建筑公司外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法

建筑公司外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法2011-08-0209:46:09

來(lái)源：第一章

總

則第一條

為加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍(以下簡(jiǎn)稱外施隊(duì)伍)管理，完善規(guī)章制度，提高企業(yè)綜合管理水平，適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，根據(jù)城建集團(tuán)(1999)026號(hào)關(guān)于印發(fā)《外部施工隊(duì)伍管理暫行辦法》的通知，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司內(nèi)部所有使用外施隊(duì)伍的單位，以法人身份進(jìn)行提供勞務(wù)或工程分包的外施隊(duì)伍。

第三條

使用外施隊(duì)伍，要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理；誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施全方位全過(guò)程管理。第二章

招收錄用第四條

選用外施隊(duì)伍要本著以市建委確定的勞務(wù)基地為主，非基地為輔的原則，必須在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真考察，全面了解隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理能力等情況，做到公平、公正、公開(kāi)，擇優(yōu)選用，禁止使用零散工及五種人(即童工、殘疾、聾啞、呆傻和無(wú)技術(shù)女工)。選用外施隊(duì)伍參照公司(1999)139號(hào)關(guān)于《勞務(wù)分包招標(biāo)管理試行辦法》執(zhí)行。

第五條

凡在北京市行政區(qū)域內(nèi)為公司所屬單位提供隊(duì)伍的外地進(jìn)京施工企業(yè)，均應(yīng)按1994年6月20日北京市人民政府批準(zhǔn)第一次修改文件和1997年12月31日北京市人民政府第12號(hào)令第二次修改文件辦理注冊(cè)登記。

(一)注冊(cè)登記：一律由公司勞務(wù)管理部具體組織，并以建制隊(duì)為單位，提供《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書(shū)》或《北京市建設(shè)工程施工合同書(shū)》、進(jìn)京務(wù)工人員花名冊(cè)、上崗證、輸出地縣以上建筑主管部門介紹信或駐京建筑管理處同意函上報(bào)公司；

(二)公司對(duì)上報(bào)的注冊(cè)登記材料進(jìn)行初審，并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行復(fù)審，送北京市建委外管處辦理注冊(cè)登記審批手續(xù)。

第六條

對(duì)已辦理注冊(cè)登記并領(lǐng)取《進(jìn)京施工許可證》之后又發(fā)生增人、換人、借人以及注冊(cè)變更的，一律按北京市建委《外地進(jìn)京企業(yè)辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)須知》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條

公司在為施工隊(duì)辦完注冊(cè)手續(xù)后，項(xiàng)目經(jīng)理部外管員到勞務(wù)管理部簽收，并在十日內(nèi)領(lǐng)取《施工許可證》、審核蓋章的《務(wù)工人員花名冊(cè)》等正式資料。第三章

資質(zhì)及條件第八條

外施企業(yè)

(一)必須具有三級(jí)以上相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工企業(yè)；

(二)擁有與其資質(zhì)等級(jí)相符合的工程管理、技術(shù)管理、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)管理人員；

(三)有健全的管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，對(duì)所屬勞務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，確保進(jìn)京人員有一定的素質(zhì)；

(四)對(duì)進(jìn)京務(wù)工人員均要簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，確定勞動(dòng)關(guān)系；

(五)能保證進(jìn)京隊(duì)伍穩(wěn)定，跨年結(jié)轉(zhuǎn)工程勞動(dòng)力調(diào)整小于30％，中級(jí)以上技術(shù)工人調(diào)整不得超過(guò)20％。

第九條

外施隊(duì)伍

(一)有健全的管理班子，除配備專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以外，還應(yīng)配有預(yù)算定額、出納、治安消防、行政生活及政工員等專、兼職管理人員(作業(yè)隊(duì)在100人以上的隊(duì)伍必須配專職)，做到持證上崗；

(二)生產(chǎn)工人的技、壯工比例，凡100人以上的隊(duì)伍，技工人數(shù)應(yīng)不少于60％，凡100人以下的隊(duì)伍，技工人數(shù)應(yīng)不少于70％。

(三)保持隊(duì)伍穩(wěn)定，麥、秋兩收期間，重點(diǎn)工程一律不得離崗，一般工程離崗人數(shù)不得超過(guò)全員人數(shù)的10％；

(四)務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)后要經(jīng)過(guò)試工，試工期一般為10-15天，經(jīng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面考試合格后方可正式上崗作業(yè)；

(五)務(wù)工人員必須經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)面應(yīng)不少于全員人數(shù)的75％，技工持證率達(dá)到80％；特殊工種及技術(shù)工人應(yīng)持有授權(quán)發(fā)證機(jī)關(guān)頒發(fā)的崗位證書(shū)(上崗證、等級(jí)證、操作證)；

(六)按照市政府和有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定履行進(jìn)京手續(xù)，人員注冊(cè)率和辦證率均要達(dá)到100％；

(七)務(wù)工人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶由市建委監(jiān)制的胸卡。第四章

管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十條

勞務(wù)管理部是招用外施隊(duì)伍的主管部門，對(duì)外施隊(duì)伍兼有管理和服務(wù)的雙重職能。

第十一條

勞務(wù)管理部的基本任務(wù)是：參與企業(yè)用工制度改革，積極開(kāi)展建筑勞務(wù)基地化管理，研究探索建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)的合作方式，為企業(yè)施工生產(chǎn)選擇并提供合格的外施隊(duì)伍。

第十二條

勞務(wù)管理部的基本職責(zé)：

(一)貫徹落實(shí)國(guó)家、北京市和城建集團(tuán)有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法及細(xì)則；

(二)負(fù)責(zé)編制外施隊(duì)伍需用計(jì)劃，申請(qǐng)與分配用工指標(biāo)；

(三)負(fù)責(zé)建筑勞務(wù)基地的開(kāi)發(fā)、考察與申報(bào)工作；

(四)負(fù)責(zé)對(duì)外施隊(duì)伍的篩選、洽談、招收和組織進(jìn)場(chǎng)及有序流動(dòng)工作；

(五)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包招標(biāo)工作；

(六)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍注冊(cè)、核辦《就業(yè)證》工作；

(七)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍勞動(dòng)力余缺調(diào)劑；

(八)負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與表彰工作；

(九)負(fù)責(zé)勞務(wù)管理服務(wù)費(fèi)的核收、上繳、使用與管理工作；

(十)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的自身建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到持證上崗，提高外管人員的業(yè)務(wù)水平；

(十一)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會(huì)議制度；

(十二)負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍檔案管理和外施企業(yè)實(shí)際資質(zhì)等級(jí)核定工作；

(十三)負(fù)責(zé)外管系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳資料的建立、健全與管理工作。

第十三條

勞務(wù)管理部的協(xié)同職責(zé)：

(一)配合施工管理部安排年、季、月外施隊(duì)伍配置計(jì)劃，根據(jù)工程需要，組織勞動(dòng)力余缺調(diào)劑，搞好文明施工；并做好安全施工，組織外施人員進(jìn)行教育、考核工作；

(二)配合質(zhì)量管理部做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和外施隊(duì)伍工程質(zhì)量管理工作；

(三)配合行政保衛(wèi)部做好外施隊(duì)伍行政衛(wèi)生和開(kāi)展文明生活區(qū)管理工作，做好外施隊(duì)伍的治安、消防和交通安全工作；

(四)配合經(jīng)營(yíng)管理部做好勞務(wù)價(jià)格的確定和勞務(wù)費(fèi)(預(yù))結(jié)算工作；

(五)配合財(cái)會(huì)部做好外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)的支付管理服務(wù)費(fèi)用的核收工作；

(六)配合培訓(xùn)中心做好外施隊(duì)伍務(wù)工人員的技術(shù)培訓(xùn)及有關(guān)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

(七)配合黨群部門建立外施隊(duì)伍臨時(shí)黨、團(tuán)組織，開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)和開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搞好精神文明建設(shè)等。第五章

合同管理第十四條

用工企業(yè)與外施企業(yè)依法確立合作關(guān)系后，應(yīng)在15日內(nèi)簽訂勞務(wù)合作合同或工程承包合同。簽訂合同應(yīng)按照平等互利、協(xié)商一致的原則進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

第十五條

合同文本一律執(zhí)行北京市建委制發(fā)的《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書(shū)》或《北京市建設(shè)工程施工合同書(shū)》。

第十六條

合同書(shū)中增加補(bǔ)充條款，其內(nèi)容是：

(一)針對(duì)合同第五條第“5.2.2”款，依據(jù)2000年《北京城建工程預(yù)算定額》編制施工預(yù)算的工種工日消耗量和工日單價(jià)控制線以內(nèi)。

(二)針對(duì)合同第六條“6.3.1”和“6.3.2”款，合同價(jià)款分期支付：

1．承包人工人進(jìn)場(chǎng)后，如果生活費(fèi)有困難，發(fā)包人可按進(jìn)場(chǎng)人數(shù)預(yù)付每人不低于300元的生活費(fèi)；

2．工程款每月預(yù)付一次，年終按分包實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程相應(yīng)預(yù)算人工費(fèi)的80％以上預(yù)結(jié)：估工、計(jì)時(shí)工和停工當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)算。應(yīng)在15天內(nèi)結(jié)算和預(yù)付款；

3．合同約定的項(xiàng)目、數(shù)量全部完成后，依據(jù)甲方認(rèn)可的預(yù)算書(shū)、有關(guān)變更洽商記錄、施工任務(wù)書(shū)和雙方驗(yàn)收實(shí)際完成的工程量及規(guī)定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算，在結(jié)算后28天內(nèi)付清工程款；

4．預(yù)付款或結(jié)算款的時(shí)間以業(yè)主實(shí)際支付給發(fā)包人為先決條件，如因業(yè)主拖欠工程款，預(yù)付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款；

(三)針對(duì)合同第十一條第“11.1”款，承包人自備的工具為：工具包、盒卷尺、鋼板尺、折尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰扳、陰陽(yáng)角抹子、勾縫器、膩?zhàn)庸伟?、玻璃刀、壁紙刀、橡皮錘、電焊鉗子、開(kāi)刀、電筆、電工刀、剝線鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪子、鋼鋸、信號(hào)旗、哨子等。

防護(hù)用具：承包人自備個(gè)人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場(chǎng)需要的全部防護(hù)用具由發(fā)包人承擔(dān)。

(四)針對(duì)合同第十四條“14.1”款，承包人要保證人員的穩(wěn)定，在農(nóng)忙季節(jié)人員流失量必須控制在10％以內(nèi)，凡超過(guò)10％的，對(duì)影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等問(wèn)題，給發(fā)包人造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)情節(jié)，發(fā)包人有權(quán)要求索賠；

(五)發(fā)包人按承包人工程結(jié)算勞務(wù)費(fèi)總額提取1％的管理費(fèi)，在預(yù)付款或結(jié)算中扣除；

(六)針對(duì)合同第十六條調(diào)解順序，首先應(yīng)由發(fā)包方上級(jí)主管部門(集團(tuán)公司工程管理部)協(xié)調(diào)，調(diào)解不成時(shí)按第十六條執(zhí)行；

(七)承包人必須堅(jiān)持合法用工，對(duì)無(wú)視政策規(guī)定私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失的，均由承包人承擔(dān)；

(八)管理服務(wù)費(fèi)3％.由發(fā)包方支付30％，承包方支付70％；

(九)乙方應(yīng)按照用工單位規(guī)定的ISO9001、ISO14000和ISO18000等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十七條

合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改動(dòng)，如確需改動(dòng)時(shí)，必須提前15天通知對(duì)方，并按合同管理的有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

第十八條

因一方擅自終止合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定給予賠償。

第十九條

對(duì)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，按合同規(guī)定的第六章

規(guī)范管理第二十條

項(xiàng)目經(jīng)理部和外施隊(duì)伍在工程合作過(guò)程當(dāng)中，都要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外管工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第二十一條

項(xiàng)目經(jīng)理部要有主要領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作，成立外管領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活等日常管理工作。

第二十二條

項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)專(兼職)外管員，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)力管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，并協(xié)助外施隊(duì)伍辦理各項(xiàng)手續(xù)及到駐地區(qū)(縣)建委送審花名冊(cè)等。

第二十三條

對(duì)外施隊(duì)伍開(kāi)展“五個(gè)一樣”管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，行政上一樣管理”。切實(shí)把外施隊(duì)伍當(dāng)作自己的職工對(duì)待。

第二十四條

外施隊(duì)伍要有健全的領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗；崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。

第二十五條

強(qiáng)化外施隊(duì)伍內(nèi)部管理，推行內(nèi)部六項(xiàng)管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產(chǎn)管理，治安消防管理，行政生活管理，財(cái)務(wù)管理，思想政治工作管理”。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和自身管理水平。

第二十六條

對(duì)外施隊(duì)伍開(kāi)展“五增”活動(dòng)，提倡每個(gè)務(wù)工人員樹(shù)立“為首都增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊(duì)增效，為個(gè)人增收”的思想意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

第二十七條

為加強(qiáng)管理，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，對(duì)外施隊(duì)伍實(shí)行檔案管理和實(shí)際資質(zhì)等級(jí)評(píng)定〔參照城建集團(tuán)1997城建施字第(431)號(hào)有關(guān)文件執(zhí)行〕，并作為施工企業(yè)資質(zhì)評(píng)審、表彰和篩選隊(duì)伍的必要依據(jù)。第七章

管理服務(wù)費(fèi)的收取、管理與使用第二十八條

對(duì)勞務(wù)分包和工程分包合作的單位，收取管理服務(wù)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)是：以勞務(wù)分包合作方式的，收取外施隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)結(jié)算總額的1％；以工程分包(大包)合作方式的，按合同價(jià)款1.5％。

第二十九條

管理服務(wù)費(fèi)納入公司財(cái)會(huì)部管理，并為勞務(wù)管理部開(kāi)設(shè)專用科目，費(fèi)用支出由勞務(wù)管理部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。

第三十條

管理服務(wù)費(fèi)的主要支出項(xiàng)目，主要由總公司、公司兩級(jí)機(jī)關(guān)專項(xiàng)費(fèi)用，除按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上交總公司外，公司內(nèi)部主要開(kāi)支為：

(一)勞務(wù)合同文本、各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳和資料費(fèi)用；

(二)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；

(三)基地考察、重大節(jié)日慰問(wèn)、回訪等費(fèi)用；

(四)會(huì)務(wù)、表彰費(fèi)用；

(五)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)用；

(六)交通、通訊工具的購(gòu)置、維修和服務(wù)費(fèi)用；

(七)其它需要開(kāi)支的費(fèi)用等。第八章

檢查

評(píng)價(jià)

表彰第三十一條

落實(shí)制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，是促進(jìn)外施隊(duì)伍管理和基層業(yè)務(wù)建設(shè)的重要手段，公司和項(xiàng)目經(jīng)理部都有責(zé)任有義務(wù)組織實(shí)施。

(一)檢查范圍：在公司所屬用工單位經(jīng)批準(zhǔn)使用的所有勞務(wù)分包(清包)和工程分包(大包)隊(duì)伍，公司系統(tǒng)人員及本單位從事勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員均有權(quán)檢查；

(二)檢查內(nèi)容：除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有明確要求外，一般檢查合法用工、合同的簽訂、履約與管理，注冊(cè)、辦證，持證情況和外管基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展等內(nèi)容；

(三)檢查時(shí)間：可以定期也可以不定期。公司一般每月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次；

(四)檢查方法：可分為綜合檢查、專項(xiàng)檢查、全面檢查、抽樣檢查、正常時(shí)間檢查和夜間檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第三十二條

搞好外施企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)，是對(duì)外施隊(duì)伍進(jìn)行年度綜合分析和考評(píng)的一種有效形式。通過(guò)評(píng)價(jià)有利于篩選好的企業(yè)，好的施工隊(duì)伍，不斷滿足施工生產(chǎn)需要。

第三十三條

開(kāi)展對(duì)外施隊(duì)伍總結(jié)表彰活動(dòng)，充分肯定他們做出的工作業(yè)績(jī)，是溝通感情，調(diào)動(dòng)外施隊(duì)伍生產(chǎn)工作積極性和加強(qiáng)雙方合作的一種有效方法。公司在檢查、評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，每年召開(kāi)一次總結(jié)表彰會(huì)〔參照股份公司1999城建施發(fā)第(109)號(hào)文件執(zhí)行〕。第九章

工程承包費(fèi)用第三十四條

勞務(wù)分包費(fèi)用的結(jié)算與支付：

(一)屬于勞務(wù)分包的承包費(fèi)用，按公司文件規(guī)定執(zhí)行。

(二)工程承包費(fèi)用的結(jié)算，一般情況下每月支付一次外施隊(duì)伍生活費(fèi)，特殊情況下，應(yīng)根據(jù)甲方支付工程進(jìn)度款情況；經(jīng)過(guò)內(nèi)部勞務(wù)投標(biāo)工程，應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。工程完竣或施工隊(duì)離場(chǎng)三個(gè)月以內(nèi)必須辦理結(jié)算。在施工過(guò)程中發(fā)生的計(jì)時(shí)工、停工、估工等，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月結(jié)清。

(三)工程承包費(fèi)用的支付，先由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審，并由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后，再上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部、勞務(wù)管理部、財(cái)會(huì)部等部門(結(jié)算時(shí)還要經(jīng)質(zhì)量部、施工管理部簽字)復(fù)核確認(rèn)后，公司財(cái)會(huì)部扣除預(yù)借款和有關(guān)費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)帳。嚴(yán)禁支付現(xiàn)金。第十章

統(tǒng)計(jì)與憑證第三十五條

認(rèn)真貫徹國(guó)家、北京市及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督作用。要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。不得拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

第三十六條

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地反映公司內(nèi)部所用外施隊(duì)伍數(shù)量、人員分布及承擔(dān)任務(wù)等情況，為編制用工計(jì)劃，施工生產(chǎn)決策和開(kāi)展用工分析等提供可靠的依據(jù)。

第三十七條

憑證、協(xié)議

(一)外施隊(duì)伍

1．《北京市建設(shè)工程勞務(wù)分包合同書(shū)》(市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè)提供)

2．《北京市建設(shè)工程施工合同書(shū)》(市建委發(fā)，務(wù)工企業(yè)提供)

3．《外地進(jìn)京施工企業(yè)職工花名冊(cè)》(公司發(fā))

4．《外地施工隊(duì)伍進(jìn)京施工許可證》(市建委發(fā))

5．《外地來(lái)京人員就業(yè)證花名冊(cè)》(市勞動(dòng)局發(fā))

6．《外地來(lái)京人員就業(yè)證》(市勞動(dòng)局)

7．《安全施工許可證》(公司施工管理部提供)

8．《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》(公司施工管理部提供)

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