漢姆會(huì)所管理有限公司簡(jiǎn)介

北京漢姆會(huì)所管理有限公司來(lái)自英國(guó)的專業(yè)會(huì)所管理機(jī)構(gòu)HELMSMAN北京漢姆管理有限公司簡(jiǎn)介由英國(guó)HELMSMAN投資管理公司，在北京投資設(shè)立的一家面向全國(guó)，專業(yè)的會(huì)所管理公司，公司完整的繼承了歐洲一百多年的俱樂(lè)部和會(huì)所經(jīng)營(yíng)理念，融入了中國(guó)的文化，并且虔心研究中國(guó)市場(chǎng)后打造出一套獨(dú)有的、完整、科學(xué)、符合中國(guó)各類(lèi)會(huì)所建設(shè)需求的管理體系，為滿足國(guó)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出的各類(lèi)會(huì)所，卻苦于缺失專業(yè)管理的尷尬局面，更是為社會(huì)精英們追求新的生活和工作方式提供卓越的服務(wù)。漢姆獨(dú)特的會(huì)所風(fēng)格是新古典主義風(fēng)格與歐美環(huán)境藝術(shù)完美結(jié)合，追求絕對(duì)文化和藝術(shù)，融匯智慧與尊貴，精彩演繹出中國(guó)文化新貴對(duì)生活的品位和藝術(shù)追求。

公司的主要業(yè)務(wù)是：會(huì)所咨詢，會(huì)所前期規(guī)劃，項(xiàng)目可行性分析，委托管理，協(xié)助管理，顧問(wèn)管理，活動(dòng)策劃，專業(yè)培訓(xùn)，加盟等服務(wù)。公司聚集了國(guó)內(nèi)外一批會(huì)所管理的精英，為國(guó)內(nèi)成功人士和優(yōu)秀企業(yè)各個(gè)階層和各種形式的建設(shè)會(huì)所服務(wù)，用專業(yè)的、精準(zhǔn)的、科學(xué)的會(huì)所管理系統(tǒng)為您打造高水準(zhǔn)和高回報(bào)的精品會(huì)所！

會(huì)所管理公司的價(jià)值（一）

會(huì)所顧問(wèn)公司用美國(guó)咨詢管理工程師協(xié)會(huì)（ACME）對(duì)管理咨詢的定義是：“管理咨詢是由訓(xùn)練有素和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員所提供的一種專業(yè)服務(wù)，幫助管理者辨識(shí)和解決社會(huì)中各類(lèi)單位的管理和作業(yè)問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題提供和推薦切實(shí)可行的解決方案并在必要時(shí)幫助其實(shí)施，這一專業(yè)服務(wù)聚焦于改進(jìn)這些單位的管理、作業(yè)和績(jī)效?！睍?huì)所顧問(wèn)公司編制的會(huì)所項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告是會(huì)所業(yè)主投資決策的依據(jù)。報(bào)告依據(jù)市場(chǎng)行情信息，提供擬建會(huì)所的選址、定位、類(lèi)型、檔次、規(guī)模、布局、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，會(huì)籍籌劃等方面的咨詢意見(jiàn)，預(yù)測(cè)其經(jīng)營(yíng)效益，初步估算建造的投資額。提供會(huì)所項(xiàng)目發(fā)展的咨詢意見(jiàn)，具體為會(huì)所選址、類(lèi)型、檔次與規(guī)模；會(huì)所內(nèi)部各類(lèi)客房的數(shù)量分布、分配，餐飲場(chǎng)所特色和公共設(shè)施的功能；會(huì)所市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃與經(jīng)營(yíng)測(cè)算；確定會(huì)所的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)定位；會(huì)所開(kāi)業(yè)后所需要的業(yè)主顧問(wèn)可以采用適當(dāng)?shù)姆绞嚼^續(xù)進(jìn)行，如會(huì)所經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，假設(shè)會(huì)所的收益不夠理想，會(huì)所管理集團(tuán)可能向業(yè)主解釋因?yàn)闃I(yè)主支持力度不足造成，或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀上存在的不可避免因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)受損。業(yè)主可以通過(guò)自己的業(yè)主會(huì)所顧問(wèn)，對(duì)會(huì)所過(guò)去一個(gè)階段的各個(gè)區(qū)域的收益報(bào)表和同等條件下的其它會(huì)所調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉。如果是客觀上屬于業(yè)主的支持不夠，業(yè)主會(huì)所顧問(wèn)也會(huì)如實(shí)向業(yè)主公司反映，但如果通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄渌屯?lèi)會(huì)所有明顯差距，是因?yàn)榭驮赐卣共涣蚴浅杀韭势咴斐傻氖找娌患?，那么就是?huì)所管理集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理上存在一定的問(wèn)題。會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理逐步進(jìn)入正軌之后，對(duì)會(huì)所管理集團(tuán)月度、季度、年度的預(yù)算開(kāi)支等方面，雖然業(yè)主可能已經(jīng)不具備審批權(quán)利，但是應(yīng)具有知情、建議和監(jiān)管的權(quán)利，會(huì)所業(yè)主顧問(wèn)仍可以遠(yuǎn)程給予必要的支持。

會(huì)所管理公司的價(jià)值（二）業(yè)主為什么需要會(huì)所顧問(wèn)公司

目前國(guó)內(nèi)會(huì)所的投資開(kāi)發(fā)業(yè)主一般是在公司擴(kuò)大投資領(lǐng)域時(shí)才涉足到會(huì)所項(xiàng)目，在此之前公司沒(méi)有這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有這方面的人才儲(chǔ)備，是處于被動(dòng)或者說(shuō)是處于下風(fēng)。業(yè)主一直以來(lái)從事的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，對(duì)方卻是以會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理為主的專業(yè)公司，有的已經(jīng)具備幾十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)了。整個(gè)接洽談判過(guò)程當(dāng)中，業(yè)主需要一個(gè)能夠提供專業(yè)支持的會(huì)所管理顧問(wèn)組，來(lái)把握和評(píng)估各項(xiàng)有利和不利條款，發(fā)現(xiàn)并指出和解釋每一條款背后可能存在的不利因素和風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)所籌建前期的當(dāng)?shù)乜驮词袌?chǎng)調(diào)研、投資回報(bào)分析、建筑結(jié)構(gòu)和功能布局設(shè)計(jì)配合等各方面都需要業(yè)主顧問(wèn)起到應(yīng)有的作用。作為第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，會(huì)所顧問(wèn)公司出具的報(bào)告可以脫離影響項(xiàng)目判斷的來(lái)自業(yè)主或其他合作機(jī)構(gòu)的主觀因素，研究結(jié)果將依據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)定會(huì)所部分的所有投資，為投資決策提供重要的參考依據(jù)，并減少投資決策風(fēng)險(xiǎn)。研究的結(jié)果也將成為設(shè)計(jì)師、建筑師的設(shè)計(jì)指南，防止由于設(shè)計(jì)的盲目性導(dǎo)致日后重復(fù)建設(shè)改造，造成資金的巨大浪費(fèi)?？尚行匝芯繄?bào)告作為項(xiàng)目開(kāi)端的重要步驟，可以為接下去一系列工作有條不紊地開(kāi)展提供重要指南，如建筑設(shè)計(jì)、尋找管理公司、談判管理合同、資金計(jì)劃都是以可行性研究報(bào)告為參考依據(jù)，因此，使項(xiàng)目進(jìn)展更加有計(jì)劃性，項(xiàng)目的順利進(jìn)行顯然是可以節(jié)省時(shí)間的?？尚行匝芯康呢?cái)務(wù)分析包括投資敏感度分析，可以為最終的決策提供重要的參考，進(jìn)一步調(diào)整對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)期望、風(fēng)險(xiǎn)和獲利的估計(jì)。業(yè)主容易被建筑設(shè)計(jì)單位或管理公司左右，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提高及最終產(chǎn)品并無(wú)充分考慮業(yè)主本身利益。會(huì)所可行性研究報(bào)告對(duì)會(huì)所開(kāi)發(fā)的各個(gè)細(xì)節(jié)獲得的清晰認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)就掌握在業(yè)主自己手中，無(wú)論將來(lái)資金籌備、管理合同談判、部分開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的外包、造價(jià)預(yù)算的掌握、對(duì)管理公司業(yè)績(jī)的評(píng)估等都可以胸有成竹。會(huì)所管理公司的價(jià)值（三）會(huì)所顧問(wèn)公司應(yīng)具備如下條件：

1.顧問(wèn)公司必須擁有專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)需求，提供相關(guān)技術(shù)支援、分析論證、方案策劃、決策制定及執(zhí)行監(jiān)管等，短期駐店或者無(wú)須常駐會(huì)所。

2.會(huì)所管理有限公司必須有國(guó)內(nèi)外商業(yè)會(huì)所、社區(qū)會(huì)所、專業(yè)會(huì)所、愛(ài)好會(huì)所、夜總會(huì)方面的管理專家儲(chǔ)備，隨時(shí)國(guó)際會(huì)所管理理念與中國(guó)會(huì)所、餐飲、娛樂(lè)文化相結(jié)合。為會(huì)所、餐飲娛樂(lè)企業(yè)和準(zhǔn)備投資會(huì)所或餐飲企業(yè)娛樂(lè)的業(yè)主公司提供高水平管理顧問(wèn)服務(wù)。

3有資深的管理人才才有高水平的顧問(wèn)服務(wù)。漢姆擁有有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的著名會(huì)所管理專家組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的籌備設(shè)計(jì)和營(yíng)運(yùn)策劃提供優(yōu)質(zhì)的顧問(wèn)服務(wù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析論證，進(jìn)行方案策劃，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)用性，控制項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)成本，提高項(xiàng)目的工作效率和盈利能力！4管理公司長(zhǎng)年的工作性質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備、設(shè)施、裝備等采購(gòu)方面節(jié)省大筆費(fèi)用。主要經(jīng)營(yíng)會(huì)所管理咨詢會(huì)所管理策劃會(huì)所管理顧問(wèn)會(huì)所工程管理會(huì)所管理改造會(huì)所業(yè)績(jī)提升會(huì)所經(jīng)營(yíng)診斷會(huì)所開(kāi)業(yè)籌劃會(huì)所人員培訓(xùn)會(huì)所籌備工作指導(dǎo)會(huì)所人才獵頭服務(wù)會(huì)所策劃和設(shè)計(jì)

會(huì)所投資顧問(wèn)

會(huì)所設(shè)計(jì)指導(dǎo)顧問(wèn)

娛樂(lè)策劃顧問(wèn)產(chǎn)權(quán)會(huì)所策劃顧問(wèn)會(huì)所投資可行性研究報(bào)告

會(huì)所周年慶典

策劃

專業(yè)管理軟件系統(tǒng)提供會(huì)所融資顧問(wèn)

會(huì)所專業(yè)VI項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)所品牌策劃顧問(wèn)連鎖會(huì)所管理顧問(wèn)會(huì)所顧問(wèn)管理

餐飲經(jīng)營(yíng)管理會(huì)所策劃和設(shè)計(jì)顧問(wèn)

娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)建設(shè)比較比較項(xiàng)目投資人自建漢姆專業(yè)管理項(xiàng)目可行性度缺乏經(jīng)驗(yàn)、預(yù)期準(zhǔn)確率低經(jīng)驗(yàn)豐富、精確度高資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)大、浪費(fèi)大風(fēng)險(xiǎn)小、浪費(fèi)小經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)定不合理、與后期經(jīng)營(yíng)不符科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)效益大建設(shè)周期周期長(zhǎng)周期短項(xiàng)目合理性硬傷多、不合理性大減少硬傷、降低不合理性、管理質(zhì)量保證存在風(fēng)險(xiǎn)有足夠的保證配套設(shè)備項(xiàng)目銜接問(wèn)題多、耗能高問(wèn)題少、耗能小品牌管理獲取資源匱乏資源豐富經(jīng)營(yíng)資源獲取資源匱乏資源豐富投資人風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)低經(jīng)營(yíng)板塊聯(lián)動(dòng)無(wú)法聯(lián)動(dòng)作用明顯管理成本控制成本大成本低價(jià)值價(jià)格比低價(jià)值／高價(jià)格高價(jià)值／低價(jià)格后期經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)展緩慢快速達(dá)到目標(biāo)服務(wù)質(zhì)量保障列選項(xiàng)目1、負(fù)責(zé)按照漢姆管理模式和星級(jí)要求、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定具有本會(huì)所特色管理模式。2、負(fù)責(zé)組建精干實(shí)用管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，高效節(jié)支。3、負(fù)責(zé)結(jié)合會(huì)所實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并貫徹實(shí)施。4、推行激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)管理，抓服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)服務(wù)特色。5、負(fù)責(zé)確定客源市場(chǎng)定位，采取有效措施，統(tǒng)籌制定科學(xué)的會(huì)籍政策和方案，吸納會(huì)員，靈活經(jīng)營(yíng)。6、負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)支降耗。7、督導(dǎo)會(huì)所在運(yùn)轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，促使會(huì)所進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。8、全面負(fù)責(zé)會(huì)所日常經(jīng)營(yíng)管理，包括人事變動(dòng)、企業(yè)文化打造、管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、運(yùn)行表單、協(xié)助招聘、培訓(xùn)管理服務(wù)人員、考核選聘，強(qiáng)化培訓(xùn)等。顧問(wèn)咨詢

根據(jù)業(yè)主的專項(xiàng)需求，委派專業(yè)顧問(wèn)對(duì)其提供多元化的會(huì)所專業(yè)咨詢服務(wù)，包括工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面，使該專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。

大型會(huì)議、冷餐宴會(huì)、美食節(jié)