公司降成本工作之我見

精品word文檔值得下載值得擁有PAGE12公司降成本工作之我見機(jī)車事業(yè)部萬永前言面對(duì)日益激烈的機(jī)車和城軌車輛市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們?cè)絹碓角逍训卣J(rèn)識(shí)到產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要市場(chǎng)表現(xiàn)。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使公司更好地生存和發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，制定了降成本戰(zhàn)略，在公司大規(guī)模開展了“增收節(jié)支降成本活動(dòng)”。本文試對(duì)公司應(yīng)如何更好的開展降成本工作提出自己的觀點(diǎn)。一、技術(shù)是影響公司產(chǎn)品成本的首要因素上個(gè)世紀(jì)，從愛迪生到比爾蓋茨，一個(gè)多世紀(jì)以來，美國(guó)不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)發(fā)明不但為美國(guó)盈得高額壟斷利潤(rùn)，也使美國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直保持著市場(chǎng)的主導(dǎo)地位和成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，我們不難看出：技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)成本降低的主要驅(qū)動(dòng)力，它遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛及低廉的人工成本帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。

1.要大力培育和發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)目前，公司正在與德國(guó)西門子公司進(jìn)行機(jī)車和城軌車輛方面的技術(shù)合作，在未來的幾年時(shí)間里，這種合作還將進(jìn)一步加強(qiáng)。如何借技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收的機(jī)會(huì)，“搭便車”，“走捷徑”，培育和發(fā)展自己具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，是公司推動(dòng)成本降低的一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。這里所指的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)并不一定就是高新技術(shù)，而是集中公司有限的資本和技術(shù)力量培育和發(fā)展的適合公司的“適當(dāng)?shù)募夹g(shù)”。它是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況能夠盈利而不是虧損的技術(shù)；它是有利于公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的技術(shù)；它是創(chuàng)造出更高的產(chǎn)品性能價(jià)格比的技術(shù)。2.要認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)的成本管理項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)這三階段決定了產(chǎn)品成本的70％，足以決定公司的命運(yùn)。設(shè)計(jì)是源頭，從源頭開始算成本帳，才會(huì)取得積極的降成本效果。2.1工藝設(shè)計(jì)的成本管理工藝設(shè)計(jì)是生產(chǎn)線建設(shè)的“龍頭”，它不僅直接影響投資成本，而且還關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本，因此，從工藝設(shè)計(jì)源頭上考慮成本，對(duì)降成本工作非常重要。一般來說，成功的工藝設(shè)計(jì)主要應(yīng)確定好如下幾方面的問題：①確定適宜的生產(chǎn)綱領(lǐng)。②確定工藝水平應(yīng)盡量做到恰如其分，不必追求“錦上添花”。工藝水平的首要原則是工藝適合于產(chǎn)品質(zhì)量要求，再結(jié)合企業(yè)的管理水平、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)效益等綜合考慮。③平面布置方案應(yīng)優(yōu)化，再優(yōu)化，選擇最佳效果。若平面布置不合理，可能造成長(zhǎng)期生產(chǎn)不便，質(zhì)量問題難以解決，產(chǎn)生無效勞動(dòng)，增加生產(chǎn)成本。④關(guān)鍵設(shè)備的選型，體現(xiàn)工藝水平的高低，也直接影響投資成本、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本。設(shè)備選型的內(nèi)容很多，大到一個(gè)系統(tǒng)，小到一臺(tái)設(shè)備，根據(jù)實(shí)際情況，比較綜合成本，應(yīng)是設(shè)備選型工作的重要內(nèi)容。⑤工藝材料與生產(chǎn)成本密切相關(guān)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，比較工藝材料成本，不僅要比較材料的價(jià)格，還應(yīng)比較材料的消耗量、生產(chǎn)費(fèi)用(能耗等)，甚至還包括環(huán)保費(fèi)用等。盡量選用低能耗、環(huán)保型的材料，是降低成本的有效途徑。⑥工藝設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，選擇供應(yīng)充足，較經(jīng)濟(jì)的能源。2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。因?yàn)?，在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程是通過對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為：價(jià)值（V）=功能（F）÷成本（C）可見，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究、試制過程中，產(chǎn)品功能與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能，以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的方法是，在設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面測(cè)算，視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如有差距，應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回設(shè)計(jì)部門重新修改。若經(jīng)過多次修改仍無法達(dá)到目標(biāo)時(shí)，也可將原制定的目標(biāo)成本子以修正。老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，一般無需對(duì)設(shè)計(jì)方案的全部成本進(jìn)行全面測(cè)算，只要求針對(duì)那些做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項(xiàng)目的節(jié)約額之和能滿足計(jì)劃規(guī)定的降低成本的要求，那就算對(duì)老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的事前控制基本上完成了。3.技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)成本降低的源泉技術(shù)創(chuàng)新永無止境，是推動(dòng)成本降低的源泉。公司必須設(shè)計(jì)一套技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)政策，堅(jiān)持不懈地鼓勵(lì)廣大員工踴躍參與工藝、設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，提高公司技術(shù)創(chuàng)新的速度、質(zhì)量和數(shù)量，才能不斷拓寬成本控制的平臺(tái)，將成本競(jìng)爭(zhēng)提升到更高的層次。日本的松下電器、豐田汽車能夠在全球市場(chǎng)體現(xiàn)出強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，靠的就是技術(shù)改進(jìn)所引發(fā)的低成本擴(kuò)張浪潮。可見技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是多么巨大。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新意義的深刻認(rèn)識(shí)，有助于員工正確理解質(zhì)量與成本并不矛盾的理念，有些人總是簡(jiǎn)單地認(rèn)為，成本降低了質(zhì)量也會(huì)隨之下降。這種論調(diào)，完全是一種幼稚的、低水平的邏輯觀。市場(chǎng)總是遵循這樣一條顛撲不破的發(fā)展真理：產(chǎn)品的進(jìn)步都是以其成本的下降質(zhì)量的提升為主要標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到其價(jià)值升華的目的。二、管理進(jìn)步是降低公司產(chǎn)品成本的重要手段除技術(shù)因素影響產(chǎn)品成本外，材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)成本等諸多管理因素也是影響公司產(chǎn)品成本的重要方面。如何采用有效的管理手段，控制好這四個(gè)方面的成本問題，是公司增收節(jié)支降成本活動(dòng)能否在短期內(nèi)取得成效的關(guān)鍵。要抓好公司的采購(gòu)成本管理加強(qiáng)采購(gòu)成本的管理和控制，培育一個(gè)穩(wěn)定的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，促使采購(gòu)成本不斷下降，是公司不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。

1.1建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作

采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，如果不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，不僅采購(gòu)工作無章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：

①建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。規(guī)范公司的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，預(yù)防采購(gòu)人員的不良行為。②建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。

③建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。④建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家。

通過以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效。

1.2降低材料成本的方法和手段

①通過付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。

②采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。

③以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。

④向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。

⑤選擇和培育信譽(yù)佳、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商作為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。⑥充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集。

1.3實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購(gòu)成本控制

①估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之后，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭(zhēng)取雙贏的局面。要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商逼到賠錢的地步。

②對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什么，是源自于我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自于各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然后從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。要努力實(shí)現(xiàn)MRPⅡ生產(chǎn)管理方式MRPⅡ即制造資源計(jì)劃，是制造業(yè)公認(rèn)的一個(gè)管理系統(tǒng)。公司推行MRPⅡ生產(chǎn)管理系統(tǒng)有三大目標(biāo)：降低存貨投資，以提高投資回報(bào)率；通過事前的產(chǎn)能計(jì)劃和材料供應(yīng)的平穩(wěn)性，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器和人的閑置時(shí)間降到最低，防止瓶頸現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)力；提高準(zhǔn)時(shí)和均衡生產(chǎn)的水平。由此可以看出，MRPⅡ的成功推行有利于公司制造成本的降低。然而，MRPⅡ僅是一個(gè)管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。這主要在于我們是追求不斷改善，還是模擬手工作業(yè)，把當(dāng)前的壞習(xí)慣也計(jì)算機(jī)化。事實(shí)證明，技術(shù)決不能取代管理，如果公司應(yīng)用MRPII系統(tǒng)僅僅是把公司的手工作業(yè)計(jì)算機(jī)化，而忽視對(duì)作業(yè)（業(yè)務(wù)）從本質(zhì)上作改進(jìn)，那么只能導(dǎo)致壞習(xí)慣的計(jì)算機(jī)化而引起管理紊亂加劇，管理上的缺陷因計(jì)算機(jī)的應(yīng)用而放大，導(dǎo)致加速整個(gè)企業(yè)管理體系的崩潰。這是許多MRPII用戶應(yīng)用失敗的主要原因之一。因此，我們公司從上至下要統(tǒng)一對(duì)MRPⅡ系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，高度重視MRPⅡ系統(tǒng)的推行工作，建立責(zé)任制和該項(xiàng)工作的績(jī)效考評(píng)體系，以確保MRPⅡ系統(tǒng)在公司得到成功的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)制造成本的降低。3.要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理本文強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部門在成本控制中占主導(dǎo)地位，并沒有否決財(cái)務(wù)部門的重要性，他仍然是成本控制的一支重要力量。3.1財(cái)務(wù)要為生產(chǎn)技術(shù)部門控制成本提供準(zhǔn)確的信息為指導(dǎo)和協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門更好地控制成本，財(cái)務(wù)部門要把成本報(bào)表、成本資料等會(huì)計(jì)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給他們，甚至把公司不良的財(cái)務(wù)狀況和成本控制的嚴(yán)峻形勢(shì)也向他們匯報(bào)。這樣生產(chǎn)技術(shù)部門才能增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，掌握成本發(fā)展變化的趨勢(shì)，找出成本控制的途徑和辦法，進(jìn)行有效地成本控制。3.2財(cái)務(wù)控制要以致力于消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨和標(biāo)志，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)控制防線。3.3財(cái)務(wù)部門要致力于稅收籌劃、資金籌措等方面的研究與分析，以最大限度的降低資金運(yùn)營(yíng)成本，提高公司效益。4.要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量成本管理產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以從兩方面去認(rèn)識(shí)：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用和企業(yè)無形損失增加。保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏得更多的市場(chǎng)需求。因此，公司在降低成本中必須考慮如何科學(xué)確定產(chǎn)品的合理質(zhì)量要求（不能盲目的、不計(jì)成本的提高產(chǎn)品質(zhì)量）；必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無形損失；必須考慮如何制定和實(shí)施質(zhì)量成本控制措施；必須考慮如何在公司員工中樹立質(zhì)量成本觀念。三.降低成本要把握的幾個(gè)原則降低成本工作的目標(biāo)應(yīng)該是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。然而，在降低成本的實(shí)施過程中，操作的方向和尺度很難把握，個(gè)人的理解也千差萬別，這就造成了這樣或那樣的問題，影響降低成本工作的效果，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，降低成本工作要把握好幾個(gè)原則。

1.成本效益分析的原則

長(zhǎng)期以來，我們?cè)谠u(píng)價(jià)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。至于這種成本耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷公司為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)技術(shù)革新。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中，要把握好成本效益分析原則，實(shí)現(xiàn)公司成本效益的最大化。我們不能一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而不考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，不進(jìn)行成本效益分析，不將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。否則，我們的企業(yè)會(huì)因?yàn)槠娴淖非蠼档统杀?，形成短期效?yīng)。

2.降低成本不能犧牲質(zhì)量的原則

公司要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此公司在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使公司喪失信譽(yù)。

3.降低成本不能降低員工福利的原則

降低成本不能降低員工的福利。把犧牲員工的利益作為降低成本的途徑，員工的工作效率必將下降，企業(yè)必將失去生存的活力。

3.1再“摳”不能“摳”員工

員工是企業(yè)的主體。企業(yè)要想真正發(fā)展壯大，絕不能通過犧牲員工利益來獲得利潤(rùn)。然而，很多企業(yè)在降低成本的過程中，把節(jié)約的重點(diǎn)放在了員工身上，他們降低員工的各種待遇、減少福利。他們認(rèn)為，“摳”出一分錢，企業(yè)就多一分利潤(rùn)。實(shí)踐證明，這種管理思想嚴(yán)重阻礙了員工的積極性和主動(dòng)性，影響了他們的主人翁精神，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的品牌，是由員工和客戶共同創(chuàng)造的。企業(yè)有了滿意的員工，才會(huì)有滿意的客戶，兩者都兼顧，企業(yè)才能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，才能建立屬于自己的品牌。

3.2員工是企業(yè)的未來

無論是摩托羅拉的“對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重”，還是業(yè)界有名的“惠普之道”，都告誡企業(yè)需要做到以下的事情：真正將員工當(dāng)作一起成長(zhǎng)的伙伴、不可缺少的無形資產(chǎn)，通過各種方式來提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度。

就企業(yè)管理而言，管理制度肯定不可缺失。但是，制度不是鐵疙瘩，如果企業(yè)以制度的無情、領(lǐng)導(dǎo)的冷面來對(duì)待員工，對(duì)員工漠不關(guān)心，員工當(dāng)然就很難“買企業(yè)的賬”。

種種成功的經(jīng)驗(yàn)表明，“以人為本”、“善待員工”的管理理念是最好的管理，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

四.要努力培育“節(jié)約”的企業(yè)文化

我們大家都知道"節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥"，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈、白晝燈、水長(zhǎng)流、長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績(jī)考核中加大了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，仍存在丟一個(gè)無所謂、壞了就換、廢了就扔的思想；雖然在各項(xiàng)管理方面都有制度、標(biāo)準(zhǔn)可循，但時(shí)有超標(biāo)支出、越項(xiàng)支出的情況。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚(yáng)呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識(shí)，缺乏主人翁責(zé)任感。公司的增收節(jié)支降成本工作要取得理想效果，就必須想方設(shè)法增強(qiáng)每位員工的責(zé)任心，使其樹立正確的節(jié)約理念；就必須加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)，努力培育“節(jié)約”的企業(yè)文化氛圍。

1.要靠硬的制度培育“節(jié)約”的企業(yè)文化

制度對(duì)人的行為具有強(qiáng)制力，制度久而久之成習(xí)慣、深化為文化，然后節(jié)約成為人們的自覺