公司科研項(xiàng)目管理制度

-可修編--可修編-科研項(xiàng)目管理制度為加強(qiáng)我公司科研項(xiàng)目舸全過程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào)動(dòng)科研人員的枳極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。第一章總則第一條公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作的重要組成部分，公司的品牌和各項(xiàng)資漓條件是科研人員承擔(dān)科研項(xiàng)目和完成科研任務(wù)的基本前提，科研人員要充分ik識(shí)公司的資漓與條件在科研工作中的重要作用，增強(qiáng)法律意識(shí)，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司觀定，自覺規(guī)科研行為。第二條科研頂目管理的容是：科研頂目的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請(qǐng)、論證和立項(xiàng)，科研廿則的編制，科研itfil的實(shí)施，科研itfil的檢查，科研廿劃的總結(jié)和驗(yàn)收。第三條頂目管理層次及相關(guān)SR責(zé)：公司舸頂目管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)貫制的管理模武?？偨?jīng)亦代表公司實(shí)施舊口管理，負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及頂目合同的簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理等；各部門配合總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目的具體管理、進(jìn)度檢查；項(xiàng)目組負(fù)貫頂目舸具體實(shí)施、結(jié)題鑒定及成果專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等林料的提供。1、公司設(shè)頂目決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有投資項(xiàng)目的終審評(píng)估。該委員會(huì)主任由總經(jīng)理兼任，其他成員根據(jù)項(xiàng)目類型由公司研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、行政部、筑售部、業(yè)務(wù)柘展部等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成。必要時(shí)可外聘專家參加。主要觀責(zé)是：審定各項(xiàng)目科學(xué)牲和可行性;組織頂目評(píng)估或評(píng)審，提出項(xiàng)目承擔(dān)單位及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排建議,簽訂頂目任務(wù)書；審定各項(xiàng)目的年度工作廿如協(xié)調(diào)各項(xiàng)目同的任務(wù)與進(jìn)度,確保頂目總體目標(biāo)如期實(shí)規(guī)；負(fù)貫項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的落實(shí)；主持并批準(zhǔn)項(xiàng)目部階段成果的驗(yàn)收;2、總經(jīng)辦為項(xiàng)目管理日常工作的具體責(zé)任部門。其主要取責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)頂目立頂、實(shí)施、驗(yàn)收過程中應(yīng)由項(xiàng)目主持的各項(xiàng)活動(dòng)(會(huì)議、評(píng)審、驗(yàn)收、論文編選等)的組織與管理；(2)負(fù)責(zé)各頂目任務(wù)書、廿劃、總結(jié)、匯報(bào)與報(bào)表舸搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管;(3)組奴項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展的監(jiān)督、檢查，上報(bào)項(xiàng)目季、年度執(zhí)行情況汝有關(guān)信息報(bào)表，協(xié)調(diào)并處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；(4)組級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收，按要求組縱項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備。3、科研項(xiàng)目的管理分為總經(jīng)亦、研發(fā)中心兩級(jí)，總經(jīng)辦側(cè)重重點(diǎn)頂目舸管理，研發(fā)中心人事一般項(xiàng)目的管理。(1)公司重點(diǎn)廿則項(xiàng)目國家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)項(xiàng)目和課題；國家級(jí)、市部級(jí)、區(qū)級(jí)各類基金項(xiàng)目；產(chǎn)學(xué)研合作頂目；其它重大廿劉項(xiàng)目;(2)—般項(xiàng)目公司委托的研究頂目；根據(jù)市場需求，自行立頂?shù)难芯宽?xiàng)目；8、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)頂目。第二章科研項(xiàng)目的申靖、論證和立頂?shù)谒臈l凡申惰列人上級(jí)科研廿則的公司級(jí)重點(diǎn)廿則項(xiàng)目，由總經(jīng)辦提出申i青，并填寫上級(jí)主管部門的有關(guān)《項(xiàng)目申請(qǐng)書》及論證材料(填寫容要汰真、詳細(xì)，論據(jù)充分，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理，并由課題負(fù)責(zé)人和參加人員簽名)，由主管科研舸公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)送上級(jí)科技主管部門。待上級(jí)部門批準(zhǔn)后,列人公司科研廿即的管理疇。第五條申報(bào)上級(jí)項(xiàng)目，采用成熟一個(gè)申報(bào)一f的方式，根據(jù)上級(jí)政府要求申請(qǐng)上報(bào)。第穴條一般廿則項(xiàng)目，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，^寫《年度科研廿則項(xiàng)目書》和《經(jīng)費(fèi)預(yù)算廿則表》，經(jīng)所在的部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由項(xiàng)目審查委員會(huì)審查立頂，在總經(jīng)亦登記、備案，列入公司科研廿劃的管理睛。第三章科研廿劃的編制第七條公司科研計(jì)劃編制的容主要包括公司承擔(dān)的國家、行業(yè)、市重點(diǎn)科研頂目、各級(jí)政府部門下達(dá)的科技項(xiàng)目、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目及研發(fā)中心部研發(fā)項(xiàng)目等。第八條公司科研廿劃每年編別一次。課題負(fù)貫人按照原廿即任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度舸研究計(jì)戈打、目標(biāo)等容填人《科技發(fā)展年度科iitW表》（對(duì)新立頂目，必須有可行性分析報(bào)告），經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人弓金總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報(bào)總經(jīng)辦。總經(jīng)亦對(duì)報(bào)送的科研廿則進(jìn)行整理、分析、組級(jí)評(píng)估，編人下年度的公司科研計(jì)戈IJ,報(bào)公司蕾事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第0！章科研it劉的實(shí)施第九條科研廿劃項(xiàng)目確立后，承擔(dān)單位和頂目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)榕執(zhí)行《廿如任務(wù)書》的要求，做到研究容、實(shí)施方案、研究人員、措施和條件汝組織領(lǐng)導(dǎo)五落實(shí)，保證計(jì)劃合同任務(wù)的完成。第十條區(qū)級(jí)以上的科研項(xiàng)目和產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目由總經(jīng)亦負(fù)貫管理，加調(diào)和解決it劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題;研發(fā)中心要經(jīng)常了解廿劉項(xiàng)目的進(jìn)展情況，督保廿則的執(zhí)行,幫助解決計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的間題。第五章科研廿劃的檢查第十一條公司對(duì)所有科研項(xiàng)目每季度檢查一次進(jìn)度，頂目結(jié)束后進(jìn)行全面檢查。頂目承擔(dān)部門要定期向總經(jīng)亦上報(bào)情況。（一）檢查容：1、廿劃執(zhí)行情況要求各課題組每季度對(duì)照科研廿即實(shí)事地對(duì)研發(fā)情況做出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分皿類：（1）按廿劃進(jìn)度進(jìn)行（2）進(jìn)度超前（3）16延（4）停?（5）申請(qǐng)撤消；2、取得的進(jìn)展和階段性成果ik真總結(jié)進(jìn)展情況，對(duì)已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的容和水平。存在的間題和解決措施對(duì)照計(jì)則要求，寫明未完成任務(wù)的原因和陽礙工作開展的主要間題以吸解決和扼解決的措施。經(jīng)費(fèi)和人員情況對(duì)照廿劉，報(bào)送本季度的經(jīng)費(fèi)使用情況和參M人員的工作情況吸變動(dòng)情況。項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行定期小結(jié)匯報(bào)的制度,每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在每一季度的最后一個(gè)月底前向技術(shù)中心亦公室報(bào)送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向技術(shù)中心亦公室報(bào)送年度執(zhí)行情況總結(jié)。技術(shù)中心辦公室應(yīng)及時(shí)匯總各項(xiàng)目的季、年度進(jìn)展，發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。第兀章科研項(xiàng)目的總結(jié)、駿收和探價(jià)第十二條各級(jí)科研廿則項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)照《頂目申請(qǐng)表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報(bào)告、檢測報(bào)告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報(bào)告及其他技術(shù)資料報(bào)總經(jīng)亦，由總經(jīng)亦按照公司有關(guān)規(guī)定及辦法組級(jí)驗(yàn)收、鑒定和上報(bào)，并將完整資料送檔案室存檔。其成果的獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)讓和專和申請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。第十穴條公司科研頂目及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得機(jī)自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實(shí)后對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)成其所在單位祭臺(tái)予相應(yīng)處理；對(duì)不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重舸將給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)違反規(guī)定的科研人員在其職禰晉升、崗位曙任、成果獎(jiǎng)勵(lì)和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給于一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第七章項(xiàng)目經(jīng)貴及檔案管理第十七條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用，以頂目為核算單位。第十八條項(xiàng)目桂案管理1、與頂目有關(guān)的資料，包牯文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、