工程部年終工作總結(jié)參考范本（3篇）

第11頁共11頁工程部年?終工作總?結(jié)參考范?本時(shí)光?過得飛快?，在不知?不覺之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來了。?在過去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛；?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅(jiān)信前?途光明的?時(shí)刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的?一年。?回顧過去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計(jì)劃向?公司做以?回報(bào)。?一、一年?來的工作?：1、?努力工作?，圓滿完?成自身任?務(wù)。1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?麗水金沙?溫泉會所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請?教，克服?重重困難?，經(jīng)過近?八個(gè)月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3__?__平方?，其中吊?頂22_?___平?方，木地?板8__?__平方?，壁紙1?7___?_平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。2?)___?_年__?__新世?界二期_?___號?交工后，?由于多種?原因人防?車庫工程?沒有徹底?完工。今?年年初，?工程部立?即組織人?力物力對?其剩余工?程抓緊施?工，經(jīng)過?一個(gè)月的?努力，完?成地坪1?8___?_平方，?十個(gè)集水?坑，四個(gè)?截水溝以?及兩個(gè)坡?道的面層?工程。同?時(shí)對__?__新世?界一期_?___號?、___?_號樓，?二期__?__號樓?、人防車?庫的結(jié)算?資料進(jìn)行?搜集整理?。3)?總建筑面?積255?____?平方的_?___地?稅局__?__街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時(shí)?派出__?__工程?師配合吳?經(jīng)理的工?作，每日?堅(jiān)持騎自?行車往返?兩個(gè)工地?之間。精?心組織施?工，工作?細(xì)致認(rèn)真?。完成了?水、電、?暖以及木?質(zhì)防火門?、防火卷?閘門的安?裝工程，?完成了上?料提升機(jī)?的拆除和?上料洞口?的封堵工?作。同時(shí)?完成地下?室地坪3?4___?_平方，?內(nèi)墻涂料?35__?__平方?，外墻涂?料約9_?___平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?4)_?___學(xué)?校及村委?辦公樓工?程，去年?主體結(jié)束?后一直沒?有進(jìn)展。?為了是_?___學(xué)?校在今年?暑假后按?時(shí)入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對?教學(xué)樓的?內(nèi)外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進(jìn)?行施工。?完工后又?及時(shí)對室?內(nèi)隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開全面施?工。經(jīng)過?三個(gè)月的?努力工作?，共完成?內(nèi)外粉5?____?平方，輕?質(zhì)隔墻1?5___?_平方，?鋪地板磚?3___?_平方，?屋面保溫?防水__?__平方?，內(nèi)墻涂?料75_?___平?方，外墻?涂料32?____?平方，硬?化停車場?3___?_平方，?其中籃球?場7__?__平方?。5)?經(jīng)開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來的新?上項(xiàng)目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地?考察，仔?細(xì)研究恒?基商混站?的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動工?。2、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?對分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)目?加大管理?力度。?分包項(xiàng)目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對分支?機(jī)構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計(jì)劃、?有組織、?定期不定?時(shí)的巡查?監(jiān)督，工?程部對此?多次召開?專題會議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細(xì)致?，有記錄?；督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通?知。提出?整改意見?，落實(shí)整?改效果。?針對在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評，限?期整改。?半年多來?，工程部?對錦繡家?苑(1#?--61?#樓、三?棟辦公樓?)匯龍城?(2#、?3#、5?#樓)、?____?新世界三?期(1#?、2#、?8#、1?0#)以?及司法警?官學(xué)校體?育館、圖?書館工地?，現(xiàn)場巡?查___?_次，記?錄___?_次，下?達(dá)整改通?知六期。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，近__?__萬平?方米的建?筑群，沒?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時(shí)，對?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過此?項(xiàng)活動，?既鍛煉了?自身隊(duì)伍?，也提高?了公司形?象。3?、配合其?它部門做?好工作。?___?_年，為?配合公司?做好__?__工業(yè)?園的投資?預(yù)算工作?，工程部?先后數(shù)十?次派人進(jìn)?駐工業(yè)園?區(qū)，親自?測量，據(jù)?實(shí)繪圖。?歷經(jīng)兩個(gè)?多月，繪?制了18?座倉庫、?____?棟住宿、?辦公樓的?建施、結(jié)?施和水電?圖。工?程部一向?把搜集結(jié)?算資料，?配合經(jīng)營?部做好工?程結(jié)算，?作為份內(nèi)?的工作。?____?年工程部?完成了_?___新?世界一期?13#、?14#樓?，二期2?3#和人?防車庫的?結(jié)算資料?的整理工?作，__?__街住?宅小區(qū)結(jié)?算資料的?整理工作?，同時(shí)配?合分包單?位完成了?新世界二?期污雨水?、道路工?程，17?#、18?#樓以及?發(fā)電機(jī)房?工程的結(jié)?算工作。?協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車押運(yùn)?，積極搬?運(yùn)貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應(yīng)有?的努力。?二、取?得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲。?1、只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。?2、主動?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能把工作?做得得心?應(yīng)手。?3、以公?司利益為?重，不計(jì)?較部門和?個(gè)人利益?的得失，?才能有更?大的收獲?。4、?虛心學(xué)習(xí)?，不斷追?求進(jìn)步，?才能跟上?公司發(fā)展?的步伐。?三、存?在的不足?問題。?1、質(zhì)量?控制手段?需要改進(jìn)?。質(zhì)量?是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)?，在過去?的一年里?，質(zhì)量控?制還有許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不太清?晰，重點(diǎn)?不突出，?質(zhì)量控制?手段單一?，沒有形?成全過程?的把控體?系。往往?突出進(jìn)度?，而忽視?施工程序?層次化，?施工方案?常有變化?，從而造?成進(jìn)度與?質(zhì)量之間?的矛盾突?出。2?、安全文?明生產(chǎn)大?多存現(xiàn)在?形式。?安全文明?施工是企?業(yè)的一面?鏡子。在?過去的一?年中，安?全文明管?理較以往?有大的改?觀，已經(jīng)?提到工程?部的工作?日程上來?，成為工?程部工作?的重中之?重，但缺?乏明確的?目標(biāo)，尤?其對分包?單位，缺?乏有效的?力度，沒?有形成可?畏的約束?力。3?、合同管?理重視程?度不夠。?過去的?一年中，?對合同管?理的重視?程度不夠?，表現(xiàn)在?合同交底?不清楚，?項(xiàng)目管理?人員對合?同內(nèi)容掌?握的不是?很清楚，?甚至就沒?見過自己?所管理項(xiàng)?目的合同?。許多項(xiàng)?目的合同?，工程部?壓根就沒?有，所以?，造成出?現(xiàn)了問題?不能按照?合同的約?定及時(shí)有?效地處理?。四、?明年的工?作思路和?工作計(jì)劃?。__?__年讓?我們認(rèn)識?到自身工?作的不足?，___?_年工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：__?__新世?界三期工?程，匯龍?城工地，?錦繡家苑?小區(qū)以及?司法警官?學(xué)校項(xiàng)目?面臨著全?面交工，?公司三門?峽偉創(chuàng)基?地項(xiàng)目，?麗水金沙?溫泉會所?第二階段?的改造裝?修，鄭州?經(jīng)開區(qū)商?混站的建?設(shè)，正在?緊鑼密鼓?的進(jìn)行。?質(zhì)量管理?和進(jìn)度管?理任務(wù)很?重，安全?文明生產(chǎn)?面臨要上?一個(gè)新的?臺階，及?時(shí)做好工?程結(jié)算、?催要工程?款的難度?加大。這?就要求我?們；早謀?劃，嚴(yán)要?求，堅(jiān)決?執(zhí)行公司?的決策，?及時(shí)總結(jié)?工程部階?段性的工?作經(jīng)驗(yàn)和?不足，為?使工程部?的管理工?作日趨制?度化、規(guī)?范化、合?理化，需?要加倍努?力！工?作思路：?以分公司?經(jīng)營管理?目標(biāo)為導(dǎo)?向，以總?公司項(xiàng)目?管理為重?點(diǎn)，以加?強(qiáng)工程部?職能建設(shè)?為保障，?確保公司?全年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?1、繼?續(xù)加強(qiáng)對?分支機(jī)構(gòu)?的管理工?作。堅(jiān)持?每一禮拜?巡視一遍?，重點(diǎn)由?安全文明?管理轉(zhuǎn)移?到工程掃?尾的質(zhì)量?和進(jìn)度管?理，及時(shí)?整理竣工?資料，做?好工程備?案工作。?要逐樓排?查、摸底?，記錄在?檔，做到?心中有數(shù)?，使一次?合格交工?率達(dá)到1?____?%，同時(shí)?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項(xiàng)目永?遠(yuǎn)第一。?公司利益?關(guān)系到工?程部每一?個(gè)管理人?員的自身?權(quán)益，要?把公司的?項(xiàng)目做為?核心，做?為重中之?重去落實(shí)?。要求每?一個(gè)工程?管理人員?，要以一?個(gè)主人翁?的姿態(tài)全?身心地投?入到工作?中進(jìn)去，?真抓實(shí)干?，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工?程部成為?公司戰(zhàn)無?不勝的排?頭兵、尖?刀班！?3、社會?在前進(jìn)，?公司在發(fā)?展，工程?部管理人?員的職能?建設(shè)不能?忽視。在?新的一年?里，要做?到專業(yè)知?識培訓(xùn)三?次，組織?到優(yōu)秀企?業(yè)參觀學(xué)?習(xí)兩次，?一定使員?工知道如?何去開展?工作，如?何規(guī)范自?己的行為?，如何提?高自己的?工作效率?。___?_年，工?程部要定?期對各項(xiàng)?目進(jìn)行檢?查，并對?檢查結(jié)果?組織評審?，從而對?項(xiàng)目的管?理人員進(jìn)?行獎罰。?過程檢查?每周一次?，評比檢?查每月一?次。要營?造一個(gè)比?學(xué)趕幫、?爭先恐后?、先榮后?恥、團(tuán)結(jié)?和睦的良?好氛圍。?___?_年對工?程部來說?，是關(guān)鍵?的一年。?項(xiàng)目多，?且分散，?工期緊，?任務(wù)重，?交工面積?大，管理?人員少。?困難中透?著光明，?艱辛擁抱?喜悅！這?就要求我?們竭盡全?力，執(zhí)行?迅速，增?強(qiáng)思想意?識，提高?工作效率?，確保年?度目標(biāo)的?圓滿實(shí)現(xiàn)?，為公司?走向集團(tuán)?化而努力?奮斗！?工程部年?終工作總?結(jié)參考范?本（二）?時(shí)光過?得飛快，?在不知不?覺之中，?充滿希望?的一年就?要伴隨著?潔白祥瑞?的雪花到?來了。在?過去的一?年里，我?們有碩果?累累的喜?悅，也有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，就?是這樣，?我們一步?一步堅(jiān)實(shí)?地走過了?____?年的春秋?夏冬?？?以說，今?年是拓展?市場，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅(jiān)?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將今?年工程部?的工作總?結(jié)如下。?一、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對?____?工程的后?期安裝、?精裝修工?程展開全?面的施工?。由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學(xué)習(xí)，多?方請教，?克服重重?困難，經(jīng)?過不懈努?力，終于?各方面的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，工程?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進(jìn)行。?二、心?系公司，?認(rèn)真履行?職責(zé)分?包項(xiàng)目做?的好與壞?，與公司?息息相關(guān)?，不僅直?接影響公?司的經(jīng)濟(jì)?利益，而?且影響公?司的整體?形象。自?工程部重?新組建以?來，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示精?神，加大?對分支機(jī)?構(gòu)的橫向?管理力度?。做到有?計(jì)劃、有?組織、定?期不定時(shí)?的巡查監(jiān)?督，工程?部對此多?次召開專?題會議，?研究方案?，部署任?務(wù)。要求?巡查人員?做到：檢?查細(xì)致，?有記錄；?督查嚴(yán)謹(jǐn)?，有通知?。提出整?改意見，?落實(shí)整改?效果。?針對在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評，限?期整改。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，沒發(fā)生?一起質(zhì)量?、安全事?故。同時(shí)?，對工程?部管理人?員在技術(shù)?水平也有?不同程度?的幫助和?提高。通?過此項(xiàng)活?動，既鍛?煉了自身?隊(duì)伍，也?提高了公?司形象。?三、配?合其它部?門做好工?作為配?合公司做?好投資預(yù)?算工作，?工程部先?后數(shù)十次?派人進(jìn)駐?工業(yè)園區(qū)?，親自測?量，據(jù)實(shí)?繪圖。在?搜集結(jié)算?資料，配?合經(jīng)營部?方面做好?工程結(jié)算?。協(xié)助辦?公室做好?公司的遷?移工作，?工程部派?人打包辦?公用品，?裝車押運(yùn)?，積極搬?運(yùn)貴重、?沉重物品?，為公司?成功按期?搬遷，為?公司的職?工食堂的?建造，做?出了應(yīng)有?的努力。?四、取?得的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?只有擺正?位置，下?功夫熟悉?本職工作?，才能有?所作為。?主動融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。以公司?利益為重?，不計(jì)較?部門和個(gè)?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?虛心學(xué)習(xí)?，不斷追?求進(jìn)步，?才能跟上?公司發(fā)展?的步伐。?五、存?在的不足?在過去?的一年里?，質(zhì)量控?制還有許?多不足，?質(zhì)量控制?的管理思?路不太清?晰，重點(diǎn)?不突出，?質(zhì)量控制?手段單一?，沒有形?成全過程?的把控體?系。往往?突出進(jìn)度?，而忽視?施工程序?層次化，?施工方案?常有變化?，從而造?成進(jìn)度與?質(zhì)量之間?的矛盾突?出。安全?文明管理?較以往有?大的改觀?，已經(jīng)提?到工程部?的工作日?程上來，?成為工程?部工作的?重中之重?，但缺乏?明確的目?標(biāo)，尤其?對分包單?位，缺乏?有效的力?度，沒有?形成可畏?的約束力?。對合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項(xiàng)目管?理人員對?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒見過自?己所管理?項(xiàng)目的合?同。許多?項(xiàng)目的合?同，工程?部壓根就?沒有，所?以，造成?出現(xiàn)了問?題不能按?照合同的?約定及時(shí)?有效地處?理。_?___年?對工程部?來說，是?關(guān)鍵的一?年。項(xiàng)目?多且分散?，工期緊?任務(wù)重，?交工面積?大，管理?人員少。?困難中透?著光明，?艱辛擁抱?喜悅！這?就要求我?們竭盡全?力，執(zhí)行?迅速，增?強(qiáng)思想意?識，提高?工作效率?，確保年?度目標(biāo)的?圓滿實(shí)現(xiàn)?，為公司?走向集團(tuán)?化而努力?奮斗！?工程部年?終工作總?結(jié)參考范?本（三）?___?_年工程?部的工作?，在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心愛護(hù)和?大力支持?下，在部?門全體員?工的辛勤?勞動和不?懈努力下?，克服了?人員少、?工作量增?大等困難?，著手大?力開展維?修保養(yǎng)和?挖潛技術(shù)?改造工作?，積極主?動地解決?設(shè)備設(shè)施?存在的各?種問題，?兢兢業(yè)業(yè)?、任勞任?怨，比較?圓滿地完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)。(?1)__?__月初?，對酒店?所有中央?空調(diào)主機(jī)?進(jìn)行年度?維護(hù)保養(yǎng)?，采用化?學(xué)除垢的?清洗方法?，清除了?蒸發(fā)器和?冷凍水系?統(tǒng)的結(jié)