現(xiàn)階段如何管理好建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作

在建筑工程施工過程中，科學(xué)、合理地進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理非常重要，這既能夠保證工期的完成時間，又能保證工程施工的質(zhì)量，所以在建筑工程施工現(xiàn)場做好監(jiān)管工作非常關(guān)鍵。1

、建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中存在的共性問題1.1

成本意識淺薄，物料控制有待完善隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的競爭越來越激烈，使企業(yè)不得不壓縮工程的各種成本來緩解競爭中遇到的各種困難，在過程中容易逐漸失去利用施工現(xiàn)場監(jiān)理工作來控制各項成本。這樣的現(xiàn)象是將成本控制意識集中在表層面，而忽視了整體性的成本意識控制實施，很多企業(yè)未將資金投入到預(yù)防制度或者防護(hù)設(shè)施的建設(shè)中，導(dǎo)致安全問題或者事故的發(fā)生，更會嚴(yán)重影響行業(yè)的發(fā)展。在此背景下企業(yè)會更加注重眼前的利益，而弱化安全責(zé)任與工程質(zhì)量的投入，缺乏監(jiān)管的工程，無論是人員安全系數(shù)，還是材料質(zhì)量都無法得到保障。1.2

監(jiān)管制度缺失，需要衡量標(biāo)準(zhǔn)斧正作為建筑工程類行業(yè)，隨著規(guī)模的不斷發(fā)展，一定會越來越大，而對建設(shè)單位需要以全新的標(biāo)準(zhǔn)來要求，現(xiàn)實中缺少一些成熟的監(jiān)管制度來指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。企業(yè)監(jiān)管制度的制定越來越受到重視，在管理中起到很好的衡量作用，使得人員能夠按照正確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，而盡量降低安全事故的發(fā)生。整個施工項目進(jìn)行過程中，無論是行為還是措施都能夠找到指導(dǎo)的規(guī)范，進(jìn)而避免一些不符合規(guī)范的事件發(fā)生，監(jiān)管人員沒有制度的指導(dǎo)會導(dǎo)致無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評判。在發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范時，可以依據(jù)監(jiān)管制度進(jìn)行處罰和教育，監(jiān)管制度是建筑工程施工過程中不可逾越的紅線。監(jiān)管制度并不是一個模板化的制度，而是需要具備可操作性和符合實際性，很多企業(yè)套用模板式的監(jiān)管制度并沒有實際應(yīng)用價值，仍需要花費(fèi)精力來健全自身的制度缺失。1.3

安全責(zé)任模糊，操作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)將企業(yè)的職位和人員組成進(jìn)行了很大程度的優(yōu)化，然而在建筑工程施工過程中人員的安全責(zé)任劃分仍存在盲區(qū)。首先，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題后，不能及時、精準(zhǔn)的找到相關(guān)責(zé)任人，不能在第一時間解決掉，進(jìn)而導(dǎo)致工期延誤，甚至影響工程質(zhì)量。其次，在管理體系中雖然將質(zhì)量和安全監(jiān)督管理作為重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行實施，仍舊因為責(zé)任劃分模糊導(dǎo)致部分工作模塊存在交叉，在施工過程中保證安全是工程順利完成的重要衡量指標(biāo)，在緊張的工期中因為出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而導(dǎo)致工期延期的事件很多，不能通過有效的、精準(zhǔn)的監(jiān)管來解決，那么監(jiān)督管理的價值將無法體現(xiàn)。最后，安全責(zé)任落實到人是為了更好的完成工程，需要人員在執(zhí)行監(jiān)管過程中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，發(fā)現(xiàn)問題，要及時找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行解決。1.4

監(jiān)管落實失位，無法拿捏關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管是工程施工順利完成的安全防護(hù)措施之一，所以在監(jiān)管落實的過程中，要發(fā)揮監(jiān)管的保障作用，以實現(xiàn)降本增效的作用，而監(jiān)管落實失位將是眾多環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，人員安全方面如果監(jiān)管落實失位，人員的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作將失去提高效率和減小發(fā)生事故幾率的作用。其次，監(jiān)管落實是建筑工程施工的把關(guān)環(huán)節(jié)，如果在這個環(huán)節(jié)失去監(jiān)管的價值，那么即使項目施工過程中未發(fā)生問題，那么將會為建筑的未來使用留下安全隱患，甚至對使用人的生命及財產(chǎn)造成重大的損失。最后，監(jiān)管作為獨(dú)立出來的部門，將保障項目施工的安全及質(zhì)量，而監(jiān)管落實過程中更加需要執(zhí)行人員的責(zé)任心和專業(yè)性來進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以求工程的項目質(zhì)量更好和安全系數(shù)更高，最終目的是延長建筑的使用壽命，以及保護(hù)人員的安全。2、建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的優(yōu)化策略2.1

強(qiáng)化戰(zhàn)略成本意識，規(guī)范物料的使用及標(biāo)準(zhǔn)成本意識是企業(yè)必須面對的問題，應(yīng)該從企業(yè)的全局戰(zhàn)略層面進(jìn)行建設(shè)，以求通過強(qiáng)化戰(zhàn)略成本意識主導(dǎo)項目工程施工的成本控制，并且保障工程的質(zhì)量。首先，企業(yè)層面要建立立體化成本意識，通過科學(xué)技術(shù)手段提高時間效率，利用技術(shù)來降低成本。其次，將成本意識進(jìn)行整體和局部的劃分，整體上要實現(xiàn)降本增效的要求，在局部成本意識方面要區(qū)分重點項目，比如保證施工人員的安全投入作為主要投入，材料的質(zhì)量投入作為主要投入，這些投入是保證項目的基本安全系數(shù)和使用需求，不能節(jié)約的成本需要更加重視。最后，戰(zhàn)略層面的成本意識需要整體和局部相互服務(wù)，企業(yè)在整體上做出成本戰(zhàn)略，而監(jiān)督管理是局部的控制節(jié)點，整體與局部相互呼應(yīng)，通過監(jiān)管來強(qiáng)化整體預(yù)期的達(dá)成，監(jiān)管既承擔(dān)了局部的控制作用，又承擔(dān)了整體目標(biāo)的達(dá)成控制，所以需要強(qiáng)化戰(zhàn)略成本意識完成成本控制。2.2

健全監(jiān)管制度維度，規(guī)避操作人員的錯誤管理中制度是不可或缺的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)文件，是保證人員操作、監(jiān)督衡量控制在合理的范圍內(nèi)的卡尺，所以對于管理的增益作用巨大，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中也非常重視制度的建設(shè)，建筑工程施工過程也是如此，需要健全的制度指導(dǎo)各方面的工作。首先，操作人員能夠根據(jù)制度進(jìn)行更加標(biāo)準(zhǔn)的操作，這樣可以盡量減少因為違規(guī)操作而引起的安全質(zhì)量問題，甚至在發(fā)生安全事故的時可以知道應(yīng)該采用什么措施來應(yīng)對，不僅要給出具體標(biāo)準(zhǔn)，也要給出應(yīng)急措施，從預(yù)防和應(yīng)對兩個維度發(fā)揮制度的作用。其次，監(jiān)督管理要以實際情況為基礎(chǔ)建設(shè)，要能夠適應(yīng)實際施工過程的應(yīng)用，而不是脫離應(yīng)用性的紙面文章，監(jiān)管要從施工前、施工中、施工后三個維度進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而發(fā)揮監(jiān)管制度的全維度建設(shè)，這樣能夠?qū)⒈O(jiān)管制度的指導(dǎo)作用發(fā)揮到最大化。最后，監(jiān)管制度僅僅是一個標(biāo)準(zhǔn)，所有的問題仍需按照施工實際情況出發(fā)，貼近工程的實際情況，而不是生搬硬套的框架。2.3

落實安全責(zé)任培訓(xùn)，規(guī)范操作流程在建筑工程施工作業(yè)過程中，要將安全責(zé)任培訓(xùn)落實到每一個成員，不管是工程的基本的操作人員，還是管理人員，甚至是監(jiān)督管理的每一個成員，都要將安全責(zé)任劃分明確，使得每一個成員能夠發(fā)揮監(jiān)理的職能，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的及時協(xié)調(diào)。要對企業(yè)高層進(jìn)行安全責(zé)任培訓(xùn)，企業(yè)法人作為安全責(zé)任承擔(dān)的主體人需要第一時間進(jìn)行培訓(xùn)，從而明確責(zé)任意識和安全的重要性。企業(yè)的執(zhí)行人員作為項目施行的基礎(chǔ)單元，需要明白安全責(zé)任的意義，要發(fā)揮主人公角色，將安全責(zé)任融入到工作行為中來。最后，作為監(jiān)理成員不僅要具備過硬的專業(yè)知識，也要明白安全責(zé)任的意義與作用，更要明白監(jiān)理工作在保障工程順利進(jìn)行中的作用，利用好培訓(xùn)來明確安全責(zé)任意識，對每一個可能存在隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。2.4

建立立體監(jiān)管體系，覆蓋質(zhì)量、操作、人員素質(zhì)在監(jiān)督管理工作中，僅僅做好現(xiàn)場的監(jiān)理工作是不夠的，需要更高層次的監(jiān)管體系建設(shè)，從全方位來保障監(jiān)管體系的作用發(fā)揮。首先，施工前的準(zhǔn)備工作要進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督，例如，材料質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素質(zhì)、監(jiān)管人員的素質(zhì)能力等等，這樣可以保證施工前期的準(zhǔn)備工作能夠支撐項目的持續(xù)進(jìn)行，所以需要在監(jiān)管體系建設(shè)中要區(qū)分施工前的監(jiān)管環(huán)節(jié)。其次，施工過程中要對人員的規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督，一方面為了保證建筑的質(zhì)量，另一方面是為了保證人員的安全，通過施工過程中的現(xiàn)場管理對各個存在安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，避免造成更大的影響。最后，更要注意施工后的監(jiān)管建設(shè)。傳統(tǒng)的建筑項目施工并沒有施工后的監(jiān)管環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)代理念的監(jiān)管需要對施工后進(jìn)行監(jiān)管，以此來促進(jìn)項目施工過程的質(zhì)量合格。通過三個階段的監(jiān)管體系建設(shè)，形成一個立體的監(jiān)管系統(tǒng)將建筑施工質(zhì)量和安全從多個維度監(jiān)管起來，進(jìn)而形成一個更加縝密的監(jiān)管系統(tǒng)。3、

結(jié)語施工現(xiàn)場監(jiān)理工作是為了保證工程項目的工期、預(yù)防和處理安全問題，進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、減少安全事故的目的，針對出現(xiàn)的問題，以強(qiáng)化戰(zhàn)略成本意識、健全的監(jiān)管制度、落實安全責(zé)任培訓(xùn)、建立立體監(jiān)管體系四個較為有針對性的策略進(jìn)行優(yōu)化。對項目工程實現(xiàn)前期