、褲子25元/條、棉衣50元/件，直至保證金全部扣完為止。六、離司人員辦理完交接手續(xù)后，由辦公室將《離司人員表格》上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在下月發(fā)放工資時(shí)將離司員工工資打入工資卡內(nèi)（工資卡為，財(cái)務(wù)部不為離司人員單獨(dú)發(fā)放工資。二.每月由總務(wù)部把餐費(fèi)補(bǔ)貼充值到個(gè)人飯卡內(nèi)，憑飯卡可在食堂就餐、購(gòu)物，但不退現(xiàn)金，并限當(dāng)月消費(fèi)，不累計(jì)至下月。三.員工加班及夜班的餐費(fèi)補(bǔ)貼月底以現(xiàn)金方式在工資中發(fā)放。四.每位員工的飯卡在工資中扣押金10元，如有遺失，應(yīng)及時(shí)通知總務(wù)部補(bǔ)卡，以免被他人使用，補(bǔ)卡費(fèi)10元。五.如需在卡中充值，到食堂商品部辦理充值手續(xù)。其它情況的補(bǔ)充規(guī)定如下：1.當(dāng)月實(shí)際平日出勤天數(shù)如與22天有出入，按實(shí)際天數(shù)由當(dāng)月工資中補(bǔ)入或扣除相應(yīng)天數(shù)的餐費(fèi)補(bǔ)貼。2.請(qǐng)病、事假一次超過4小時(shí)（不包括4小時(shí)）者，由工資中扣除當(dāng)天餐費(fèi)補(bǔ)助；，補(bǔ)貼當(dāng)日餐費(fèi)，以現(xiàn)金方式在3.六日加班一次超過6小時(shí)（含6小時(shí)）當(dāng)月工資中發(fā)放；4.加夜班者，補(bǔ)貼夜餐餐費(fèi)，每次3元，以現(xiàn)金方式補(bǔ)入工資中；5.由于公司不具備解決回民員工就餐條件，故回民員工工作日（包括平，日和六日出勤日）公司給予餐費(fèi)補(bǔ)助，以現(xiàn)金方式在當(dāng)月工資中發(fā)放。6.保安和公司保潔員、鍋爐工，每月天數(shù)即為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，每月補(bǔ)貼餐費(fèi)100元，每月15日晚充入個(gè)人飯卡；如有病、事假等，則應(yīng)在工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)，處理情況依照上文規(guī)定執(zhí)行。第2條：中班、夜班補(bǔ)助之規(guī)定：一.中班補(bǔ)助5元；二.夜班補(bǔ)助10元；三.以上補(bǔ)助不包括餐費(fèi)。第3條：加班費(fèi)之規(guī)定：一.根據(jù)生產(chǎn)情況員工需要加班時(shí)，加班費(fèi)為平日工資的1.5倍平日8小時(shí)以外加班；二.周六、日加班，加班費(fèi)為平日工資的2倍；三.國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，加班費(fèi)為平日工資的3倍；第4條：出差補(bǔ)助之規(guī)定：一.凡外出（滄州地區(qū)以外）辦事的人員，公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼20元；二．凡外出（滄州地區(qū)以內(nèi)）辦事的人員公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼10元；三．凡出滄州以外的出差每出差一次補(bǔ)貼20元話費(fèi)；四．天津籍人員回天津辦事沒有話費(fèi)補(bǔ)貼；五．出差人員每月16日將上月出差情況填寫《干部出差月報(bào)表》經(jīng)上級(jí)主管簽字后，報(bào)到公司財(cái)務(wù)部審核。第5條：結(jié)婚補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助；凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.符合國(guó)家結(jié)婚的法定年齡，公司給予員工本人結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi)400元，結(jié)?；檠a(bǔ)助費(fèi)只享受一次（再婚除外）第6條：?jiǎn)适卵a(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助；凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.必須是員工直系親屬，包括：?jiǎn)T工的父親、母親、配偶及其子女，其它親屬不給予補(bǔ)助，喪事補(bǔ)助金一次400元。第7條：生育補(bǔ)助之規(guī)定：一.，皆享受此補(bǔ)助；凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二.符合國(guó)家的生育年齡以及有關(guān)生育的法律法規(guī)；三.員工本人或員工配偶生育，公司給予生育補(bǔ)助200元；四.凡領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助、喪事補(bǔ)助、生育補(bǔ)助的員工，如在領(lǐng)取之日起半年內(nèi)申請(qǐng)離職，公司規(guī)定將發(fā)放本人的補(bǔ)助退回。第8條：調(diào)整工資之規(guī)定：一.公司定于每年十二月份做為調(diào)整工資的時(shí)間；二.公司根據(jù)上一年的經(jīng)營(yíng)情況、個(gè)人表現(xiàn)、職務(wù)分工以及同工種技術(shù)水平的差別進(jìn)行不同程度的調(diào)整；三.入司滿一年的員工均參與調(diào)級(jí)。但與工齡補(bǔ)貼不同的是，員工入司滿一年但沒有趕上調(diào)整工資的月份，只有轉(zhuǎn)年參加調(diào)級(jí)，超過的月份不予；補(bǔ)加（特殊表現(xiàn)及貢獻(xiàn)除外）四.全年累計(jì)受到通報(bào)表?yè)P(yáng)三次以上的員工（包括三次），年度調(diào)整工資可享受優(yōu)選待遇。第三章：關(guān)于外出、外培及干部加班、值班的有關(guān)規(guī)定第1條：外出之規(guī)定：一.外出的干部通訊工具必須隨身攜帶，以便聯(lián)系。完成公司交給的外出工作。第2條：外培之規(guī)定：根據(jù)業(yè)務(wù)以及工作的需要，公司要委派干部或員工到國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)、研修、商務(wù)考察以及其它地區(qū)（國(guó)內(nèi)）的學(xué)習(xí)和取證，根據(jù)不同情況規(guī)定如下：一.公司委派出國(guó)考察：從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿六年，無論合同期滿、本人申請(qǐng)離職還是公司給予辭退，出國(guó)費(fèi)用由企業(yè)全部承擔(dān)。1.本人申請(qǐng)離職：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的100；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的80；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的70；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的60；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的50。2.公司給予辭退：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的70；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的60；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的50；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的40；e.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國(guó)費(fèi)用的30。第3條：干部加班之規(guī)定：一.因工作需要急需在日程安排以外的六、日加班時(shí)，要填寫干部加班申報(bào)單報(bào)送總經(jīng)理審批，考勤員根據(jù)總經(jīng)理的批示以及打卡的具體時(shí)間計(jì)算加班費(fèi)；二.特殊情況來不及提前申報(bào)的可用通訊形式征求總經(jīng)理意見，加班申報(bào)單可后補(bǔ)；三.加班被批準(zhǔn)后，請(qǐng)加班干部于兩日內(nèi)將加班申報(bào)單交至考勤員；四.由于特殊原因需要干部集體加班的，不需要填寫干部加班申報(bào)單，加班時(shí)間由經(jīng)理辦公室按實(shí)際加班時(shí)間統(tǒng)一申報(bào)；五.不按上述規(guī)定執(zhí)行的公司不予計(jì)算加班費(fèi)；六.公司的下班時(shí)間是17：00分，干部加班時(shí)間從17：00分開始計(jì)算。00到18：分按1小時(shí)計(jì)算加班，17：以后滿半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算；0018：00之間不足1小時(shí)不予計(jì)算加班費(fèi)；七.凡公司級(jí)會(huì)議，例：全體干部會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、下班后的培訓(xùn)（不包，不予以計(jì)算加班，打卡時(shí)請(qǐng)?jiān)诳ㄉ献⒚?，以便考勤員核對(duì)。括講課干部）八.干部的加班月底由本人填寫干部加班申報(bào)單，由財(cái)務(wù)部審核后，交由辦公室考勤員計(jì)算考勤。第4條：干部值班之規(guī)定由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，車間員工需倒班方能完成生產(chǎn)計(jì)劃。為能及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，故安排公司干部跟班值班。具體規(guī)定如下：1.由生產(chǎn)部部長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況安排干部進(jìn)行跟班值班；2.值班時(shí)間從當(dāng)日18：00分至次日早晨8：00；3.要求值班干部，在員工交接班前15分鐘（23：15和5：45）必須到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；4.值班干部，除上述時(shí)間必到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外，當(dāng)車間有夜班時(shí)還須在22：00以后次日早5：45分之前進(jìn)行最少一次的巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄；5.值班干部在巡查時(shí)要進(jìn)行打卡，發(fā)現(xiàn)問題以便核查，做到打卡巡查記錄一致，每日至少二次；6.干部值班期間不準(zhǔn)出廠（包括值中班）或脫崗、不準(zhǔn)飲酒，要保持清醒的頭腦，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，發(fā)生重大問題事故要在第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7.由于離廠或脫崗造成事故（問題）得不到及時(shí)處理，從而造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，公司將視情節(jié)輕重給予不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰、降崗、辭退或追究刑事責(zé)任；8.干部在值班期間要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。否則，按違紀(jì)處理，如被舉報(bào)核實(shí)無誤加倍處罰；9.值班干部次日仍正常工作；10.值班費(fèi)為平日值班每次補(bǔ)貼30元，六日值班每次補(bǔ)貼50元。11．其他節(jié)假日的值班及值班費(fèi)另行安排。雙休，員工只要按照日程安排表規(guī)定的出勤日出勤就視為全勤，發(fā)給全勤獎(jiǎng)；二.六日加班（8小時(shí)以外包括六、日）可以與平日的歇班相抵，也視為全勤；三.平日加班（8小時(shí)以外）不能與規(guī)定的六、日出勤日相抵。否則，不能視為全勤；四.額外的六、日加班可以與規(guī)定的六、日歇班相抵，也視為全勤；五.全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為每月100元人民幣。95）年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過5次，沒有曠工現(xiàn)象；五.評(píng)選優(yōu)秀員工以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過半，不符合條件的剔除；數(shù)（包括半數(shù)）六.連續(xù)三年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工者提升一級(jí)工資；七.獲獎(jiǎng)?wù)呖梢杂胁⒘?。?條：優(yōu)秀干部獎(jiǎng)之規(guī)定：一.年度被評(píng)為公司優(yōu)秀干部者，每人獎(jiǎng)勵(lì)500元；二.嚴(yán)格按照公司的任職要求認(rèn)真做好自己的本職工作以及各部門之間的協(xié)調(diào)工作。不斷提高業(yè)務(wù)水平、文化修養(yǎng)和自身素質(zhì)；三.要有言于律己，關(guān)愛他人，尊敬師長(zhǎng)、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)；四.全年沒有違規(guī)違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；五.年出勤率在96以上，年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過3次，沒有曠工；六.全員參加評(píng)選，以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過半數(shù)（包括半數(shù)），不符合條件的剔除；七.連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀干部者，公司給予5天的假期以及1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；八.獲獎(jiǎng)?wù)呖梢杂胁⒘?。?條：出勤最佳獎(jiǎng)之規(guī)定：一.年度被評(píng)為出勤最佳者，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元；二.出勤最佳獎(jiǎng)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況取前三名；三.獲獎(jiǎng)的前三名不包括并列。第6條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)之規(guī)定：一.對(duì)于視企業(yè)如家，與企業(yè)榮辱與共，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策提出合理化建議并被采納者，視貢獻(xiàn)大小給予200-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；二.如遇重大問題，為企業(yè)挽回重大損失的，公司給予500-2000元的重獎(jiǎng)；三.以上為基本獎(jiǎng)項(xiàng)，公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)及發(fā)展情況可再設(shè)其它獎(jiǎng)項(xiàng)。第五章：關(guān)于婚、喪及路程假的有關(guān)規(guī)定第1條：婚假之規(guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動(dòng)合同者，均享受國(guó)家規(guī)定的婚假待遇；二.符合國(guó)家的法定年齡，但未滿二十五周歲的男女員工一律給婚假三天；三.男性年滿二十五周歲，女性年滿23周歲結(jié)婚者視為晚婚，給婚假10天凡再婚者一律給婚假三天；四.如外地員工結(jié)婚，可按規(guī)定另加路程假；五.休婚假，享受的待遇為日工資的100，全勤獎(jiǎng)不扣除。第2條：?jiǎn)始僦?guī)定：一.公司正式員工簽訂勞動(dòng)合同者，均享受國(guó)家規(guī)定的喪假待遇；二.凡員工直系親屬包括：父親、母親、配偶、子女以及符合勞動(dòng)保護(hù)條例規(guī)定的其它供養(yǎng)直系親屬死亡時(shí)，給喪假三天；三.休喪假，享受的待遇為日工資的100，全勤獎(jiǎng)不扣除；四.注意：無論休婚假還是休喪假，必須一次使用，如特殊原因造成婚、喪假不能一次使用的，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。二.路程假不分婚、喪一樣對(duì)待，以下凡涉及路程假不再特別說明。用期滿進(jìn)行不同工種的技術(shù)考試，考試內(nèi)容以專業(yè)技術(shù)為主；四.由于本公司操作工的崗位比較多，為了考試的合理化，操作工的考試.篇二：生產(chǎn)企業(yè)銷售部門管理制度銷售管理部績(jī)效薪酬管理制度適用范圍a類--銷售經(jīng)理，包括大區(qū)銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理b類--物流銷售代表2.銷售支持功能：c類--售前銷售支持3.兼職銷售崗位d類-兼職銷售經(jīng)理e類-非專職銷售員工4.非銷售部門f主要指各地分公司、項(xiàng)目組、辦事處等非銷售部門機(jī)構(gòu)二、權(quán)責(zé)銷售管理部為本制度的制定、修改、執(zhí)行部門；人力行政支持中心為本制度的監(jiān)督執(zhí)行部門；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)提成的核算；三、薪資體系a類執(zhí)行：固定工資+團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金2.b類執(zhí)行：固定工資+管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金3.c類執(zhí)行：固定薪資+管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金4.d、e類執(zhí)行：原崗位薪資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金5.f類執(zhí)行：業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)按比例留存四、銷售任務(wù)及銷售凈額的定義當(dāng)年度銷售任務(wù)=(簽約滿12個(gè)月的實(shí)際收款*年限折算率)+(新簽合同的實(shí)際銷售凈額*100%)按年限進(jìn)行折算，具體見下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看當(dāng)月銷售凈額=實(shí)際成交營(yíng)業(yè)額—因業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用支出（交通費(fèi)、招待費(fèi)、傭金、公關(guān)費(fèi)用等銷售費(fèi)用）；五、銷售貢獻(xiàn)分配非直接開拓客戶產(chǎn)生的銷售：提成比例按實(shí)際情況打折；a類人員有義務(wù)協(xié)助下級(jí)銷售員完成銷售業(yè)績(jī)，不分享下級(jí)銷售提成；多類別人員共同產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，則由相關(guān)人員按銷售貢獻(xiàn)不同協(xié)商分配比例，銷售業(yè)績(jī)按給予主要跟進(jìn)人銷售提成，可參考兼職銷售員提成比例。提成或獎(jiǎng)金的發(fā)放a、b類的管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金每月發(fā)放，業(yè)務(wù)提成每季度100%發(fā)放；季度獎(jiǎng)金；剩余部分累計(jì)到年終一次性發(fā)放完畢(春節(jié)過后)；3.d、e類業(yè)務(wù)提成按季度100%發(fā)放；4.f類獎(jiǎng)金按季度進(jìn)行核算確認(rèn)；七、特殊規(guī)定a類和b類崗位的(團(tuán)隊(duì))管理指標(biāo)考核由該類崗位的直接上司及銷售行政部根據(jù)考核內(nèi)容及完成程度予以評(píng)定；c類崗位的管理指標(biāo)考核由該類崗位的直接上司及銷售部根據(jù)考核內(nèi)容及完成程度予于評(píng)定；2.a類與b類的目標(biāo)任務(wù)每年進(jìn)行調(diào)整；若當(dāng)年度市場(chǎng)發(fā)生重大變化，在與a類與b類人員進(jìn)行協(xié)調(diào)后按新目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行；3.d、e類暫不設(shè)定任務(wù)目標(biāo)；4.c類人員薪資試用期期間無管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金；5.所有人員在月度、季度或年度考核前離職，應(yīng)支付的提成或獎(jiǎng)金不予發(fā)放且無權(quán)追索；八、附則本制度自2010年1月1日起生效。銷售類員工薪資體系大客戶獎(jiǎng)勵(lì)管理制度a類：物流銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效與提成管理辦法b類：物流銷售代表薪酬績(jī)效與提成管理辦法c類：售前支持人員的薪酬與績(jī)效管理辦法6.d、e類：兼職銷售薪酬與績(jī)效管理辦法7.f類：非銷售部門自營(yíng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金管理辦法a類：物流銷售經(jīng)理薪酬績(jī)效與提成管理辦法一、適用范圍本制度適用于銷售管理部銷售管理崗。二、薪資結(jié)構(gòu)全年目標(biāo)薪酬總額＝（每月固定工資+每月管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金）*12個(gè)月＋團(tuán)隊(duì)銷售提成+獎(jiǎng)金其中：每月固定工資=基本生活(包括通訊費(fèi)/月)管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金=規(guī)定的銷售管理活動(dòng)團(tuán)隊(duì)銷售提成=完成團(tuán)隊(duì)銷售凈額的銷售提成獎(jiǎng)金=大客戶開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)(一次性)目標(biāo)薪資與銷售任務(wù)詳見附件：銷售類員工薪資提成體系備注：當(dāng)月銷售凈額=實(shí)際成交營(yíng)業(yè)額—因業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用支出（交通費(fèi)、招待費(fèi)、傭金、公關(guān)費(fèi)用等銷售費(fèi)用）；三、銷售任務(wù)的確定每一個(gè)大客戶經(jīng)理入職后皆有年度的任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)年度的目標(biāo)完成率要求如下：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看四、考核：1.試用期：進(jìn)入正常用工期：(1)若季度目標(biāo)完成率不達(dá)標(biāo)的，則自次季度起，每月薪資=應(yīng)發(fā)工資*實(shí)際目標(biāo)完成率(2)若連續(xù)3個(gè)季度不能完成任務(wù)目標(biāo)且累計(jì)銷售額未達(dá)應(yīng)完成目標(biāo)的80%的，則進(jìn)b類：物流銷售代表薪酬績(jī)效與提成管理辦法一、二、薪資結(jié)構(gòu)物流銷售代表的薪資與績(jī)效全年目標(biāo)薪酬總額＝(每月基本工資＋每月管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金)*12個(gè)月＋業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金其中：每月基本工資=基本生活(包括通訊費(fèi))每月管理指標(biāo)考核獎(jiǎng)金=規(guī)定的日常銷售活動(dòng)業(yè)務(wù)提成=完成既定銷售目標(biāo)的銷售提成獎(jiǎng)金=大客戶開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)(一次性)目標(biāo)薪資與銷售任務(wù)詳見附件一(第1個(gè)考核年)根據(jù)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額的變化檔次標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)變化；三、績(jī)效管理業(yè)務(wù)提成：若100%完成對(duì)應(yīng)的當(dāng)月銷售額任務(wù)，則100%獲得對(duì)應(yīng)的目標(biāo)提成；若實(shí)四、淘汰與晉升連續(xù)三個(gè)月完成月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額的100%，第四個(gè)月開始薪金上調(diào)一個(gè)檔次，同時(shí)，銷售任務(wù)按上調(diào)后對(duì)應(yīng)的銷售任務(wù)執(zhí)行。當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)3個(gè)月100%完成最高檔的月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，從次月起晉升為物流銷售經(jīng)五、試用期管理按第1檔入職的銷售代表，第1個(gè)季度不考核銷售任務(wù)，期間如產(chǎn)生銷售額按三.2條款發(fā)給銷售提成。按2檔及2檔后入職的銷售代表，第1個(gè)月不考核銷售任務(wù)，期間如產(chǎn)生銷售額按三.2條款發(fā)給銷售提成。?入職日為15日（不含）后，入職當(dāng)月為無單期，季度考核周期從次月開始計(jì)算；入職日為15日（含）前，季度考核周期從入職當(dāng)月開始計(jì)算；適用范圍?試用期內(nèi)及無銷售任務(wù)考核期內(nèi)，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)必須達(dá)到80分以上，連續(xù)兩個(gè)月c類：售前支持人員的薪酬與績(jī)效管理辦法一定義：售前支持人員指在獲得銷售訂單過程中提供支持性工作的崗位的人員。二薪資結(jié)構(gòu)三考核結(jié)果圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看基本方法為：考評(píng)等級(jí)為b(達(dá)標(biāo))獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金的80-90%，a(良好)在90-100%，a+(優(yōu)秀)101-120d、e類：兼職銷售薪酬與績(jī)效提成管理辦法一、適用范圍本制度適用于兼職銷售人員。二、薪資結(jié)構(gòu)全年目標(biāo)薪酬總額＝原崗位工資+銷售提成+獎(jiǎng)金其中：原崗位工資=原崗位固定工資銷售提成=實(shí)際完成的銷售凈額*基本工資對(duì)應(yīng)級(jí)別的提成比例計(jì)算；獎(jiǎng)金=大客戶開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)(一次性)工資級(jí)別參考見附件：銷售類員工薪資提成體系備注：當(dāng)月銷售凈額=實(shí)際成交營(yíng)業(yè)額—因業(yè)務(wù)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用支出（交通費(fèi)、招待費(fèi)、傭金、公關(guān)費(fèi)用等銷售費(fèi)用）；f類：非銷售部門銷售提成管理辦法一、適用范圍二、提成分配各地營(yíng)運(yùn)等非銷售部門自行開發(fā)的客戶，扣稅后的凈利潤(rùn)70%歸入總部，30%留在本單位報(bào)總部審批后自行分配，可用于員工獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)費(fèi)、改善辦公、住宿條件、購(gòu)置本單位自用車輛等；篇三：生產(chǎn)型企業(yè)的考勤管理制度關(guān)于考勤管理的規(guī)定為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，完善和規(guī)范考勤管理及相關(guān)制度，經(jīng)公司研究決定就員工考勤、假務(wù)、違紀(jì)處罰等規(guī)定如下：一、考勤全體在職員工統(tǒng)一采用電子打卡方式記錄員工當(dāng)月出勤，公司憑此記錄對(duì)員工進(jìn)行工資核算、出勤考核及勞動(dòng)紀(jì)律考核，并作為人事管理及部門生產(chǎn)效率考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1、員工憑公司辦電子備案的考勤卡按公司規(guī)定的各類人員作息時(shí)間進(jìn)行打卡，打卡時(shí)必須將磁卡放置于考勤機(jī)感應(yīng)區(qū)并面對(duì)考勤機(jī)近距離做好影像記錄，打卡方才有效。凡打卡記錄中無正面影像記錄或影像記錄不清導(dǎo)致磁卡信息與打卡人不相符的，一律視為無效打卡。4、凡考勤卡丟失應(yīng)在當(dāng)日上班前到公司辦補(bǔ)辦并交磁卡費(fèi)10元。5、凡因請(qǐng)病、事假等，必須按公司假務(wù)管理審批程序辦理假務(wù)手續(xù)交公司辦備案。6、凡因公外出的員工必須事先填寫外出單，一天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)公司辦備案，超過一天以上須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交公司辦備案。事后補(bǔ)辦或部門事后說明一律無效。7、車間操作工及計(jì)件考核員工，因待料或班次調(diào)整時(shí)，員工離開崗位時(shí)應(yīng)打卡記錄。8、員工所在部門或崗位，需安排加班時(shí)，部門及車間應(yīng)書面通知公司辦加班時(shí)間及上下班時(shí)間予以備案。二、假務(wù)手續(xù)的辦理及審批1、事假：?jiǎn)T工因有私事需請(qǐng)假時(shí)，必須填寫請(qǐng)假單。三、遲到、早退、曠工處罰規(guī)定罰款100元。4小時(shí)以上1天內(nèi)按一天曠工處理，罰款200元。三、考勤的管理、統(tǒng)計(jì)、考核3、考勤機(jī)出勤考核與部門考勤表，雙重考核起到相互對(duì)應(yīng)互為修正作用，并作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)認(rèn)真保存。該數(shù)據(jù)作為員工出勤率、全勤獎(jiǎng)和年終績(jī)效考核的依據(jù)。4、考勤資料屬公司及部門重要管理資料，任何部門及員工不得私自更改、更不允許弄虛作假，應(yīng)實(shí)事求是。臺(tái)州耀江軸承有限公司二0一一年三月十八日篇四：生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度生產(chǎn)企業(yè)管理文件12344.1目的：為了使公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度。適用范圍：適用于財(cái)務(wù)管理。4.1.1根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，結(jié)合公司實(shí)4.1.2本制度包括董事會(huì)、總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職責(zé)、財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)、會(huì)計(jì)核算4.2董事會(huì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)4.2.1公司董事會(huì)審批公司的重大財(cái)務(wù)決策，控制投資規(guī)模和方向，審核公司重4.3總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理職責(zé)4.3.1遵守《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)務(wù)、稅收、金融等法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的財(cái)4.3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)公司保存和提供的會(huì)計(jì)資料的圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看4.3.3指導(dǎo)公司內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)檢查，督促財(cái)務(wù)部門配合財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)4.3.4總經(jīng)理對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算全面負(fù)責(zé)，審核財(cái)務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)4.44.4.1財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保4.4.2.1財(cái)務(wù)預(yù)算按年度編制，包括業(yè)務(wù)預(yù)算（采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、期間費(fèi)用4.4.2.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、報(bào)告、監(jiān)督執(zhí)行等具體工作，分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，實(shí)施財(cái)務(wù)控制。4.4.34.4.4負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作公司財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，嚴(yán)格審查每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性，對(duì)不符合規(guī)定的成本費(fèi)用開支，要堅(jiān)持原則，拒絕支付；4.4.5財(cái)務(wù)人員必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目和核算辦法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)取得的原始憑證，要認(rèn)真審核，及時(shí)準(zhǔn)確地編制記賬憑證，記載有關(guān)賬簿；4.4.64.4.7財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法及時(shí)、足額繳納各項(xiàng)稅款；財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)同銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，準(zhǔn)確掌4.4.84.4.9按月及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地編制財(cái)務(wù)報(bào)表并按規(guī)定向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；做好每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分析工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，為公司4.54.5.1會(huì)計(jì)核算的一般原則公司會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣，記賬采用借貸記賬法，以權(quán)責(zé)發(fā)生4.5.2壞賬核算采用備抵法，按應(yīng)收款項(xiàng)的3‰計(jì)提，如需計(jì)提特別壞賬，應(yīng)由4.5.3存貨按實(shí)際成本入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)；低值易耗品采用五五攤4.5.4公司的對(duì)外投資控股權(quán)在20%以下（不含20%）的，采用成本法核算；控股權(quán)在20%以上（含20%）的，采用權(quán)益法核算。4.64.6.1資金的管理現(xiàn)金的管理4.6.1.1公司出納與會(huì)計(jì)的職責(zé)必須分開，不能由一人兼任；4.6.1.2公司的一切現(xiàn)金收支必須歸集到財(cái)務(wù)部門核算和管理，各項(xiàng)支出必須按規(guī)定辦理審批手續(xù)；現(xiàn)金收入后及時(shí)送存銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金和白條抵庫(kù)；4.6.1.3公司庫(kù)存現(xiàn)金一般不得超過5000元，現(xiàn)金出納員要確保庫(kù)存現(xiàn)金每日賬實(shí)相符；4.6.1.4每次提取備用金1萬元以內(nèi)（含1萬元）須由財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；超過1萬4.6.2銀行存款的管理4.6.2.1遵循國(guó)家關(guān)于銀行結(jié)算的有關(guān)規(guī)章制度；4.6.2.2新增銀行賬戶必須事前由財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出申請(qǐng)，由主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后開設(shè)；4.6.2.3公司設(shè)立的銀行賬戶只限于基本帳戶和一般帳戶，專用帳戶用于本公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的資金結(jié)算及資金調(diào)撥；4.6.2.4正常業(yè)務(wù)支出的支票領(lǐng)用,都必須有經(jīng)核準(zhǔn)的發(fā)票或其他必要的憑證，支票上必須有金額且與應(yīng)付憑證金額一致，所有已經(jīng)簽發(fā)的支票，應(yīng)于當(dāng)日及時(shí)記入銀行存款日記賬中，并定期與應(yīng)付款或其他總分類賬借方進(jìn)行核對(duì)，每次支票領(lǐng)用金額1萬元以內(nèi)（含1萬元）須由財(cái)務(wù)經(jīng)理審核主管副4.6.2.5開戶銀行間資金調(diào)撥需由經(jīng)辦人填制支票領(lǐng)用審批單，詳細(xì)說明資金調(diào)撥的理由，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核主管副總批準(zhǔn)；1萬元以上的資金使用和調(diào)撥必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.6.2.6財(cái)務(wù)部對(duì)所有銀行支出憑據(jù)應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)辦人、審批人“雙簽字”制度，做到單證齊全、手續(xù)完備；4.6.2.7公司的銀行支票，包括現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票，一律由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一向銀行購(gòu)買、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放時(shí)必須做好完整的領(lǐng)用、注銷記錄；對(duì)領(lǐng)用期限超過十天以上的，應(yīng)及時(shí)查明原因，督促經(jīng)辦人員及時(shí)注4.6.2.8銀行票據(jù)一般不得背書轉(zhuǎn)讓，如有特殊需要，背書必須由專人進(jìn)行登記，由財(cái)務(wù)經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.6.2