建筑裝飾公司管理制度

建筑裝飾公司管理制度1.概述本文檔旨在規(guī)范建筑裝飾公司的管理制度，促進(jìn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的健康穩(wěn)定。2.公司管理制度2.1組織架構(gòu)建筑裝飾公司的組織架構(gòu)分為董事會(huì)、經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、人事部、行政部等。具體組織架構(gòu)如下：董事會(huì)：由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事等組成，全面掌握公司的決策權(quán)。經(jīng)理部：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)公司的具體管理工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)拓展工作。人事部：負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、考核和管理工作。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。2.2崗位職責(zé)各部門的崗位職責(zé)如下：2.2.1總經(jīng)理制定公司的發(fā)展策略和規(guī)劃。確定公司的重要決策。監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。2.2.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。審核和監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)賬務(wù)和賬目。2.2.3技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理工作。制定和實(shí)施公司的技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。組織和管理技術(shù)人員，開展技術(shù)培訓(xùn)和交流。2.2.4市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)拓展工作。制定公司的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷計(jì)劃。組織和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和推廣策略。2.2.5人事部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。組織和實(shí)施人員招聘和面試。制定和實(shí)施員工培訓(xùn)和考核計(jì)劃。2.2.6行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。制定和實(shí)施公司的制度和規(guī)章制度。組織和管理公司的行政事務(wù)和后勤工作。2.3工作流程為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學(xué)化，建筑裝飾公司制定了以下的工作流程：匯報(bào)流程：在公司工作中，每個(gè)部門都需要與其他部門進(jìn)行協(xié)作，必須遵照上級(jí)部門的要求完成本部門的任務(wù)，并及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議流程：每個(gè)部門每季度至少要召開一次部門內(nèi)部會(huì)議，總經(jīng)理辦公會(huì)每月至少開一次，并在年底召開全體員工大會(huì)?？己肆鞒蹋簩?duì)于公司員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)于各個(gè)崗位的員工進(jìn)行晉升、調(diào)整和獎(jiǎng)懲。3.公司文化3.1公司口號(hào)建筑裝飾公司的口號(hào)是：“用心裝飾，營(yíng)造美好生活”。3.2公司價(jià)值觀建筑裝飾公司的價(jià)值觀是：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以口碑求市場(chǎng)。3.3公司精神建筑裝飾公司的核心精神是“專注、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”。4.建筑裝飾公司的管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，對(duì)于