誠信目標管理制度

公司內(nèi)部失信控制措施一、目的制度。

二、管理制度適用范圍

三、誠信問題的定義及分類

A、工作中弄虛作假的誠信問題：

1

2

3

4、其它涉及弄虛作假的誠信問題B、職務(wù)侵占的誠信問題：C、投機取巧的誠信問題：四、誠信問題程度的劃分五、誠信問題的調(diào)查部門和問責(zé)方式誠信問題的追究采取連帶責(zé)任制。涉及員工的誠信問題，追究員工直接領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的連帶管理責(zé)任。涉及管理人員的誠信問題，追究所屬部門主任和公司總經(jīng)理的責(zé)任。涉及高管的誠信問題，追究公司總經(jīng)理的責(zé)任。六、誠信問題的處理流程1、對于輕微誠信問題，監(jiān)察部門應(yīng)在調(diào)查核實后，根據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定將處理意見以書面形式報告總經(jīng)理及所屬部門主任。2、對于一般誠信問題，監(jiān)察部門應(yīng)在調(diào)查核實后，根據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定將處理建議以書面形式報告總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、對于重大誠信問題，監(jiān)察部門應(yīng)在調(diào)查核實后，根據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定將處理建議以書面形式報告總經(jīng)理審批后執(zhí)行。也可以在征求總經(jīng)理的意見后，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實行集體討論，認定性質(zhì)，分清責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上作出處理建議，以書面形式上報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、對于涉及犯罪的誠信問題，集團公司及下屬公司保留移交司法機關(guān)處理的權(quán)利。5、誠信問題調(diào)查、處理完畢后，整理與事件有關(guān)的所有資料，將其立卷歸檔，以備查。七、獎懲辦法1、對于輕微誠信問題，直接責(zé)任人除上繳不應(yīng)取得的利益外，對直接責(zé)任人給予警告處分，按所認定的不應(yīng)取得利益的10倍捐款，對其直接上級通報批評，捐款500元，間接上級捐款200元。2、對于一般誠信問題，直接責(zé)任人除上繳不應(yīng)取得的利益外，對直接責(zé)任人給予記過處分，按所認定的不應(yīng)取得利益的10倍捐款，對其直接上級給予警告處分，捐款1000元，間接上級通報批評，捐款1000元。3、對于重大誠信問題，直接責(zé)任人除上繳不應(yīng)取得的利益外，對直接責(zé)任人給予記大過或以上處分，態(tài)度惡劣的給予開除并移交司法機關(guān)處理.同時按所認定的不應(yīng)取得利益的10倍捐款，對其直接上級給予記過處分，捐款2000元，間接上級給予警告處分，捐款2000元。4、在調(diào)查處理期間，對拒不認錯，不能積極主動配合調(diào)查的責(zé)任人，可以根據(jù)情節(jié)輕重對責(zé)任人附加降薪查看、降職查看、降薪、降職、解除勞動合同等行政處罰。對主動認錯、能提供關(guān)鍵線索和證據(jù)的責(zé)任人可酌情減輕或免于追究責(zé)任。5、在受理、調(diào)查、處理誠信問題的過程中，為調(diào)查的順利進展或舉報、提供了有利線索和證據(jù)，能為集團公司及下屬公司挽回重大經(jīng)濟損失的有功人員，給予1000元---10000元獎勵，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。八、其他1、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡集團公司及下屬公司制度中涉及誠信問題的處罰，都納入本制度管理，以本制度作為處罰依據(jù)。其他制度與本制度相抵之處,以本制度為準。2、本管理制度解釋權(quán)屬公司監(jiān)察部。本頁為著作的封面，下載以后可以刪除本頁！