2023公司經理工作總結范文（3篇）

第11頁共11頁2023?公司經理?工作總結?范文_?___年?，在集團?公司的正?確領導下?，在集團?公司各部?門的大力?支持幫助?下，我按?照集團公?司的工作?精神和工?作部署，?以___?_為指導?，圍繞中?心，突出?重點，狠?抓落實，?注重實效?，認真努?力做好各?項工作，?較好地完?成了工作?任務，取?得良好成?績?，F將?____?年個人工?作情況具?體總結如?下：一?、加強自?身學習，?提高業(yè)務?管理水平?___?_年，我?認真學習?____?十八和_?___，?認真學習?集團公司?的工作精?神、制度?規(guī)定與工?作紀律，?提高業(yè)務?管理水平?，在思想?上、工作?上、行動?上與集團?公司保持?一致，堅?定理想信?念，樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，做?到刻苦勤?奮工作，?忠誠于集?團公司，?把集團公?司利益放?在各項工?作的首位?，時刻維?護集團公?司的利益?。我培養(yǎng)?自己吃苦?耐勞、善?于鉆研的?敬業(yè)精神?和開拓創(chuàng)?新、求真?務實的工?作作風，?堅持“精?益求精，?一絲不茍?”的原則?，認真對?待每一件?事，認真?對待每一?項工作，?堅持把工?作做完做?好，實現?工作的完?美和高效?，努力獲?得集團公?司領導和?廣大客戶?的滿意。?二、盡?心盡職工?作，完成?全部工作?任務我?是集團公?司副總經?理，負責?營銷中心?的市場拓?展、工程?預算編制?、合同談?判以及工?程中標后?項目分包?等工作。?我深刻認?識到這些?工作都是?集團公司?的重要工?作，關系?到集團公?司的經濟?效益和長?遠發(fā)展。?為此，我?增強自己?的工作責?任心和工?作緊迫感?，按照集?團公司的?工作精神?和工作部?署，刻苦?勤奮、盡?心盡職工?作，全面?完成工作?任務，取?得較好成?績。1?、業(yè)務取?得良好成?績。__?__年，?我?guī)ьI屬?下干部員?工振奮精?神、鼓足?干勁、搶?抓機遇、?頑強拼搏?、辛勤努?力工作，?取得良好?業(yè)務成績?。___?_年度主?要項目類?型有大型?住宅、大?型商業(yè)廣?場、酒店?、寫字樓?等，全年?完成施工?業(yè)務合同?總額__?__萬元?，比__?__年增?長___?_%;完?成營業(yè)收?入___?_萬元，?超額完成?公司__?__萬元?的年初任?務指標，?實際增長?____?萬元。_?___年?業(yè)務合作?除原有恒?大、萬達?、富力地?產、合生?創(chuàng)展外，?新增招商?地產、高?德置地、?佳兆業(yè)集?團、大漢?集團等，?與近__?__家高?端客戶建?立戰(zhàn)略合?作關系。?與此同時?，在開發(fā)?五酒店業(yè)?績上取得?了突破性?進展，相?繼中標莆?田希爾頓?、重慶金?佛山酒店?、成都君?悅等項目?，為我集?團公司與?國際五酒?店品牌的?合作拉開?了序幕，?展示良好?發(fā)展前景?。3、?加強日常?管理工作?。管理出?效益，只?有不斷加?強日常管?理，才能?促進工作?提速增效?。___?_年在加?強日常管?理工作中?，我著重?做好四方?面工作：?一是建立?堅強營銷?團隊。通?過一年的?學習培訓?和實踐磨?合，初步?建立了一?支堅強的?營銷團隊?，整個營?銷團隊積?累了豐富?的銷售經?驗，充滿?斗志，能?夠齊心協?力應對各?種困難及?突發(fā)事件?，對明年?業(yè)務充滿?信心，力?爭取得更?大成績。?二是健全?完善工作?制度。我?編制了相?關流程及?制度，制?定績效考?核辦法，?定期組織?培訓，提?高技術人?員和營銷?人員的業(yè)?務素質，?做到技術?人員能夠?參與業(yè)務?洽談，營?銷人員能?夠掌握專?業(yè)技術知?識，把整?個營銷中?心培養(yǎng)成?真正意義?上的“技?術型營銷?團隊”，?為更好地?開拓業(yè)務?夯實人力?資源基礎?。三是建?立材料數?據庫。我?組織預算?人員建立?材料數據?庫，使成?本核算更?為準確，?提高項目?中標率。?四是積極?引進項目?經理。自?____?年___?_月份接?受項目分?包工作以?來，我已?引進具有?白金五酒?店施工經?驗的項目?經理__?__人，?建立項目?經理評估?體系，為?今后項目?施工奠定?深厚基礎?，確保項?目合格，?爭創(chuàng)項目?優(yōu)良。?三、__?__年存?在的不足?問題_?___年?，我認真?努力工作?，雖然完?成了工作?任務，取?得良好成?績，但是?跟集團公?司的要求?和不斷發(fā)?展的形勢?相比，還?是存在一?些不足問?題，經梳?理歸納，?主要有四?方面問題?：一是市?場定位不?夠清晰。?大而全的?市場開拓?模式，缺?乏工作重?點，加上?人力資源?短缺，工?程管理不?夠到位，?影響了集?團公司的?發(fā)展。二?是品牌建?設薄弱。?主要是集?團公司網?站設計平?庸，畫冊?、宣傳片?內容嚴重?滯后，與?集團公司?實際情況?不符，使?集團公司?的對外形?象不夠靚?麗，社會?聲譽不夠?上乘。三?是工程管?理不夠到?位。由于?工程采取?分包形式?，加上管?理沒有及?時跟進，?致使工程?管理存在?失控現象?。四是資?質浪費。?目前我集?團公司資?質已在業(yè)?內處于水?平，各項?資質配套?齊全，但?由于相關?技術人員?配套一直?未能跟上?，導致沒?有專業(yè)人?員配合，?使得很多?投標機會?白白浪費?，影響了?集團公司?的業(yè)務發(fā)?展。這些?存在的不?足問題，?我要引起?高度重視?，向集團?公司提出?建設性意?見，與集?團公司相?關部門一?起采取有?效措施，?切實加以?改進和提?高。四?、___?_年工作?思路我?在總結_?___年?取得成績?和存在不?足的基礎?上，根據?____?年的市場?形勢，結?合集團公?司實際，?提出以下?____?年工作思?路：1?、加強市?場開拓。?我要進行?市場細分?，明確市?場定位，?做到立足?一線城市?，輻射二?線三線城?市，主攻?旅游地產?、戰(zhàn)略伙?伴的批量?精裝商品?房，兼顧?國際五酒?店，對接?高端兼顧?中端，放?棄低端項?目，增強?集團公司?的市場核?心競爭力?，具備行?業(yè)突出優(yōu)?勢地位，?促進集團?公司業(yè)務?快速發(fā)展?。3、?加強工程?管理。在?工程管理?中著重加?強監(jiān)管力?度，采取?分部分項?工程監(jiān)控?驗收、交?叉檢查、?內部自檢?等模式，?控制工程?質量，確?保不出現?工程質量?問題，努?力爭創(chuàng)優(yōu)?良工程。?5、實?施差異化?營銷。在?差異化營?銷中，要?找準營銷?亮點。一?是我們集?團公司八?個一級資?質的總包?優(yōu)勢，用?具體的案?例和數據?分析出不?同專業(yè)選?擇不同承?包商施工?所浪費的?成本，幕?墻、機電?智能化、?空調、內?裝由一家?公司施工?，即可節(jié)?約成本，?又能保障?工期;二?是節(jié)能環(huán)?保成熟技?術，我們?集團公司?目前在空?調節(jié)能，?幕墻節(jié)能?方面都具?有一定的?經驗和優(yōu)?勢;三是?資本運作?，我們集?團公司在?與風投公?司合作酒?店項目建?設方提供?融資渠道?，掌握在?項目中的?話語權。?6、加?強營銷團?隊建設。?繼續(xù)以營?銷總監(jiān)牽?頭，團隊?作戰(zhàn)進行?業(yè)務跟進?，總部營?銷中心業(yè)?務主辦主?要負責信?息收集，?配合總監(jiān)?跟進項目?。總監(jiān)可?以選擇獨?立跟進項?目，也可?與其他總?監(jiān)合作跟?進項目。?同時充分?利用外派?人員收集?當地項目?信息，落?實項目進?度，協助?營銷總監(jiān)?跟進項目?。除此之?外，借助?專業(yè)信息?公司進行?信息收集?和業(yè)務跟?進，既能?節(jié)約企業(yè)?用人成本?又提高跟?單率。?7、加強?區(qū)域市場?拓展力度?。通過_?___年?的努力，?各區(qū)域市?場份額已?初見分曉?，對重點?項目及區(qū)?域要派駐?專業(yè)團隊?進行業(yè)務?拓展。確?定重點項?目及區(qū)域?，要考慮?已有在建?項目，并?在當地具?有一定影?響力的地?區(qū)，如福?建（莆田?希爾頓在?建）、湖?南（株洲?希爾頓，?桃江華美?達酒店）?，四川（?成都君悅?酒店，重?慶金佛山?游客接待?中心），?在這些地?區(qū)設立分?支機構，?以進一步?拓展市場?。8、?進一步拓?展業(yè)務。?一是通過?幕墻、機?電等前期?項目的施?工，爭取?擴大承包?內容或參?與裝飾工?程招投標?，最終實?現承接整?體工程的?目的。二?是目前各?分公司及?項目經理?手中也有?大量的地?產及大型?國有企業(yè)?的客戶資?源，由于?分公司技?術力量、?人員及資?金力量不?夠強大，?使得這部?分業(yè)務沒?有得到充?分拓展，?集團公司?要協助分?公司將此?類項目做?強做大，?達到優(yōu)勢?互補，共?贏大發(fā)展?局面。?____?年，我認?真努力工?作，較好?地完成任?務，取得?良好成績?。20?23公司?經理工作?總結范文?（二）?我擔任_?___支?公司經理?已有三個?年頭。按?照組織安?排，自_?___年?____?月起，我?不再擔任?經理職務?。遵照組?織原則和?上級要求?，現將本?人任經理?以來，公?司的工作?情況作簡?要匯報如?下：一?、三年工?作總結及?工作舉措?。（一?）工作情?況總回顧?。（二?）采取行?之有效的?工作措施?。1、?業(yè)務工作?人員要積?極做好與?保戶的溝?通，確保?現有保戶?不流失，?爭取更多?新業(yè)務。?溝通是建?立感情的?方式，要?確保老客?戶信任我?們、支持?我們，必?須要做好?溝通。通?過溝通增?強保戶對?我們的信?任，增進?相互間的?感情，和?保戶建立?起良好的?信譽紐帶?，提高我?們的信譽?度，爭取?保戶對我?們的大力?支持，使?我公司在?群眾中形?成良好的?口碑，形?成“以老?保戶帶新?保戶”的?可持續(xù)性?循環(huán)。?3、積極?與上級溝?通，為業(yè)?務人員解?憂，確保?用足用好?優(yōu)惠政策??！凹液?萬事興”?公司內部?相處融合?才是公司?對外發(fā)展?業(yè)務，對?外競爭的?強大后盾?。積極做?好與上級?的溝通，?爭取更多?的優(yōu)惠政?策，為業(yè)?務人員的?銳意進取?提供支持?。增進與?業(yè)務人員?之間的溝?通，建立?親人般的?信任關系?，給業(yè)務?人員“公?司即家”?的感覺，?為業(yè)務人?員努力開?拓業(yè)務市?場、積極?進取提供?精神支持?。4、?在公司力?所能及的?情況下，?確保為業(yè)?務人員提?供承保便?利。理解?是對人的?支持，業(yè)?務人員需?要公司的?理解，需?要公司的?支持，公?司要在力?所能及的?范圍內，?可能的為?業(yè)務人員?提供便利?和支持，?使業(yè)務人?員沒有后?顧之憂，?大膽拓展?業(yè)務市場?，爭取更?多的業(yè)務?客戶。?5、大力?鼓勵競回?車輛。車?輛險是我?公司的支?柱險種，?車險業(yè)務?是我公司?的主要業(yè)?務，車輛?險業(yè)務直?接關系我?公司業(yè)務?的發(fā)展壯?大。所以?在確保原?有車輛不?流失的情?況下，公?司鼓勵業(yè)?務人員可?能的競回?車輛、爭?取新車輛?，發(fā)展新?客戶，更?大限度的?擴展車輛?險市場。?二、存?在問題及?分析。?三年時間?雖工作上?取得了一?些成績，?但深刻反?省，在思?想和工作?上，還有?很多不足?。一是?____?年業(yè)務上?沒有能夠?及時的完?成上級公?司下達的?任務目標?，距任務?目標還有?很大的差?距。二?是工作上?沒有密切?的聯系群?眾，在保?戶的溝通?工作上還?有很大差?距。有時?只是忙于?日常工作?，工作的?前瞻性不?強，工作?作風還不?夠深入，?深入基層?很少;缺?乏和單位?其他同志?的橫向溝?通和交流?。三是?思想不夠?解放，沒?有突破限?制，使公?司的發(fā)展?更加快速?。（一?）努力學?習政治理?論，進一?步增強_?___執(zhí)?行___?_路線方?針政策的?堅定性和?自覺性。?始終在思?想上政治?上、行動?上與__?__保持?一致?？?服和糾正?輕視理論?學習傾向?，糾正理?論學習不?夠深入的?問題，密?切聯系群?眾，加強?與保戶的?溝通工作?，走鄉(xiāng)串?戶，把我?們的服務?送到田間?地頭，送?到保戶的?家中。?（二）努?力學習業(yè)?務知識，?培養(yǎng)專業(yè)?素質人才?，把全體?員工的學?習當作工?作的一樣?重要內容?，對業(yè)務?知識進行?嚴格考察?，使每一?個員工都?具備良好?的業(yè)務素?質和服務?水平，逐?步提高公?司的競爭?實力，擴?大業(yè)務發(fā)?展。（?三）加強?管理，降?低賠付率?，完善理?賠機制，?實現公司?業(yè)務可持?續(xù)發(fā)展。?加大理賠?管理力度?，對案件?實施嚴格?審核，杜?絕騙保事?件，減少?不必要的?資金浪費?，提高公?司效益。?三、三?年工作感?想。三?年時間轉?瞬即逝，?在這三年?里，我們?公司有了?一定的發(fā)?展，但更?多的是不?足，我認?為在以后?的工作中?我們應該?做好以下?幾個方面?的工作：?（一）?是做好農?險工作，?加強與政?府部門的?溝通工作?，加大與?愛農糧棉?合作社的?合作力度?，派專門?人員負責?，跟隨愛?農合作社?下鄉(xiāng)，繼?續(xù)做好小?麥，玉米?，棉花的?承保工作?。（二?）是繼續(xù)?做好車險?工作，發(fā)?展車險業(yè)?務的同時?，做好與?交警農機?的溝通工?作，同時?借助人員?來往較多?的優(yōu)勢，?大力發(fā)展?人才兩旺?、同樂、?駕人意等?小險種業(yè)?務，努力?增加業(yè)務?總量。?（三）做?好理賠工?作，杜絕?套取保費?、臨時投?保行為。?加大欺詐?打擊力度?，從嚴治?案，防災?防損要未?雨綢繆，?避免高風?險損失，?減少不應?有的財產?流失。?雖然我不?再擔任經?理職務，?但我依然?是公司的?一員，公?司的興衰?榮辱與我?息息相關?，作為公?司的一份?子，我會?把公司的?發(fā)展放在?第一位，?服從組織?的工作安?排，做好?本職工作?，為公司?的建設增?磚添瓦。?202?3公司經?理工作總?結范文（?三）（?一）主要?指標完成?情況1?、全年完?成工程立?項___?_個，其?中___?_年項目?____?個，__?__年結?轉項目_?___個?，2、?完成小型?工程勘線?、施工_?___項?，其中話?吧工程_?___項?、電纜線?路工程_?___項?、園區(qū)光?纜及其他?____?項（二?）___?_年主要?工作完成?情況_?___年?我通過明?確工作責?任、強化?目標管理?，各項工?作取得了?明顯成績?。1、?狠抓落實?，規(guī)范管?理再上新?臺階。_?___年?，我始終?以省公司?計劃建設?部的客戶?工程管理?辦法為依?據，利用?pms\?erp兩?個系統(tǒng)做?好工程的?階段管理?，不管是?項目評估?、現場管?理、后期?管理都能?夠嚴格按?制度辦事?，嚴格按?各項標準?操作。全?面落實預?算管理，?尤其是重?點區(qū)域覆?蓋工作停?止后積極?開展項目?清查工作?，提高了?資金的使?用效率。?2、樹?立全局意?識，及時?完成領導?交辦的工?作。雖然?按照分工?我是負責?西北區(qū)的?線路施工?管理，但?是公司或?部門內有?其他任務?時，我總?是以全局?觀提醒自?己，時刻?不忘自己?是一個_?___。?尤其是上?一年協助?裝維管理?崗位的同?志完善了?維護方面?的相關檔?案、資料?，做好了?維護工作?的銜接，?完成了號?線資料普?查的后續(xù)?工作，通?過基礎資?料的健全?提高了整?個部門的?工作效率?，裝維員?工的工作?積極性不?斷提高，?保證了公?司各項工?作的順利?開展。?3、加強?員工培訓?，夯實技?術基礎提?高服務技?能。年?初在積極?推進號線?資源清查?的同時，?我們客響?中心對代?維公司的?員工情況?進行了摸?底，考慮?到裝維人?員的實際?情況，我?參與組織?了第__?__屆裝?維人員技?術比武，?通過培訓?和比武，?極大的激?發(fā)了裝維?人員的學?習熱情為?預約服務?的全面展?開做好了?技術力量?上的準備?，同時也?使我們核?查后的技?術資料發(fā)?揮它的作?用，從而?避免了技?術資料前?清后亂的?現象發(fā)生?。二、?經驗總結?、主要問?題與不足?分析__?__年，?通過我和?相關協作?單位的共?同努力，?雖然取得?了一定成?績，但在?工作中也?存在許多?不足：?1、雖然?大部分項?目按照進?度完工，?但還個別?項目由于?種.種原?因沒有完?成驗收、?提審，還?需