“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則

“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則附件：

“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則

一、嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)性支出

進(jìn)一步掌握機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出，處機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按公司審核后的預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行和掌握。在非生產(chǎn)性掌握方面，要充分熟悉企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，大力提倡艱苦奮斗、勤儉節(jié)省的作風(fēng)。各單位的辦公費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、小車使用費(fèi)、款待費(fèi)支出要比上年下降10%，其中：①在差旅費(fèi)管理方面，處機(jī)關(guān)差旅費(fèi)按班子成員和各科室為單位，以去年的發(fā)生額為基數(shù)核定今年的預(yù)算額并在處網(wǎng)站公布，凡超支的取消出差補(bǔ)助，當(dāng)次或當(dāng)月扣不完的從月度績效工資中扣除；各項(xiàng)目部超支的取消項(xiàng)目班子成員出差補(bǔ)助，項(xiàng)目副經(jīng)理回處出差須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理回處出差須經(jīng)處班子批準(zhǔn)；自2024年元月份起，每月統(tǒng)計(jì)處小車班車輛的行車公里（油耗）、過橋過路費(fèi)、行車補(bǔ)助金額等，與上年度同期相比要下降10%，實(shí)行月度考核通報(bào)、季度獎(jiǎng)罰的方法；每季度末匯總行車公里總數(shù)和發(fā)生費(fèi)用總額，分別按下降10%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。②在辦公費(fèi)管理方面，要求各單位建立健全辦用品的領(lǐng)用制度，對(duì)全處辦公所用的消耗用紙由處統(tǒng)一選購，對(duì)于無特別要求的各類文稿材料必需雙面打印、復(fù)印，每月對(duì)本部門消耗的紙張由辦公室回收并根據(jù)廢紙和可重復(fù)用紙進(jìn)行分類整理后再利用。③在款待費(fèi)管理方面，

各項(xiàng)目確需回宿州地區(qū)款待的，由處辦公室統(tǒng)一支配，發(fā)票經(jīng)處辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由處統(tǒng)一轉(zhuǎn)至各項(xiàng)目部；各項(xiàng)目款待費(fèi)總額按其年初與處簽訂的目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書的指標(biāo)進(jìn)行掌握，超支部分100%罰款，節(jié)省部分100%嘉獎(jiǎng)。處領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掌握，在2024年的基礎(chǔ)上下降30%，將掌握非生產(chǎn)性支出的任務(wù)層層分解，抓好落實(shí)。

二、加強(qiáng)資金管理和星級(jí)考評(píng)管理

在資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的“關(guān)于進(jìn)一步資金集中管理工作的規(guī)定”文件精神。項(xiàng)目部收到工程款后，直接通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動(dòng)歸集至處指定的賬戶，任何單位不得截留資金。項(xiàng)目部資金到位后必需首先確保本項(xiàng)目當(dāng)月的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)及“四險(xiǎn)一金”的上繳。在資金使用時(shí)規(guī)范資金審批程序，統(tǒng)一調(diào)配資金。嚴(yán)厲?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格大額資金使用審批流程、日常報(bào)銷審批以及各項(xiàng)費(fèi)用支出的掌握。

處依據(jù)各項(xiàng)目的資金、外欠款等經(jīng)營指標(biāo)完成狀況確定項(xiàng)目部考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行級(jí)別劃分，由高到低將項(xiàng)目部依次劃分為鉆石級(jí)、五星級(jí)、三星級(jí)、一星級(jí)、準(zhǔn)星級(jí)五個(gè)不同級(jí)別，并進(jìn)行區(qū)分管理。每月將評(píng)定結(jié)果在處網(wǎng)站進(jìn)行公布，對(duì)于各項(xiàng)目每月被評(píng)定的星級(jí)將作為項(xiàng)目干部考核和年度優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。以貨幣資金為紐帶，加大對(duì)項(xiàng)目資金的回收力度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，加大增收節(jié)支，評(píng)價(jià)項(xiàng)目部經(jīng)營優(yōu)劣，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部加強(qiáng)經(jīng)營管理的主動(dòng)性。

三、加強(qiáng)人力資源管理

1.加強(qiáng)工資管理。各項(xiàng)目部人力資源管理人員要依據(jù)驗(yàn)收單及處有關(guān)規(guī)定，核算各施工隊(duì)預(yù)算工日，要保留工資安排方案。當(dāng)月虧損項(xiàng)目部和準(zhǔn)星級(jí)項(xiàng)目部必需審批，審批后的工資審批表項(xiàng)目部要留存，發(fā)放工資不能突破處審批的工資。在做職工工資表時(shí)仍分為三個(gè)部分，工資表的工資、班中餐和平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工資表里各項(xiàng)津貼按處規(guī)定執(zhí)行，尤其是加班工資、井下津貼、夜班津貼、保健津貼等，班中餐和平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金按單獨(dú)與工資一起發(fā)放。處合同制職工肯定要在工資表里扣三險(xiǎn)一金，職工本人的任何緣由都不能成為不扣理由，不夠扣的下月補(bǔ)扣。

2.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。各單位聘請(qǐng)的方案外職工經(jīng)培訓(xùn)審核合格后，簽訂勞動(dòng)合同方可上崗，勞動(dòng)合同一式兩份，交處一份，無論職工是否離職，所簽訂的勞動(dòng)合同不能丟失，勞動(dòng)合同的內(nèi)容要完善，不能留空白的地方，并要建立勞動(dòng)合同臺(tái)帳。職工離職要辦理手續(xù)，合同制職工在項(xiàng)目部辦理離職手續(xù)后，要辦理一份項(xiàng)目經(jīng)理簽字的辭職報(bào)告15日內(nèi)處處人力資源部辦理解除手續(xù)，大中專畢業(yè)生離職要處處黨工部辦理離職手續(xù)。全部離職手續(xù)按處規(guī)定要帶到或寄處處人力資源部。

3.加強(qiáng)工傷管理。各單位全部職工必需參與工傷保險(xiǎn)，包括無資質(zhì)的外援隊(duì)，各單位發(fā)生的職工工傷肯定要上報(bào)處處安檢科，由安檢科發(fā)事故快報(bào)到淮北市人社局。凡隱瞞工傷不報(bào)的或未申報(bào)參與職工工傷保險(xiǎn)的，一切后果由所在單位擔(dān)當(dāng)。

4.加強(qiáng)檔案資料管理。處人力資源部要加強(qiáng)職工檔案管理，整理和完善職工檔案，職工全部個(gè)人資料整理歸檔，各單位要保存好全部職工的考勤、勞動(dòng)合同書、工資表、方案外職工登記表、請(qǐng)假條等，項(xiàng)目部結(jié)束后整理好交處人力資源部保管。

5.加強(qiáng)職工調(diào)動(dòng)管理。職工調(diào)動(dòng)按處規(guī)定執(zhí)行，處屬各單位之間調(diào)動(dòng)由調(diào)入單位申請(qǐng)后提交到調(diào)出單位，調(diào)出單位同意后交處人力資源部審核后完成，職工調(diào)到其他單位要提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)處討論同意后辦理。方案外職工辭職，項(xiàng)目部同意直接提交處處調(diào)入處離職部門。

6.加強(qiáng)薪資系統(tǒng)管理。各單位人力資源管理人員要維護(hù)好本單位的薪資管理系統(tǒng)和考勤系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)里的工資表要與財(cái)務(wù)發(fā)放的表要全都，如考勤機(jī)上的考勤與事實(shí)不全都，可寫報(bào)告處處信息中心申請(qǐng)更改。要確保工資表、考勤表的真實(shí)性，確保工資如數(shù)發(fā)到職工卡上。

四、連續(xù)開展班組核算工作

1.成立組織。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，經(jīng)營經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等任副組長，方案預(yù)算、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、勞資等部門負(fù)責(zé)人為成員的班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組，配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員為核算員。

2.實(shí)施過程詳細(xì)要求

施工工程延米材料消耗和本月估計(jì)完成工程材料消耗量表由方案預(yù)算部門每月依據(jù)工程方案編制并提請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部門會(huì)審，核算領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審核，組長審批。

審批后的施工工程延米材料消耗和本月估計(jì)完成工程材料消耗量表報(bào)送核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、材料組、施工隊(duì)等部門。

材料組依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及主要材料消耗定額發(fā)料并把每旬工程進(jìn)度及材料消耗報(bào)核算小組及領(lǐng)導(dǎo)小組。

當(dāng)材料人員發(fā)覺連隊(duì)所領(lǐng)物資消失超支時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向核算小組及領(lǐng)導(dǎo)小組反映，超領(lǐng)材料應(yīng)由核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后方可發(fā)料，核算領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員深化現(xiàn)場，共同討論，仔細(xì)分析材料超支的緣由，并實(shí)行相應(yīng)措施，責(zé)令整改，削減材料的超支。把材料消耗管理由事后掌握轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮?、事后全過程掌握。

技術(shù)部門要仔細(xì)編制施工技術(shù)措施，依據(jù)巖石（煤）狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整爆破循環(huán)圖表，準(zhǔn)時(shí)辦理工程變更、設(shè)計(jì)變更、隱藏工程簽證手續(xù)，簽證資料應(yīng)抄送方案預(yù)算人員；不能準(zhǔn)時(shí)簽證的，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把相關(guān)數(shù)據(jù)資料據(jù)實(shí)供應(yīng)給方案預(yù)算部門，以便方案預(yù)算人員準(zhǔn)時(shí)調(diào)整預(yù)算消耗量，使材料人員能準(zhǔn)時(shí)把握材料發(fā)放的詳細(xì)狀況。

工程技術(shù)及相關(guān)管理人員加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理掌握，避開連隊(duì)由于技術(shù)管理不到位或片面追求進(jìn)度忽視施工質(zhì)量造成工程返修整修加固等人為因素材料鋪張。

對(duì)不按施工技術(shù)措施要求施工，造成工程返工及材料鋪張，核算領(lǐng)導(dǎo)小組管理人員實(shí)施組織責(zé)任追究制度，分析緣由，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部制定質(zhì)量管理方法對(duì)質(zhì)量不符合要求造成返工和材料鋪張的相關(guān)進(jìn)行懲罰。

核算及考核。月度工程驗(yàn)收后，由班組核算小組組長或副組長組

織技術(shù)、材料、預(yù)算及施工隊(duì)共同對(duì)施工隊(duì)當(dāng)月完成工程驗(yàn)收和主要材料盤存并出具驗(yàn)收單，預(yù)算人員依據(jù)驗(yàn)收單準(zhǔn)時(shí)編制各隊(duì)主要材料消耗表。材料組填報(bào)各隊(duì)主要材料消耗量及選購價(jià)，報(bào)送方案預(yù)算，由方案預(yù)算部門按班組核算考核方法對(duì)施工隊(duì)出具班組核算考核表，報(bào)班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，按月準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，特別狀況不能兌現(xiàn)的需經(jīng)書面報(bào)告處主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。兌現(xiàn)金額單獨(dú)做表計(jì)入工資總額。

獎(jiǎng)罰。當(dāng)月調(diào)整后的定額消耗量與實(shí)際消耗量之差，乘以實(shí)際材料價(jià)格作為考核基礎(chǔ)。支護(hù)性材料按30～50%獎(jiǎng)罰，其他材料按70%獎(jiǎng)罰。

五、持續(xù)開展月度成本分析工作

1.項(xiàng)目部成立月度經(jīng)營分析領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理等任副組長；財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料、技術(shù)、勞資等部門負(fù)責(zé)人為成員。

2.收入分析。項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)月收入及業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算、已完工未結(jié)算的價(jià)款進(jìn)行分析比較；對(duì)施工中發(fā)生的合同變更、業(yè)主緣由導(dǎo)致的工期拖延、停工、未按合同付款等因素造成的合同外收入進(jìn)行分析說明。

3.成本分析。項(xiàng)目部對(duì)工程月度收入進(jìn)行預(yù)算分解時(shí)，要將工程預(yù)算成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、幫助費(fèi)、間接費(fèi)、分包成本、依據(jù)處簽訂的承包經(jīng)營責(zé)任書確定的應(yīng)歸屬處的相關(guān)規(guī)費(fèi)利潤等項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分解，保持預(yù)算與財(cái)務(wù)口徑全都，該項(xiàng)工作可以由粗到細(xì)、由簡到繁、逐步綻開，但必需仔細(xì)開展。詳細(xì)析按以下項(xiàng)目進(jìn)行

成本分：

人工費(fèi)分析：分析人工費(fèi)占收入、成本的比例，分別就直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)、幫助人工費(fèi)、項(xiàng)目管理人工費(fèi)等與工程預(yù)算定額對(duì)比。從項(xiàng)目部人員總數(shù)、各工種的人員比例、各工種的工資結(jié)構(gòu)等方面來分析項(xiàng)目部人員支配、工資安排的科學(xué)性合理性，分析項(xiàng)目工資增減與效益的變化關(guān)系。查找項(xiàng)目部是否存在富余人員，是否存在工資總額與項(xiàng)目部完成工作量、制造效益不匹配現(xiàn)象。落實(shí)項(xiàng)目部人員及工資管理措施。

材料費(fèi)分析：分析材料費(fèi)占收入、成本的比例，材料費(fèi)的分析要依據(jù)班組核算資料進(jìn)行細(xì)分并與工程預(yù)算定額對(duì)比。通過對(duì)材料費(fèi)的具體分析，進(jìn)一步查明材料消耗量的節(jié)超緣由，包括施工工藝、方法、技術(shù)的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致的材料消耗量變化，選購、驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)造成的虧方、虧噸、缺斤少兩現(xiàn)象，由于技術(shù)或生產(chǎn)組織緣由造成的材料節(jié)省、鋪張現(xiàn)象等。通過分析比較，還要進(jìn)一步查明材料費(fèi)節(jié)超是否由于選購價(jià)格或選購質(zhì)量導(dǎo)致。在查明緣由基礎(chǔ)上，落實(shí)責(zé)任追究、制定措施整改。

機(jī)械使用費(fèi)分析：分析機(jī)械使用費(fèi)占收入、成本比例，與工程預(yù)算定額對(duì)比。重點(diǎn)分析項(xiàng)目在動(dòng)力及燃料費(fèi)消耗、機(jī)械作業(yè)、機(jī)械修理養(yǎng)護(hù)、機(jī)械手培育使用、機(jī)械作業(yè)方案的合理支配、機(jī)械閑置方面等對(duì)費(fèi)用超節(jié)影響。采納新的施工工藝、技術(shù)，提高勞動(dòng)效率，降低機(jī)械臺(tái)班等對(duì)效益的影響等等。通過分析，還要查找出項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備使用及費(fèi)用攤銷、折舊計(jì)提等方面由于政策變更對(duì)效益的影響。

幫助費(fèi)用分析：分析幫助費(fèi)占收入、成本比例，與工程預(yù)算定額對(duì)比。近年來，幫助費(fèi)用占成本的比重呈上升趨勢(shì)，幫助費(fèi)用的分析要依據(jù)各工程實(shí)際狀況進(jìn)行，從量、價(jià)兩方面分析項(xiàng)目幫助費(fèi)用節(jié)超緣由，重點(diǎn)分析動(dòng)力及燃料消耗。樂觀鼓舞通過系統(tǒng)流程改造、技術(shù)革新、設(shè)計(jì)變更來降低費(fèi)用發(fā)生。

項(xiàng)目部間接費(fèi)用分析：分析間接費(fèi)用占收入、成本比例，與工程預(yù)算定額對(duì)比。分析工作要著重從制度建設(shè)及詳細(xì)落實(shí)方面進(jìn)行。各單位要依據(jù)實(shí)際狀況制定本單位項(xiàng)目部間接費(fèi)管理掌握方法，明確間接費(fèi)核算范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)，能實(shí)現(xiàn)總額掌握的要實(shí)行總額掌握，從制度上杜絕隨便列支間接費(fèi)現(xiàn)象。

分包工程分析：分包工程要分析分包與自行施工在價(jià)格上的差異；分析分包方在資質(zhì)、信譽(yù)、管理水平、施工力量、效率等方面的特點(diǎn)，分析分包方履約狀況，是否存在違約風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)分包方不能取得分包結(jié)算發(fā)票的防范措施。

按內(nèi)部承包規(guī)定應(yīng)歸屬處的相關(guān)規(guī)費(fèi)利潤等實(shí)現(xiàn)狀況分析：依據(jù)處與項(xiàng)目部簽訂的承包經(jīng)營責(zé)任書確定的應(yīng)歸屬處的相關(guān)規(guī)費(fèi)利潤等占合同總額的比例，對(duì)比合同完成分析應(yīng)上繳部分的實(shí)現(xiàn)狀況，消失差異的緣由分析以及對(duì)后續(xù)工程效益狀況的估計(jì)，需實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施；對(duì)比業(yè)主付款分析應(yīng)上繳部分的資金實(shí)繳狀況。

項(xiàng)目總成本、已經(jīng)發(fā)生的成本和尚需發(fā)生的成本的比對(duì)分析：結(jié)合工程特點(diǎn)和施工環(huán)境等因素，分析項(xiàng)目總工程量、已完工工程量、剩余工程量同總成本、已經(jīng)發(fā)生的成本和尚需發(fā)生的成本的數(shù)量關(guān)

系，猜測(cè)整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用節(jié)超狀況并分析緣由。（項(xiàng)目部依據(jù)狀況逐步進(jìn)行分析猜測(cè)）

4.項(xiàng)目盈虧分析。項(xiàng)目部結(jié)合上述收入、成本費(fèi)用分析，對(duì)比合同、變更、結(jié)算等，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月盈虧及累計(jì)盈虧進(jìn)行分析說明。對(duì)項(xiàng)目部的成本掛賬緣由進(jìn)行重點(diǎn)分析說明，防止虧損掛賬。

5.財(cái)務(wù)狀況分析。

債權(quán)分析：主要分析應(yīng)收工程款、已完未結(jié)工程款及各種保證金、備用金。結(jié)合應(yīng)收工程款臺(tái)賬管理，從合同回收比例、保證金到期時(shí)間與實(shí)際回收資金作對(duì)比分析，找出造成資金回收難的內(nèi)外部緣由，有針對(duì)性地提出加大資金回收的詳細(xì)措施，尤其是應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化的措施。要分析各種借款的準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷清理狀況，對(duì)長期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)要進(jìn)行說明并拿出處理意見。

存貨分析：存貨及工程成本掛賬要作重點(diǎn)分析和說明，落實(shí)材料、設(shè)備、工器具、工程量盤點(diǎn)，防止項(xiàng)目潛虧。

債務(wù)分析：主要分析應(yīng)付材料款、應(yīng)付分包工程款、應(yīng)付內(nèi)部單位款。分析各種應(yīng)付款項(xiàng)金額及合同商定到期時(shí)間，為項(xiàng)目管理層及上級(jí)單位支配資金使用方案供應(yīng)依據(jù)。

從2024年元月份開頭，凡是當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營正常而虧損的項(xiàng)目部，取消項(xiàng)目部班子成員當(dāng)月全部獎(jiǎng)金和一個(gè)月兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，取消項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員的當(dāng)月全部獎(jiǎng)金；當(dāng)月因籌備、停工或收尾等生產(chǎn)經(jīng)營不正常而虧損的項(xiàng)目部，取消項(xiàng)目部班子成員和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)人員的當(dāng)月全部獎(jiǎng)金（不包括兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)）；封存項(xiàng)目部小車至次月月底，項(xiàng)目部須將

小車行車?yán)锍陶掌恐軅髦撂庌k公室，如的確需要使用小車須經(jīng)處工會(huì)主席批準(zhǔn)；取消虧損項(xiàng)目部的一個(gè)月款待費(fèi)指標(biāo)。全處當(dāng)月發(fā)生虧損的，封存處小車一輛至次月月底；當(dāng)月處款待費(fèi)指標(biāo)再下降10%。

六、加強(qiáng)清欠管理

1.清欠管理工作包括歷史遺留工程款、在建項(xiàng)目工程款、已完未結(jié)及未完未結(jié)工程款、工程質(zhì)保金、租金及各類押金。

2.各單位每季度要支配人員與債務(wù)人進(jìn)行對(duì)帳，消失差異應(yīng)查明緣由做出調(diào)整；每半年至少取的一次經(jīng)雙方確認(rèn)的對(duì)帳單據(jù)，做到債權(quán)明確，確保債權(quán)的訴訟時(shí)效有效。每半年要對(duì)各類應(yīng)收帳款進(jìn)行一次全面清理、摸底，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)收帳款形成緣由，以及下一步實(shí)行的措施。

3.各項(xiàng)目部在施行過程中，要準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算、簽證工作，并注意工程資料歸檔，落實(shí)債權(quán)憑證。項(xiàng)目竣工后準(zhǔn)時(shí)編制竣工結(jié)算報(bào)甲方審批，在三個(gè)月內(nèi)辦理完工程資料移交及竣工結(jié)算審批的，嘉獎(jiǎng)有功人員5000元，在三至六個(gè)月內(nèi)辦理完工程資料移交及竣工結(jié)算審批的，不獎(jiǎng)不罰。在工程竣工后六個(gè)月沒有完成資料整理移交的，暫緩項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理全年兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理半年兌現(xiàn)，并對(duì)責(zé)任人罰款5000元。

4.己結(jié)束項(xiàng)目部在2024年8月份清欠管理方法基礎(chǔ)上調(diào)整完善責(zé)任人。高頭窯項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：王高峰；郭家河項(xiàng)目部清欠責(zé)人：陳先芝；郭屯項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：耿保山、鄭廣繼；鄆城項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：耿保山、李飛、鄭廣繼；嵐縣項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：彭文同；

麻地梁項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：范輝；趙固項(xiàng)目部清欠責(zé)任人：殷忠、王其良。從三月份開頭機(jī)關(guān)工作人員凡被列為清欠責(zé)任人的，暫扣三個(gè)月績效工資，第四個(gè)月還不能回收資金及工作沒有進(jìn)展的，扣一個(gè)月績效工資，直至扣完為止。

5.處機(jī)關(guān)清欠責(zé)任人的差旅費(fèi)列入部門差旅費(fèi)總額內(nèi)，依據(jù)清欠任務(wù)完成狀況報(bào)處審批后核減部門差旅費(fèi)。項(xiàng)目部管理人員辦理已結(jié)束項(xiàng)目部清欠相關(guān)工作的，所發(fā)生的差旅費(fèi)、工資及其他費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)處財(cái)務(wù)科，核實(shí)后抵減管理費(fèi)。

七、建立業(yè)主信用評(píng)估等制度，加強(qiáng)竣工項(xiàng)目結(jié)算管理

在工程項(xiàng)目投標(biāo)前，應(yīng)對(duì)業(yè)主的信用狀況、資質(zhì)等級(jí)、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)許可證等狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)估，原則上不得承攬業(yè)主信用不好、證照不全、建設(shè)資金不落實(shí)、墊資工程及風(fēng)險(xiǎn)較大的工程。合同簽訂前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同中的款項(xiàng)支付時(shí)間和比例、工程驗(yàn)收時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間做出明確規(guī)定。定期對(duì)工程項(xiàng)目合同執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤檢查，分析、評(píng)估工程款回收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

各單位在項(xiàng)目施工過程中，要準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、結(jié)算、簽證等工作，并注意工程資料的收集、整理歸檔，落實(shí)債權(quán)憑證。項(xiàng)目竣工后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)編制竣工決算，報(bào)業(yè)主審計(jì)，最終債權(quán)落實(shí)時(shí)間應(yīng)掌握在項(xiàng)目竣工后6個(gè)月內(nèi)。

八、加強(qiáng)材料管理

1、深化處物資管理軟件的應(yīng)用。全處各項(xiàng)目部務(wù)必保證物資管

理系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行，不能聯(lián)網(wǎng)或常常斷網(wǎng)的要追究項(xiàng)目部的責(zé)任。自2024年4月份開頭，不得再使用手工填制的單據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)打票據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需依據(jù)物資管理系統(tǒng)軟件自主生成，杜絕人為編造。各項(xiàng)目部必需準(zhǔn)時(shí)錄入數(shù)據(jù)，不得事后補(bǔ)錄，一經(jīng)發(fā)覺