個人項目的工作總結范本（3篇）

第11頁共11頁個人項目?的工作總?結范本?在公司的?正確領導?下，__?__個項?目有條不?紊地進行?，本年度?設計、機?電安裝方?面作如下?工作總結?。一、?工程概況?及___?_設計完?成工作量?情況：?1、本年?度工程概?況：正?在啟動的?項目：?1、5#?、6#地?，2、購?物中心，?3、__?__酒店?地塊，4?、電纜入?地。正?在施工的?項目：?1、__?__住宅?，2、主?題購物區(qū)?，3、會?所，4、?團山路，?5、環(huán)湖?路，6、?街坊路。?正在掃?尾的項目?：___?_廣場。?2、本?年度設計?及配合施?工設計情?況：備?注：正在?進行施工?的建筑面?積為__?__㎡;?道路施工?的總長度?為___?_m;正?在進行設?計的建筑?面積為_?___㎡?。二、?本年度_?___設?計(部門?)管理設?計內(nèi)容：?在張總?的總策劃?、范經(jīng)理?統(tǒng)籌組織?下，主要?工作以下?內(nèi)容：?1、完成?____?規(guī)及5、?6#地詳?規(guī)設計管?理，報建?基本通過?，6#地?可進行下?一步設計?。1、?完成__?__控規(guī)?設計管理?，用于規(guī)?劃局報建?。3、?完成__?__排污?干管的初?步方案，?用于以后?總圖控規(guī)?，它將成?為其經(jīng)過?地塊的主?排水管。?4、完?成a-2?#及8#?地的總規(guī)?設計管理?，年前報?規(guī)劃局。?5、完?成購物中?心規(guī)劃設?計及其施?工圖的方?案、擴初?設計管理?，年后完?成施工圖?設計。?6、完成?主題購物?區(qū)的設計?方案修改?及施工圖?變更管理?。5、?完成新增?____?畝地規(guī)劃?設計，并?完成施工?圖設計管?理。6?、完成會?所精裝修?設計，并?對施工圖?設計進行?修改管理?。7、?完成西邊?道路的設?計管理。?8、完?成環(huán)湖路?規(guī)劃設計?，并基本?完成施工?圖設計管?理。9?、完成生?態(tài)公園總?規(guī)初步方?案設計管?理。1?0、完成?110k?v高壓線?入地設計?管理。?11、完?成2#地?供電線路?設計管理?。三、?規(guī)劃及其?設計前期?工作方面?：1、?管理相關?單位完成?測繪放線?，主要內(nèi)?容如下：?環(huán)湖路?的放線、?定測、控?制放點;?西邊道路?放線、控?制放點、?現(xiàn)狀土方?測繪;團?山路控制?放點;_?___控?制放點，?驗線、室?外交接土?方測繪，?增加項目?(新增別?墅、中心?車庫、t?17等)?控制放點?;購物大?道控制放?點，驗線?;購物中?心測繪、?放線、及?其等。?2、管理?相關單位?完成地質(zhì)?勘探，如?：___?_初勘及?詳勘、t?17的補?勘等。?四、設計?現(xiàn)場配合?方面：?1、指揮?安排工地?現(xiàn)場變更?，如：_?___等?。2、?組織管理?啟動施工?項目的技?術交底，?如：__?__等。?3、審?核施工項?目技術方?案及其深?化設計，?如：__?__等。?4、現(xiàn)?場設計及?技術指導?，如：樣?板間及其?大堂。?五、與各?部門配合?方面：?1、直接?參與以及?安排人員?與戰(zhàn)略發(fā)?展部配合?報建，如?：購物大?道的審圖?、購物中?心專家評?審、梓湖?灣消防報?批資料、?____?畝地規(guī)劃?報建等。?3、與?公司其他?部門配合?，如：配?合人力資?源部對工?程部人員?甑選、招?聘，物業(yè)?用房及配?套設施、?合約有關?工程方面?招投標技?術答疑等?。六、?在建項目?安裝方面?：__?__現(xiàn)場?安裝以黃?工為主，?針對安裝?技術方面?疑點、難?點、重點?進行把關?。1、?擬定、完?善、審核?設備招投?標技術標?，如：2?#地供電?設備、會?所空調(diào)設?備、游泳?池設備等?。2、?對設備合?同的技術?審核，如?：電梯等?。3、?現(xiàn)場技術?指導，如?：___?_智能戶?控箱位置?及其布線?、現(xiàn)場排?水管問題?、購物中?心臨建水?電方面等?。七、?內(nèi)部組織?管理方面?：1、?制定設計?管理制度?。2、?工作中培?訓剛參加?工作員工?。3、?加強團隊?建設，開?展集體活?動。_?___年?主要需完?成的以下?幾方面工?作：1?、配合項?目針對_?___住?宅、購物?大道、購?物中心、?三條道路?、電纜入?地、6#?地一期施?工進行設?計配合，?現(xiàn)場安裝?技術指導?及其相關?工作。?2、完成?a-2#?及8#地?塊規(guī)劃設?計及其8?#地施工?圖設計、?生態(tài)公園?規(guī)劃及其?基本完成?主要施工?圖設計。?3、完?善并實施?設計管理?制度，對?設計進行?進度、質(zhì)?量、投資?全面管理?。4、?加強__?__工程?(設計)?技術人員?后備力量?的培養(yǎng)。?對以后?須調(diào)整、?改進的工?作及其建?議：1?、我方發(fā)?出郵件按?以往是發(fā)?郵件個人?墊郵資后?，拿發(fā)票?后，再到?財務報賬?。隨著項?目的擴展?，往來郵?件比較多?，這樣多?次報賬，?不能有效?的工作，?建議：郵?件流轉流?動資金_?___元?，由文員?統(tǒng)籌定期?報賬管理?。2、?為進一步?完善設計?管理，進?行進度、?質(zhì)量、投?資全面管?理，目前?進度由我?方直接管?理，審圖?中心對規(guī)?范進行質(zhì)?量審圖。?本年度對?設計投資?的控制管?理力度不?夠(合約?對設計投?資控制，?屬于事后?控制)，?隨著以后?的項目擴?大，建議?：對設計?質(zhì)量、投?資另找設?計咨詢機?構，我方?對此進行?審定。?3、目前?對于測繪?、勘探施?工單位有?一總包單?位，一方?面，我方?減少了許?多簽合同?等重復勞?動，增加?了工作的?有效性，?另一方面?，其進度?、質(zhì)量有?一定制約?(對方認?為吃獨食?)，建議?：另增加?測繪、勘?探總包施?工單位，?這樣增加?我方的主?動性。另?外，對于?設計的深?化，施工?方又不能?完成的，?由設計咨?詢機構完?成。4?、按今年?的設計聯(lián)?系情況，?為減少不?同項目對?同一設計?院的聯(lián)系?，以及按?強矩陣的?管理模式?，建議：?設計增加?人員(已?報人力資?源部)，?尤其安裝?技術全方?位，有甲?方專業(yè)管?理經(jīng)驗人?員越來越?重要。?5、目前?，公司的?機電安裝?各方面都?比較滯后?，建議：?①增加?有水電現(xiàn)?場管理經(jīng)?驗的甲方?管理人員?;②建立?機電設備?安裝管理?制度;③?制定機電?設備安裝?設備材料?計劃及其?采購計劃?。個人?項目的工?作總結范?本（二）?一、深?入開展學?習實踐_?___活?動2、?完善落實?機關理論?學習制度?，加強思?想政治學?習。積極?落實機關?理論學習?制度，指?揮部黨支?部設定固?定時間，?每周進行?理論學習?，并建立?考勤機制?，保證全?體集中學?習的時間?和質(zhì)量。?在內(nèi)容上?，以__?__為主?題，并與?實際工作?相結合，?積極探討?如何用_?___來?指導實際?工作，并?根據(jù)工作?需要邀請?其他部門?老師前來?講座，如?邀請保密?保衛(wèi)處處?長講解_?___知?識，等等?。二、?以黨組織?建設促進?指揮部協(xié)?調(diào)發(fā)展?3、進一?步探索基?層黨組織?建設與自?主創(chuàng)新的?結合，完?善特色黨?建工作模?式。根據(jù)?國家發(fā)改?委對“重?大工程材?料服役安?全研究評?價設施”?項目的相?關批復，?國家材料?服役安全?科學中心?已于__?__年_?___月?____?日正式揭?牌成立，?并開始招?收研究生?。作為首?個教育部?高校承擔?的“國家?重大科技?基礎設施?建設”項?目建設指?揮部的基?層黨組織?，結合建?設初期教?師與學生?黨員人數(shù)?較少的現(xiàn)?實，指揮?部黨支部?開拓創(chuàng)新?，將教師?黨支部與?學生黨支?部相結合?，既有利?于師生之?間的了解?互動，也?有利于把?握學生思?想動向，?指導學生?的學習和?生活，為?人才培養(yǎng)?打下良好?基礎。?4、充分?發(fā)揮戰(zhàn)斗?堡壘作用?，促進指?揮部協(xié)調(diào)?發(fā)展。_?___年?，項目建?設指揮部?獲批負責?籌建國家?材料服役?安全科學?中心，獲?得了項目?初步設計?批復，并?于昌平區(qū)?政府簽訂?了《土地?一級開發(fā)?協(xié)議》。?這一項項?工作的完?成都是一?次次攻堅?戰(zhàn)，“黨?員帶動非?黨員，講?政治、顧?大局”的?工作理念?體現(xiàn)在工?作的點點?滴滴，指?揮部全體?成員平均?每天要工?作___?_小時以?上，寒暑?假也沒有?享受，打?造了一支?“干得實?，叫得響?，過得硬?，打得贏?”的隊伍?，充分發(fā)?揮黨支部?戰(zhàn)斗堡壘?作用，促?進指揮部?協(xié)調(diào)發(fā)展?。三、?按照學校?黨建工作?要求，推?進黨支部?的各項建?設6、?加強項目?指揮部人?員廉潔自?律教育，?保證項目?建設順利?進行。由?于指揮部?所承擔的?項目的建?設周期長?、投資大?，在項目?建設及運?行的各個?時期必須?要加強廉?政建設，?這樣才能?保質(zhì)保量?的完成相?關工作。?隨著項目?的順利進?行，__?__年開?始園區(qū)規(guī)?劃、土建?工程、部?分設備采?購與實驗?室建設，?指揮部黨?支部認真?組織全體?黨員與群?眾認真學?習有關黨?風廉政建?設的規(guī)定?，觀看系?列教育片?，學習相?關規(guī)定，?特別工程?建設管理?的相關廉?政規(guī)定，?把反腐倡?廉工作作?為支部工?作的一項?重要內(nèi)容?來抓，推?進源頭治?理工作。?7、結?合指揮部?工作特點?，開展“?1+__?__”跨?學科交流?系列黨日?活動。重?大工程材?料服役安?全研究評?價設施項?目涉及學?科廣泛、?學科交叉?領域多，?主要涉及?材料、機?械、土木?、信息、?應用等多?學科領域?，而我校?的這些學?科目前已?經(jīng)發(fā)展得?比較成熟?，有些重?點學科學?術水平已?蜚聲中外?。為利用?學校的學?科優(yōu)勢，?搭建跨學?科交流平?臺，指揮?部黨支部?充分發(fā)揮?黨組織的?核心凝聚?力，通過?首次與環(huán)?境工程系?黨支部開?展面向安?全學科的?“1+_?___”?跨學科交?流活動，?探索一種?跨部門(?跨學科)?的新型黨?日活動組?織形式，?以更好地?利用現(xiàn)有?資源，創(chuàng)?造多學科?融合的環(huán)?境，搭建?交叉學科?發(fā)展平臺??！?+?____?”跨學科?交流活動?被評為了?校優(yōu)秀黨?日活動創(chuàng)?新獎。?8、繼承?奧運精神?，保持良?好的精神?面貌。雖?然北京奧?運會已經(jīng)?結束，但?奧運精神?要繼承下?來。__?__年的?校機關運?動會中，?作為一支?新生團隊?，指揮部?全體成員?本著“快?樂工作、?快樂學習?、快樂生?活”的三?快樂原則?，積極組?織、參與?運動會相?關活動，?通過精彩?的隊列表?演，獲得?“精神文?明獎”，?賽場上指?揮部的健?兒依然發(fā)?揚奧運精?神，“我?參與，我?奉獻，我?快樂”，?不畏艱難?、頑強拼?搏，保持?良好的精?神面貌。?四、指?導和支持?工會小組?的工作，?開展各種?文體活動?9、推?進“三級?建家活動?”，為指?揮部人員?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。由于?項目進度?緊張，為?保證項目?高質(zhì)量的?按時完成?，指揮部?的同志們?除了日常?加班，還?要經(jīng)常放?棄節(jié)假日?休息。根?據(jù)機關黨?委工會的?要求，并?考慮指揮?部實際特?點，在指?揮部推進?“三級建?家活動”?，通過調(diào)?整房間、?創(chuàng)建工會?活動室，?為大家愉?快工作創(chuàng)?造良好的?保障條件?。個人?項目的工?作總結范?本（三）?___?_年，我?們在公司?領導的指?導與大力?支持下，?按照公司?的工作要?求，本著?“您的滿?意，是我?們永遠的?追求”的?物業(yè)服務?宗旨，“?以人為本?，以客為?尊，以誠?為源，以?質(zhì)為先”?的公司管?理理念，?以“上水?平，創(chuàng)效?益，樹品?牌”作為?公司的發(fā)?展目標，?“服務第?一、客戶?至上”作?為每一位?員工的信?條。一?、人員管?理保潔?實行夜班?后，員工?情緒波動?，開展工?作十分困?難，為此?和員工多?方面溝通?，穩(wěn)定員?工情緒，?沒有影響?到工作質(zhì)?量。根據(jù)?各崗位工?作需求情?況，重點?加強了人?員的合理?配置和工?作負荷量?之考核，?實際運作?特點和要?求，調(diào)整?了班次和?值班時間?，在不增?加人員的?情況下，?基本滿足?了保潔的?運行要求?。二、?員工培訓?在對保?潔員進行?培訓的前?提下，結?合工作中?的實際情?況著重了?以下培訓?：清潔劑?的分類和?使用，清?潔程序，?清潔不銹?鋼飾物，?家具的清?潔，清潔?煙灰盅，?清潔壁紙?，電梯的?清潔保養(yǎng)?，銹的處?理。加?強了員工?考核制度?的培訓，?創(chuàng)優(yōu)和有?關貫標知?識的培訓?，建立了?員工工作?的責任心?，目前員?工已經(jīng)能?夠努力工?作并按規(guī)?定標準完?成，但在?遵守工作?紀律，行?為舉止等?細節(jié)方面?還需監(jiān)督?管理，下?一步將加?強這方面?培訓并使?之成為習?慣。經(jīng)?過不斷的?培訓與磨?合，保潔?員工已適?應現(xiàn)有管?理摸式和?工作程序?，人員基?本穩(wěn)定。?三、保?潔工作模?式方面?在集團公?司領導指?導下實行?“無人清?潔”，“?本色清潔?”取得了?良好的效?果。在?原有的白?班基礎上?分成兩個?班次，主?要清潔工?作放在夜?班進行。?在實施“?無人清潔?”的同時?為保證衛(wèi)?生質(zhì)量，?加強了保?潔巡查清?潔頻率。?現(xiàn)有人員?配置7F?-16F?一名保潔?員基本能?夠達到將?隨時產(chǎn)生?的衛(wèi)生問?題在__?__分鐘?內(nèi)解決，?但在高峰?期11F?、16F?經(jīng)常存在?____?小時保潔?員無法進?入男衛(wèi)生?間現(xiàn)象，?導致衛(wèi)生?間較臟。?在“本?色清潔”?方面加強?清潔頻率?，將原來?的固定的?計劃清潔?改為現(xiàn)在?的隨時清?潔，發(fā)現(xiàn)?污臟立即?清潔，恢?復原有本?色，取的?了較好的?效果，但?清潔成本?有所增加?。近一時?期因二建?施工和市?政道路施?工，整體?環(huán)境灰塵?較大，雖?然加強了?清潔但整?體衛(wèi)生狀?況沒有達?到要求，?而且清潔?成本有所?增加，隨?著施工的?結束將進?行徹底清?潔，以達?到衛(wèi)生標?準。在保?證電梯地?毯衛(wèi)生達?到標準的?要求，每?____?分鐘吸塵?一次。?四、綠化?工作方面?采購綠?植內(nèi)共有?綠植約_?___顆?，辦公室?及