交科院2006年績效考核辦法1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交科院管理處2006年績效考核辦法1、目的：貫徹公司績效考核辦法，將“按績分配”原則落實到實處，充分調(diào)動員工的工作積極性，挖掘員工的潛能,全面提高管理處的管理水平和服務(wù)水平。2、依據(jù)：2.1公司2006年績效考核辦法；2.2公司員工績效考核細則；2.3公司2006年度，交科院管理處目標(biāo)責(zé)任書；2.4公司《員工守則》2.5ISO9001質(zhì)量體系文件規(guī)定。3、考核對象：3.1管理處各班組及全體員工。4、考核內(nèi)容：4.1經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；4.2班組質(zhì)量指標(biāo)完成情況。5、考核辦法：5.1各班組經(jīng)濟指標(biāo)視職能情況分為費用指標(biāo)和收入指標(biāo)；該項指標(biāo)按辦公室、班組（隊）分別進行考核;5.2對班組工作質(zhì)量按5.4所述內(nèi)容及考核評分細則進行考核；5.3員工按所在班組完成指標(biāo)情況及《員工績效考評細則》進行考核；5.4績效掛勾；5.4.1重大安全事故為否決指標(biāo)。重大5.4.2發(fā)生經(jīng)濟損失金額在3000元—5.4.3工作質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)采用百分制，91分為合格，超過91分的以當(dāng)季應(yīng)得獎金為基數(shù)，按以上比例增加獎金，81-91分（含81分）的，以當(dāng)季應(yīng)得獎金為基數(shù)，按比例扣5.4.4管理處經(jīng)濟、質(zhì)量指標(biāo)完成時，班組（隊）經(jīng)濟或質(zhì)量指標(biāo)一項未完成的，未完成班組獎金不予發(fā)放，管理處經(jīng)濟或質(zhì)量指標(biāo)一項或全部5.5在無上述5.4.1、5.4.2、所述情節(jié)時，管理處超額完成經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)時，獎金保持去年的獎金總額。當(dāng)管理處超額完成經(jīng)濟指標(biāo)時，以去年的獎金為基數(shù)6、考核權(quán)限：6.1安全指標(biāo)為否決指標(biāo)按5.4.1、5.46.2各班組長經(jīng)濟指標(biāo)按費用指標(biāo)由管理處經(jīng)理對其進行進行考核，各班組長負責(zé)對所屬員工進行考核；6.3物管收費員按經(jīng)濟指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)由管理處經(jīng)理進行考核，其中經(jīng)濟指標(biāo)按季度收費率進行考核；6.4物管員按工作質(zhì)量指標(biāo)由管理處經(jīng)理負責(zé)考核；6.4在未實現(xiàn)經(jīng)濟、質(zhì)量指標(biāo)時，按5.47、管理處考核程序：7.1班組員工自評 班組考評 管理處考評。7.2員工按管理處《員工績效考核考評細則》和《員工守則》進行自評；7.3班組長對員工進行考核，應(yīng)將考核結(jié)果簽字后報管理處審核備案；7.4管理處經(jīng)理對班組長、管理員進行考核；8、考核時效及兌獎辦法：8.1績效考核按季度進行，季度考評成績來源于各班組（隊）每月對員工的考評成績，各班組隊考評時間為次月的5日前，季度績效考核分值為月平均分；年終考評分值為季度平均分；8.2班組績效獎金額度以班組季度考評分為計算依據(jù)：a、班組長（管理人員）獎金額度按管理員/組長分配獎金，個人獎金按所在班組績效考核評分及個人考評分確定提獎金額；b、員工獎金依據(jù)所在班組獎金額度及個人績效得分情況分配獎金；8.3每季度兌現(xiàn)獎金一次，獎金在次季度