人事部門專員年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)人事部門?專員年終?工作總結(jié)?樣本人?事部是公?司人才開(kāi)?發(fā)和管理?的核心部?門，也是?承上啟下?、聯(lián)系左?右的重要?部門。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)部?門各項(xiàng)工?作再上新?臺(tái)階，現(xiàn)?將___?_年度工?作總結(jié)如?下：一?、公司工?作1、?員工招聘?和入職管?理(1?)招聘管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?需要和人?員配置要?求，及時(shí)?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力工作開(kāi)?發(fā)。_?___年?公司發(fā)展?正處于上?升階段，?三個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開(kāi)工?，等相關(guān)?部門新招?員工相對(duì)?較多，由?于各種原?因?qū)е潞?期人員流?動(dòng)較大，?本年度離?職率高達(dá)?____?%，為招?聘工作帶?來(lái)了難度?。(2?)員工入?職與轉(zhuǎn)正?___?_年下半?年，人事?部對(duì)新員?工的入職?與轉(zhuǎn)正流?程進(jìn)行了?修訂，增?加了對(duì)新?進(jìn)員工的?監(jiān)控力度?：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)?正須通過(guò)?理論考核?，由部門?領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)?其做綜合?測(cè)評(píng)，合?格后上報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審核。?2、績(jī)效?考核：人?事部每月?____?日組織各?分管領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)各部門?提報(bào)的當(dāng)?月計(jì)劃完?成情況進(jìn)?行評(píng)審和?評(píng)分，再?結(jié)合“崗?位職責(zé)履?行情況”?“個(gè)人素?質(zhì)”三個(gè)?方面對(duì)部?門進(jìn)行綜?合評(píng)定。?3、員?工培訓(xùn)：?由于人事?部領(lǐng)導(dǎo)更?換頻繁，?本年度未?開(kāi)展員工?培訓(xùn)。?4、薪酬?體系：沒(méi)?有形成一?個(gè)完整的?薪酬體系?，沒(méi)有明?確的崗位?工資，工?資標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一。?5、社保?繳納、勞?動(dòng)關(guān)系管?理：抓好?社保工作?，確保公?司員工的?合法權(quán)益?得到落實(shí)?，打破以?往年底統(tǒng)?一繳納的?傳統(tǒng)，實(shí)?行每月按?時(shí)繳納。?二、人?事工作?1、人事?人事制度?匯編和《?員工手冊(cè)?》修訂_?___年?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒(méi)有文字?說(shuō)明的制?度，開(kāi)始?進(jìn)行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊(cè)?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊(cè)》修?訂仍在進(jìn)?一步修改?完善中。?2、加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?員工行為?人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時(shí)，加?強(qiáng)了日常?勞動(dòng)紀(jì)律?檢查，嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：檢查?各部門、?各項(xiàng)目部?工作期間?勞動(dòng)紀(jì)律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一?次對(duì)違紀(jì)?者進(jìn)行批?評(píng)、教育?，屢教不?改者，將?其行為計(jì)?入績(jī)效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開(kāi)、?公正”。?3、檔?案管理?人事部對(duì)?員工檔案?管理進(jìn)行?了改進(jìn)，?由原來(lái)單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?建立員工?電子信息?庫(kù)，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實(shí)?際情況隨?時(shí)更新，?對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員及?時(shí)進(jìn)行備?注。并收?集整理應(yīng)?聘人員簡(jiǎn)?歷做好統(tǒng)?計(jì)，建立?信息庫(kù)，?為后期人?力資源開(kāi)?發(fā)儲(chǔ)備人?才，提高?工作效率?。4、?衛(wèi)生管理?人事部?制定了辦?公區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定?，并定期?進(jìn)行檢查?，對(duì)不合?格的衛(wèi)生?區(qū)進(jìn)行拍?照，并在?0A上進(jìn)?行通報(bào)。?5、其?他制度管?理：在?原有制度?的基礎(chǔ)上?，完善各?部門崗位?職責(zé)，使?各部門崗?位職責(zé)上?墻，三個(gè)?項(xiàng)目部崗?位職責(zé)也?上墻完成?;車輛、?會(huì)議、辦?公用品、?飲用水管?理等日常?管理嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行。?6、OA?系統(tǒng)管理?及完善?____?年___?_月人事?部對(duì)OA?辦公系統(tǒng)?進(jìn)行了改?進(jìn)，完善?了各部門?OA系統(tǒng)?信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各?部門安裝?OA辦公?精靈，增?添管理模?塊，充實(shí)?了信息內(nèi)?容。7?、文化宣?傳__?__年_?___月?底文化部?開(kāi)始簡(jiǎn)報(bào)?制作，后?期文化_?___月?初共出版?期簡(jiǎn)報(bào)，?通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)?促進(jìn)了各?部門間的?交流，方?便員工及?時(shí)了解公?司發(fā)展動(dòng)?向，便于?各部門根?據(jù)實(shí)際情?況來(lái)安排?下一步工?作;__?__年_?___月?中下旬在?公司前院?門口安裝?多媒體電?視機(jī)一臺(tái)?用于廣告?宣傳，并?堅(jiān)持及時(shí)?更新電視?滾動(dòng)屏內(nèi)?容，在一?定程度上?促進(jìn)了公?司的文化?宣傳。?三、工作?中存在的?不足人?事部全體?員工在_?___年?的工作中?，任何部?門提出需?要配合，?部門人員?都會(huì)通力?協(xié)作，員?工的工作?態(tài)度和工?作積極性?值得表?yè)P(yáng)?，但是在?工作過(guò)程?中，還有?一些不足?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)改?進(jìn)。1?、工作制?度和工作?流程不盡?完善，下?一步要盡?快完善公?司各項(xiàng)制?度和工作?流程，使?各項(xiàng)工作?有據(jù)可依?，按流程?辦事;?2、工作?細(xì)心度仍?有所欠缺?;3、?工作效率?需要進(jìn)一?步提高，?積極配合?各部門工?作。人?事部門專?員年終工?作總結(jié)樣?本（二）?忙碌而?充實(shí)__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?我來(lái)到公?司也有一?年的時(shí)間?了，__?__年_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來(lái)我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績(jī)1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通。_?___年?我與相關(guān)?部門合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營(yíng)地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時(shí)完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過(guò)了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與區(qū)工?商局、社?保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)?等部門保?持了良好?的關(guān)系。?2、行?政費(fèi)用的?預(yù)算與控?制。按?照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計(jì)劃內(nèi)。?我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，?逐月逐筆?登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來(lái)年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理。?作為行?政部，購(gòu)?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對(duì)公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購(gòu)，辦公?用品季度?統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采?購(gòu)分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?。__?__年行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公?司員工薪?酬福利與?績(jī)效考核?管理。?我自__?__月進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過(guò)去__?__個(gè)月?里按時(shí)完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經(jīng)辦根?據(jù)外部市?場(chǎng)行情及?公司實(shí)際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績(jī)?效考核管?理制度，?對(duì)員工月?度工資、?社?；鶖?shù)?及公積金?進(jìn)行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時(shí)，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團(tuán)?總部要求?，統(tǒng)計(jì)了?公司__?__年薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___年?薪酬預(yù)算?，保證了?公司薪酬?總額不超?過(guò)規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)?，在行業(yè)?內(nèi)具有競(jìng)?爭(zhēng)力和吸?引力。?6、日常?人事工作?及員工關(guān)?系管理。?___?_年我按?時(shí)保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會(huì)合作?，積極傾?聽(tīng)員工心?聲，及時(shí)?解答員工?疑問(wèn)，并?組織員工?參加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、集?體旅游等?活動(dòng)，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?。作為?集團(tuán)控股?子公司，?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評(píng)分無(wú)任?何扣分項(xiàng)?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作。?公司的?經(jīng)營(yíng)理念?是以質(zhì)量?保證體系?為主線，?對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管?理和控制?，行政部?作為樞紐?部門，積?極協(xié)助質(zhì)?量管理部?進(jìn)行了質(zhì)?量體系文?件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)?試組織、?倉(cāng)庫(kù)改造?、流程優(yōu)?化等工作?，并在日?常協(xié)助銷?售、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)等?部門完成?了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)?送工作，?保證了公?司的運(yùn)作?順暢。?二、本年?度取得的?進(jìn)步1?、通過(guò)日?常工作和?與部門間?的合作，?了解的人?福諾生的?整體運(yùn)作?流程，感?染和學(xué)習(xí)?到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神。?2、深?切體會(huì)到?了質(zhì)量管?理體系對(duì)?一個(gè)企業(yè)?的重要性?，對(duì)質(zhì)量?管理的作?用有了全?新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了?藥品和G?SP的相?關(guān)知識(shí)。?3、通?過(guò)獨(dú)自處?理行政人?事各項(xiàng)工?作，鍛煉?和提高了?自己的應(yīng)?變能力和?判斷能力?。三、?本年度工?作的三點(diǎn)?反思1?、也許是?因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企?業(yè)工作的?經(jīng)驗(yàn)，一?開(kāi)始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)?則不夠熟?悉，沒(méi)有?能夠很好?的滿足和?提前預(yù)見(jiàn)?其他部門?的需求，?今后要更?加細(xì)致的?了解各部?門的工作?，以利于?更好的起?到服務(wù)和?監(jiān)督作用?。2、?個(gè)人對(duì)醫(yī)?藥相關(guān)知?識(shí)了解得?還不夠，?需要加強(qiáng)?對(duì)藥品基?礎(chǔ)知識(shí)、?GSP知?識(shí)、藥品?法律法規(guī)?、特別是?本公司質(zhì)?量管理體?系文件的?學(xué)習(xí)和理?解。3?、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的?工作較雜?，有時(shí)會(huì)?沒(méi)有很好?的分清主?次和安排?時(shí)間，以?致有些計(jì)?劃實(shí)行的?工作未能?展開(kāi)，_?___年?我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間?管理水平?，提高效?率，更加?有條理的?完成手上?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作。?四、學(xué)?習(xí)與成長(zhǎng)?1、_?___年?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測(cè)試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)。?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人?優(yōu)勢(shì)：外?向開(kāi)朗、?樂(lè)于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對(duì)各種?問(wèn)題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢(shì)：專業(yè)?知識(shí)仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問(wèn)題?的高度還?不夠。?五、__?__年本?崗位工作?的思路及?具體措施?1、繼?續(xù)做好公?司證照及?公章的管?理，保持?與外部機(jī)?構(gòu)的良好?溝通。?2、精細(xì)?化行政費(fèi)?用的預(yù)算?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用的?審核支出?。3、?做好固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?優(yōu)化采購(gòu)?計(jì)劃。?4、加強(qiáng)?對(duì)公司檔?案和合同?的管理，?在不影響?效率的同?時(shí)逐步細(xì)?化流程和?記錄。?5、按計(jì)?劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)?算，推行?并不斷完?善績(jī)效考?核管理制?度，建立?部門和員?工個(gè)人年?度KPI?指標(biāo)。?6、建立?員工溝通?平臺(tái)，通?過(guò)招聘、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公司?間交流等?手段培養(yǎng)?公司后備?人才。?7、保持?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時(shí)完成?布置的任?務(wù)，關(guān)注?可利用的?共享資源?。8、?協(xié)助質(zhì)量?管理部修?訂和完善?公司質(zhì)量?管理體系?，優(yōu)化人?員配置，?提高協(xié)作?效率。?人事部門?專員年終?工作總結(jié)?樣本（三?）不知?不覺(jué)來(lái)到?公司已經(jīng)?近兩個(gè)月?了，這兩?個(gè)月中有?不少辛苦?，更多的?是收獲。?在這之前?的公司工?作分工比?較明確，?我負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部的?維護(hù)管理?，加之有?的工作涉?及不到，?所以到公?司之后所?有的工作?都由我一?個(gè)人來(lái)做?，剛開(kāi)始?的時(shí)候有?點(diǎn)不適應(yīng)?，通過(guò)王?老師的指?導(dǎo)我很快?進(jìn)入工作?狀態(tài)，雖?有稍有紕?漏，但總?體我還是?比較滿意?的?，F(xiàn)將?這兩個(gè)月?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、行政方?面1、?首先對(duì)公?司所有的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行歸類?、編號(hào)，?并注明由?誰(shuí)使用。?辦公用品?入庫(kù)盤點(diǎn)?，發(fā)現(xiàn)有?問(wèn)題及時(shí)?提出來(lái)，?決不隱瞞?，并積極?解決存在?的問(wèn)題，?爭(zhēng)取讓問(wèn)?題在我這?兒消失。?2、考?勤統(tǒng)計(jì)。?每天將請(qǐng)?假、調(diào)休?員工的請(qǐng)?假、調(diào)休?單保存完?好備查。?爭(zhēng)取月底?前將考勤?做完交給?財(cái)務(wù)。?3、公司?信件的收?發(fā)、登記?、分遞。?4、接?待來(lái)訪客?人。5?、每周會(huì)?議進(jìn)行記?錄并完成?紀(jì)要交王?老師審核?無(wú)誤后再?發(fā)至陳總?、方總郵?箱。6?、公司供?應(yīng)商賬單?結(jié)算。?7、陳總?、方總出?差機(jī)票、?火車票的?預(yù)定并跟?蹤積分累?計(jì)。8?、公司網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)，?遇到不能?上網(wǎng)會(huì)及?時(shí)與供應(yīng)?商聯(lián)系，?保證公司?網(wǎng)絡(luò)正常?。9、?參與文化?廣場(chǎng)標(biāo)書(shū)?制作;參?與新款手?機(jī)發(fā)布招?標(biāo)會(huì)的對(duì)?外聯(lián)絡(luò)及?預(yù)定會(huì)議?室并參與?會(huì)議，收?獲頗多。?10、?其他臨時(shí)?性工作。?二、人?事方面：?1、招?聘工作。?按照公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略和部門?經(jīng)理的工?作安排，?我與智聯(lián)?招聘網(wǎng)站?簽訂了為?期一個(gè)月?的招聘合?同，部門?經(jīng)理還非?常信任的?將一部分?招聘、面?試工作交?給我，雖?然到目前?我完成的?不是很好?，但收獲?也是不少?，通過(guò)部?門經(jīng)理的?指點(diǎn)我首?先在電話?溝通這方?面得到了?很大的提?高。目前?應(yīng)聘前臺(tái)?的人員不?是很多，?我按照部?門經(jīng)理教?我的方法?從中找出?符合公司?要求的應(yīng)?聘者，并?對(duì)此次招?聘工作做?了簡(jiǎn)單的?分析。?2、社保?工作。之?前對(duì)社保?的概念只?停留在理?論層面。?上一年度?的工資基?數(shù)未核定?，這造成?的后果將?是公司在?成本方面?的增加。?發(fā)現(xiàn)這個(gè)?問(wèn)題后核?定基數(shù)已?經(jīng)接近尾?聲，我一?遍遍向社?保中心老?師、向周?圍的同學(xué)?、朋友打?聽(tīng)未核定?基數(shù)還有?什么辦法?可以解決?，功夫不?負(fù)有心人?，我終于?在___?_月__?__日完?成基