“推行精細化管理”實施方案示范文本

“推行精細化管理”實施方案示范文本

“推行精細化管理”實施方案示范文本

InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfTheProcess,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEach

LinkToAchieveRiskControlAndPlanning

某某管理中心

XX年XX月

“推行精細化管理”實施方案示范文本使用指引：此解決方案資料應用在實際工作生產(chǎn)管理中為了保障過程順當推動，同時考慮各個環(huán)節(jié)之間的關系，每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)的詳細要求而進行的風險掌握與規(guī)劃，并將危害降低到最小，文檔經(jīng)過下載可進行自定義修改，請依據(jù)實際需求進行調整與使用。

為響應集團“精細管理、科學進展”的號召，利用好

集團推行精細管理的有利時機，提高冶煉廠的整體管理水

平，結合冶煉廠實際，全面推動精細化管理，制定冶煉廠

推行精細化管理方案如下：

一、冶煉廠推行精細化管理的必要性

長期以來，冶煉廠干部員工具有豐富的冶煉生產(chǎn)經(jīng)

驗，但由于受到文化水平和專業(yè)學問的限制，生產(chǎn)管理一

直處于粗曠的管理模式之下，隨著市場競爭的日益激烈，

高產(chǎn)低耗成為冶煉行業(yè)的工作重點，粗曠的生產(chǎn)管理模式

越來越不適應現(xiàn)代生產(chǎn)的需求，冶煉廠推行精細化管理是

特別必要的。

二、成立“推行精細化管理”領導組

組長：楊錦虎

副組長：馬漢杰劉建寧劉同俊克俊超

組員：克俊超王永瑞靳恒朝王宮祥趙本棟郭培福盧效玉孫步霞孫可奇

趙秉德李錦義閆永林張耀忠孫儒長劉同俊宋建華栗福壽

下設精細化管理辦公室：

主任：克俊超

成員：王永瑞、靳恒朝、王宮祥、郭英奎、高曉峰

三、領導組工作職責

1、冶煉廠推動精細化管理領導組負責冶煉廠推動精細化管理實施方案的制定，全面支配精細化管理實施過程中各階段工作，以及精細化管理過程的總結、評估與獎懲。

2、冶煉廠精細化管理辦公室在領導組領導下，負責實施精細化管理過程中的各項詳細工作，分階段組織好各單

位精細化管理詳細實施方案的制定、《工作流程》、《崗位工作手冊》編制及精細化管理實施過程的指導、監(jiān)督、糾偏工作，同時負責組織對各層級人員的培訓、編制車間精細化管理達標標準、精品車間評價標準，會同各專業(yè)職能部門驗收達標車間、精品車間，評比標桿車間等項工作。

3、各車間科室要依據(jù)冶煉廠精細化管理方案，結合各單位實際狀況，具體制定本單位精細化管理詳細實施方案，并組織全體員工付諸實施。

四、領導組詳細分工

組長：負責冶煉廠精細化管理的組織管理、協(xié)調考核及管理所用資源。

馬漢杰：負責煉鐵區(qū)域生產(chǎn)方面的精細化管理工作。

劉建寧：負責燒結生產(chǎn)方面的精細化管理工作。

劉同?。贺撠熞睙拸S設備方面的精細化管理工作。

克俊超：負責冶煉廠工藝操作、成本、質量方面的精細化管理工作。

組員：負責所管轄區(qū)域的精細化管理工作。

辦公室：負責冶煉廠精細化管理的宣揚、組織、檢查、督促、考核工作。

五、推行細化管理的實施范圍、單元

1、實施范圍：冶煉廠所屬12個生產(chǎn)車間，4個管理科室，共計16個單位。

2、生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，根據(jù)班組劃分最小管理單元；科室以組為最小單元。

六、推行精細化管理的詳細步驟：

1、宣揚動員，讓全體干部員工了解什么是精細化管理，了解精細化管理的內(nèi)涵，熟悉公司及冶煉廠推行精細化管理的必要性，引導和培訓員工對推行精細化管理的樂觀性，達到全員參加精細化管理的目的，各車間應制定相

應的更為詳盡的精細化管理實施方案。（5月10日以前）

2、編制管理和業(yè)務《工作流程》及《崗位工作手冊》。從20xx年5月10日至20xx年7月1日，推行精細化管理工作組及各生產(chǎn)車間，要圍繞團隊建設、生產(chǎn)管理、成本管理、質量管理、設備管理、平安環(huán)保管理、現(xiàn)場管理等方面編制各項管理和業(yè)務《工作流程》和《崗位工作手冊》，并配套制定完善各項管理制度。形成一套合理、可操作性強的規(guī)章制度。把生產(chǎn)過程流程化，以流程為主線，填充工藝參數(shù)，使職工了解產(chǎn)品的設備過程。建立設備臺帳，量化工藝操作，工藝操作的數(shù)據(jù)化，管理程序化。（7月1日以前）

3、管理和業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》完善驗收階段。從20xx年7月1日到20xx年9月1日，冶煉廠推行精細化管理領導組要組織精細化管理辦公室成員會同各職能科室根據(jù)班組精細化管理標準要求，對各單位制

定的《工作流程》與《崗位工作手冊》進行檢查驗收，對不符合要求的單位要限期改進，對編制優(yōu)秀的單位要賜予表彰嘉獎。

4、班組、車間（處室）精細化管理全面推行落實階段。從20xx年9月1日到20xx年5月底，各單位要嚴格遵循管理、業(yè)務《工作流程》與《崗位工作手冊》的要求，全面實踐精細化管理，堅持按程序做事，并且把事情做到位，各單位精細化管理領導組要定期檢查，準時跟進糾偏。到20xx年5月底，冶煉廠各車間科室必需達標，否則主任作撤職處理。

5、精細化管理鞏固完善提高階段。從20xx年6月1日起進入精細化管理鞏固完善提高階段。車間以打造紅旗班組為切入點，促使車間（科室）管理達標，并在此基礎上，開展創(chuàng)建精品車間、樹立標桿車間活動。

①、紅旗班組驗收。各車間依據(jù)精細化管理運行情

況，在班組精細化管理各項工作達到制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的基礎上，由所屬車間向冶煉廠精細化管理工作組申報紅旗班組達標驗收，冶煉廠評定紅旗班組的比例掌握在20%左右。

②、管理達標驗收。

根據(jù)集團車間管理達標驗收標準，各車間可以向冶煉廠精細化管理工作組提出車間管理達標驗收的申請，冶煉廠精細化管理工作組初審合格后再報集團精細化管理辦公室終審。集團依據(jù)車間管理達標標準，對提出申請的車間進行全方位的考核驗收，考核合格后，授予“管理達標先進車間”稱號。

③、創(chuàng)建精品車間。當集團車間管理達標數(shù)達到60%以上時，管理達標車間可向冶煉廠精細化管理工作組和集團精細化管理辦公室提出創(chuàng)建精品車間申請。集團依據(jù)精品車間評價標準，對申報車間進行考核審定，原則上精品

車間總數(shù)不超過集團車間總數(shù)的30%。

④樹立標桿車間。在精品車間運行一年后，集團推行精細化管理辦公室，要對評比出的精品車間，依據(jù)標桿車間評價標準，進行標桿車間評比，標桿車間評比原則上不超過集團車間總數(shù)的10%。對評比出的標桿車間，集團要在全集團范圍內(nèi)對其先進管理閱歷進行宣揚、推廣。

6、實行動態(tài)管理階段。推行精細化管理辦公室要對精品車間、標桿車間實行嚴格動態(tài)管理、跟蹤考核，保證其先進性和標桿示范作用，推動企業(yè)管理不斷進步。冶煉廠每年要組織一次全面的復審，并不定期組織抽查。對管理水平下降的車間，要在全廠通報批判，對管理嚴峻下降的車間，撤銷其精品車間、管理標桿車間稱號。

七、推動精細化管理過程中各車間科室需要做的一些工作。

1、各車間核實編制，核實車間定額工資，杜絕編制與

工作不在一起的混亂現(xiàn)象，且依據(jù)工作環(huán)境、勞動強度、學歷、職稱、工齡、技術含量等進行工資激勵安排。各車間設立職工檔案，辦公室設立冶煉廠管理干部檔案，將每位干部職工的日常工作表現(xiàn)進行存檔，便于干部的提拔任用和優(yōu)化考核。負責人：王永瑞、各車間主任

2、冶煉廠及各車間建立干部提拔任免制度，員工優(yōu)化制度。

負責人：王永瑞、各車間主任

3、三期工程人員的培育，20xx年7月份，1250m3高爐、180m2燒結機、鑄鐵機、噴吹站等即將投產(chǎn)，人員培育工作急需進行，要求立刻落實人員編制，將所需要培育編制落實到車間，落實到責任人。并依據(jù)落實狀況各車間進行人才培育，目前已對近期進廠的37名高校生安排到人，并簽訂師徒協(xié)議，定時間培訓，定期檢查，每月每位同學寫出一個月的心得體會，并組織全體同學進行座談，

讓他們感覺到安泰的暖和，進而安心工作和學習，成為安泰事業(yè)進展的頑強后盾，然后依據(jù)培育效果對師傅進行相應的激勵和考核。

負責人：王永瑞、各車間主任

4、編制冶煉廠干部職工行為規(guī)范。負責人：王永瑞

5、班組長以上人員培訓，利用公司為我們供應的珍貴機會，每周周末，對班組長以上部分領導干部進行專業(yè)技術培訓，提高冶煉廠班組長以上干部整體理論水平，提高操作技能，達到全廠增產(chǎn)降耗的目的。負責人：克俊超

6、制定《工作流程》，生產(chǎn)車間制定《生產(chǎn)流程》，即從進入車間的原料，到變成本車間的產(chǎn)品，所經(jīng)受的設備過程。管理科室制定《工作流程》，把全部詳細工作流程化，程序化。

負責人：車間主任，科長

7、以崗位為單位，制定《崗位工作手冊》，涵蓋安

全、設備、技術等幾個方面的操作規(guī)程，作為一線崗位工人的作業(yè)指導書。《崗位工作手冊》要有指導性、針對性，人手一冊，因崗位而異。負責人：車間主任

8、以崗位為單位，建立各車間設備管理臺帳，對設備的性能、技術參數(shù)、使用周期、潤滑周期，保養(yǎng)方法等進行具體匯總。制定每臺設備的檢修方案，包