員工6S活動(dòng)手冊(cè)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XX集團(tuán)有限公司員工6S活動(dòng)手冊(cè)2010年7月XX集團(tuán)有限公司員工6S活動(dòng)手冊(cè)2010年7月6S活動(dòng)是提高員工素養(yǎng)，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，推進(jìn)公司文化建設(shè)的有效手段。《員工6S活動(dòng)手冊(cè)》介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及方法，對(duì)推進(jìn)6S活動(dòng)的開展具有一定指導(dǎo)性。通過對(duì)手冊(cè)的學(xué)習(xí)，掌握活動(dòng)要領(lǐng)，結(jié)合活動(dòng)實(shí)踐，對(duì)規(guī)范日常工作行為有積極地促進(jìn)作用，促使6S活動(dòng)向“形式化——規(guī)范化——習(xí)慣化”演變，為公司的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、6S的基本概念6S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為6S。整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，清除不需要的東西。整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。清掃：現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾、灰塵及污垢，對(duì)設(shè)備清潔保養(yǎng)。安全：消除隱患，預(yù)防潛在事故、處理緊急情況的發(fā)生。清潔：維持以上4S（整理、整頓、清掃、安全）后的局面，達(dá)到整潔、衛(wèi)生、安全的要求。素養(yǎng)：通過進(jìn)行上述5S的活動(dòng)，讓員工養(yǎng)成自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。二、6S的定義與目的整理定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西，現(xiàn)場(chǎng)只放“要”的東西，清除“不要”的。目的：騰出“空間”，清除凌亂，改善工作場(chǎng)所的環(huán)境。整頓定義：將“要”的東西規(guī)定存放位置、擺放方法，明確數(shù)量，建立標(biāo)識(shí)。目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)方便取用，減少尋找東西的時(shí)間。清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)。安全定義：消除事故隱患，保障員工人身安全，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。目的：預(yù)防并處理潛在的事故或緊急情況的發(fā)生，提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。清掃定義：將上面4S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化。目的：維持整理、整頓、清掃、安全實(shí)施后的局面，改善工作環(huán)境，提高員工的工作熱情。素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目的：通過前5S的改善活動(dòng)，使員工逐步養(yǎng)成自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的良好習(xí)慣，提升道德品質(zhì)，提升管理能力，塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所，營造團(tuán)隊(duì)精神。三、整理的推進(jìn)步驟和實(shí)施方法3.1整理的推進(jìn)步驟1、對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方。2、區(qū)分必需品和非必需品。根據(jù)其使用頻率決定管理方法，先判斷出物品的重要性，對(duì)于物品區(qū)分“要”與“不要”非常關(guān)鍵。3、清理“不要”的物品，是看物品現(xiàn)在有沒有使用價(jià)值，而不是原來的購買價(jià)值。4、對(duì)“不要”物品的處理。無使用價(jià)值——轉(zhuǎn)為它用、變賣。有使用價(jià)值——處理、出售、特別處理。5、持續(xù)的整理?，F(xiàn)在每天都在變化，要求可能有所不同，整理貴在天天做，偶爾突擊就失去了整理的意義。3.2整理的實(shí)施方法1、制定“需要”與“不需要”判別標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)不需要的物品。2、制定整理的要求和措施。3、制定“不需要”物的推出方法。4、班組長帶頭，全員參與，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行全面確認(rèn)，員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整頓。該丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。3.3整理的要點(diǎn)：1、生產(chǎn)班組檢查：機(jī)器設(shè)備、工模器具、材料、成品、半成品、廢品、工裝、工具箱等。2、庫房檢查：零件、材料、貨架、櫥柜、標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽等。3、房屋內(nèi)部：電源線、網(wǎng)絡(luò)線、信號(hào)線、開關(guān)、蜘蛛網(wǎng)、照明器具、電扇等。3.4現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)：1、有沒有用途不明的物品。2、有沒有內(nèi)容不明的物品。3、有沒有閑置的容器、紙箱。4、有沒有不要的物品。5、工具箱之下，物料架之下有沒有放置物品。6、有沒有亂放個(gè)人的東西。7、有沒有把東西放在通道上。8、物品有沒有和通路平行或垂直存放。9、是否有變形的包裝箱或器具等。10、包裝箱、器具等有否破損。11、工具、夾具、量具等是否放在所定位置上。12、定置的物品是否形成位置移動(dòng)。13、工位器具、電器柜、工具箱的后面或上面是否放置東西。14、架子及保管箱內(nèi)物品，是否按照所標(biāo)示放置。15、危險(xiǎn)品有否明確標(biāo)示，滅火器是否定期點(diǎn)檢。16、作業(yè)人員的腳邊是否有凌亂的零件。17、同一工序的同一零件是否散置在幾個(gè)不同的地方。18、作業(yè)人員的周圍是否放有不必要的用品（工具、零件等）。19、現(xiàn)場(chǎng)是否有到處擺放的零件。四、整頓的推進(jìn)步驟和實(shí)施方法4.1整頓的推進(jìn)步驟1、對(duì)物品進(jìn)行分類。根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)、特性的物品劃為一個(gè)類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名，并標(biāo)識(shí)物品的名稱。2、確定放置的位置。按照人的生理?xiàng)l件、工作效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置。3、決定放置地點(diǎn)。按照物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律、對(duì)物品進(jìn)行分類放置，解決存放的地點(diǎn)過遠(yuǎn)，存放地點(diǎn)分散，物品過多，難以找到的現(xiàn)象。4.2整頓的實(shí)施方法1、實(shí)施定置管理2、整頓三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。3、物品實(shí)行三定：定點(diǎn)（定放置場(chǎng)所，放在哪里合適）。定容（定放置方法，用什么容器、顏色）。定量（定放置的數(shù)量，規(guī)定合適的數(shù)量）。4.3整頓的要點(diǎn)1、物品的放置場(chǎng)所要全部確定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只能放真正需要的物品。2、現(xiàn)場(chǎng)物品全部實(shí)行定置。3、設(shè)定標(biāo)識(shí)，放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表式，表識(shí)的方法要統(tǒng)一。五、清掃的推進(jìn)步驟和實(shí)施方法5.1清掃的推進(jìn)步驟1、明確清掃工具，范圍。2、掃除工作崗位區(qū)域的垃圾，清除長期堆積的灰塵，污垢，不留死角。3、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備, 包括工裝、夾具、儀器、附屬設(shè)施。5.2清掃的實(shí)施方法1、把清掃與設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)，潤滑結(jié)合起來。清掃就是點(diǎn)檢，暴露設(shè)備存在的漏油、漏水、松動(dòng)等問題。2、查明產(chǎn)生污染源頭，制定改善方法，從根本上消除污染源。3、實(shí)行責(zé)任制，對(duì)于清掃區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到人，不存在盲區(qū)。4、垃圾分類處理，區(qū)分可再生的和不可再生的。5.3清掃的要點(diǎn)1、班組長要帶頭清掃。2、部門每天檢查班組清掃情況，及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng)。3、列入班組晨會(huì)內(nèi)容。六、安全的推進(jìn)步驟和實(shí)施方法6.1安全的推進(jìn)步驟1、以班組為單位，開展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)和指認(rèn)，包括也發(fā)生過的工傷事故。2、建立安全責(zé)任區(qū)域。3、開展安全教育和培訓(xùn)。4、消除安全隱患。6.2安全的實(shí)施方法1、安全通道劃分。2、安全作業(yè)安全勞動(dòng)防護(hù)配備、發(fā)放、正確穿戴。3、安全防護(hù)及安全標(biāo)識(shí)管理。在安全危險(xiǎn)因素作業(yè)周圍及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備、通道，設(shè)置安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)裝置。4、消防器材有責(zé)任人，未過期，會(huì)操作。5、行車、叉車等特種設(shè)備操作有操作規(guī)程，有操作證，已點(diǎn)檢，未違規(guī)。6、搬運(yùn)、起吊作業(yè)有作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行，無違規(guī)。6.3安全的要點(diǎn)1、正確穿戴安全防護(hù)用品。2、對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí)。3、滅火器應(yīng)在指定位置放置并處于可使用狀態(tài)。4、消火栓的前面或下面不能有物品放置。5、搬運(yùn)、起吊作業(yè)及行車、叉車等特種設(shè)備操作，無違章、無違紀(jì)、無事故。6、制訂應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。7、組織學(xué)習(xí)安全管理制度，制止違章行為。七、清潔的推進(jìn)步驟和實(shí)施方法7.1清潔的推進(jìn)步驟1、落實(shí)前4S執(zhí)行情況。2、逐漸養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。3、實(shí)施目視化管理。4、檢查“責(zé)任人”的管理狀況。5、重點(diǎn)是設(shè)備的點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)予以處理，做好記錄，為開展預(yù)防性檢修提供依據(jù)。6、班組長及時(shí)檢查效果，隨時(shí)糾正，鞏固成果。7.2清潔的實(shí)施方法1、制訂6S實(shí)施細(xì)則。2、制訂6S檢查標(biāo)準(zhǔn)。3、劃分責(zé)任區(qū)域明確責(zé)任人。4、制訂目視化管理的標(biāo)準(zhǔn)。5、制定檢查制度并定期檢查。6、制定獎(jiǎng)懲制度。7、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。7.3清潔的要點(diǎn)1、不是應(yīng)付檢查搞突擊，而是長期保持，依靠制度、養(yǎng)成習(xí)慣。2、用考核激勵(lì)機(jī)制讓全體員工每天保持，促進(jìn)改善。八、素養(yǎng)的推進(jìn)步驟和實(shí)施方法8.1素養(yǎng)的推進(jìn)步驟1、持續(xù)推動(dòng)前面的5S活動(dòng)。2、全員共同遵守規(guī)章制度（員工守則、行為規(guī)范）。3、將各種規(guī)章制度目視化。4、組織各類教育培訓(xùn)（晨會(huì)、班會(huì)、培訓(xùn)班）。5、違反規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正。6、受批評(píng)者立即改正。8.2素養(yǎng)的實(shí)施方法1、公司制定各項(xiàng)管理制度，檢查制度的執(zhí)行。2、開展全員教育培訓(xùn)，遵守規(guī)章制度。3、全員參與6S活動(dòng)，了解6S活動(dòng)的意義和目的，通過活動(dòng)感受變化，體會(huì)成就。4、開展全員的持續(xù)改善，不斷提升6S活動(dòng)水平。5、定期的總結(jié)評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選先進(jìn)典型，樹立“6S星”級(jí)員工。6、與安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、班組管理等管理要求有機(jī)結(jié)合。7、推動(dòng)文明、禮貌、禮儀活動(dòng)。8.3素養(yǎng)的要點(diǎn)從推進(jìn)層次中可以看出，整理、整頓、清掃、安全、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源。在6S活動(dòng)是通過簡單重復(fù)的行為，潛移默化地改變固有的思想，使大家養(yǎng)成遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程的習(xí)慣，培訓(xùn)優(yōu)秀的員工。九、定置管理9.1含義“定置”是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身份的特殊要求，科學(xué)地規(guī)定物品放置的特定位置。定置是整頓中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)物品定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的秩序。9.2類型定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。1、全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理。2、區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為若干定置區(qū)域，對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾怼?、職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對(duì)各種物品和文件資料實(shí)行定置管理。4、倉庫定置管理：即對(duì)倉庫內(nèi)存放物實(shí)行定置管理。5、特別定置管理：對(duì)易燃易爆、有毒有害品、車輛存放等的定置管理。9.3定置內(nèi)容9.3.1總體定置內(nèi)容1、設(shè)計(jì)廠區(qū)定置圖，對(duì)場(chǎng)所實(shí)行全面定置。2、對(duì)易燃、易爆、有毒、有害、易發(fā)生機(jī)械傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置。3、對(duì)綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、車輛存放的責(zé)任定置。4、對(duì)物品的放置區(qū)域定置。5、對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置。6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用的車輛停放定置。9.3.2生產(chǎn)區(qū)域的定置內(nèi)容1、設(shè)計(jì)生產(chǎn)區(qū)域定置圖，在區(qū)域內(nèi)公示。2、對(duì)設(shè)備定置。3、對(duì)物品存放區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、臨時(shí)作業(yè)區(qū)定置。4、對(duì)工段、班組及工序、工位定置。5、對(duì)工位器具、工裝、夾具、工具、量具、檢具、工具箱、清掃用具定置。9.3.3庫房的定置內(nèi)容1、定制圖、標(biāo)識(shí)、看板，在庫房內(nèi)公示。2、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。3、三分原則：分區(qū)、分架、分層。9.4定置要求1、工作場(chǎng)所的定置要求，要繪制定置圖，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和明顯標(biāo)識(shí)，明確各區(qū)域的管理責(zé)任人。零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱等明確區(qū)域。消防設(shè)施，危險(xiǎn)品用鮮明、直觀的色彩顯示。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位的定置必須要有定制圖。工藝文件、材料、半成品及各種用具在工序工位擺的數(shù)量，方式也應(yīng)有明確要求。3、工具箱應(yīng)按規(guī)定定置，擺放位置要規(guī)范化，不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。十、目視化管理10.1含義目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，來揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而阻止現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。10.2特點(diǎn)目視化管理的特點(diǎn)是以視覺信號(hào)顯示為基本手段，以公開化、透明化為基本原則，盡可能把管理的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理、自主控制。有利于員工盡快熟悉工作，減少異常的發(fā)生。徹底的讓信息全員共享，適用于各個(gè)管理領(lǐng)域。10.3應(yīng)用——建立標(biāo)識(shí)1、引導(dǎo)類標(biāo)識(shí)：告訴物品放置地點(diǎn)，如倉庫物品的編號(hào)。2、確認(rèn)類標(biāo)識(shí)：是避免物品混亂和放錯(cuò)地方所需的信息，各種區(qū)域的標(biāo)志線，標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志告知場(chǎng)所。如廢品存放區(qū)與合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志可避免混淆。3、標(biāo)識(shí)應(yīng)用舉例：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、設(shè)備待修、封存標(biāo)識(shí)、安全通道標(biāo)識(shí)、緊急疏散出口標(biāo)識(shí)、區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)等。10.4實(shí)施要點(diǎn)1、工作場(chǎng)地、通道、物品存放區(qū)和檢查區(qū)，都要有明顯標(biāo)識(shí)，明確各區(qū)域的管理責(zé)任人。零件、半成品、設(shè)備、垃圾等明確區(qū)域。消防設(shè)施，危險(xiǎn)品用鮮明、直觀的色彩顯示，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除。2、工具箱外建立標(biāo)號(hào)，標(biāo)明使用人，箱內(nèi)建立物品擺放定置圖，貼在工具箱右門內(nèi)。3、標(biāo)識(shí)要求清楚、明確、擺放在明顯位置，與定置區(qū)域相符合。十一、辦公區(qū)6S要求1、是否有“不要”物品（櫥、柜、書籍、文件、資料、圖表、文具用品、報(bào)刊、看板凳）。2、地面、桌子是否顯得凌亂。3、垃圾是否清理、垃圾筒是否裝得太滿。4、辦公設(shè)備是否有污濁及灰塵。5、下班時(shí)桌面是否整理清潔。6、文件、資料有無歸檔規(guī)則，是否按歸檔規(guī)則加以歸類。7、文件等是否實(shí)施定位化管理（顏色、標(biāo)記）。8、需要用的文件是否容易取出。9、文件柜是否明確管理責(zé)任者。10、桌子、柜子上是否有灰塵，室內(nèi)有沒有蜘蛛網(wǎng)。11、看板上是否有過期的公告物品。12、抽屜內(nèi)是否雜亂。13、室內(nèi)電話線、電源線、網(wǎng)絡(luò)線是否雜亂。14、私有品是否整齊地放置于一處。15、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放，盆景有沒有枯死。16、是否遵照規(guī)定著裝。17、下班后，設(shè)備電源是否關(guān)閉。18、接待顧客、接聽電話是否文明禮貌。19、工作態(tài)度是否良好（有無上班時(shí)間吃零食、打鬧、說笑、看小說、打瞌睡、打牌、下棋、炒股、玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天等）。20、禮儀，包括著裝禮儀、語言禮儀、電話禮儀、行為禮儀。十二、員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任1、自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境須不斷地整理、整頓、不斷清掃，保持清潔。2、不“要”的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。4、物品、材料及資料不可亂放，物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。5、滅火器、配電柜、開關(guān)箱、電機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。6、物品、工具、器具要正確擺放，安全擺放。7、所負(fù)責(zé)設(shè)備及時(shí)開展保養(yǎng)。8、包裝盒、包裝袋、紙屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。9、服從上級(jí)的管理，配合班組長開展工作。10、學(xué)習(xí)6S活動(dòng)基本知識(shí)，投入到班組6S活動(dòng)，持之以恒，形成習(xí)慣，創(chuàng)造文明潔凈工作環(huán)境。十三、班