管理人員能力測評

管理人員能力測評(總11頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除

7、比較下面線段，看它們的長度是否一樣。9BFAEAE=EI>?AB^CD?AB-CD?11.下面這是一條直線嗎12．這兩段圓弧一樣長嗎D

AB=CD?7、比較下面線段，看它們的長度是否一樣。9BFAEAE=EI>?AB^CD?AB-CD?11.下面這是一條直線嗎12．這兩段圓弧一樣長嗎D

AB=CD?下面每道題有三個數；請在看第一眼時判斷它們是否完全樣，判斷完后不要更改。13．16904219604219604214．38396938396933896915．05764905761905761916．47624047642057642017．66390466390466930418．46536746536646536819．83644836448364420．621445621445612445六、請在你選好的答案代號上打“V”。1．假定美國今年商品生產和服務性行業(yè)創(chuàng)造的價值共為5000億美元，假定原子彈或類似的東西不用來毀滅人類，那么1000年后美國的商品和服務性行業(yè)創(chuàng)造的年價值將為多少A.16000多億美兀B.15000多億美兀C.不足15000億美兀D.大約19000億美元E.答不出2．根據原子能研究發(fā)展的情況，估計還要過多少年，科學家才能將金子的原子核撞開A.10B.20年C.大約20年D.20多年E.大約50年F.100年G.永遠辦不到此事。H.答不出某人將一組很長的數字加了五次，得出以下的和：（a）32501（b）32503（c）32501（d）31405（e）32503。哪個得數最可能是正確的將上述5個得數除以5的數。325013250332501或32503答不出最近某年德國的鋼筆總產量為14，000，000支，這些鋼筆的長度是3到6英寸（1英寸=2.54厘米），80％以上的鋼筆的長度是5英寸，如果把所有這些鋼筆頭尾相連接起來將有多長大約1000英里（英里=公里）大約橫穿過太平洋一半在1000與1104英里之間在1000與1500英里之間答不出找出下列短文中的邏輯錯誤：一年有365天，斯密斯先生每天睡8個小時，即一年中的睡眠得占用的122天，剩下的只有243天了。斯密斯先生每天上下班路上得花一個小時，七個小時閱讀、娛樂等，這樣一年中又得占去122天，剩下121天。除去52個星期日，只剩下69天，但是每天吃飯得用1小時零20分鐘，那么一年就得用去20天，這樣只剩下49天。此外，斯密斯先生每個星期六都得休息半天，一年就得占去26天，這將只剩下9天。但是斯密斯先生公司一年中有9個法定假日。所以，斯密斯先生的工作時間就沒有了。短文中提到斯密斯先生去上下班，這樣他當然在工作。因此短文的說法自相矛盾。短文中將某些時間重復計算。例如，短文將全年的睡眠時間除去了（共122天），但是52個星期日也被除去了，而這些星期日中已被除去的睡眠時間沒有留下。上述短文是不正確的，因為有工作在身的人不會每天花7個小時閱讀和娛樂，如果斯密斯先生用于閱讀和娛樂上的時間不那么多，也不把那么多時間用在上下班往返途中，他將會有時間工作的。答不出。某一天在海狄蒙賽馬場上，三位有名的賭馬能手各自都用了與別人不同的方法下賭注：方法A:著名的賭棍格林在第一輪馬賽中下賭注100元，第二輪賽中下賭注110元，第三輪下了120元。他打算每一次下賭注都比前一次要增加10元，直到他賭的馬贏。方法B:馬爾迪比較小心謹慎。以下是他下的賭注：第一次下10元，第二次下15元，第三次下30元，…?他的方法是每次下的賭注都是前幾次輸掉的他的累積，并且還要增加5元。方法C：哈威爾過去是個職業(yè)賽馬騎手，他是這樣下賭注的：第一次下10元，第二次下10元，第三次下40元……。他打算以后每次都將下的賭注增加一倍，直到他賭的馬贏。如果這些賭馬的人想賭完這天的七輪比賽，哪一種方法需要的賭注最少請在上面三種方法中勾出一種。七、 請根據你的實際情況，選擇一個最適合你的答案。在工作中，你愿意： A.和別人合作B.不確定C.自己單獨進行在接受困難任務時，你總是：A.有獨立完成的信心B.不確定C.希望有別人的幫助和指導你希望把你的家庭設計成：擁有自身活動和娛樂的個人世界B.鄰里朋友交往活動的一部分C.介于A、B之間你解決問題，多借助于：A.個人獨立思考B.和別人展開討論C.介于A、B之間5?你青春年少時，和異性朋友的交往：A?較多B.一般C?比別人少在社團活動中，你是否是積極分子A.是的B.那要看我有沒有興趣C.不是當別人指責你古怪不正常時，你：A，非常生氣B.有些生氣C.我行我素8到一個新城市找地址，你一般是A.向別人問路B.自己看地圖C.介于A、B之間在工作中，你喜歡獨自籌劃而不愿別人干涉是的B.說不準C，我喜歡與人共事你的學習多依賴于：閱讀書刊B.參加集體討論C.介于A、B之間八、 請根據你的實際情況作“是"或“否"的回答。你是否有工作的理想和目標（）你對目前的工作，是否當作是自己的終身事業(yè)（）你是否有進修的計劃：（）你是否經常注意科學知識（）你是否研究別人在事業(yè)上成功的原因（）在工作上你是否從來沒有“力不從心”的感覺（）你能愛惜時間和利用時間嗎（）你處理工作時，能分輕重緩急嗎（）在工作上遇到困難，你是否從來沒有急躁的感覺或者消極的表現(xiàn)（）你對工作的選擇是否很謹慎（）當別人在工作上有困難時，你會樂意幫忙嗎（）你見到別人做成功一件事時，是否從不妒忌（）你對工作是否有競爭的心理（）在辦公的時間里，你是否很少閑聊（）你對同事是否從不隨便批評（）16．當別人對你提出一些工作上的意見時，你能虛心接受嗎（）17．你是否能謹慎地相信別人（）18．在工作上你能發(fā)表獨到的見解嗎（）19．你能否時時勉勵那些在工作上表現(xiàn)消極的人（）20．你是否很關心自己的事業(yè)，時時研究能促進工作效率的方法（）21．你感到負責任是一件愉快的事情嗎（）22．你有閱讀的習慣和計劃嗎（）23．你是否能遵守諾言、不令人失望（）24．你是否時時檢討自己，并為工作擬定計劃（）25.你能體會到人生以服務為B的的意義嗎（）九、請根據你的實際情況，選擇一個最適合你的答案。1．你是老板，一名雇員向你獻上有關提高效率的計策，而他的建議是你過去已想過并打算實施的。那么，下面哪種處理方法較好閉口不提你以前的想法，只贊揚他的合作精神告訴他你真實的想法，但也對他給予充分的肯定無選擇2．你與一個下屬離開一家餐館，發(fā)現(xiàn)餐館少找了你們五塊錢。你收人頗豐，時間又寶貴，這時你怎么辦這不只是錢的問題，還關系到原則。應該回轉去提意見，如可能，收回缺額忘掉此事叫下屬去提意見無選擇你是個從普通職員提升起來的經理，工作很繁忙.同時你的部門有一系列復雜的日常業(yè)務，你知道自己比手下任何人都更勝任這些事務，那么，你選擇下列哪些做法A?對每件具體工作事必躬親把這些事分別派給幾個下屬去于無選擇你知道這位可能成為你客戶的人是個蝴蝶標本收集者，你帶著業(yè)務目的拜訪他。你拿出一個標本說：”聽說你是蝴蝶標本專家，這是我孩子捕到的一只蝴蝶，我把它帶來是想請教您它是什么蝴蝶?！蹦泐A計可能發(fā)生哪種情形他會覺得你有些冒昧、不合時宜他會對你產生好感無選擇你希望一位執(zhí)拗的同事按你的建議去做應怎么辦只考慮這建議會給你帶來榮譽盡量使他相信這建議至少有一部分是出自他的頭腦無選擇假設自己是一家商店的經理，一位顧客闖入你辦公室怒沖沖地發(fā)泄不滿，你意到完全是她的錯，應如何走第一步棋努力遷就她的錯誤看法，對她表示同情告訴她去找顧客意見簿或專司此職的管理人員，如果要求是正當的問題會得到解決；而找你是沒用的心平氣和地向她指出其不滿是誤會造成的，不是商店的責任無選擇7．有位女士來你店里買鞋，由于她右足略大于左足，總也找不到她能穿的鞋，你覺得應當解釋一下。你如何措辭A.女士，您的右腳比左腳大B.女士，您的左腳比右腳小C.無選擇。8．辦公空間有限，你不得不將一位很有能力的供銷專家安排在打字員辦公桌旁。這位專家是公司元老，工作一向出色，年薪也相當高；但他常遲到，不到休息時間便去喝茶小憩，桌上總是亂糟糟例而這會給那些優(yōu)秀的打字員造成不良影響。至于那些剛從商業(yè)學校畢業(yè)、工資較低的打字員更容易受影響，你將怎么做解雇專家如果打字員不守規(guī)章，就解雇她們。因為商業(yè)學校的畢業(yè)生比熟練的供銷售專家容易找得多無選擇（即不想選任何答案）9．下面哪種說法比較好我專程前來找你談這件事我恰巧到附近有事、因此順便來和你談點事兒無選擇10．善于言辭是優(yōu)秀業(yè)務人員的標志，假定你和一位學識淵博、掌握數國語言的博士交談，你會選擇哪類風格的句子來表達A.這屬于每日必有之常事B.這是常見的事C.這種事發(fā)生得很頻繁D.無選擇十、送掉一個最適合你的管寨，請盡快回答，不要多做考慮。1．我不敢和上司提出會引起爭議的問題。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此2．當我和上司的意見不一致時，我會把雙方的意見結合起來，設法想出另一個全新的點子來解決問題。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此大多如此G.總是如此3．當我不同意上司的看法時，我會把自己的意見講出來。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E偶爾如此大多如此G.總是如此4．為了避免和上司的爭議，我會保持沉默。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此5．我所提出的辦法，都能融合各種不同的意見。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此6．當我想讓上司接受我的看法時，我會提高我的音量。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此7．在會議中，我會婉轉地把爭議的激烈程度減弱下來。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此8．我和上司意見出現(xiàn)分歧時，我會以折衷的方式解決。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此9．我會據理力爭，直到上司了解我的立場。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此10．我會設法使爭論雙方的分歧顯得并沒有那么重要。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此11．我認為應該坐下來好好談談才能解決彼此的意見。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此12．當我和上司爭執(zhí)時，我會堅定表明我的意見。A.從不如此B.大多不如此C.偶爾不如此D.說不準E.偶爾如此F.大多如此G.總是如此、測評目標是否有說服力答案提示、測評目標是否有說服力一、測評目標是否有說服力二、測評目標人際關系能力每題選擇“是”記1分，選擇“否”記0分。將各題得分相加，得出總分。診斷結果三、測評目標心理健康度在測驗A和測驗B中，每一個“V”按5分計算。各算出總分。然后從測驗A的總分扣除測驗B的總分，再加50分上去，就是被測評者所得的分數。依據分數，推斷被測評者的健康狀況。四、測評目標包容力診斷結果四、測評目標包容力診斷結果五、測評目標一般注意力診斷結果四、測評目標包容力診斷結果五、測評目標一般注意力根據下列表格，將各題得分相加，統(tǒng)計總分。答案題號得分^ABC\\答案題號得分ABC10129 、2102012100123012110124012122105012130126012142107210150128012五、測評目標一般注意力題號答案1B2D3A4A5A6A7V8V9V10V11V12V13X14X15X16X17X18X19V20X診斷結果總分0-10分11-15分15-20分六、測評目標丨判斷力計分方法：每答對一題得2分，每答錯或答漏一題扣2分。試題答案：1.E；2.H；3.D；4.D；5.B；6.方法A。診斷結果診斷結果答案題號得分^12345678910A0222000022B1100111210C2011222101七、測評目標|工作主動性根據下列表格，將各題得分相加，統(tǒng)計總分。七、測評目標工作主動性診斷結果七、測評目標工作主動性診斷結果八、測評目標丨事業(yè)成就感每題答“是”記4八、測評目標丨事業(yè)成就感每題答“是”記4分，答“否”