企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本原則

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作而確定的，它的設(shè)定對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有戰(zhàn)略意義，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理和人員管理的基礎(chǔ)。完整的組織結(jié)構(gòu)的通常包括以下要素：部門(mén)，崗位，編制，級(jí)別和職務(wù)等級(jí)，工作流程。部門(mén)定義：在組織結(jié)構(gòu)中，具有獨(dú)立職能工作的部門(mén)組織單元。在通常情況下，依職能專(zhuān)業(yè)化的原則，部門(mén)可分成生產(chǎn)（營(yíng)運(yùn)）部門(mén)，控制（監(jiān)督）部門(mén)和支持部門(mén)。部門(mén)職能的特點(diǎn)是：不因時(shí)間的改變而改變，不因上級(jí)的變化而變化，不因部門(mén)負(fù)責(zé)人的更換而更換。但在企業(yè)的成長(zhǎng)階段或部門(mén)尚不健全的情況下，可由管理層賦予某些部門(mén)一些特定的兼管職能，這是過(guò)度性的。各部門(mén)的職能只能相互銜接，不能重疊。崗位定義：對(duì)員工按相對(duì)固定的工作分工而確定的職位結(jié)構(gòu)。企業(yè)所有的崗位必須在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的每個(gè)員工也都能從找到自己的位置。崗位中沒(méi)有自己位置的人，不能在企業(yè)中發(fā)布指令。在企業(yè)中通常有正職和副職的設(shè)立：在管理幅度比較大的，或工作時(shí)間長(zhǎng)的企業(yè)或部門(mén)須設(shè)立副職。副職是正職的代表，在正職不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代理正職的工作。他接受正職的具體授權(quán)，可以在一定的時(shí)間內(nèi)去指揮并完成一定的任務(wù)，副職必需正職的授權(quán)，正職有權(quán)按企業(yè)或部門(mén)的需要去調(diào)整副職的權(quán)限或決定。企業(yè)為了發(fā)展的需要，設(shè)立副職可有利于高級(jí)管理人員的及時(shí)補(bǔ)充和提拔。編制定義：為了完成組織結(jié)構(gòu)中各部預(yù)定的目標(biāo)，每個(gè)崗位需要一定數(shù)量的員工來(lái)完成。每個(gè)崗位人員定額的數(shù)量即為編制。編制應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定并通過(guò)高層的批準(zhǔn)實(shí)行，不得隨意增減。以便有效地將工資總額控制在預(yù)算中。級(jí)別和職務(wù)等級(jí)定義：級(jí)別是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中上下左右的權(quán)利劃分和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的等級(jí)形式，上下級(jí)通過(guò)指揮線（匯報(bào)線）直接連結(jié)，上級(jí)通過(guò)授權(quán)和監(jiān)督下級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。如果在組織圖上，上下級(jí)之間沒(méi)有匯報(bào)線連接，則在通常情況下沒(méi)有指揮和被指揮的關(guān)系。等級(jí)是由企業(yè)通過(guò)對(duì)員工工作能力（產(chǎn)品知識(shí)，工作技能和態(tài)度）的綜合評(píng)定而確定的員工工作的不同熟練程度的確定。級(jí)別和職務(wù)直接和員工的工資待遇相聯(lián)系和對(duì)應(yīng)。指揮系統(tǒng)的原則：一個(gè)上級(jí)的原則，既一元化領(lǐng)導(dǎo)的原則;服從的原則，下級(jí)必須服從上級(jí);管理逐級(jí)的原則：具體表現(xiàn)為上級(jí)通過(guò)授權(quán)或命令的方式傳達(dá)工作指令，并檢查目標(biāo)完成的情況。上級(jí)對(duì)下級(jí)不可以越級(jí)指揮，但可以越級(jí)檢查;下級(jí)對(duì)上級(jí)不可以越級(jí)報(bào)告，但可以越級(jí)指揮。有些情況如緊急或意外情況出現(xiàn)而直接上司不在場(chǎng)的前提下，可以越級(jí)。流程定義：為了完成某項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)所需要經(jīng)過(guò)的不同部門(mén)的眾個(gè)操作程序的總和。它具有連續(xù)性，依次性和跨部門(mén)性。在具體執(zhí)行不能出現(xiàn)跳越某個(gè)環(huán)節(jié)的情況。由于跨部門(mén)的工作在信息傳遞過(guò)程中會(huì)有一定失真，而導(dǎo)致部門(mén)關(guān)系的緊張，所以，跨部門(mén)的工作必須通過(guò)操作流程來(lái)體現(xiàn)，以確保工作中各環(huán)節(jié)的有效銜接和及時(shí)完成。最終使員工形成良好的工作習(xí)慣。責(zé)任的界定：在日常工作中，每個(gè)部門(mén)都有其特定的工作使命，而每個(gè)部門(mén)工作的責(zé)任人為該部門(mén)的經(jīng)理/主管，通常在處理公司異常情況或事件時(shí)：首先界定的是部門(mén)的職責(zé);然后由責(zé)任部門(mén)（調(diào)查）確定個(gè)人的責(zé)任,并按相關(guān)規(guī)定予以處罰。因此，企業(yè)凡出現(xiàn)意外事故或其它非正常的事件，責(zé)任的承擔(dān)應(yīng)該由責(zé)任部門(mén)和責(zé)任個(gè)人兩個(gè)部分同時(shí)承擔(dān)。依據(jù)上述5個(gè)方面的要素，有必要對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理說(shuō)明，使我們的員工更清楚各自的分工和定位，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，并理解分工和協(xié)作關(guān)系的意義。由于篇幅和數(shù)量的關(guān)系，在工作流程方面，僅以人事部的一些工作流程為例，有必要的話，可另將企業(yè)各負(fù)責(zé)部門(mén)的操作流程匯總成冊(cè)，供管理人員參閱，避免日后產(chǎn)生工作推委的情況。篇2：裝飾施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的主要職責(zé)裝飾施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)的主要職責(zé)組織結(jié)構(gòu).項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn).管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目估算員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目安監(jiān)員、項(xiàng)目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。.項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)的主要職能：項(xiàng)目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)之間的關(guān)系。項(xiàng)目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排，測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目估算員：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月報(bào)、勞動(dòng)分配等工作。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱敝工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。項(xiàng)目安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安